1. Describa con sus propias palabras la misión de Regal Marine.

Misión: Es una compañía qué está especializada en la producción de botes de lujo, logrando así
diferenciar los productos de acuerdo a las características únicas a través de la innovación y la
calidad de nuestros productos, brindando la satisfacción para nuestros clientes

2. Identifique las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades que sean

relevantes para la estrategia de Regal Marine.

Fortaleza

 Alto desempeño en los productos

 Diseño innovador
 Producto de alta calidad

Amenazas

 Crecimiento de competencia
 Daño de la reputación de la marca

Oportunidades

 Tener canales para conectar con las audiencias

 nuevos procesos para mejorar la productividad
 Tener más socios

Debilidades

 Incumplimiento de las políticas empresariales

 Deficiencias en el inventario

3. ¿Cómo definiría la estrategia de Regal?

La estrategia de Regal Marine es la que se usa a través de la innovación y esto nos ayuda a
poder utilizar características nuevas y únicas en lo que son los productos para que pueda ser
ubicada y reconocida como un producto original y así de esta forma los clientes podrán llegar
más al mercado y así poder pagar más por los botes que ofrece esta compañía.

4. ¿Cómo se aplicarían cada una de las 10 decisiones de administración de operaciones

a la toma de decisiones de operaciones en Regal Marine?

 Diseño de bienes y servicios: El producto es tanguible

 Administración de la calidad: Tiene estándares de calidad objetivos como el color
 Diseño del proceso y la calidad: el cliente no puede participar mucho en este proceso ya
que es la elaboración de los botes
 Estrategia de localización: Puede necesitar estar cerca de las materias primas y de la
fuerza de trabajo
 Estrategia de distribución de instalaciones: la distribución de la planta mejora la
eficiencia de la producción
 Recursos humanos y diseño de trabajo: La fuerza de trabajo esta enfocada en las
habilidades técnicas por lo que los estándares laborales son congruentes
 Administración de la cadena de suministro: Se relaciona de manera crucial con el
producto final y es importante, pero puede que no sea crítica
 Administración de inventarios: la mayor parte de los servicios no pueden almacenar por
lo que se debe encontrar otras formas para ajustarse de los cambios en la demanda en este
caso no se pueden almacenar los botes
 Programación: esta tiene que satisfacer el horario inmediato de los clientes con los
Recursos Humanos
 Mantenimiento: este suele ser preventivo y se llega a cabo en el sitio de la producción