“Año De La Unidad, La Paz Y El Desarrollo”

APELLIDOS: Cueva Vicente.

2023
NOMBRE: Keyla Mirelly.
PROFESOR: Cristhian Huapaya.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de una empresa puede variar según su tamaño, industria y
objetivos específicos. A continuación, les mostraré algunos tipos comunes de estructuras
organizacionales:
 FUNCIONES DEL ÁREA DE FINANZAS
El área de finanzas es una de las áreas más importantes en cualquier empresa u organización, ya que se
encarga de la gestión financiera y del control de los recursos económicos de la empresa. A continuación,
algunas de las funciones principales del área de finanzas:

1.Planificación Y Presupuesto: Es responsable de la elaboración del presupuesto anual y la planificación

financiera a largo plazo de la empresa.

2.Gestión De Tesorería: Es responsable de la gestión de la tesorería de la empresa, es decir, de la

gestión del efectivo y de las operaciones financieras diarias.

3.Gestión De Riesgos: Se encarga de identificar y evaluar los riesgos financieros de la empresa y

desarrollar estrategias para mitigarlos.

4.Análisis Financiero: Realiza análisis financieros periódicos para evaluar el desempeño financiero de la
empresa y proporcionar información relevante a la dirección.

5.Gestión De Impuestos: Es responsable de la gestión de los impuestos de la empresa y de garantizar

que la empresa cumpla con las regulaciones fiscales.
6.Financiación Y Gestión De Inversiones: Se encarga de la financiación de la empresa y de la
gestión de las inversiones para maximizar la rentabilidad y minimizar los riesgos.

7.Reportes Financieros: Es responsable de la elaboración de los estados financieros y de garantizar

que se cumpla con las normas contables y las regulaciones financieras aplicables.
 RECURSOS HUMANOS
Se refiere a la gestión de las personas en una organización. Esto incluye actividades como la contratación, el
desarrollo, la retención y la administración de los empleados. Algunas de las funciones específicas incluyen:

1.Contratación Y Selección: Este proceso incluye la publicación de ofertas de trabajo, la revisión de

currículums, la realización de entrevistas y la selección de los candidatos adecuados para un trabajo.

2.Capacitación Y Desarrollo: Una vez que se contrata a un empleado, es importante que se le proporcione
capacitación y desarrollo para que pueda crecer en su papel y mejorar sus habilidades.

3.Administración De Compensación Y Beneficios: Recursos Humanos es responsable de establecer los

salarios y beneficios de los empleados, así como de asegurarse de que se paguen de manera justa.

4.Gestión Del Desempeño: Esto implica establecer objetivos y expectativas claras para los empleados,
brindar retroalimentación y evaluación de su desempeño, y ayudarlos a mejorar y alcanzar sus metas.

5.Gestión De Conflictos: Cuando surgen conflictos entre empleados o entre empleados y la organización,
Recursos Humanos puede intervenir para ayudar a resolver los problemas y mantener un ambiente de
trabajo armonioso.
EN CONCEPTO, LOS RECURSOS HUMANOS SE ENFOCA
EN LO QUE ES, LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS PARA
AYUDAR A LAS ORGANIZACIONES A LOGRAR SUS
OBJETIVOS A TRAVÉS DE UNA FUERZA LABORAL
CALIFICADA, MOTIVADA Y COMPROMETIDA.
 TI - I+D
TI (Tecnología de la Información) se refiere a la aplicación de tecnología en la gestión y
procesamiento de información en una organización. Esto puede incluir la gestión de sistemas
de información, redes de computadoras, bases de datos y software.

Las actividades de I+D (Investigación y Desarrollo) se enfocan en la creación de nuevos

productos, servicios o procesos innovadores para mejorar la competitividad y el éxito de una
organización. La I+D puede incluir actividades como la investigación de nuevas tecnologías, el
diseño y desarrollo de nuevos productos o la mejora de los procesos existentes.

