GESTIÓN ORGANIZACIONAL

Examen previas
Profesora: Blasco Analia
Alumna: Juárez Leila dni: 43782822

1) ¿Qué es la arquitectura organizacional?.

2) Explique: ambiente externo y interno de una empresa.
3) Explique: A) proceso de transformación , B) proceso de control.
4) ¿Qué es y para que sirve la información dentro de una empresa?.
5) ¿Qué es un organigrama? ¿Cuantos modelos organigrama hay?
6) Leer el texto y resolver las siguientes preguntas: A) identificar el objetivo
fundamental de la empresa Babelito. B) enumerar en una lista cada una de las áreas
y departamentos que se mencionan en el texto.

1) La arquitectura organizacional es una entidad que desarollan los miembros para

trabajar de una forma optima y para que alcancen las metas fijadas en la
planificación.
2) Ambiente interno: es el entorno con el cual relacionan a la empresa, empleados,
clientes y otros. Esta constituido por sus recursos y competencias. Los recursos se
dividen en recursos tangibles,que son aquellos que pueden ser cuantificadas. Las
competencias son una combinación de recursos intangibles complementarios con
los que se cuenta en la empresa innovación en la distribución, en la producción o en
el marketing de la empresa en este entorno los grupos que ejercen influencia directa
en las actividades de la organización y estan dentro del ámbito y responsabilidad de
cada integrante. Otro punto de vista es el balance entre el trabajo y la vida social que
exista integración entre los compañeros asi mejoran el ambiente laboral y su
desempeño.
Ambiente externo: aca se incluyen todas las acciones políticas, jurídicas, económicas,
sociales y tecnológicas externas que influyen en la empresa sobre ella y su competencia.
Son instituciones o fuerzas fuera de la institución, relevantes para sus operaciones,
afectando a su rendimiento, toman insumos, materias primas, dinero, mano de obra, y
energías los transforman y después lo regresan en forma de productos a servicios para la
sociedad a la que atienden.
3) La transformación es un proceso en el cual se necesita que la empresa establezca
en primer lugar sus objetivos y definir hacia dónde quiere llegar, para posteriormente
asegurarse de contar con el personal competente para implementar los nuevos
procesos y objetivos estipulados, tomando en cuenta las necesidades del entorno y
de los colaboradores. Los factores más importantes dentro del proceso de la
transformación de una empresa son: la orientación a resultados, establecimiento de
objetivos, eficiencia y cambio continuo.Las metas principales son: Garantizar que
todo el personal tenga las aptitudes profesionales adecuadas a las funciones que
desempeña. Mejorar los procesos operativos, estableciendo sistemas y estructuras
garantizando un rápido aumento en la productividad.Establecer una estructura
organizacional más eficaz, quitando los procesos burocráticos y la fragmentación de
funciones, así como apoyar la integración de procesos. Orientar a la empresa a la
obtención de resultados para conseguir los objetivos establecidos derivados de la
visión de la organización.
Proceso de control
El control es un proceso que permite a los directivos medir, comparar y corregir las
actividades de la organización con la finalidad de cumplir con los objetivos marcados y
desarrollar adecuadamente los planes establecidos. Los sistemas y técnicas de control a
implementar en cualquier actividad, procedimientos administrativos, la calidad del producto
y cualquier otra cosa son en esencia los mismos. El proceso de control, en cualquier parte
que se encuentre y sea lo que sea que se controle, incluye tres pasos:1. Establecer
estándares,2. Medir el desempeño contra estos estándares,3. Corrección de las
desviaciones.
4) La información es un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen un
mensaje sobre un determinado ente o fenómeno. Los datos se perciben, se integran
y generan la información necesaria para producir el conocimiento que es el que
finalmente permite tomar decisiones para realizar las acciones cotidianas que
aseguran la existencia.La información sirve para desempeñar sus operaciones
diarias y de manera estratégica para la búsqueda de un alto nivel competitivo y
crecimiento. En este sentido es una opción muy válida para hacer crecer el valor de
este recurso tan importante es integrarla y tenerla disponible en el momento
adecuado para que pueda ser analizada por los tomadores de decisiones. Es en
este momento que las herramientas tecnológicas juegan un papel muy importante al
integrar los datos y aumentar el valor que aportan los mismos para la empresa.Es un
factor esencial en las compañías tanto para alcanzar los objetivos y metas
estratégicas como para elevar en nivel de productividad y rentabilidad.
5) El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizacional y el
capital humano de una organización, que muestra la línea de reporte de todos los
puestos y empleados, así como la relación entre los diferentes departamentos.
Su objetivo es dar claridad a todos los colaboradores para que tengan un panorama
claro de la estructura actual de la organización, permitiendo identificar su rol dentro
de la misma y detectando las fortalezas o áreas de oportunidad.
Hay varios tipos de organigrama,que van de acuerdo al criterio utilizado,se clasifican
en: SEGÚN SU NATURALEZA
Organigrama microadministrativos: representa a un solo sector.
Organigrama macroadministrativos: pertenece a varias entidades.
Organigrama mesoadministrativos: representa a varias entidades en un solo sector.
SEGÚN EL ÁMBITO
Generales: representa el todo en la organización y sus relaciones.
Específicos: representa a un área en particular.
SEGÚN LA PRESENTACIÓN
Organigrama horizontales, verticales.
6) El objetivo principal de la empresa es gastar mucho menos en mano de obra,pero
producir en cantidad.
1. Área de desarrollo (se diseñan modelos)
2. Área de control de calidad
3. Área de producción
4. Área de logística y comercialización
5. Departamento de compra
6. Departamento de publicidad