Propósitos de la gerencia del recurso humano

1Alinear la estrategia de la compañía con Recursos Humanos

El área de Recursos Humanos tiene que tener una alta capacidad de persuasión a
los altos líderes de una empresa al momento de empezar con la planificación
estratégica o asignación de nuevos recursos.

Los directivos de una empresa quieren que aquella persona que lidere el área
de Recursos Humanos entienda hacia dónde quiere ir la compañía y cuál es el
talento humano disponible para llegar a esas metas establecidas de manera rápida
y efectiva.

Las necesidades que requiere una organización son determinadas por los
directivosde la empresa. Su labor es determinar el número correcto de los
recursos que se distribuirán en cada área para la ejecución y cumplimiento de la
estrategia. Ahora bien, en estos momentos son en donde Recursos
Humanos juegan una labor importante al proporcionar los datos y consejos para
hacer que la organización sea aún más eficiente.

2. Ayudar a atraer y retener al mejor talento

Las empreas buscan que el área de Recursos Humanos indague y encuentren el

mejor talento para que haga parte de la compañía e impulse la estrategia para
alcanzar las metas. Recursos Humanos es una pieza clave encargada de
posicionar a la compañía en el mercado. El reclutamiento es un proceso de ventas
continuo el cual debe planificarse estratégicamente para dar con el mejor talento
para la empresa.

3. Ejecutar un robusto proceso de onboarding

Muchas empresas contratan a un buen talento, sin embargo no se encargan de

desarrollarlo de la manera adecuada. Esto puede llegar a causar bajo o lento
rendimiento, haciendo dudar al área de Recursos Humanos de si contrató o no al
mejor talento.

Recursos Humanos debe ser el encargado de apropiarse del proceso de

onboarding. Un proceso de alta calidad permite instruir y enseñar sobre la
historia de la compañía, y conocer la generalidad de la industria a la cual
pertenece la compañía. Otro paso que hace que el proceso sea fructífero es
 involucrar a la nueva persona a asistir a reuniones con ejecutivos claves que les
de conocimiento y entrenamiento al individuo.

Estas acciones de onboarding tienen múltiples beneficios tales como guiar al

mejor rendimiento, y construir una mejor cultura por medio del compartimiento
de experiencias.

4. Enfocarse en el compromiso del colaborador

La gran mayoría de las empresas de hoy no miden ni gestionan el compromiso de

los colaboradores. Es aquí donde Recursos Humanos juega un papel muy
importante a la hora de impulsar el compromiso y la motivación de los
colaboradores.

El compromiso si debe medirse por medio de las siguientes herramientas y

acciones:

 Medir el compromiso por medio de encuestas

 Tomar medidas con problemáticas que estén saliendo a flote.
 Brindar apoyo a las demás áreas mediante actividades para incrementar el
compromiso de los colaboradores.

Es de alta importancia que desde Recursos Humanos se haga coaching y se de

retroalimentación a los líderes y ejecutivos de las áreas, ya que en muchas
ocasiones carecen de habilidades en guiar y motivar a su equipo.

Los cuatro puntos anteriores son algunas de las principales tareas que debe
cumplir el área de Recursos Humanos para proveer un valor empresarial
real y demostrar lo vital e importante que es esta área para el . Claro está
que la empresa también debe ser el encargado de ayudar a Recursos
Humanos a posicionarse como un área clave y estratégica para el éxito de la
compañía.

Pero, para que las empresas logren estos objetivos, es necesario que tomen en
cuenta los principales retos de las organizaciones, como lo detalla dicha revista
especializada en Recursos Humanos.

Retos tecnológicos: Si la tecnología evoluciona a mil por hora, las empresas

también. Es importante estar consciente que la tecnología forma parte de la
calidad de vida de las organizaciones, por ello, se debe dotar a los colaboradores
de herramientas que faciliten su trabajo y que creen competitividad en el mercado.
De igual manera, la tecnología es de suma importancia para mejorar la
comunicación en las organizaciones.

Es necesario hacer líderes: Proporcionar cursos de coaching y liderazgo son

necesarios para que haya directivos, ejecutivos y jefes de área capacitados en
guiar y desarrollar el potencial de cada uno de sus equipos de trabajo. Si se
necesitan buenos líderes, hay que ayudar a hacerlos.

Desarrollar la comunicación interna: Es importante la creación de lazos de

conexión entre los colaboradores y directivos, para ello es importante generar
medios de comunicación interna que mantengan al tanto al personal y que los
hagan sentir parte de cada uno de los logros. La creación de newsletters, boletines
internos, presentaciones de diapositivas o proyección de videos son algunas
formas de fortalecer la comunicación.

Si es necesario… ¡Transforma tu cultura organizacional!: Las organizaciones

precisan voltear a ver a su capital humano y crear herramientas que permitan una
estancia agradable para estos elementos, si la cultura organizacional de las
empresas no lo permiten, es necesario hacer una reestructuración.

Cuando la empresa mejore su área de Recursos Humanos con estos sencillos

pasos, puede beneficiarse con cosas como una mejora en la cultura
organizacional; del clima laboral y, por ende, de una mayor productividad de los
empleados; disminuirá la rotación interna del personal y ayudará en el aumento de
la productividad de las empresas.
Gerente de Recursos Humanos

Ray & Berndtson

Lugar de Trabajo:

Venezuela

Publicado:

Publicado hace 4.490 días

Salario

No especificado

Tipo de puesto:

Full-time

Área:

Recursos Humanos

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS Propósito General Planificar y dirigir las

actividades relacionadas con Recursos Humanos (Administración de Personal, Desarrollo,
Reclutamiento, Selección, Remuneraciones y Beneficios), a fin de asegurar el personal
idóneo y necesario, y contribuir con su permanencia y desarrollo, siguiendo para ello los
lineamientos de la Gerencia General y del Comité de Gerencia. Principales
Responsabilidades 1. Planificar y dirigir las actividades de captación, selección,
contratación e inducción del personal de la Empresa, brindando asesoría para la toma de
decisiones, a fin de garantizar la incorporación oportuna y efectiva del recurso humano
idóneo. 2. Asesorar y coordinar en lo relativo al manejo y aplicación de políticas y
procedimientos de administración salarial y movimientos de personal, contribuyendo a
garantizar la permanencia del recurso humano dentro de un ambiente de equidad interna
y competitividad en el mercado, bajo el marco legal vigente. 3. Asistir a la Unidad de
Entrenamiento (de Operaciones) en la planificación y ejecución de sus programas de
capacitación y desarrollo, mediante el apoyo logístico necesario para asegurar la feliz y
oportuna ejecución de los mismos. 4. Asistir a las otras Unidades en la implantación y
seguimiento de los sistemas de descripción y valoración de cargos, evaluación de
desempeño, planes de carrera, desarrollo y sucesión, a fin de garantizar el cumplimiento
de las políticas de acción salarial y desarrollo de personal. 5. Asesorar a la Gerencia
General y Comité de Gerencia en la implementación de acciones y prácticas necesarias
que aseguren un clima organizacional adecuado, contribuyendo a que la empresa sea
percibida como la mejor opción de una alta calidad de vida en el trabajo para cada uno de
los empleados. 6. Coordinar con Casa Matriz la implementación de políticas y celebración
de eventos y programas especiales de Recursos Humanos necesarios para mantenerse
alineados con la Corporación. 7. Promover un efectivo sistema de comunicación interna,
que permita al empleado ser tomado en cuenta y desarrollar un sentido de permanencia e
identificación con la empresa, mediante actividades de coaching y otras que promuevan y
mantengan un buen clima organizacional. 8. Atender las demandas y quejas del personal,
velando por los mejores intereses de la Compañía y el clima organizacional. 9.
Mantenerse actualizado sobre cambios en la Ley Orgánica del Trabajo y LOPCYMAT, así
como de cualquier otra actividad y resoluciones del Gobierno que pudiesen afectar la
función de Recursos Humanos. 10. Promocionar y coordinar actividades de bienestar
social, incluyendo eventos deportivos y culturales. 11. Dirigir y supervisar el área de
servicios generales que comprende mensajería, limpieza, mantenimiento y cocina.
PERFIL DEL CANDIDATO (A) Nacionalidad: Venezolana. I Idiomas Fluido Español y un
aceptable dominio de Inglés para interactuar con ejecutivos de Casa Matriz y poder
trabajar con sus manuales. Edad: Entre 30 y 42 años de edad. Educación: Grado
Universitario preferiblemente en Recursos Humanos, Relaciones Industriales, Psicología,
Derecho Laboral o Administración. Experiencia: Un mínimo de 8 años de experiencia en
RH en posiciones que muestren el desarrollo integral y progresivo dentro de la función, y
debe haber ocupado posiciones de liderazgo en los últimos 2-3 años, por lo menos. Sería
muy positivo el que haya manejado las relaciones laborales en empresas con sindicato(s),
comprendiendo la coordinación/dirección de la discusión/negociación de convenios(s)
colectivo(s), el mantenimiento de sus cláusulas contractuales y solución de quejas y
conflictos laborales. El ocupante del puesto debe poseer: - Alto nivel de relaciones
interpersonales, requeridas para interpretar las necesidades de las diferentes partes
involucradas y motivarlas para lograr relaciones armoniosas. - Habilidades gerenciales
que le permitan manejar eficienteme