En muchos casos, TI y I+D están interconectadas. Por ejemplo, la TI puede ser utilizada
para apoyar la I+D al proporcionar herramientas para la gestión y análisis de datos, la
colaboración y el desarrollo de prototipos. Además, la I+D puede impulsar la innovación en TI
al identificar nuevas tecnologías y oportunidades de aplicación en la organización
 EN CONCEPTO, TI SE ENFOCA EN LA APLICACIÓN DE
TECNOLOGÍA EN LA GESTIÓN DE INFORMACIÓN Y PROCESOS,
MIENTRAS QUE I+D SE ENFOCA EN LA CREACIÓN DE NUEVOS
PRODUCTOS, SERVICIOS O PROCESOS INNOVADORES. AMBOS
SON IMPORTANTES PARA EL ÉXITO Y LA COMPETITIVIDAD DE
UNA ORGANIZACIÓN..
 LAS OPERACIONES
Las operaciones de una empresa suelen dividirse en varias áreas, incluyendo producción, logística de
entrada, mantenimiento y calidad..
1.Producción: En esta área se enfoca en la fabricación y ensamblaje de los productos o servicios que
ofrece la empresa. Se lleva a cabo una serie de procesos y actividades que tienen como objetivo
principal la obtención de un producto de calidad y en cantidad suficiente para satisfacer la demanda del
mercado.

2.Logística De Entrada: se refiere a la gestión de las compras y a la recepción de los materiales y

componentes necesarios para la producción. La logística de entrada también se ocupa del
almacenamiento y la gestión de inventarios de los materiales y componentes.

3.Mantenimiento: el área de mantenimiento se encarga del mantenimiento preventivo y correctivo de

los equipos y maquinarias utilizados en la producción. El objetivo es asegurar que los equipos estén en
óptimas condiciones para su uso, y que no haya paradas inesperadas de la producción debido a problemas
técnicos.

4.Calidad: el área de calidad se ocupa de garantizar que los productos o servicios ofrecidos por la
empresa cumplan con los estándares de calidad y seguridad requeridos por los clientes y las autoridades
competentes. Se llevan a cabo controles de calidad en diferentes etapas del proceso de producción para
detectar y corregir posibles defectos o problemas.
 EN CONCEPTO, CADA UNA DE ESTAS ÁREAS DE OPERACIONES ES
CRUCIAL PARA EL ÉXITO DE LA EMPRESA. LA PRODUCCIÓN, LA
LOGÍSTICA DE ENTRADA, EL MANTENIMIENTO Y LA CALIDAD DEBEN
TRABAJAR JUNTOS DE MANERA EFICIENTE PARA GARANTIZAR QUE
LA EMPRESA PRODUZCA PRODUCTOS DE CALIDAD, EN LA CANTIDAD
NECESARIA Y A TIEMPO, Y QUE CUMPLA CON LOS ESTÁNDARES
REQUERIDOS POR EL MERCADO Y LAS AUTORIDADES.
 COMERCIAL

1.Ventas: En esta área se enfoca en la venta de los productos o servicios de la empresa. Los vendedores
son responsables de contactar con los clientes, presentarles las soluciones que la empresa ofrece y
cerrar ventas. También pueden ser responsables de negociar los precios y los términos de pago.

2.Postventa: Se refiere a la atención al cliente después de la venta. Se ocupa de ofrecer asistencia

técnica, dar seguimiento a las entregas y garantizar que los clientes estén satisfechos con los productos
o servicios que han adquirido. También puede ser responsable de ofrecer servicios de mantenimiento y
reparación.

3.Marketing: Se encarga de promocionar los productos o servicios de la empresa para atraer nuevos
clientes y fidelizar a los existentes. Se llevan a cabo actividades de publicidad, promoción y relaciones
públicas para dar a conocer los productos o servicios de la empresa.

4.Logística De Salida: Se encarga de la gestión de los productos terminados para su entrega a los
clientes. Se coordinan los envíos y las entregas, se realizan los trámites aduaneros y se asegura que los
productos lleguen a su destino en tiempo y forma.
 EN CONCEPTO, CADA UNA DE ESTAS ÁREAS DE OPERACIONES
COMERCIALES ES CRUCIAL PARA EL ÉXITO DE LA EMPRESA. LAS
VENTAS, LA POSTVENTA, EL MARKETING Y LA LOGÍSTICA DE SALIDA
DEBEN TRABAJAR JUNTOS DE MANERA EFICIENTE PARA GARANTIZAR
QUE LA EMPRESA TENGA UNA PRESENCIA FUERTE EN EL MERCADO,
SATISFAGA A SUS CLIENTES Y LOGRE SUS OBJETIVOS DE VENTA.
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN