Curso: Liderazgo y conformación de equipos

SESIÓN 5

Aprendiendo valores de líderes:

Liderazgo en la adversidad
Liderazgo y la comunicación
Aprendiendo valores de líderes:
Liderazgo en la modernidad

Docente : MBA J. CARLOS GUEVARA JIMENEZ

Elmayor peligro en tiempos turbulentos no es la turbulencia;
es actuar con la misma lógica que antes.
Peter Drucker
 Al finalizar la Ses. de clase el estudiante
comprenderá el liderazgo en tiempos de crisis.
Liderazgo en la adversidad y la comunicación,
Liderazgo en la modernidad donde podrá
identificarlos y sabrá que rol tener dentro de una
organización.

Logro de la Sesión
 Video

https://youtu.be/7AJ0Cowh6qw
Actividad 1

Por equipos asignados, desarrollaran en sala ZOOM cual es

el mensaje que trae el video expuesto en clase.
Tiempo: 15 min.

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 Generar confianza e inspirar a
otros para tomar decisiones que
permitan lograr resultados
sobresalientes.

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https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
Loque ha pasado en ellíder
• Demasiados cambios en períodos de tiempo
muy cortos.
• Incertidumbre en estrategia, mercados,
políticas y personas.
• Presión por incrementar curva de
aprendizaje.
• Gestión de altos volúmenes de información.
• Alinear trabajo – familia.
• Alta exposición en su estilo de liderazgo.

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https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
 Loque ha pasado enellíder

Sensación de
pérdida de
control y no
saber cómo
hacerse cargo

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https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
 Etapas de cambio

Negación Compromiso
“Esto no me está “Aprendí y lo hago
pasando a mi” 1 4 mejor que antes”.
“No es conmigo”
Etapas del
cambio
“¿Por qué a mi?”
“No puedo con esto” 2 3 “¿Qué puedo ganar?”
“Algo bueno va a salir
“Alguien tiene la
culpa”
Resistencia Aceptación de esto”

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https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
¿En qué etapa delcambio se encuentra como líder?

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https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
Adaptarse
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 Liderar de forma adaptativa
• Desarrollar la capacidad de prosperar /
propagarse.
• Fundarse en el pasado y en el futuro.
• Requiere pensamiento experimental.
• Todo depende de la diversidad.
• Las nuevas adaptaciones se regulan y
reorganizan.
• Se requiere de tiempo.
• Implica transformar las prioridades, las
creencias, los hábitos y las motivaciones.

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https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
 Cinco
ideas
claves

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1. Responda preguntas claves

• ¿A qué debemos renunciar deentre todo lo que nos importa

para sobrevivir y avanzar?

• ¿Qué elementos nuevos debemos integrar

para seguir avanzando?

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https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
2. Desarrolle un Propósito Transformador Masivo
• Si mi organización desaparece hoy: ¿Alguien
la extrañaría? ¿Qué legado ha dejado?

• Un propósito superior está en el centro de la

cultura. Combina su crecimiento económico con
la necesidad de respetar y apoyar a su
entorno y red de grupos de interés; lo cual
implica escucharlos, invertir en ellos y
gestionar las iniciativas que los impactan.
•

• Un propósito superior es un ingrediente clave

para generar un estado emocional de
entusiasmo.
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https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
3.Despiertesu inteligencia emocional.

• Somos seres emotivos que

razonan.
• Los líderes impactan las
emociones desde las cuales sus
equipos toman decisiones y
logran los resultados.
• Si los líderes tienen la tarea de
crear y gestionar la cultura de
su empresa, el rol del líder
entonces es esencialmente
producir ciertas emociones y
darles forma.
• Confianza, empatía y
resiliencia.
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4.Fortalezca eltrabajo colaborativo
• Incrementar las capacidades de trabajo en red, por proyectos, y
de forma remota . Enviar un mensaje claro de autonomía y
confianza.
• Las plataformas y herramientas colaborativas llegaron para
quedarse.

