Ejercicios tema 1 RR.

HH

Ejercicios TEMA 1:
LA ORGANIZACIÓN INTERNA
DE LA EMPRESA

1- LA ESTRUCTURA INTERNA DE LA EMPRESA

1.1- ¿QUÉ ES UNA EMPRESA?

Alumna: Garcia Grimaldo Daniela Victoria

1) ¿En qué se diferencian los bienes de los servicios? Pon tres ejemplos de bienes y
otros tres de servicios que ofrezcan las empresas
Los bienes y servicios se diferencian principalmente en su naturaleza y la forma en
que satisfacen las necesidades o deseos de las personas.
Bienes:
Automóviles: Ejemplo de un bien tangible, físico y duradero.
Teléfonos Móviles: Otro bien tangible, físico y duradero.
Ropa: Bienes tangibles y con durabilidad variable.
Servicios:
Servicios de Consultoría Financiera: Ejemplo de un servicio intangible que implica
asesoramiento.
Servicios de Restaurante: Ofrecen experiencias y alimentos, pero no son tangibles.
Servicios de Reparación de Computadoras: Otro ejemplo de servicio intangible que
implica habilidades y mano de obra.

2) ¿Qué son los factores de producción? ¿En qué tres grupos se clasifican?

Los factores de producción son los recursos que se utilizan en el proceso de

producción de bienes y servicios. Estos factores son esenciales para generar riqueza y
están clasificados en tres grupos principales: Trabajo, Capital y Tierra.

3) Define qué es una empresa. Di el nombre y la principal actividad de cinco empresas

que conozcas
Una empresa es una entidad económica que combina diversos recursos (como
trabajo, capital y tierra) para producir bienes o servicios con el objetivo de obtener
beneficios.
1.Apple. 2.-Google, 3.- McDonald’s, 4.-Toyota, 5.- Daikin.

4) ¿Qué cuatro actividades componen la producción? ¿En todas las empresas se

desarrollan las cuatro actividades?
Planificación, Diseño, Ejecución y control

5) ¿Qué tipos de decisiones toman las empresas relacionadas con la producción? 1.

Decisiones de capacidad de producción, 2. Decisiones de localización, 3. Decisiones
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de proceso de producción, 4. Decisiones de inventario, 5. Decisiones de calidad, De

Innovacion, entre otras.

1.2- LAS FUNCIONES DE LAS EMPRESAS

6) ¿Cuáles son las principales funciones de las empresas? Producción, Marketing,

finanzas, recursos humanos, gestión estratégica, logística y operaciones.

7) ¿Qué debe hacer la empresa con los recursos económicos o dinero que obtiene?
La empresa debe gestionar sabiamente los recursos económicos o dinero que obtiene
para garantizar su sostenibilidad y crecimiento. Algunas acciones claves incluyen:
Inversiones estratégicas, gestión de capital de trabajo, pago de obligaciones, dividendos
para accionistas.

1.3- LOS OBJETIVOS DE LAS EMPRESAS

8) ¿Cuáles son los principales objetivos de las empresas? Crecimiento, sostenibilidad,

satisfacción al cliente, calidad del producto o servicio, desarrollo de talento,
cumplimiento legal y ético.

9) ¿Son lo mismo las funciones que los objetivos de las empresas? Explica con tus
palabras sus diferencias
No, ya que los objetivos en una empresa son aquellos propósitos que la empresa se
plantea cumplir, las funciones son aquellas que se tienen que hacer de manera eficiente
para que se lleve cabo de manera adecuada el manejo de la empresa.

10) Di tres objetivos secundarios de las empresas

Mejor de la eficiencia operativa, desarrollo de talento y recursos humanos, desarrollos
de nuevos mercados.

1.4- REPERCUSIONES NEGATIVAS DE LAS EMPRESAS

11) Di tres repercusiones negativas de las empresas con su entorno

Impacto ambiental negativo, explotación laboral o prácticas comerciales
deshonestas.

12) Busca una noticia relacionada con una empresa que haya afectado de forma
negativa a su entorno
Las prácticas comerciales que no abordan adecuadamente las cuestiones de equidad y
justicia laboral pueden contribuir a la desigualdad social. Salarios bajos, condiciones
laborales precarias
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1.5- LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LAS EMPRESAS

13) Di tres rasgos que pueden caracterizar la estructura organizativa de una empresa
Jerarquía Organizada, departamentalizacion funcional y centralización o
descentralización.
14) ¿Existe un modelo de estructura organizativa válido para todas las empresas? ¿Por
qué motivo?
Las empresas a menudo adaptan su estructura organizativa a medida que evolucionan y
responden al cambio.
1.6- ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

15) Enumera los elementos componen la estructura organizativa

1.- Autoridad y jerarquía
2.-Departamentalización
3.-Niveles organizacionales
4.-comunicación
5.-Responsabilidad y deberes
6.-Flujo de trabajo
7.-Diseños de puestos
8.-Coordinación
9.-Tamaño de la organización

16) ¿Quién forma parte de la alta dirección?

