CUESTIONARIOS DE LA MATERIA ADMINISTRACIÓN

ESTUDIANTE: RAFAEL JUNIOR PADILLA MAMANI

LICENCIADO ANIBAL JORGE CAYO ZENTENO
MATERIA: ADMINISTRACIÓN 100
 TEMA N°1 LAS ORGANIZACIONES
1¿Cómo influye las organizaciones en la vida empresarial?
2¿Por qué es importante tomar en cuenta las organizaciones en la
Contabilidad Pública?
3¿Cómo se define finalmente, a la organización?
4¿Qué razones básicas puede identificar para desarrollar una organización?
5¿Explique las razones materiales?
6¿Explique las Razones Sociales?
7¿Cuántos tipos de organizaciones conoce?
8¿Explique porque se debe considerar los tipos de organizaciones en la
contabilidad pública?
9¿Qué pasos debe tomar en cuenta para alcanzar una organización
personal?.
10¿Qué pasos debe tomar en cuenta el contador público para organizarse en
una empresa de servicio?

1) Las organizaciones influyen bastante en la vida empresarial ya que para

llevar a cabo un emprendimiento se requiere tener una organización bien
estructurada para que funcione de la mejor manera posible.

2) Es importante porque se tiene que tener bien organizado todo lo que un

contador hace como llevar las cuentas, balances y para tener el mejor
rendimiento posible de la empresa o institución en la que se esté trabajando.

3) Hay varias definiciones de la organización pero se puede definir como: Una

unidad social que permite organizar, estructurar e integrar los recursos
humanos para alcanzar los objetivos de la empresa.
4) Las razones básicas que se pueden identificar son las razones materiales y
las razones sociales.

5) Las razones materiales pueden ser:

a) Razones Tangibles: Los cuales son aquellos medios naturales, físicos, y

financieros que se pueden palpar o tocar que son necesarios para
alcanzar un propósito.
b) Razones Intangibles: Son aquellos que no se pueden ver pero si
contribuyen alcanzar un propósito deseado como:
 Estrategias
 Compensación o retribución
 Beneficios
 Seguridad
 Responsabilidad
 Capacitación y desarrollo
 Satisfacción de los empleados
 Reclutamiento
 Selección
 Conformidad.

6) Hay dos tipos de razones sociales que permiten conformar una

agrupación:
 La razón social como tal: que es la denominación por la cual se conoce
colectivamente a una empresa.
 Las instituciones: que fomentan las relaciones y actividades de sus
miembros desde una familia hasta un sistema económico que están
enfocados a la eficiencia, eficacia pero sobre todo a la efectividad
empresarial.

7) Hay dos tipos de organizaciones:

  Organización formal: es aquella que tiene una estructura definida, que
describe las relaciones de autoridad, responsabilidad, canales de
comunicación, puestos claros y que son duraderos en el tiempo es
decir establecer relaciones esquematizadas entre empleador y
empleados para el cumplimiento eficiente de los objetivos de la
empresa.
 Organización informal: es aquella que se genera en el contexto del
medio ambiente y buenas relaciones de las personas, sean estas
agrupadas en forma voluntaria o en función al cumplimiento de una
actividad determinada quizá no con objetivos explícitos pero si con el
logro de fines comunes.
8) Se debe considerar estos tipos de organizaciones (dependiendo de cuál se
va a seguir) para tener los objetivos claros de la empresa o para cumplir los
fines comunes que se tienen entre empleador y empleado.
9) Para una organización personal se debe tener en cuenta lo siguiente:
 Tener objetivos claros y precisos
 Que exista un concepto claro de los deberes o actividades que deben
realizarse, por lo que se debe contar con un manual de funciones
 Que haya un entendimiento del área de autoridad, para que cada
quien sepa que debe hacer, lo que exige preparar un organigrama
funcional en la empresa
10) Para que el contador pueda organizarse en una empresa de servicio debe
tener en cuenta lo siguiente:
 Revisar todos los libros contables
 Tener su espacio de trabajo
 TEMA N°2 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
1¿Por qué es importante la Administración?

2¿Cuáles son los orígenes de la Administración?

3¿Qué elementos considera importante usted, que hayan dado origen a la

administración?

4¿Cómo evoluciona la administración?

5¿Qué elementos podemos rescatar actualmente para alcanzar una buena

administración de una empresa productiva

6¿Qué elementos podemos rescatar actualmente para alcanzar una

administración personal?