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https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
5. Promover laacciónreflexiva.
• Dar equilibrio a la acción – reflexión, pasividad –
hiperactividad.
• Comparta historias anteriores de cómo su organización
superó adversidades.
• Reflex ione, aprenda y elabore estrategias. Retroceda si
es necesario.
• Comuníquese con realidad, claridad, autenticidad y
regularidad. Esto implica a los diferentes públicos de
interés, incluidas las familias.
• El autocuidado y la seguridad estarán en primera línea
durante mucho tiempo.
• Esta será una gran oportunidad para que aparezcan
nuevos líderes.

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https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
Habilidades para la Cuarta
RevoluciónIndustrial
• Liderazgo y autogestión
• Empatía
• Creatividad
• Pensamiento Crítico
• Colaboración y trabajo en
equipo
• Comunicación efectiva

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https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
 C o m u n i c a c i ó n E f e c t i v a y G e s t i ó n Positiva d e
Conflictos

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Fuente: http://www.conferenciasliderazgo.com/wp-content/uploads/2016/12/19_PROGRAMA5-Otros-Talleres.pdf
 Comu n ic ac ión Efectiva y G e s t i ó n Positiva de
Conflictos
Ideas Clave
Comunicación Efectiva
a través del Liderazgo Estrategias de Gestión de
Potenciar la comunicación desde la
Conflictos
información y la indagación.
Estilos, modelos y estrategias para el
Desarrollar a los principios de la manejo de conflictos.
Comunicación positiva.
Modelo de Thomas Killman, estrategia win
to win y test situacional

Asertividad y Empatía Manejo emocional de conflictos

Claves para conseguir lo que deseamos, ser
Entender el conflicto desde la perspectiva
claros y tratarlo con empatía desde el
emocional y los criterios para su manejo.
entendimiento ajeno.
Lograr calmar a las personas ante el
Ser capaz de adoptar una posición firme
conflicto y manejar las emociones.
con el objetivo y suave con las personas.
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http://www.conferenciasliderazgo.com/wp-content/uploads/2016/12/19_PROGRAMA5-Otros-Talleres.pdf
Aprendiendo valores de
líderes: Liderazgo en la
modernidad.
Nuestra misión y nuestros valores

Nuestra promesa consiste en trabajar con

responsabilidad como una empresa líder a
nivel mundial.
Nuestra misión y nuestros valores
Nuestra promesa consiste en trabajar con responsabilidad como
una empresa líder a nivel mundial.
Los valores que definen el espíritu de Samsung
Samsung cree que guiarse por valores sólidos es la clave para un buen negocio.
Por este motivo, estos valores fundamentales, junto con un código de conducta
riguroso, representan el núcleo de cada decisión que toma la empresa.
Cinco principios empresariales de Samsung
En una expresión de su compromiso con la responsabilidad social corporativa
como empresa líder en el mundo, Samsung Electronics anunció los “cinco
principios empresariales de Samsung” en 2005.
Los principios sirven como base para su código de conducta global de acuerdo
con los estándares legales y éticos, y con el cumplimiento de sus
responsabilidades sociales corporativas.
 Foro-grupal

 Por equipos ya designados, resolverán el CASO PRACTICO que

se adjunta a la Ses. De clase en la plataforma.

Actividad 2

Se remitirá a la plataforma antes del término de la clase .

Tiempo 40 min.

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Libros Recomendados

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 Bibliografía
https://runahr.com/mx/uncategorized-mx/que-es-el-liderazgo-disruptivo/

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2003/04/04/economia/1049701565_850215.html

https://www.linkedin.com/pulse/los-l%C3%ADderes-de-la-sociedad-l%C3%ADquida-gisela-de-
fina?trk=portfolio_article-card_title

http://itemsweb.esade.edu/webalumni/docs/empresa_familiar/rompiendo_moldes_esp_marzo2013.pdf

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Recordemos:

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Comprenderá el liderazgo en tiempos de crisis. Liderazgo en la adversidad y la
comunicación, Liderazgo en la modernidad donde podrá identificarlos y sabrá que
rol tener dentro de una organización.