TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO

Ciencia, Técnica y Progreso.

Integrantes

Sánchez Cruz Iviany Pamela

Asignatura

CAPITAL HUMANO

Profesor

ELVIRA MARIBEL FLORES RODRIGUEZ

Carrera: LAM

Grupo: 4721
Objetivo del Área de Recursos Humanos

Es fundamental del Departamento de Recursos Humanos es contribuir al éxito de la empresa

y para esto tiene que proveer, mantener y desarrollar un recurso humano altamente calificado
y motivado para alcanzar los objetivos de NOPCE-SLIM S.C. a través de la aplicación de
programas eficientes de administración de recursos humanos, así como velar por el
cumplimiento de las normas y procedimientos vigentes, en materia de competencia.

Alcance.

Aplica al personal de NOPCE-SLIM encargado de dar seguimiento al avance de la Instrumentación

Didáctica proporcionada por la empresa.

Referencias.

Ley que Crea el Organismo de Sociedad Anónima de Capital Variable.

Reglamento Interior de NOPCE-SLIM S.C, vigente.
Manual General de Organización de NOPCE-SLIM S.C, vigente.
Manual de Lineamientos Administrativo de NOPCE-SLIM S.C, vigente.
Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2015.
Norma Mexicana 025 NMX-R-025-SCFI-2015 en Igualdad Laboral y No Discriminación vigente.

Responsabilidades / Autoridades.

La Dirección General es la unidad administrativa que tiene la autoridad para supervisar el

avance de la Instrumentación Didáctica.

El personal adscrito al Departamento de Recursos Humanos tiene la facultad de establecer

las estrategias que contribuyan a la adquisición de nuevo personal con ayuda de nuevas y
mejores estrategias de mercadotecnia para el buen reclutamiento de nuestro personal dado
que este personal nos proporcionará una mejora en nuestra empresa.
La Dirección General debe:

 Disponer en una carpeta la Instrumentación Didáctica aprobada para ser firmado por el
personal adscrito al Departamento de Recursos Humanos.
 Rubricar al final de cada periodo de Capacitación como Vo. Bo. del avance de la
Instrumentación Didáctica.
 Realizar la supervisión de los procesos llevados a cabo en esta área.
 Supervisa que se cuenten con todos los materiales necesarios para realizar la capacitación
adecuada.
 Realizar la retroalimentación al personal del departamento de Recursos Humanos.

El personal adscrito al Departamento de Recursos Humanos debe:

 Rubricar la Instrumentación Didáctica en forma semanal.

 Acudir a la Dirección General de Recursos Humanos para recibir la retroalimentación.
 Atender las observaciones que realice la Dirección General de Recursos Humanos.
 Interpreta y aplica las políticas, normas y reglamentos en lo que respecta a los diferentes
programas de Administración de Recursos Humanos.

Definiciones.

Instrumentación Didáctica: Es el instrumento mediante el cual, el personal de recursos

Humanos crea un cronograma de actividades que deben llevarse a cabo en tiempo y forma
por lo ya establecido.

Cronograma de Actividades: Cada una de las actividades que el departamento establezca

y estas deben cumplirse en tiempo y forma para que así se tenga un mejor rendimiento del
personal y este pueda por consecuente generar una mejor producción de nuestro producto.

Capacitaciones al Personal: Es todo el personal que labora en NOPCE-SLIM S.C para que
este pueda ejecutar de manera adecuada todas sus labores y en su caso tener un mejor
ambiente laboral y un mejor coaching departe de los gerentes encargados del Departamento
de Recursos Humanos.
Adiestramiento: Consiste en proveer conocimiento práctico, con el fin de que el trabajador
adquiera habilidades y experiencia. Se da mientras el trabajador cumple su función, al usar
una máquina compleja.

Insumos.

Formato de instrumentación Didáctica para la formación y desarrollo de Competencias (RH-

NOPCE-12).

Resultados.

• Seguimiento del avance de la Instrumentación Didáctica.

Interacción con otros subprocesos.

 Elaboración y Aprobación de la Instrumentación Didáctica RH-PO-NOPCE-18.

Políticas.

La política de recursos humanos de NOPCE-SLIM S.C consiste en contratar a

colaboradores dotados de una personalidad y de aptitudes profesionales que les
permitan desarrollar una relación a largo plazo con la Empresa.
El capital humano se vuelve cada vez más importante y, por lo tanto, los recursos
humanos desempeñan
un papel esencial en la concepción y la puesta en marcha de estrategias de recursos
humanos que tengan un impacto sobre los resultados financieros
Incorporación de personal, La función de incorporación de nuevo personal consiste en
determinar el perfil de la persona que necesitamos para cubrir el puesto que estamos
ofreciendo, recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil, evaluarlos
a través de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al más idóneos (o a los más
idóneos), e inducirlo y capacitarlo para que se adapte a su nuevo puesto y a la empresa
lo más pronto posible.
Administración de sueldos, prestaciones y beneficios, Consiste en la gestión de todo lo
relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los trabajadores.

En cuanto a la remuneración y la política retributiva, la organización privilegia

estructuras de remuneración competitivas, motivadoras y equitativas, proponiendo
condiciones de remuneración atractivas.

La remuneración engloba el salario, la parte variable de la remuneración y las

ventajas sociales, las prestaciones de jubilación y otros componentes.

NOPCE-SLIM S.C se esfuerza en posicionarse como empresa que ofrece niveles

de remuneración superiores a la media y examina con regularidad su posición frente
a la competencia con el fin de responder a las tendencias del mercado.

Incumbe a cada responsable proponer, dentro del marco de la política de la

organización, la remuneración de sus colaboradores. La parte variable de la
remuneración puede ser más elevada en los puestos directivos.

Está vinculada a la consecución de objetivos por un equipo, una persona, una

sociedad o un grupo.
 Desarrollo.

No. Responsable Descripción de la Actividad

1 Gerente Abrir la vacante

2 Jefatura de RH Selección del personal

3 Gerente Se descarta el Reclutamiento
4 Aux. Recursos Analiza el puesto idóneo
Humanos
5 Aux. Recursos Evaluación de desempeño y compensación
Humanos
6 Jefatura de RH Se descartan los procesos innecesarios.
7 Aux. Recursos Tiene higiene y seguridad del trabajador
Humanos

8 Aux. Recursos Capacitación del personal

Humanos

9 Jefatura de Se les integra con los compañeros de la empresa

Recursos Humanos

10 Aux. Recursos Percibe la relación laboral de los demás compañeros

Humanos