FACULTAD DE CIENCIAS DE LA GESTIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INFORME ACADÉMICO
II Ciclo

ASIGNATURA DOCENTE SEC.

ANALISIS MATEMÁTICO 1

AUTOR(ES)
LUJAN MALASQUEZ, FELIX ARNALDO

SANCHEZ AQUITUARI, ANDRI MICHEL

OBREGON SULLCA, ROCIO MAYTE

QUESADA ACOSTA, BENJAMIN JHONATAN

TICONA REYES, ANDREA PAOLA

Líneas de Investigación

L5: Desarrollo Empresarial

(Esta línea está orientada a la investigación y desarrollo de herramientas que contribuyan
a mejorar la gestión y la productividad de las empresas.)

LIMA – PERÚ

2022 – II
 INTRODUCCIÓN

Belcorp es una de las empresas productoras de cosmética más grande del

Perú, esta empresa logro extenderse a más de 13 países del mundo, así
mismo ofrece trabajo a miles de personas que se puedan a filiar, el
encargado de promover empleo decente y productivo, así mismo cuidar de
los derechos del trabajador (EL MINISTERIO DE TRABAJO) dio a conocer
que belcorp brinda trabajo a más de 1 millón de familias y que el 75% son
mujeres de muy bajos recursos
No obstante, belcorp es una empresa que pone en primer lugar a sus
clientes, realizando estudios de mercado que les permita saber como llegar a
ellos, teniendo en cuenta que en el Perú el 85% de peruanos tiene un
extremo cuidado personal, brindándole a belcopr mejor segmentación del
mercado y así poder llegar más a sus clientes
En el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, siendo especifico en
la ODS1 llevando por nombre Fin de la pobreza busca acabar con lo pobreza
en todas sus formas, Teniendo esto en cuenta, es importante mencionar que
belcopr realiza actividades sociales que ayuda a mitigar la pobreza
Mediante este ensayo daremos a conocer como la empresa belcorp se
desarrollar en el mercado y como esta misma brinda una visión diferente de
otras empresas
 CAPITULO I ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

1.1 RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA:

Es una empresa peruana que se enfoca a la producción y venta de productos de

belleza y cosméticos, su historia se remonta a los años sesenta, en ese tiempo la
familia Belmont había decidido iniciar la empresa Yanbal la cual se enfoca a la venta
de cosméticos y productos de belleza de marcas extranjeras, en ese tiempo Eduardo
Belmont Anderson fundó oficialmente la empresa en 1968, un año antes había
ingresado al negocio familiar en el cargo de gerente de ventas y ya en 1970 se puso al
frente llevando el negocio adelante, al punto que para 1985 creó otra marca llamada L
´bel, esta empresa la creó para operar especialmente en Colombia.

1.2 RAZON SOCIAL

CETCO S.A

1.3 REPRESENTANTES DE LA EMPRESA

ERICKA HERRERO (CEO)

1.4 N° RUC
20100123763

1.5 TIPO DE ACTIVIDAD

Compañía peruana de venta directa de productos de belleza, para el cuidado de la
piel, cuerpo y cosméticos.

1.6 DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS O SERVICIOS

Belcorp es una compañía peruana de venta directa de productos de belleza, para el
cuidado de la piel, cuerpo y cosméticos.

2 CAPITULO II ETAPA DE PLANEACIÓN

2.1 MISIÓN
 Estamos comprometidos con crear oportunidades que inspiren a las personas y poder
empoderarse para lograr un impacto positivo en la sociedad por medio de nuestro
propósito: “impulsamos belleza para lograr realización personal”.

2.2 VISIÓN
En Belcorp reconocemos el espíritu emprendedor de la mujer y su capacidad para
transformar su vida y la de su entorno. Promedio de nuestro modelo de negocio,
brindamos la oportunidad a miles de mujeres a formar un negocio propio,
empoderando a liberar su potencial y alcanzar sus sueños.

2.3 VALORES INSTITUCIONALES

Sus valores y principios de liderazgo definen su cultura y guían sus acciones. Ellos
reflejan su forma de enfrentar los desafíos del negocio y sus compromisos con la
sostenibilidad, y definen la manera como se relaciona con su grupo de interés.

2.4 OBEJETIVOS ORGANIZACIONALES

2.4.1 OBEJETIVO
Belcorp es una empresa que tiene como objetivo a largo plazo poder extenderse a los rincones
del país ya que su plan de trabajo de venta y brindar trabajo a mujeres a echo que esta
empresa pueda extenderse no solo por vender su producto si no ofreciendo oportunidades a
largo plazo
2.4.2 OBJETIVOS TACTICOS
Uno de los objetivos a mediano plazo de la empresa belcor es el incremento del mercado a un 25%, a si mismo se
desea poder aumentar la productividad a un 20%.
Otro objetico que se plantea es Ofrecerle al consumidor una buena calidad en cuanto a la fabricación del producto.
Que la comunidad conozca los productos.
-Saber si el consumidor se encuentra satisfecho con los productos.
-Trabajar de la mano con otras empresas que también se encuentren ubicadas en nuestro sector (alimenticio), para
mostrar al cliente que somos una empresa competidora en el mercado.

2.4.3 OBJETIVOS OPERATIVOS

El objetivo operativo de corto plazo de esta empresa, es que las ventas del presente año se vean
incrementada a años posteriores, ya que se implementó el uso de pantallas táctiles y un sistema a
automatizado, por eso se espera que las ventas y atención al cliente de este año sea 3 veces mejor
que años anteriores.

2.5 FODA
Fortalezas
● Precios competitivos dentro del mercado.
● Consultoras capacitadas y motivadas.
● Innovación y renovación constante.
● Posicionamiento y reconocimiento de marcas.
● Amplios canales de distribución.
Oportunidades
● El crecimiento constante de ventas del sector en general.
● Mayor porcentaje de participación en comparación a años anteriores.
● Posibilidad de adquirir competidor.
● Aumento de la inversión en desarrollo y calidad.
Debilidades
● Múltiples sistemas de gestión, en ciertos casos se genera incompatibilidad.
● Consultoras insuficientes, falta de personal que se encargue de la venta directa.
● Escasa publicidad vía televisión, radio, internet, etc.
● Producto fácilmente imitable.
● Control de inventario poco eficiente.
Amenazas
● Tipo de cambio ($).
● Política: medidas reguladoras (legales y/o financieras).
● Crisis económica financiera.
● Aumento de inversión publicitaria de la competencia.
● Trabas para la importación de materia prima.
entrada a nuevas categorías: salud y bienestar.

3 CAPITULO III ACTIVIDADES ESTADISTICAS EN LA EMPRESA

3.1 COMPRA Y VENTAS

COMPRA:

1. Con fecha 15.01.2022 se adquiere 24 toneladas de mercaderías por un valor total de S/. 12,000
más IGV al proveedor “SANTA CLARA” S.R.L. según factura Nº 001-25980, con RUC 20101035356

2. Con fecha 21.01.2022 se adquiere 120 Escritorios Personales (mercaderías) por un valor total de
S/. 60,000 más IGV al proveedor “INVERSIONES SANTA CLAUX” S.R.L. según factura Nº 001-5640.
Con RUC 20252530305, Se gira el cheque Nº 003 para su cancelación.

3. Con fecha 25.01.2022 se adquiere un flete de cosmética y salud (mercaderías) por un valor total
de S/. 18,000 más IGV al proveedor “IMPORTACIONES 2000” S.R.L. según factura Nº 001- 22980.
RUC 20151536369.

VENTAS
1. Con fecha 15.08.2016 se vende 24 Escritorios Personales (mercaderías) por un valor total de S/.
24,000 más IGV al cliente “SANTA CLARA” S.R.L. RUC 20101525658, según factura Nº 001-0001.

2. Con fecha 17.08.20136se efectúa la venta al contado de 2 Camiones de trasporte por un valor
total de S/. 30,000 más IGV, a la empresa “SAN LUIS” S.A.C. RUC 20141428285, según factura Nº
001-0002.