7¿Qué es Eficiencia?.

8¿Qué Eficacia?.

9¿Qué es Efectividad?

10¿Defina, que es un sistema?

1) La administración es importante porque es la base de toda organización

para llevar a cabo el cumplimiento eficiente de los objetivos de la empresa
con la cooperación de todo el personal de trabajo y el empleador.

2) Los orígenes de la administración datan de miles de años atrás donde en la

época primitiva utilizábamos métodos de administración y organización para
la caza de animales para el sustento de la comunidad. Escalando así que poco
a poco se fueron armando las piezas de lo que es la administración hasta
nuestros días.
3) A mi consideración los elementos que dieron origen a la administración
fueron las problemáticas sociales y la satisfacción de necesidades que se
vivían y se viven desde hace miles de años.

4) La administración evoluciona mediante las necesidades que tenga la

empresa o institución para alcanzar los objetivos que dicha empresa se
propone.

5) Podemos rescatar de la empresa productiva son:

 Los bienes materiales

 Hombre (mano de obra)
 El sistema

6) Los elementos que podemos rescatar es que el hombre participa en

cualquier organización o actividad, económica, social, política, cultural, etc.
Esperando satisfacer múltiples necesidades a un menor costo, ya sean
empresas públicas, privadas o de otra índole.

7) La eficiencia es la capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una

función.

8) La eficacia es la capacidad para producir el efecto deseado o de ir bien

para determinada cosa.

9) La efectividad es la capacidad de conseguir el resultado que se busca.

10) Un sistema es el conjunto de elementos comunes, que interactúan en

forma coordinada para alcanzar un objetivo en común.
 TEMA N°3 ADMINISTRACIÓN: CIENCIA, TEORIA Y PRÁCTICA

1¿Defina a la Administración?

2¿Defina la Contaduría Pública?

3¿Quién es el Administrador?

4¿Quién es el Contador Público?

5¿Por qué la Administración es ciencia?

6¿Por qué la Administración es Arte?

7¿Por qué la Administración es Técnica?

8¿Qué elementos importantes contiene un sistema de Administración?

9¿Cuál de estos elementos considera el más importante y porque?

10¿Qué implica retroalimentación y como se debe aplicar en la vida

personal?

1) La es una disciplina científica que permite lograr los objetivos de una

organización a través del cumplimiento eficiente, eficaz y efectivo de las
actividades.

2) La contaduría pública es el arte de registrar, clasificar y resumir de manera

significativa, y en termino de dinero, las operaciones y hechos son, cuando
menos en parte de carácter financiero y de interpretar sus resultados.

3) El administrador es aquel que debe llevar a cabo las actividades de la

empresa en forma eficiente, eficaz y efectiva; es decir, debe interpretar los
objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acciones
organizacionales.

4) El contador público es el encargado de llevar la contabilidad de la empresa

mediante el proceso sistemático de registrar, clasificar, resumir, interpretar y
analizar la información financiera para la toma de decisiones de una
empresa.

5) Es ciencia porque tiene un conocimiento organizado, es decir, por la

aplicación del método científico al desarrollo del conocimiento con
conocimientos claros, teorías y principios a partir de una hipótesis,
experimentación y análisis de una relación causa-efecto.

6) Es arte en la medida que se utiliza la creatividad, la iniciativa, innovación y

la experiencia, aplicada a los conocimientos organizados, que se sustenta en
la práctica.

7) Es técnica porque utiliza diferentes formas y métodos de hacer las cosas,

que nacen de la práctica y las necesidades de lograr eficacia de la actividades
como:

 La presupuestación
 Contabilidad de costos
 La planeación de redes
 Técnicas de control

8) Contiene 3 principales los cuales son:

a) Entrada (input) compuesta por:

 Empleados
  Consumidores
 Proveedores
 Accionistas
 Gobierno
 Comunidad, otros

b) Ambiente interno el cual se compone a partir:

 Planeación
 Organización
 Dirección
 Integración de personal
 Control

Todos estos para producir:

c) Salidas (output) compuestos por:

 Productos
 Servicios
 Utilidades
 Satisfacción
 Integración de metas
 Otros
9) Considero que el elemento más importante es el ambiente interno ya que
está compuesto por lo más elemental que debe de tener una empresa como
la planeación, organización, dirección, integración de personal y control.
10) La retroalimentación es un método de control por el cual los resultados
obtenidos de alguna tarea o actividad son reintroducidos nuevamente en el
sistema con el fin de controlar y optimizar su comportamiento. Se debe
aplicar de manera constante ya que nos puede a ayudar a memorizar y a
retener la información más importante de algo en específico, como en
exámenes u otras actividades que realicemos.
TEMA N°4 LA EMPRESA
1¿Cómo se define una empresa?

2¿Qué elementos conforman una empresa?

3¿Qué entiende por unidad empresarial?

4¿Clasifique las empresas?

5¿Cuáles son los elementos de la función empresarial?

6¿Cuáles son los fines de la empresa?

7¿Según su apreciación para que creamos una empresa?

8¿Qué criterios se utiliza para definir la magnitud de una empresa?.

9¿En la práctica cual de este criterio es el más importante y porque según su

apreciación?.

10¿Quién es cliente?

1) Es una unidad social, económica y jurídica, con nombre propio y

constituida por una o varias personas que efectúen transacciones comunes
con el público, para satisfacer múltiples necesidades.

2) Lo conforman:

 Bienes materiales: como edificios, maquinarias, instrumentos o

herramientas de trabajo, etc.
 Hombres (elemento activo de la empresa): personal de la empresa
obreros, supervisores, técnicos, ejecutivos, directores, etc.
  Sistema: el conjunto de elementos que interactúa en forma coordinada
para alcanzar un objetivo común.

3) Entiendo por unidad empresarial que es un conjunto de personas

dedicadas a una empresa para alcanzar objetivos en común.
4) La clasificación va según:
El aporte al capital:
 Empresas privada
 Empresas públicas
 Empresas mixtas o capitalista
Lo que producen:
 Empresas que producen bienes
 Empresas que producen servicios
 Empresas individuales
El carácter jurídico:
 Empresas sociales
 Empresas de sociedad colectiva
 Empresas de sociedad anónima
 Empresas sociedad de responsabilidad limitada
Otras clasificaciones:
 El consorcio
 El sindicato
5) Los elementos de la función de la función empresarial son:
 Asunción de riesgos
 Creatividad e innovación
 Decisiones fundamentales y finales
 Designación de funcionarios
 Delegación de autoridad
 Fijación de los grandes objetivos y políticas
  Control
 Aprobación de los lineamientos generales de la empresa
6) Los fines de la empresa son:
a) Fines de la empresa objetivamente considerados; dirigidos a cumplir la
visión y la misión de la empresa, los mismos que pueden ser.
Su fin inmediato es la producción de bienes y servicios a su mercado
Fines mediatos:
 Empresa privada: busca la obtención de un beneficio económico
mediante la satisfacción de alguna necesidad de orden general o social,
por lo tanto se buscará eficiencia y eficacia.
 Empresa pública: satisfacer una necesidad de carácter general o social,
pudiendo obtener o no beneficios, por lo tanto se busca más la
prioridad la efectividad o el cumplimiento de los objetivos sociales.
b) Finalidades subjetivas del empresario:
 Finalidad natural: es la obtención de utilidades justas y adecuadas,
para mantener y crear la empresa.
 Finalidad colateral: tales como la obtención de social. La satisfacción
de tendencia creadora. El cumplimiento de una responsabilidad social,
el crear fuentes de trabajo, etc.
c) Finalidades de otros elementos:
 Por parte de los empleados, técnicos y jefes.- además de la obtención
de un sueldo suelen buscar el mejoramiento de su posición social, su
seguridad laboral, su realización personal, etc.
 El capitalista suele tratar de conseguir utilidades de acuerdo a la
inversión de su capital, seguridad en la inversión, imagen y liderazgo,
etc.
7) Nosotros creamos empresas para tener una independencia laboral, ser tu
propio jefe, para tener un ingreso económico mayor al que se ganaría
trabajando para una empresa.
8) Los criterios que se utilizan son:
 Criterio de mercadotecnia
 Criterio de producción
 Criterios financieros
 Criterio básico en materia de personal
9) Para mí el criterio más importante es el básico en materia de personal
porque si se tiene una buena relación entre empleador y empleados puede
significar una mayor productividad en función de que los empleados trabajen
de manera más efectiva y eficiente pero para aplicar este criterio hay que
hacerlo de manera adecuada.
10) Los clientes son los que están dispuestos a pagar por bienes y servicios de
las cuales dispongamos en nuestra empresa en función de lo que necesiten.
 TEMA N°5 LA ADMINISTRACIÓN Y LA SOCIEDAD

1¿Cómo influye la sociedad en una empresa?

