Nombre de la materia:

Administración estratégica del capital humano

Nombre de la Licenciatura:
Psicología Organizacional

Nombre del alumno

Isabel Cristina Ruiz

Matrícula:
20035983

Nombre de la Tarea:
Actividad complementaria semana 1

Nombre del Docente:

Luis Roberto Domínguez Aguirre

Fecha: 13-02-2024
 Realizar un reporte de lectura de los temas vistos en la unidad no. 1
capítulo 1. La administración de recursos humanos en la actualidad pp.1-26 para conocer más acerca del
entorno, evolución y rol de los recursos humanos en las empresas.
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS?
refiere a las prácticas y a las políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las
relaciones personales de la función gerencial; en específico, se trata de reclutar, capacitar, evaluar,
remunerar, y ofrecer un ambiente seguro, con un código de ética y trato justo para los empleados de la
organización.
¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN DE RH ES IMPORTANTE PARA TODOS LOS GERENTES?
Para motivar, evaluar y desarrollar a las personas. la meta principal de la administración es obtener buenos
resultados y que, como gerente, tendrá́ que alcanzarlos a través de su personal.
PERSONAL DE LÍNEA Y DEL PERSONAL DE STAFF EN LA ARH Y FUNCIONES
Los gerentes de línea, los gerentes de staff Los gerentes de línea están autorizados a dar órdenes; en tanto
que los gerentes de staff están autorizados para ayudar y asesorar a los gerentes de línea, de manera que
estos logren sus metas. El gerente de línea puede emitir órdenes; y el gerente de personal, asesorar.
Los gerentes de recursos humanos son gerentes de staff, pues ayudan y asesoran a los gerentes de línea en
áreas como reclutamiento, contratación y remuneración. Sin embargo, los gerentes de línea también tienen
obligaciones de recursos humanos.

COOPERACIÓN ENTRE LA GERENCIA DE LÍNEA Y LA GERENCIA DE RH

comparten la responsabilidad de la mayoría de las actividades de recursos humanos. todos los supervisores
dedican gran parte de su tiempo a tareas de RH o de staff. los puestos de administración de recursos
humanos que se pueden encontrar en una empresa grande, como un gerente de remuneración y
prestaciones, un supervisor de personal y reclutamiento, un especialista en capacitación y un ejecutivo de
relaciones con los empleados. Algunas de sus responsabilidades laborales son:
Reclutadores: Mantienen contacto con la comunidad y a veces viajan constante- mente para buscar
aspirantes calificados para los puestos.
Coordinadores de igualdad de oportunidades en el empleo (IOE): Investigan y resuelven quejas relacionadas
con la IOE, examinan las prácticas de la organización en busca de posibles transgresiones, a la vez que
recopilan y presentan informes de IOE.
Analistas de puestos: Reúnen y examinan información sobre las responsabilidades y funciones de cada
puesto, con la finalidad de elaborar su descripción.
Gerentes de remuneración: Desarrollan planes de pago y manejan el programa de prestaciones de los
trabajadores.
Especialistas en capacitación: Planean, organizan y dirigen las actividades de capacitación.
Especialistas en relaciones laborales: Asesoran a la administración sobre todos los aspectos de las relaciones
entre el sindicato y la empresa.
TENDENCIAS IMPORTANTES: (globalización- Avances tecnológicos-naturaleza del trabajo-Empleos en los
servicios- Subcontratación-Capital humano)
CÓMO HAN EVOLUCIONADO LOS RH: Los RH han pasado por varias fases. La función de personal
consistía sobre todo en asegurar que se siguieran los procedimientos. Cuando surgió́ el uso de la tecnología
en áreas como los exámenes y las entrevistas, el departamento de personal comenzó́ a jugar un papel más
importante en la selección, capacitación y ascensos del personal. En la actualidad, el departamento de RH
atraviesa con rapidez por otra fase: Su papel está cambiando de ser protector y
supervisor, a ser planeador y agente del cambio.

LOS RH Y EL COMPROMISO DEL EMPLEADO

La competencia y la necesidad de ser más receptivo hacen que el compromiso del empleado sea de la
máxima importancia-La fuerza laboral da a una empresa su verdadera capacidad competitiva-Construir el
compromiso de un empleado, es decir, hacer coincidir las metas del empleado y de su empleador, de modo
que los trabajadores ejecuten sus labores como si fuera su propia compañía, requiere un esfuerzo múltiple,
donde la función de RH desempeña un papel central. La principal responsabilidad de los gerentes de recursos
humanos consiste en establecer políticas y prácticas, que generen en los empleados las habilidades y los
comportamientos que la empresa requiere para alcanzar sus metas estratégicas. Una estrategia es el plan
que tiene la organización para adecuar sus fortalezas y debilidades internas de acuerdo con las oportunidades
y amenazas externas, con la finalidad de mantener una ventaja competitiva.
DESAFÍOS DE LOS RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICOS
(incrementar la competitividad, reducir los costos y mejorar el desempeño de los trabajadores)
FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Estrategia corporativa-Estrategia competitiva-Estrategia funcional
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS:
significa formular y ejecutar sistemas de RH, es decir, políticas y prácticas de recursos humanos, que
produzcan en los empleados las habilidades y los comportamientos que la empresa requiere para alcanzar
sus metas estratégicas. se refiere a las medidas específicas de recursos humanos que aplica una institución
para alcanzar sus metas-