3. Con fecha 21.08.2016 se vende 120 toneladas de perfumes SPRINT (mercaderías) por un valor
total de S/. 120,0000 más IGV a “INVERSIONES SANTA CLAUX” S.R.L. RUC 20656589894según
factura Nº 001-0003.

3.2 CONTRATACIONES
Belcorp tiene un gran lazo con sus empleados, desde los que manejan el flujo administrativo
asta los que laboran el lado operativo, así mismo esta empresa cumple todos lo pagos a sus
trabajadores como indica la ley y sus políticas internas así mismo lo declara Ericka (ceo) en una
entrevista en el año 2019.
Remuneración bruta en la planilla de pago
Remuneración mínima vital
Asignación familia
Horas extras en la planilla de pago
Gratificaciones
Remuneración vacacional
Descuento del trabajador
Aportes del empleador en la planilla de trabajo
3.3 UTILIDADES
Belcorp suma los salarios de cada empleado con derecho a participar.
El 50% de los ingresos totales de las utilidades a repartir, se dividen entre el total de los
salarios lo que resulta de esta división se multiplica por el salario que percibe cada empleado,
lo que da como resultado el total de las remuneraciones. Finalmente, el resultado dará la
utilidad por salario que corresponde a cada trabajador

3.4 RANKING NACIONAL O INTERNACIONAL

BELCORP, EMPRESA DE COSMETICOS Y VENTA DIRECTA MEJOR POSICIONADA EN EL
 RANKING GLOBAL DE GREAT PLACE TO WORK

La multinacional de venta directa de productos de belleza de las marcas Ésika, L’Bel y Cyzone,
y establecida en Colombia desde hace 33 años, ha sido reconocida por quinta vez consecutiva
como uno de los mejores lugares para trabajar en el mundo por el ranking de Great Place to
Work® (GPTW).
Según la más reciente medición de GPTW, que evalúa la opinión de los colaboradores frente a
las buenas prácticas corporativas de las empresas; aquellas que impulsan credibilidad, respeto,
imparcialidad, confianza, sentido de orgullo y pertenencia, y en la que más de 7.000
organizaciones participaron, Belcorp es la compañía de cosméticos y de venta directa mejor
posicionada en el listado, ocupando la casilla número 22.

Para conformar el ranking global, el estudio tuvo en cuenta aquellas empresas con presencia
en al menos cinco listados locales, que se hayan publicado dentro de los 58 países donde este
se realiza. En el caso de la corporación de origen peruano, este año fue destacada en las
mediciones de Bolivia, Costa Rica, Chile, Colombia, Ecuador, Guatemala y Perú.

Bruna Bocci, directora Corporativa Gestión Humana de Belcorp, expresa que este
reconocimiento es el resultado del esfuerzo permanente de la corporación con sus 7.500
colaboradores directos, quienes han sido clave para alcanzar algunas de las metas más
ambiciosas en los 14 países de América Latina donde se encuentra la compañía.

“Identificamos a nuestros colaboradores como nuestra principal fortaleza. Por ello, les
brindamos el mejor ambiente de trabajo, con posibilidades de desarrollo y reto permanente.
Para nosotros, es fundamental promover en cada uno de ellos un equilibrio entre sus
dimensiones físicas, mentales, emocionales, sociales y espirituales”, menciona la directiva.

Asimismo, para Belcorp es clave contribuir con el reparto equitativo de las tareas familiares;
por esto, ofrece beneficios a sus colaboradores como viernes de tarde libre, jornadas de
teletrabajo, auxilios de excelencia académica que los beneficia a ellos y a sus hijos, un
lactario —acondicionado desde hace más de dos años en sus oficinas—, que es utilizado para
la extracción de leche materna, e igualdad de oportunidades para el desarrollo y crecimiento
profesional.

4 CAPITULO IV INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

4.1 NATURALEZA Y ALCANZE DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO.

 Belcorp ejecuta una recopilación sistemática y objetiva que les ayuda a analizar y evaluar
sobre aspectos específicos de problemas que influya a la mercadotecnia para ayudar a la
administración para la toma de decisiones, ya que esta empresa depende mucho de las
correctas decisiones que tome, ya que si se llega a encontrar un fallo en estas sería una
pérdida económica que la empresa puede afrontar.
4.2 ALCANCE DE LA EMPRESA EN LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Belcorp al poseer distintas marcas intenta implementar un diseño de investigación de
mercado un poco distinta para cada una de ellas, las fases que utilizan son:
DEFINICION DEL PROBLEMA, LOS OBJETIVOS Y LAS OPORTUNIDADES
DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN Y DATOS
TRATAMIENTO Y ANALISIS DE DATOS
INTERPRETACIÓN Y PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS
ACCIONES BASADAS EN DATOS
4.3 IMPORTANCIA Y CONTRIBUCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
En belcorp la importancia de la investigación de mercado radica en que es una guía para su
toma de decisiones empresariales, brindándole información sobre su mercado, competidores,
producto, marketing y sus clientes.
Esto le brinda a la empresa la capacidad de tomar decisiones informadas, la investigación de
mercados le ayuda a desarrollar una estrategia de marketing exitosa.
Belcorp tiene bien en claro que la investigación de mercado ayuda a reducir los riesgos, ya
que le permite determinar los productos, precios y promociones desde el inicio. También le
ayuda a centrar los recursos en donde serán más eficaces.
4.4 CONTRIBUCIÓN, COSTOS Y PRESUPUESTOS DE LA EMPRESA
COSTOS:
El coste es un concepto de la contabilidad que se refiere al valor del consumo de los recursos
que han sido necesarios para poder producir productos o prestar servicios.
GASTOS:
El gasto se produce cuando destinamos recursos económicos para conseguir bienes y servicios
que satisfacen nuestras necesidades. Por lo tanto, es algo que hacemos todos, gastar, desde
comprar el pan o pagar el recibo de la luz hasta comprarnos un coche o un televisor
 CALCULO DE COSTEO

a. MPD + MOD = costo primo

b. Costo primo + CIF = Costo de producción
c. Gastos adm. + gastos fin. + gastos en ventas = costo de operación
d. Costos de producción + costo de operación = costos de ventas
e. Costo de ventas + ganancia bruta = PVP

PRESUPUESTO:
El presupuesto es una herramienta que le permite saber cuáles son sus ingresos y gastos en un
tiempo determinado, conocer cuánto puede destinar al ahorro para el cumplimiento de sus metas
planteadas, identificar en qué está gastando su dinero, cuánto necesita para cubrir sus
necesidades, determinar en qué está gastando.

Estado de ganancias y perdidas

Flujo de caja

Balance proyectado

5 CAPITULO IV RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

5.1 ACTIVIDADES DE RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL QUE REALIZA LA EMPRESA

 En Belcorp, al poner en práctica esta forma de trabajo, logramos fortalecer la relación con
nuestros grupos de interés (colaboradores, consultoras independientes, consumidores,
proveedores, gobierno y sociedad), además de contribuir a su desarrollo e incrementar su
confianza. Una muestra de ello es que nuestro canal de venta directa nos permite brindar a
más de 800.000 mujeres en América Latina la posibilidad de formar un negocio propio, con el
que generan ingresos, crecimiento y desarrollo para ellas, sus familias y comunidades.
A la par, nuestra gestión del talento y los programas de nuestra Fundación Belcorp nos
permiten generar un impacto positivo entre nuestros grupos de interés. Por el lado del
talento, al brindar a igualdad de oportunidades de selección, desarrollo y crecimiento dentro
de la corporación, contamos con que más del 70% de nuestros puestos laborales y 73% de las
posiciones de liderazgo son ocupadas por mujeres. De forma paralela, nuestra Fundación
Belcorp fortalece las habilidades para el emprendimiento y la autoestima de mujeres en
situación de vulnerabilidad, lo que nos ha permitido beneficiar a más de 30 mil niñas y mujeres
en América Latina.