2¿Qué diferencia hay entre una sociedad como empresa y una sociedad
como pueblo?

3¿Cuáles son los desafíos del Administrador?

4¿Cuáles son las áreas de un empresa?

5¿Qué área de la empresa trabaja el Contador Público y porque?

6¿Qué variables se identifican en una empresa cuando se hace un

diagnostico empresarial?

7¿De qué variable nacen las estrategias empresariales a su juicio y porque?

8¿Qué entiende por ética personal y como, debería aplicarse en su vida

personal y con los demás?

9¿Qué es responsabilidad para usted y donde lo demostraría en su vida

laboral?

10¿Según usted, Cuál debería ser el trato profesor - alumno?

1) La sociedad influye mucho en la empresa ya que la sociedad siempre

tendrá necesidades que necesitan satisfacer que con el tiempo van
cambiando y cada empresa tiene que adaptarse a esos cambios para poder
seguir produciendo sus productos.

2) La diferencia que existe entre ellas es que la sociedad como empresa se

rigen bajo un contrato de dos o más personas para la creación de un negocio
en cambio la sociedad como pueblo se rigen bajo reglas jurídicas y
tradicionales y no con el fin de establecer un negocio.

3) Los desafíos para un administrador son:

 El crecimiento de la organizaciones
 Competencia más aguda-desafiante
 Sofisticación de la tecnología de la información y comunicación
 Tasa elevada de inflación
 Globalización de la economía

4) Las áreas de la empresa son:

 Área de producción, fabricación y/o manufacturación

 Área de marketing, mercadotecnia y /o comercialización
 Área financiera
 Área de personal o recursos humanos

5) El contador público trabaja en el área financiera porque él es el encargado

de llevar la contabilidad de la empresa.

6) Se identifican las siguientes variables:

a) Variables económicos:

 Capital
 Trabajo
 Niveles de precios
 Clientes

b) Variable tecnológica:
  El impacto de la tecnología
 Categorías del cambio tecnológico

c) Variable social

d) Variable político y legal

e) La competencia

d) Variable demográfica y ética:

 La ética personal
 La ética de la contabilidad
 La ética de los negocios

7) Las estrategias empresariales a su juicio nacen de la variable de la

competencia porque es ahí donde la empresa debe de emplear estrategias
para tener más ventaja contra las demás empresas que se dediquen al mismo
rubro.

8) Entiendo que la ética personal son las reglas o normas que cada persona
tiene y debe cumplir para ser mejor persona.

Para mi debe aplicarse en nuestra vida diaria ya que son reglas o normas que
debemos seguir, es decir, que cosas como la responsabilidad, ser organizado
entre otros buenos hábitos son las reglas o normas que tenemos y debemos
seguir para crecer como personas.

9) Para mí la responsabilidad es el cumplimiento estricto de las actividades-

obligaciones que tenemos en nuestra vida diaria.
En mi vida laboral la demostraría de manera constante ya que eso te
garantiza que tengas un buen rendimiento en el trabajo ante tus jefes-
superiores para así ganar beneficios por mi buen rendimiento.

10) Para mí el trato profesor-alumno debería ser de una manera que sea “si
yo soy, tu das”, es decir, que el profesor debe de estar comprometido a
explicar los diferentes avances de manera clara y el alumno debe dar de su
interés para cumplir el “si yo doy, tu das”.
 TEMA N°6 LA PLANIFICAIÓN
1¿Cómo se define la planificación?

2¿señale los tipos de planes?

3¿Cuál de los tipos de planes cree que se aplique con mayor frecuencia?

4¿Cuáles son los pasos de planificación?

5¿Qué pasos de la planificación considera el más importante y como lo

aplicaría?

6¿Diferencie la planificación a corto, mediano y largo plazo?

7¿Qué principios de la planificación cree usted que se aplica frecuentemente

en la práctica?

8¿Señale las funciones del proceso administrativo?

9¿Cuál es la función empresarial que no se puede separar de la planificación

y porque?.

10¿Demuestre en la práctica, como planifica su vida y que espera alcanzar?