CEO, director ejecutivo, director de operaciones, director financiero, director de
tecnología o director de información, director de recursos humanos, director de
marketing y director de ventas.

17) ¿Qué funciones tienen los miembros de la alta dirección? Toma de decisiones
estratégicas, planificación y desarrollo, supervisión y dirección, gestión financiera,
desarrollo organizacional, relaciones externas, comunicación estratégica, gestión de
riesgos entre otras.

18) ¿Qué funciones suelen tener los miembros de la dirección intermedia?

Supervisión operativa, comunicación ascendente y descendente, gestión de equipos,
resolución de problemas, coordinación interdepartamental, desarrollo de talento,
informes y análisis, implementación de políticas.

19) ¿Quién forma parte de la base operativa de las empresas?

Trabajadores de producción, personal de servicio, personal administrativo, técnico
personal, personal de operaciones de logísticas, limpieza y mantenimiento y personal de
producción creativa.

20) ¿Qué funciones suelen tener los miembros de la base operativa? Calidad en la
producción, atención al cliente, coordinación con equipos, mantenimiento y
reparación, seguridad en el trabajo, registro de actividades, adaptabilidad y
flexibilidad.
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21) ¿Quién forma parte de los órganos de staff? Expertos funcionales, analistas e
investigadores, asesores legales, analistas financieros,especialistas en tecnología de
la información, RH, asesores de comunicación, entre otros.

22) ¿Qué funciones suelen tener los miembros del staff? Brindar asesoramiento y
orientación especializada, realizan investigaciones y análisis de datos para
proporcionar información valiosa que respalde, gestionar funciones de recursos
humanos.

1.7- RELACIONES EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

23) ¿Qué tipos de organización existen en la estructura organizativa? Organización

funcional, organización divisional, organización horizontal o en planas,
organización en red, organización virtual.

24) ¿Qué es la organización formal? Es el orden oficial de una empresa u organismo.

Recoge el conjunto de normas, estructuras y procedimientos mediante los cuales se
determinan, con base en objetivos preestablecidos, las actividades a realizar y
quienes las harán.

25) ¿Qué es la organización informal? se construye tanto a partir del comportamiento de

los líderes sociales, como en el marco de las relaciones dentro de los grupos y entre
los grupos.

26) Di si los siguientes casos pertenecen a la organización formal o a la informal:

a) El jefe del departamento de recursos humanos convoca una reunión con los jefes
de ventas para intentar motivarlos R=Formal

b) El jefe del departamento de recursos humanos va a comer con dos compañeros

de la empresa y critican al director comercial R= Informal

2- LAS FORMAS ORGANIZATIVAS

27) ¿Qué es delegar? Delegar es la acción que realiza una persona mediante la cual esta
cede la responsabilidad de acometer una tarea, o tomar una decisión para la que está
facultada, a otra persona que la debe llevar a cabo.

28) ¿Cuál es la finalidad de establecer un buen proceso de organización en las

empresas? Una buena organización empresarial siempre permite a corto o largo
plazo, unas mejoras en los resultados con los recursos disponibles, disminuyendo
los costes y mejorando los plazos de ejecución de los proyectos o el timeline.

29) ¿En qué consiste la organización de la empresa? organización empresarial es una

función administrativa que se centra en la organización, realizando la estructuración
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e integración de las unidades orgánicas y los recursos de una empresa, ya sean

materiales, financieros, humanos y tecnológicos.
2.1- LAS ÁREAS FUNCIONALES

30) ¿Qué son las áreas funcionales? Las áreas funcionales de una empresa son los
departamentos o unidades comerciales, que tienen funciones específicas para que la
empresa funcione de manera eficiente. Son equipos de empleados que tienen
habilidades y experiencia similares y que, en conjunto, satisfacen las necesidades
del área dentro de la organización.

31) Di tres funciones del departamento de aprovisionamientos o compras

funciones de la gestión de aprovisionamiento son: Adquirir los materiales

necesarios para la elaboración o comercialización de los productos. Gestionar el
almacenaje de los productos, manteniendo los stocks mínimos de cada material.
Controlar los inventarios y los costes asociados a los mismos.

32) Di tres funciones del departamento de producción

Analizar los productos o servicios. Medir los tiempos de ejecución. Seguridad e
Higiene.

33) Di tres funciones del departamento comercial

 Diseñar estrategias junto con los diferentes departamentos. ...
 Análisis de mercados y estrategias de introducción. ...
 Diseñar plan ventas, productos que demanda el mercado.

34) Di tres funciones del departamento de sistemas de información

Asegurar la privacidad y seguridad de los sistemas de los usuarios de la
organización: realización de copias de seguridad de manera asidua. Gestionar y asignar
las cuentas y recursos de los usuarios. Instalación, configuración y actualización de
software
.
35) Di tres funciones del departamento de recursos humanos
Organización y planificación del personal.
Reclutamiento y selección de personal.
Administración del personal.

36) Di tres funciones del departamento económico financieros

 Planifica y elabora presupuestos. ...

 Elabora el modelo de organización financiera a seguir. ...

 Cancela los pagos de facturas y préstamos. ...

37) Di tres funciones del departamento de servicios generales

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El Departamento de Servicios Generales se encarga de proporcionar oportuna y

eficientemente, los servicios que requiera el Centro en materia de comunicaciones,
transporte, correspondencia, archivo, reproducción de documentos, revelado de
material fotográfico, intendencia, vigilancia, mensajería y el suministro de
mantenimiento preventivo y correctivo al mobiliario, equipo de oficina y equipo de
transporte.

38) Di tres funciones del departamento de dirección

 1.Organización y Planificación.
 Asignación y coordinación de recursos.
 Gestión de colaboradores.
 Liderar y Comunicar.

39) Asigna a cada una de las siguientes actividades el área funcional correspondiente

a) Obtención de un préstamo bancario R= área financiera

b) Marcar los objetivos de la empresa para el próximo trimestre R=Alta di

c) Diseño de un anuncio publicitario R= Área de marketing o comunicación

d) Entrevista a un candidato a un puesto de trabajo R=Recursos Humanos

e) Adquisición de materiales para su transformación R= Área de compras o logística.

f) Atención de un cliente que acude a la empresa para concertar una cita con el director
R= Área de recepción o atención al cliente

g) Determinar los beneficios o pérdidas de la empresa al finalizar el ejercicio

económico R= Área de contabilidad

2.2- ¿CÓMO SE REPRESENTA LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

DE LA EMPRESA? LOS ORGANIGRAMAS

40) ¿Qué es un organigrama? un organigrama es una representación gráfica de la

estructura de una organización, proyecto, o empresa o grupo de empresas. Así que
podemos decir que un organigrama nos muestra la estructura de una empresa
dividida en departamentos

41) ¿Qué características debe tener un buen organigrama?

Una cadena de mandos bien establecida. ...

División por departamentos.
Actividades y responsabilidades definidas. ...
Que ofrezca una visión global que sirva para tomar decisiones en base a
información fiable.
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42) ¿De qué maneras hemos visto que puede representarse un organigrama?
Para hacer un organigrama se suele emplear rectángulos, cuadrados o círculos, los
cuáles son unidos por líneas horizontales y verticales.

43) Di si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas:

a) En los organigramas verticales, los trabajadores con menor responsabilidad se

encuentran en la parte de arriba del mismo R=Falso

b) En los organigramas horizontales, el nivel de responsabilidad disminuye cuanto

más a la derecha estemos

44) Confecciona un organigrama a partir de los siguientes datos.

- Del DIRECTOR GENERAL dependen dos SUBDIRECTORES

- Los temas relacionados con la informática están externalizados en un órgano de staff.

- Uno de los subdirectores supervisa las áreas de FABRICACIÓN y de la

COMERCIALIZACIÓN, mientras que el otro supervisa la ADMINISTRACIÓN y los
RECURSOS HUMANOS.

- En el departamento de fabricación hay tres secciones: APROVISIONAMIENTOS,

PRODUCCIÓN y CONTROL.

- La empresa divide el departamento de PRODUCCIÓN en otros dos: ARTÍCULOS

DEPORTIVOS y ÁRTÍCULOS TECNOLÓGICOS.

- En el departamento de COMERCIALIZACIÓN se separan las tareas de

PUBLICIDAD y las de VENTA.

- En el departamento de administración nos encontramos con las áreas de TESORERÍA

Y DE CONTABILIDAD

- Y por último, en el departamento de RECURSOS HUMANOS diferenciamos las áreas

de NÓMINAS y CONTRATACIÓN.
DIRECTOR GENERAL

------------------------------

| |

SUBDIRECTOR 1 SUBDIRECTOR 2

| |

-------------- -------------

| | | |

FABRICACIÓN COMERCIALIZACIÓN ADMINISTRACIÓN

| | | | |

| | | | |

APROVISIONAMIENTOS PRODUCCIÓN TESORERÍA Y CONTABILIDAD

| |

| |
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------------ -------------------

| | | |

ARTÍCULOS DEPORTIVOS ARTÍCULOS TECNOLÓGICOS PUBLICIDAD

VENTA

45) Confeccionar el organigrama para la empresa J & C, S.A., que se dedica a la

fabricación de vaqueros y camisas, a partir de los siguientes datos:

- La DIRECCIÓN GENERAL coordina y supervisa la gestión de cinco departamentos:

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, PRODUCCIÓN, ADMINISTRACIÓN,
RECURSOS HUMANOS y COMERCIALIZACION. Cuenta con un servicio de
asesoramiento externo o staff en materia de RELACIONES PÚBLICAS,

- El departamento de INVESTIGACIÓN y DESARROLLO se ocupa de lo relativo a

mantener vigente los productos que se diseñan y confeccionan. Este departamento,
cuenta a su vez con tres departamentos: INVESTIGACION, DESARROLLO e
INGENIERIA DE PRODUCTOS.

- La PRODUCCIÓN o fabricación se efectúa en una sola planta, destinada

exclusivamente a la confección de vaqueros y camisas. Dependen de este área las
áreas de APROVISIONAMIENTOS o compras, INGENIERIA DE FABRICACIÓN y
la de CONTROL.

- El área de APROVISIONAMIENTOS de los materiales esta subdivido en otros dos:

MATERIAS PRIMAS Y OTROS APROVISIONAMIENTOS.

- Del área de INGENIERIA DE FABRICACIÓN dependen las secciones: CORTE,

CONFECCIÓN y ETIQUETADO.

- Del departamento de CONTROL se subdivide en CAMISAS y VAQUEROS.

- En cuanto al Área de ADMINISTRACION se subdivide en FINANZAS,

TESORERIA y CONTABILIDAD,

- El área de RECURSOS HUMANOS se divide a su vez en tres departamentos:

CONTRATACIÓN, NÓMINAS y SUPERVISIÓN DE LOS TRABAJADORES

- El área de COMERCIALIZACION, se divide en tres departamentos: VENTAS,

PLANIFICACION y DISTRIBUCION, y cuenta con una asesoría externa o staff de
PUBLICIDAD.

- El departamento de VENTAS se subdivide en dos: MAYORISTAS y MINORISTAS

- El departamento de DISTRIBUCION se divide también en dos: DEPÓSITO y

ENTREGA

DIRECCIÓN GENERAL
|
---------------------------------
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| | | | |
INVESTIGACIÓN PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN RECURSOS HUMANOS
COMERCIALIZACIÓN
Y DESARROLLO | | | |
| | | | |
INVESTIGACIÓN APROVISIONAMIENTOS FINANZAS VENTAS
| | TESORERÍA / \
DESARROLLO / \ CONTABILIDAD MAYORISTAS MINORISTAS
| / \
ING. DE PRODUCTOS MATERIAS OTROS
PRIMAS APROVISIONAMIENTOS
|
|
INGENIERÍA DE FABRICACIÓN
|
-----------------------------
| | |
CORTE CONFECCIÓN ETIQUETADO
|
----------------
| |
CAMISAS VAQUEROS
|
----------------
| |
DEPÓSITO ENTREGA

3- EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

46) ¿Cuáles son los dos grupos de tareas en los que se divide la actividad del
departamento de recursos humanos? organización del perso- nal, gestión
del personal y evaluación y control del desempeño.

47) Di cinco tareas relacionadas con la gestión del personal

Organización y planificación del personal. ...

Reclutamiento y selección de personal. ...
Administración del personal.
Planes de formación. ...
Evaluación del desempeño y control del personal. ...

48) Di cinco tareas relacionadas con la administración del personal

 Planear. La planificación consiste en que examines el futuro de tu empresa y, en base a la
información que obtengas, elabores un plan de acción a corto, medio y largo plazo.
 Organizar. ...
 Dirigir. ...
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 Coordinar. ...
 Controlar.

3.1- LA GESTIÓN DEL PERSONAL

49) ¿En qué consiste la planificación de las plantillas? ¿En qué debe basarse el
encargado del departamento de recursos humanos para realizar dicha planificación?
La planificación de la plantilla implica realizar un análisis de la plantilla existente para
conocer las competencias y los niveles de talento internos y, a continuación, determinar
cómo se pueden cubrir las carencias de competencias mediante la contratación y la
formación de los empleados.

50) ¿Qué elementos deben detallarse a la hora de describir los puestos de trabajo?
Debe incluir elementos como la cultura organizacional de la corporación, valores,
explicación de las actividades de la empresa y los detalles necesarios sobre la
vacante en cuestión.

51) ¿De qué dos maneras pueden obtener la empresa candidatos para un proceso de
selección? El reclutamiento de personal puede ser externo e interno
simultáneamente al utilizar una combinación de ambos tipos.

52) ¿En qué consiste la preselección de los candidatos? consiste en la realización de una
lista de personas que han sido juzgadas como las más adecuadas para un trabajo o
premio, hecha a partir de una lista más larga de personas consideradas
originalmente, y de la que se elegirá a una persona.

53) ¿Qué finalidad tiene el proceso de selección de candidatos? encontrar a la persona

idónea que cumpla las características y requisitos del puesto de trabajo.

54) ¿Cuál es el objetivo del plan de acogida e incorporación de los nuevos trabajadores?

facilitar la llegada al nuevo empleado, haciendo más amena y productiva su

integración con la empresa.

55) ¿Para qué sirven las fichas de personal? La ficha de empleado es un registro de los
datos y documentos de interés de un trabajador: es un elemento fundamental para la
gestión que Recursos Humanos realiza de la plantilla.

56) ¿En qué consiste la valoración del puesto de trabajo? ¿Qué criterios se utilizan para
establecer jerarquías a la hora de valorar los puestos de trabajo? La valoración de un
puesto de trabajo es el procedimiento que trata de precisar y comparar el desempeño
que exige cada tarea dentro de una empresa y, establecer en consonancia, el salario
justo que le corresponde. Se trata de asociar un valor a un trabajo.

57) Explica en qué consiste el sistema de retribución fijo, el variable y el mixto

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Retribución Fija:
Características:
La mayor parte del salario se compone de una cantidad predeterminada y constante.
Esta cantidad es independiente del rendimiento individual.
Ventajas:
Proporciona estabilidad financiera a los empleados.
Facilita la previsión de costos para la empresa.
Desafíos:
Puede no haber incentivos
Puede no reflejar directamente los logros individuales.
Retribución Variable:
Características:
Parte del salario está vinculada al rendimiento individual
Se relaciona con el logro de objetivos específicos.
Ventajas:
Motiva a los empleados para alcanzar metas y resultados.
Permite reconocer y premiar el rendi
Desafíos:
Puede generar competencia interna no saludable.
La variabilidad puede llevar a una incertidumbre financiera para los empleados.
Retribución Mixta:
Características:
Combina elementos de retribución fija y variable.
Un porcentaje del salario es fijo, y otro porcentaje es variable y depende del
rendimiento o resultados.
Ventajas:
Ofrece estabilidad financiera básica y al mismo tiempo incentivos para el
rendimiento.
Puede adaptarse a diferentes roles y niveles dentro de la empresa.
Desafíos:
Requiere una gestión efe
La implementación exitosa depende de una clara definición de objetivos y criterios
de evaluación.

58) ¿Qué dos efectos suele tener la inversión en formación del personal? Gracias a la
inversión en formación, evitamos que los trabajadores caigan en la rutina de llevar a
cabo siempre el mismo trabajo.

59) ¿Qué finalidad tiene el proceso de formación y desarrollo profesional del personal
de la empresa? mejora o la adquisición de habilidades o conocimientos que el
profesional precisa para ser más eficiente en su puesto de trabajo o para optar a
otros de más categoría.

60) ¿Cuáles son los tres grupos en los que se agrupan las necesidades de formación de
los trabajadores de una empresa? grupos de mando, de tareas, de interés y de
amigos.
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61) ¿En qué consiste la prevención de riesgos laborales? Di tres actividades que se
suelen desarrollar en la empresa para evitar dichos riesgos
 Combatir los riesgos en su origen.
 Adaptar el trabajo a la persona.
 Tener en cuenta la evolución de la técnica.
 Sustituir lo peligroso por lo que entrañe poco o ningún peligro.
 Planificar la prevención.

62) Ordena según tus preferencias las 8 formas de motivación de los trabajadores que
hemos visto en clase (cuenta también los incentivos económicos)
1. reconocimiento y apreciación
2. Oportunidades de desarrollo profesional
3. Participación u autonomía
4. Incentivos económicos
5. Ambiente de trabajo positivo
6. Equilibrio entre trabajo y vida personal
7. Desafíos y metas claras
8. Sentido de propósito y contribución
3.2- LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

63) ¿Cuáles son las tres obligaciones que tiene la empresa relacionadas con la
Seguridad Social y Hacienda cuando contrata un trabajador?
Alta es seguridad social, retención y declaración de impuestos, cotización a la
seguridad social.

64) ¿Dónde tiene que comunicar la empresa la realización de un nuevo contrato de

trabajo? ¿Qué plazo tiene? 10 días tanto en contratos escritos como verbales.

65) ¿Qué es una nómina? La nómina es la suma de los registros financieros de los
sueldos de los empleados, incluyendo los salarios, las bonificaciones y las
deducciones.

66) ¿Qué es el absentismo laboral? ¿Cuáles son los principales motivos por los que la
gente falta al trabajo? El absentismo laboral se refiere a la ausencia o abandono del
puesto de trabajo y a los deberes aparejados al mismo. Se trata de un
incumplimiento de las condiciones establecidas en el contrato de trabajo que
conlleva miles de euros en pérdidas a las empresas cada año.

Faltan, por cuestiones personales, cuestiones de salud entre otros.

67) Busca en internet a partir de qué porcentaje de faltas de asistencia al trabajo la

empresa puede despedir a un trabajador de forma procedente
más de 3 faltas de asistencia en un período de 30 días.
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68) Di tres métodos para controlar la asistencia al trabajo y otros tres para reducir el
absentismo laboral en una empresa
Absentismo laboral:
Reducir la carga de trabajo para corregir los desajustes adaptando el trabajo a la
persona.
Incrementar las capacidades de la persona promoviendo hábitos de vida y de trabajo
saludables.
Jornada continua o compacta.
Controlar la asistencia: un programa de control de asistencia
Un sistema de control de acceso entre otros.

69) New, S.L es una empresa con 70 trabajadores que trabajan a jornada completa (8
h/s) y 10 que trabajan a media jornada (4h/s) durante 250 días laborables al año.
Sabiendo que por determinadas ausencias se han perdido un total de 580 jornadas,
de las cuales 230 no estaban justificadas, calcula los índices de absentismo de la
empresa.
R= el índice de absentismo total es aproximadamente del 2.58%, y el índice de
absentismo no justificado es aproximadamente del 1.02%. Estos índices proporcionan
una medida de la proporción de días de trabajo perdidos en la empresa debido a
ausencias, tanto en general como específicamente por ausencias no justificadas.
70) Team, S.L es una empresa con 520 trabajadores que trabajan a jornada completa (8
h/s) durante 310 días laborables al año. Sabiendo que por determinadas ausencias se
han perdido un total de 960 jornadas, de las cuales 610 no estaban justificadas,
calcula los índices de absentismo de la empresa.
R= el índice de absentismo total es aproximadamente del 0.079%, y el índice de
absentismo no justificado es aproximadamente del 0.050%. Estos índices proporcionan
una medida de la proporción de días de trabajo perdidos en la empresa debido a
ausencias, tanto en general como específicamente por ausencias no justificadas.

71) Di tres tipos de sanciones que puede aplicar la empresa a un trabajador y otras tres
sanciones que nunca se pueden imponer a los trabajadores
Según la calificación de las sanciones en el trabajo, de acuerdo con su convenio
colectivo o el Estatuto de los trabajadores, acarrean un castigo al trabajador, que
puede ser amonestación, suspensión de empleo y sueldo e incluso el despido
disciplinario.

72) ¿Cuáles son los tres motivos por los que puede finalizar una relación laboral?
Despido por causa justificada: Un empleador puede dar por terminada la relación
laboral si el trabajador incurre en faltas graves, como el robo, la violencia en el lugar de
trabajo, el incumplimiento reiterado de sus obligaciones laborales o el abandono del
puesto de trabajo sin motivo válido.

73) ¿Qué es y qué incluye el finiquito? El finiquito deberá incluir todas aquellas
remuneraciones devengadas por el/la trabajador/a y todavía no percibidas y, en su
caso, puede incluir también la correspondiente indemnización por despido o fin de
contrato. Los salarios del último periodo del mes trabajado.
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