5.2 ANALIZAR DE QUE MANERA LA EMPRESA CONTRIBUYE A ALCANZAR EL ODS

El compromiso de Belcorp con la sostenibilidad está alineado con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS), impulsados por la ONU, y el propósito de la corporación de impulsar belleza
para lograr realización personal.
“Hace poco más de un año dimos a conocer por primera vez el compromiso con la
sostenibilidad que desde siempre ha estado presente en nuestras acciones, Construir un futuro
lleno de posibilidades para todos. Además, elaboramos nuestro primer informe de resultados.
Este año, estamos orgullosos de compartir nuestro Informe de Progreso en Sostenibilidad
2018-2019, que muestra nuestros principales avances en cada eje de trabajo”, afirma Lourdes
Montagne, Managing director de Belcorp Perú.

En la nueva medición de los logros destacan en Empoderamiento femenino que 182 mil
mujeres en América Latina han fortalecido su autoestima con la iniciativa Quiérete (de
Cyzone) desde el 2007, más de 33 mil han sido beneficiadas por los programas de la Fundación
Belcorp desde el 2003 y más de 28 millones han sido impactadas por la campaña Mi Expresión,
Mi Elección (de Ésika), ganadora del Premio de Igual a Igual a la Publicidad No Sexista 2019.
Además, la compañía resalta que el 75% de sus posiciones directivas está a cargo de líderes
mujeres.

CONCLUCIONES:
Como se pudo observar belcorp es una empresa que tiene años en el mercado peruano, supo
como plantearse estrategias para poder ir creciendo, así mismo belcorp supo como ayudar a
miles de mujeres a poder salir adelante, todas estas acciones llevo a que belcorp sea hoy en
día una de las empresas más grandes del Perú, y más humanistas del mercado.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

El sistema organizativo de una empresa comercial lo define, la dirección de la empresa en función de

una serie de factores y modelos teóricos. Por lo tanto, no se puede decir que haya un modelo específico
de organización para estas empresas. Lobato Gómez, F. (2011
https://elibro.net/es/ereader/biblioua/52803?page=12.

Las empresas comerciales, para poder desarrollar su función económica de forma eficiente,
precisan encontrar la respuesta a una serie de interro- gantes que se le plantean y que tienen
que ver con el entorno en que se mueven. Lobato Gómez, F. (2011
https://elibro.net/es/ereader/biblioua/52803?page=15.

Puede definirse el producto como cualquier bien que proporciona una satisfacción deseable
por los consumidores.
Martínez Sánchez, J. M. (2010). Marketing. Miami, FL, United States of America: Firmas Press.
Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/biblioua/36395?page=41.

desterrar el criterio restringido que identifica la distribución con el mero transporte de los
productos desde el fabricante hasta el consumidor.
Martínez Sánchez, J. M. (2010). Marketing. Miami, FL, United States of America: Firmas Press.
Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/biblioua/36395?page=54.

La orientación hacia el mercado con énfasis en el análisis del cliente es una pre- misa básica
para alcanzar el éxito en una empresa.
Prieto Herrera, J. E. (2009). Investigación de mercados. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones.
Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/biblioua/69104?page=23.
comportamiento normal. Debe hacerse regularmente y de manera compara- tiva frente a los
principales productos competidores.
Prieto Herrera, J. E. (2009). Investigación de mercados. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones.
Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/biblioua/69104?page=28.

Se ubica un ambiente reducido de consumidores, pero seleccionado, para dar a conocer el

producto como tal y aprovechar esta información para hacer los ajustes pertinentes.
Prieto Herrera, J. E. (2009). Investigación de mercados. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones.
Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/biblioua/69104?page=28.

EI no conocer amplia y detalladamente los cursos de acción que soportan cualquier decisión,
Le sugiere al gerente de mercadeo La necesidad de adquirir conocimientos preliminares para
lograr una formulación;
Plazas Rojas, F. (2011). Investigación de mercados: un enfoque gerencial. Bogotá, Colombia:
Ediciones de la U. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/biblioua/70966?page=38.

ANEXOS: