CREACION DE SISTEMA DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO

1.4 CREACION DEL SITEMA DE GESTION CAPITAL HUMANO.

El Sistema de Gestión del Capital Humano es un Sistema que integra el conjunto de políticas,
objetivos, metas, responsabilidades, normativas, funciones, procedimientos, herramientas y técnicas
que permiten la integración de los procesos de gestión de capital humano y externa con la estrategia
de la organización, a través de competencias laborales, de un desempeño laboral superior y el
incremento de la productividad del trabajo Todo sistema de gestión a implementar en las
organizaciones debe asegurar el mejoramiento continuo de éstas y el capital humano . Sistema de
normas, procedimientos y acciones de dirección que asegura el mejoramiento continuo de los
procesos en que participan los trabajadores con los intereses de la organización y sus clientes,
mediante las competencias laborales manifiestas en el desempeño profesional superior para el
incremento de la eficiencia y la eficacia del trabajo. Esta requiere de la valoración de sus principales
términos: sistema, gestión, integración, dirección, mejoramiento, procesos, competencias laborales,
desempeño profesional superior, En el Sistema de Gestión de Capital Humano se interrelacionan los
elementos de las normas, procedimientos acciones de dirección que aseguran del mejoramiento
continuo de las organizaciones y el Capital Humano para el logro de los resultados deseados.
Existen diferentes modelos organizacionales del capital humano uno de ellos es fundamentos y
desafíos el cual tiene como objetivo ser la base para lograr las metas, así como contribuir a mejorar
la eficacia y eficiencia de manera ética y responsable, contribuye también para los logros de una
creciente internalización de la actividad económica. Otro modelo es el de preparación y selección el
cual se encarga de proporcionar los datos sobre cada cargo de la empresa u organización mediante
diferentes procesos se lleva a cabo la preparación de los solicitantes para así lograr la selección
adecuada de un aspirante, también es el modelo encargado de las estimaciones de las necesidades a
mediano y largo plazo. Otro modelo es el de desarrollo y evaluación el cual se encarga de dar la
capacitación, retroalimentación y todos los elementos necesarios a los trabajadores para que logren
ser más productivos. Otro modelo es llamado compensación y protección el cual es el encargado de
brindar a los trabajadores todas las herramientas necesarias para llevar a cabo sus labores sin
problemas y con buen desempeño principalmente deben de estar protegidos ellos deben de contar
con protección en cuestión de seguridad, deben de gozar de sueldos y salarios justos, buenos
incentivos, prestaciones de seguridad para ellos y sus familiares entere otros tantos aspectos. Otro
modelo es el de relación con el personal y evaluación este es muy importante también ya que ante
todo debe de haber una bueno relación entre todos los integrantes de la empresa par que no solo
exista una área de solo trabajo y ya, debe de haber forma de motivar a los trabajadores y si no hay
comunicación de ninguna manera se logrará, para lograrlo se deben plantear mecanismos de
comunicación, se deben de evaluar los éxitos e identificar los errores para que si los éxitos sigan
creciendo con ayuda de una buena motivación e identificar los errores para que se mejoren. El
talento de los trabajadores, es cada vez más decisivo como factor de innovación en las empresas.
Son un activo muy importante, aunque difícilmente cuantificable, y en muchos casos establecen
programas y métodos para gestionarlo. El capital humano es cada vez más importante dentro de las
organizaciones. Saber gestionarlo adecuadamente puede ser decisivo para que una organización
prospere.
1.4.1 EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO. Un sistema de trabajo de alto
desempeño (HPWS) puede definirse como una combinación específica de prácticas de recursos
humanos, estructuras de trabajo y procesos que maximiza el conocimiento, las habilidades, el
compromiso y la flexibilidad del empleado. Principios fundamentales La noción de sistemas de
trabajo de alto desempeño fue desarrollada originalmente por David Nadler para capturar la
“arquitectura” de una organización que integra aspectos técnicos y sociales del trabajo. Existen
cuatro sencillos pasos para poderosos principios:
Información compartida
Desarrollo del conocimiento
Vínculos desempeño-recompensa
Principio de igualitarismo

1.5 Modelos de organizaciones formales del

departamento del capital humano

Se requiere de modelos que apoyen a las

organizaciones para el mejor desempeño de la empresa facilitando su
funcionamiento y teniendo así un mejor desempeño en las organizaciones.
Dentro de la empresa es donde se organiza, dirige, coordina, retribuyen y estudian
las actividades de los trabajadores, en trámites administrativos se realizan
acciones como los tramites de selección, la realización de contratos, nóminas y
seguros sociales. Por supuesto, si la empresa es grande este departamento
también se ocupa de todo lo relacionado a mejorar las condiciones del ambiente
de trabajo como la de los propios trabajadores.
Modelos de organización formal.
Estructura identificada y relativamente estable. El trabajo que cada persona realiza
es parte de un conjunto, excepto el trabajo de dirección que está perfectamente
definido.
 La coordinación se lleva a cabo a través de normas
previamente establecidas. Se imponen las personas con las que debe realizar su
trabajo y no se tiene en cuenta su actitud personal de cooperación.
Organización informal. Formada por grupos humanos que desarrollan tareas
distintas se relacionan por intereses comunes. Son grupos pequeños cuyos
miembros se unen por amistad, afinidad, apareciendo en ellos el líder como figura
que alienta la formación de los mismos.
Organización jerárquica. Ventajas- cada individuo conoce la tarea a realizar. El
trabajador sabe ante quién tiene que responder. Facilidad de control por los
superiores. Inconvenientes- falta de flexibilidad.
Organización funcional. Ventajas- cada persona domina el trabajo encomendado.

Mayor flexibilidad. Mejor coordinación.

Inconvenientes- menor disciplina al haber varios jefes.
Organización mixta. Ventaja- conserva la unidad de mando y la autoridad, a la vez
que integra a los especialistas en la organización. Inconvenientes- en caso de
error, la responsabilidad no es de los especialistas, sino del jefe al que asesoran.
Organización mixta: Propia de empresas de carácter industrial. En este modelo se
mezclan jerarquía y staff, interviniendo la jerarquía cuando se produce un conflicto
de competencias.
Desafíos competitivos de la gestión del capital humano
Existen grandes desafíos que presentan las empresas y enfrentan los mismos
desafíos económicos, políticos, sociales y ambientales que cualquier otro. Debido
a que, según explica Miguel Mazzone[1], “como el rol del capital humano sigue
creciendo y se necesita una mayor cantidad de habilidades funcionales y se
depositan muchas más expectativas de liderazgo sobre los individuos que se
encuentran.”

El desafío futuro de las empresas concluye que será lograr adaptar sus recursos
humanos al uso de las nuevas tecnologías disponibles que irán ocupando
progresiva pero rápidamente un papel cada día más importante en los procesos
de negocios.
También, hay que tener la capacidad de poder mantener el entusiasmo, es el momento para
prepararse, para trabajar para adentro y capacitarse, crecer como equipo para afrontar con menos
costo y más sabiduría el próximo pico.

Así mismo el trabajo en equipo, que será eficaz mediante un clima de trabajo favorable, se
relaciona con los objetivos generales, mientras que ambiente que representa disconformidad para
el grupo, destruye el clima laboral y genera conflictos, por lo tanto disminuye el rendimiento.

Conclusiones
La gestión de recursos humanos, en resumen, constituye un sistema cuya premisa
fundamental es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que
hay que optimizar, a partir de una concepción renovada, dinámica y competitiva en
la que se oriente y se afirme una verdadera interacción entre lo económico y lo
social. La misma ha ampliado su campo y ha dejado de ser una simple
administración de las actividades tradicionales de empleo, relaciones laborales,
remuneración y prestaciones. Hoy está mucho más integrada a la gerencia y al
proceso de planeación estratégica de la organización.
La participación activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto
solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje
participativo. La gestión del Capital Humano debe permitir que la mayoría de los
seres humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo
la gente de buena posición económica, esto ha cambiado por los adelantos
tecnológicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalización en la
constante de un mundo competitivo.