1) La planificación es la programación de actividades que se debe seguir de

forma estricta para su cumplimiento. Hay de tres tipos:

 Planificación a corto plazo

 Planificación a mediano plazo
 Planificación a largo plazo

2) Los tipos de planes son:

 Visión
  Misión o propósito
 Objetivos
 Estrategias
 Políticas
 Procedimientos
 Reglas
 Programas
 Presupuestos

3) Para mi todos los tipos de planes se aplican pero la que más se aplica para
mí son las estrategias porque es lo que permite que la empresa pueda
aprovechar todas las oportunidades a su beneficio.

4) Los pasos de la planificación son:

 Atención a las oportunidades

 Formulación de objetivos
 Premisas de la planeación
 Identificación de las alternativas
 Evaluación o comparación de las alternativas
 Elección de una alternativa
 Formulación de planes de apoyo
 Traslado de los planes al presupuesto (cifras numéricas)

5) Considero que el paso más importante son las premisas de la planeación y

la aplicaría cada cierto tiempo para conocer la situación real de la empresa
para ver en qué condiciones estar y para saber que decisiones tomar. Esto lo
haría cada fin de mes para así incrementar la productividad de mi empresa.
6) Las planificaciones a corto, mediano y largo plazo se diferencian en la
duración que tienen y en cómo se componen:
 Corto plazo: tienen una duración de un año o menos y contiene
detalles y calendarios del tipo de presupuesto o plan de financiamiento
para su realización inmediata.
 Mediano plazo: tienen una duración de cinco años donde influyen los
objetivos, políticas y estrategias establecidas en el plan estratégico.
 Largo plazo: tienen una duración de más de cinco años donde se
establecen programas que abarquen los tipos de planes y que se
considerarán con mayor énfasis, más adelante, en el punto de
planificación estratégica.
7)
8) Las funciones del proceso administrativo son:
 Planeación
 Organización
 Integración del personal
 Control

9)
10) Planifico mi vida según las cosas que se presenten ya que cada actividad
que tenga siempre va a hacer que mi planificación varíe para el cumplimiento
de ella. Lo que espero alcanzar con eso es el cumplimiento de mis objetivos y
aspiraciones que tengo en mi vida
 TEMA N°7 LA ORGANIZACIÓN
1¿Defina a la organización como empresa?

2¿Señale los tipos de organización?

3¿Ejemplifique y diferencie los tipos de organización?

4¿Cómo entiende los tramos organizacionales estrecho y amplios –

diagrame?

5¿Qué niveles jerárquicos se puede identificar en una empresa e institución?

6¿Cómo se diagrama los niveles jerárquicos en una cooperativa y qué

diferencia hay con las empresas e instituciones?

7¿Qué es el desarrollo organizacional?

8¿Qué es la reingeniería?

9¿Qué la restructuración?.

10¿Cuál de estas variables aplicaría usted si estuviera en una empresa?.

1) La organización como empresa es la estructura que la compone, es decir,

que sin la organización no habría una empresa ya que nadie sabría qué
hacer ni como desempeñar sus labores de trabajo en si la organización es
como el esqueleto de una empresa.

2) Los tipos de organización son:

  Organización formal
 Organización informal

3) Un ejemplo de la organización formal es como trabajar en “blanco”, es

decir, que puede obtener un trabajo duradero, seguro de salud, un sueldo
fijo, etc. Los cuales estos beneficios son derechos que podemos tener
trabajando de forma formal, es decir, en “blanco”.

Un ejemplo de la organización informal es trabajar en “negro”, es decir, que

la persona que accede a trabajar en “negro” no recibe un contrato formal
donde obtenga los beneficios antes mencionados sino que trabajara acorde
los jefes lo necesiten y lo pueden sacar del trabajo cuando quieren.

La diferencia entre la organización formal e informal es que en una los

beneficios que obtienen hacen que los objetivos se cumplan eficientemente
en cambio la otra solo se trabaja para cumplir objetivos comunes entre el
empleador y los empleados pero eventualmente puede contribuir al logro de
los fines de la empresa.

4) Entiendo que las organizaciones con tramos estrechos y amplios están

para la designación del personal según cual se decida elegir.

5) Se pueden distinguir los siguientes niveles jerárquicos:

 Nivel estratégico o institucional

 Nivel intermedio o ejecutivo
 Nivel operativo o de operación

6) Una cooperativa está compuesta por socios, directores, administradores y

empleados y público en general. En donde los socios son la base de la misma.
7) El desarrollo organizacional es un enfoque sistemático, integrado,
planeado, lento y gradual, que conduce al exacto conocimiento de la
organización y a la plena realización de sus potenciales.

8) La reingeniería es el rediseño rápido y radical de procesos estratégicos que

agregan valor y los sistemas, políticas y estructuras organizacionales que los
sostienen para optimizar el trabajo y la productividad en una organización, es
decir, que solo persigue aquellos que son estratégicos y que agregan valor.

9) La reestructuración son cambios que se llevan a cabo mediante la

reordenación o reorganización de los recursos disponibles, sin alterar su
composición o estructura.

10) Utilizaría la variable de la reestructuración ya que me permite hacer

cambios sin alterar su estructura.
 TEMA N°8 INTEGRACIÓN PERSONAL

1¿Qué entiende por Integración de Personal?

2¿Cree usted que se debería aplicar en todo momentos este concepto

porque?

3¿Señale los subsistema de Integración de Personal?

4¿Cuál de estos subsistema cree que debería aplicarse con mayor frecuencia?

5¿Qué instrumento administrativo mide los resultados de un trabajo y

porque?

1) Lo que entiendo por integración personal es que es la designación del

personal de trabajo en los puestos más adecuados para cada uno de ellos y
así sacar todo su potencial.

2) Yo diría que sí porque lo más razonable es poner a cada persona en su

zona de confort donde se sienta cómodo de realizar los labores que se le
pida.

3) Los subsistemas de integración personal son:

 Subsistemas de provisión de recursos humanos: reclutamiento,

selección y capacitación.
  Subsistema de aplicación del recurso humano: diseño del puesto de
trabajo
 Subsistema de mantenimiento del recurso humano: evaluación del
desempeño

4) Se debería aplicar con más frecuencia el subsistema de mantenimiento del

recurso humano ya que nos permite saber que trabajadores no están
rindiendo de buena manera y así reemplazarlos con otros o tratar de hacer
que vuelva a rendir como antes.

5)
 TEMA N°9 LA DIRECCIÓN
1¿Defina a la Dirección como función empresarial?

2¿Qué es Liderazgo?

3¿Cuáles son los requisitos de un líder y cuál de ellos, usted lo utilizaría con
mayor frecuencia?

4¿Qué es un rol y que un papel y cuál de ellos considera básico para la

administración de una empresa?

5¿Diferencie con un ejemplo, entre Motivación Motivador y Satisfacción?

6¿Señale los antiguos modelos conductuales?

7¿Cuál de estos modelos considera usted, que más se acomoda a la realidad

profesional y porque?

8¿Qué es una técnica y que es un proceso?

9¿ Cuál de la técnicas motivacionales mostraría usted en la toma de decisión,

de un ejemplo?.

10¿Por qué es importante las relaciones humanas y como aplica usted la

comunicación, ejemplo docente - alumno?
1) La dirección en la función empresarial cumple un rol importante ya que es
el proceso que hace influir a las personas para que contribuyan al
cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.

2) Liderazgo es la capacidad o el arte de influir en las personas para que se

esfuercen voluntariamente y entusiastamente en el cumplimiento de los
objetivos grupales e individuales.

3) Los requisitos para ser un líder son:

 Carácter
 Confianza
 Credibilidad
 Valores
 Ética
 Humildad
 Orientación al cambio

Yo utilizaría el carácter con más frecuencia porque es lo que define qué clase
de persona eres y serás ante las situaciones que se presenten.

4) El rol es la función que cumple una persona.

El papel es la manera en esa persona va a hacer sus funciones.

Yo considero que el rol es lo básico para la administración de una empresa.

5) Un ejemplo para diferenciarlos es:

Cuando una persona estudia una carrera tiene motivaciones/aspiraciones

que le motivan a seguir estudiando en base a deseos o ganas de tener una
vida mejor. Los motivadores son las cosas que ya tenemos y que nos da
motivaciones para que esa persona se desempeñe mejor en sus estudios.
Una vez alcanzados los objetivos esa persona se sentirá satisfecha por
haberlos logrado.

6) Los antiguos modelos conductuales son:

 La teoría de X y la teoría Y de Mc Gregor

 Teoría de la jerarquía de las necesidades
 El enfoque de motivación
 Teoría motivacional de la expectativa
 Teoría de la equidad
 Teoría de las necesidades sobre la motivación de McClelland

7) Considero que la teoría X y la teoría Y de Mc Gregor es bastante acertada

porque en los supuestos X y los supuestos Y describen la realidad del
trabajador de hoy en día la gente se ha vuelto más floja ya que el trabajador
solo cumple con horario y si puede evitar responsabilidades (más trabajo)
mejor para él.

8) La técnica es un conjunto de procedimientos o recursos que se usan en un

arte, en una ciencia o en una actividad determinada.

Un proceso es un conjunto de operaciones a que se somete una cosa para

elaborarla o transformarla.

9) La técnica de motivación que usaría seria el dinero.

Un ejemplo de ello es cuando un trabajador que hace bien su trabajo darle
un aumento razonable porque su desempeño es bueno y al recompensar a
ese trabajador nos garantiza que siga así y con el tiempo mejore aún más.

10) Las relaciones humanas son importantes porque nos permite desarrollar
nuestra habilidad para socializar lo que nos ayuda para expresarnos de una
manera muy efectiva que en si es lo que nos ayudara a alcanzar nuestros
objetivos y para tener éxito en la vida.

En mi caso la aplico de una manera bastante efectiva ya que puedo expresar

lo que pienso fácilmente por ejemplo en las exposiciones de algún tema
siempre hablo fuerte, claro sin dar muchas vueltas.
 TEMA N°10 EL CONTROL
1¿Qué entiende por Control?

2¿Señale el proceso Básico de Control?

3¿Qué significa establecer normas empresariales?

4¿Qué entiende por medición de desempeño?

5¿Cómo corregiría sus deviaciones, ejemplifique en su vida de formación

profesional?

6¿Señale los tipos de control?.

7¿Señale las técnicas de control?

8¿Cuál de las técnicas de control, cree usted que utilizaría en su vida

profesional con más frecuencia?

9¿Cree que el manejo de la tecnología es importante en la vida profesional

que programas debería conocer y utilizar con más frecuencia?

10¿Qué criterios cree, se debe aplicar para mejorar la relación docente-

estudiante y por ende la materia?
1) Lo que entiendo por control es hacer que las demás personas hagan lo que
les pidas siendo de forma voluntaria o involuntaria.

2) El proceso básico de control señala tres pasos los cuales son:

 Establecimiento de normas
 Medición del desempeño
 Corrección de desviaciones

3) Significa poner reglas para la empresa con criterios, parámetros, medidas

de desempeño, etc.

4) Entiendo que la medición de desempeño es calcular el rendimiento que

tienes al realizar tu trabajo para saber si tu rendimiento en bueno o malo

5) Yo corregiría mis desviaciones planteándome tener más voluntad y menos

flojera al realizar los trabajos que se me presenten en mi vida. Todo con el fin
de hacer mi trabajo el mejor posible porque la calidad del trabajo es igual al
rendimiento del trabajador.

6) Los tipos de control son:

 Control preventivo (antes de la actividad)

 Control concurrente (durante la actividad)
 Control de retroalimentación (después de la actividad)

7) Las técnicas de control son:

a) Presupuesto hay varios tipos:

 Presupuestos de ingresos y gastos

 Presupuestos de capital
  Presupuesto de efectivo
 Presupuestos de materiales, espacio, mano de obra

b) Recursos tradicionales de control no presupuestal

 Datos estadísticos
 Informes y análisis especiales
 Auditoria operativa
 Observación personal
 Graficas de Gantt
 Análisis de la red tiempo-eventos
 El sistema de información gerencial
 Uso de computadoras en el manejo de información; tiene varias
aplicaciones:
 Elaboración de presupuestos
 Presentación de graficas
 Hojas de calculo electrónicas
 Procesamiento de textos
 Modelos de simulación
 Pronósticos
 Correo electrónico
 Utilización de bases de datos, etc.

8) Utilizaría mucho la técnica de control presupuesto porque es de los más

usados y me permitiría determinar claramente en un periodo de tiempo que
capital será gastado por quien y donde.
9) Para mi si es importante saber y actualizarse constantemente de la
tecnología porque nos brinda muchos beneficios para desempeñar el
trabajo que queramos realizar.
A mi criterio los programas más importantes que debemos saber y aprender
a usar son:
 Microsoft Word
 Powerpoint
 Excel
 Photoshop
10) Podríamos realizar actividades recreativas que puedan reforzar la
relación entre los estudiantes y la relación estudiantes-docentes ya que al ser
nuevos en la universidad casi nadie se conoce y sería una buena forma de
interactuar entre nosotros.