Integrantes

Mateo Floyd Belalcázar 20202224.

Eymi Mariel Sánchez Zapata 20200554.
Pedro Soler Rene Siri 20201224.
Robert Williams De Jesús Disla 20150399.

Asignatura
Gerencia de Recursos Humanos.

Profesora
Osaira Almonte.

Tema
Diseño del Dpto. de Recursos Humanos de la empresa Frito-Lay.

Fecha de entrega
17/03/2021.
 Introducción.

Frito-Lay, Inc. es una filial estadounidense de PepsiCo que fabrica, comercializa y

vende chips de maíz, patatas fritas y otros aperitivos. Las principales marcas de snacks
producidas bajo el nombre de Frito-Lay incluyen los chips de maíz Fritos, Cheetos,
Doritos y Tostitos, Lay's y Ruffles, Gold Rold y Walker, cada uno de los cuales generó
ventas mundiales anuales por más de mil millones de dólares en 2009. La sede
principal está ubicada en Plano, un suburbio de Dallas. También operan desde una
planta ubicada en Beloit que está en proceso de expansión.

En la actualidad la empresa Frito-Lay ha lanzado un nuevo proyecto el cual requiere de

una nueva sede aquí en la Republica Dominicana. Para lograr este proyecto cuenta
con el apoyo del Grupo ERPM SRL (Asociación encargada de la creación y
asesoramiento de departamentos de recursos humanos) con quienes habían trabajado
anteriormente en los estados unidos y Europa, y les da la misión de comenzar con el
diseño de un nuevo departamento de Recursos Humanos. Este departamento es quien
se encargará de contratar a las personas, reclutarlos y capacitarlos para que puedan
dar un resultado de efectividad en las actividades de la empresa y asimismo puedan
cumplir con las reglas y normativas de la misma.

Cabe destacar que hoy en día el activo mas importante que tienen las empresas es su
personal, y en sus manos está el éxito o el fracaso de dicha entidad. Hablamos de una
parte fundamental en el capital que se revaloriza con el tiempo, que no se desprecia,
mas bien ganan valor mediante los procedimientos para compensarlos y desarrollarlos.
Grupo ERPM SRL.

Somos una empresa destinada a la creación y asesoramiento de los departamentos de

recursos humanos de las empresas y/u organizaciones. Para llevar a cabo esta visión
contamos con un personal altamente calificado y preparado que nos permite alcanzar
los más altos estándares de calidad en el mercado.

Desde el 2000 hemos estado laborando con diferentes empresas, con la finalidad de
mejorar y optimizar sus departamentos. Constamos con un alto reconocimiento en la
sociedad, gracias a los buenos servicios que siempre brindamos a nuestros clientes.
Cada día nos esforzamos por ser mejor y ser cada vez más prestigiosos.

En el 2005 logramos internacionalizarnos ofreciendo nuestros servicios en tierras

extranjeras. Contando con el apoyo de Estados Unidos y Europa donde ya estamos
formalmente situados. Hemos logrado una gran acogida por parte de los dirigentes de
las grandes empresas de estos países, quienes creyeron en nosotros y nos abrieron
las puertas.

Esta asociación esta compuesta por un grupo de emprendedores visionarios, quienes

con una visión en común de cambiar todo el sistema de recursos humanos existente a
una mejora adecuada a los tiempos, decidieron emprender esta asociación aportando
así cada uno un granito de arena y juntos alcanzar el éxito.

Esta hermandad está constituida por:

Eymi Sánchez, Ingeniera Industrial. Graduada de la universidad UNAPEC, con un
máster en Administración de Negocios en área de Calidad y Productividad y una
especialidad en alta gestión empresarial.
Robert De Jesús, Licenciado en Administración de empresas. Graduado de la
universidad UNIBE, con un máster en Dirección de Recursos Humanos y otro en
comercio internacional.
Pedro Soler, Licenciado en Economía. Graduado de la universidad INTEC, con un
máster en comercio y relaciones económicas internacionales.
Mateo Floyd, Ingeniero en Sistemas. Graduado de la universidad ITLA, con
especialidades en seguridad informática y desarrollo de software.
Plan estratégico para la creación del departamento de RRHH.

Se diseñará un departamento de recursos humanos para la nueva sede de Frito-lay

donde se podrán observar los siguientes puntos:

 La creación de un organigrama, el cual es una representación grafica de la

estructura organizacional del departamento.

 La descripción de cada puesto de la estructura organizacional del departamento.

 Un presupuesto aproximado con el que contaremos para llevar a cabo las

actividades administrativas del departamento.
 Organigrama del departamento de RRHH.

Gerente de
RRHH

Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de

reclutamiento capacitación y contratación. nómina. seguridad e
y selección. desarrollo. higiene.

Auxiliar de Supervisores
Capacitadores.
contratación de seguridad
e higiene.

Auxiliar de
reclutamiento. Auxiliar de
Nomina.

Auxiliar de
selección.

Auxiliar.
Auxiliar.
Descripción de los puestos.

Gerente de recursos humanos: Definir, administrar y coordinar políticas y

procedimientos de Recursos Humanos orientados a apoyar a la organización en el
logro de sus metas y estrategias de negocio.

Jefe de reclutamiento y de selección: Se encarga de gestionar todo lo concerniente

al proceso de reclutamiento de todos los empleados de una empresa. También, se
encarga de evaluar los cv de los candidatos y seleccionar los candidatos que cumplan
con los requisitos.

Auxiliar de reclutamiento: Se encarga de darle soporte al jefe de reclutamiento y

selección en sus actividades diarias de reclutamiento al personal.

Auxiliar de selección: Se encarga de darle soporte al jefe de reclutamiento y

selección en sus actividades diarias de selección de personal.

Jefe de capacitación y desarrollo: Planifican, dirigen o coordinan las actividades de

capacitación y desarrollo del personal de una organización.

Capacitadores: Diseñar programas de capacitación técnica de acuerdo con los

requisitos de la organización. Confeccionar horarios de capacitación y la agenda del
aula. Decidir el contenido del curso de acuerdo con los objetivos.

Jefe de contratación: Realizar el seguimiento de los procesos de contratación y

renovación de los contratos vigentes, contribuyendo con ello a la búsqueda de
información y a una adecuada gestión de contratos, respectivamente.
Auxiliar de contratación: Se encarga de darle soporte al jefe de contratación en sus
actividades diarias en la empresa.

Jefe de nómina: Tener orden, facilidad y control en la elaboración de la nómina.

Modificar horas y salarios cada que se requiere de acuerdo a memorándums
autorizados. Mantener la base de datos del sistema de nóminas. Coordinar descuentos
varios.

Auxiliar de nómina: Mantener correcta y oportunamente conciliados los importes de la

nómina contra los saldos del registro contable.

Jefe de seguridad e higiene: Coordina los sistemas de administración de seguridad e

higiene ocupacional, protección ambiental para dar cumplimiento a la normatividad
aplicada a la organización. Supervisa de personal y buenas prácticas. Elabora y
entrega de reportes en tiempo y forma. Seguimiento puntual a compromisos y fechas
de entrega límites.

Supervisores de seguridad e higiene: Responsable de la implementación y

aplicación de Programas de Higiene y seguridad, desarrollo de políticas y
procedimientos, análisis de accidentes, tareas de prevención y ergometría
en puestos de trabajo, capacitación del personal operativo, inspección de las plantas de
la empresa, realización de informes y reportes.