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Ingeniera en Gestin Empresarial Gestin de capital humano

RESPONSABILIDA DES Y COMPETENCIAS DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

NDICE
Tema INTRODUCCIN

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Responsabilidades y competencias del Gerente de Recursos Humanos

MARCO TERICO

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Obligaciones y Responsabilidades Responsabilidades Generales Funciones Especficas Competencias Laborales Globales particulares o distintivas Competencias Laborales Especficas particulares o distintivas

CONCLUSIN BIBLIOGRAFA

INTRODUCCIN
Responsabilidades y competencias del Gerente de Recursos Humanos La jefatura de la unidad administrativa de recursos humanos, recae en el gerente, director o jefe de recursos humanos y es el colaborador que tiene la responsabilidad de mantener y mejorar las relaciones humanas y laborales entre la Direccin y el Personal. El desempeo de un gerente se mide a travs de lo que llamamos eficacia y eficiencia. Para tener una mejor idea de estos dos conceptos lo definiremos brevemente.
Eficacia es saber cul es el momento adecuado para poder definir y

alcanzar las metas de una organizacin.


Eficiencia, por su parte, no es ms que la utilizacin ptima de los recursos

que se encuentren al alcance de la organizacin. Por otra parte, el manejo de las competencias por parte del gerente de recursos humanos contribuye al cumplimiento de las funciones de la organizacin, dotando a sta del personal ms competente, puesto que los recursos humanos son particularmente importantes en entornos dinmicos; y es aqu donde los empleados si son adecuadamente gestionados, facilitan la adaptacin y renovacin continua de la empresa para adecuarla a las demandas del mercado. La presente investigacin muestra las principales responsabilidades de un gerente, director o jefe de recursos humanos, y del cumplimiento de las mismas depende el rendimiento que ste tenga dentro de la organizacin.

MARCO TERICO
Obligaciones y Responsabilidades Estas varan segn las dimensiones y el tipo de organizacin. En primer lugar tiene la obligacin de interpretar y poner en prctica la poltica de personal de la empresa, y para cumplir con esto, tiene la responsabilidad de administrar su unidad administrativa, bien sea est, un rea, departamento, oficina o gerencia de recursos humanos. Tiene como responsabilidad primordial de conducir el proceso de seleccin de personal, inducirlo, capacitarlo y velar por su bienestar econmico o social, sea este funcionario, ejecutivo, empleado u obrero. La jefatura de recursos humanos casi siempre tiene la responsabilidad de planificar o programar con su equipo, la capacitacin del personal a travs de cursos, seminarios u otros, que lleven a cabo empresas o instituciones profesionales, dedicadas a estas acciones. Por lo general su responsabilidad en el desarrollo del personal es a travs de la elaboracin un plan de capacitacin, el mismo que es aprobado por la gerencia general de la empresa, el mismo que regresa a su despacho para ejecutarlo, controlarlo y hacer su seguimiento. Prepara el cuadro de requerimiento de necesidades de personal, de igual manera efecta las comunicaciones referente a las acciones de rotacin, contratacin, transferencias, promociones, ascensos y despidos de los colaboradores. El rea de recursos humanos tiene a su cargo los registros y control de personal, incluyendo su documentacin e historial laboral, destacndose entre algunos las de promocin, mritos, demritos y felicitaciones. Prev los accidentes de trabajo, cuida la salud y seguridad de los colaboradores; finalmente dentro de las principales funciones se encarga, de efectuar los programas de recreacin laboral, donde participan los colaboradores limando las asperezas y propiciando la integracin.

En conclusin la jefatura de recursos humanos est relacionado con todos los aspectos de la administracin de la empresa y el manejo de sus recursos humanos, pues recluta, selecciona, encausa el entrenamiento, capacitacin, compensacin econmica, y desarrollo del personal, etc. y asesora y maneja el bienestar de los colaboradores. Finalmente manifestamos que quin ocupe la jefatura de recursos humanos, tiene la responsabilidad de asesorar o aconsejar a los que determinan y aprueban las polticas de personal, sea est la gerencia o directorio.

Responsabilidades Generales
Asesorar y participar en la formulacin de la poltica de personal. Dar a conocer las polticas de personal y asegurar que se cumpla por

completo.
Relacionarse con las oficinas de colocaciones y otras fuentes de mano de

obra.

Funciones Especficas
Establecer el perfil y diseo de puestos. Reclutar y seleccionar al personal. Determinar los trminos y condiciones de empleo. Controlar

se cumplan los diversos aspectos legales y requisitos

establecidos por la ley y la empresa en materia de contratacin de personal.


Desarrollo y gestin de la estructura y poltica salarial. Supervisar la correcta confeccin de las planillas de remuneraciones del

personal.
Desarrollo y gestin de la poltica y administracin de beneficios sociales. 5

Controlar el cumplimiento del rol vacacional. Investigar los antecedentes de los candidatos a empleados con ocasin de

la Evaluacin y Seleccin de personal.


Ofrecer facilidades adecuadas para la capacitacin del personal, tanto de

empleados y funcionarios, dentro del rango superior de la poltica de personal de la empresa.


Actuar como negociador oficial con los sindicatos y otros organismos

encargados de asuntos relacionados con el empleo.


Mantener todos los registros necesarios concernientes al personal. Entrevistar, aconsejar y ayudar a los empleados en relacin con sus

problemas personales y dificultades.


Administrar los servicios sociales de la organizacin, incluyendo la

instalacin de comedores y facilidades sociales de recreo.


Adoptar con la debida anticipacin las acciones necesarias para contratar

oportunamente las Plizas de Vida que corresponden al personal de la empresa.


Incentivar la integracin y buenas relaciones humanas entre el personal. Recibir quejas, sugerencias y resuelve los problemas de los colaboradores Hacer la evaluacin del desempeo de los colaboradores Controlar que se realice el clculo de la provisin para beneficios sociales

de los colaboradores.
Realizar programas de recreacin laboral con la finalidad de integrar a los

colaboradores y a sus familiares.


Representar a la empresa ante las Autoridades de Trabajo.

A continuacin sealaremos algunas responsabilidades y obligaciones ms especficas y comunes: Responsabilidades Empleo Obligaciones
a) Entrevistar o preparar las entrevistas de los aspirantes a

un puesto, encargarse de la rotacin, despidos, etc.


b) Preparar y mantener los registros y estadsticas de

personal.
c) Preparar y aplicar los instrumentos de control de

personal.
d) Calificar y evaluar al personal. e) Preparar los contratos de personal.

Capacitacin desarrollo

a) Programar la capacitacin: con cursos a nuevos

empleados, colaboradores

supervisores,

ejecutivos

dems

b) Organizar programas de sugerencias c) Organizar reuniones de integracin d) Diagnstico de Necesidades.

Remuneraciones

a) Elaborar el presupuesto de gastos de personal b) Informar a las partes implicadas

en la negociacin de las remuneraciones


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c) Proponer escalas salariales. d) Calcular remuneraciones y dems

beneficios

econmicos Salud y Seguridad


a) Mantenimiento de servicios mdicos b) Supervisar las

medidas

para

la prevencin

de

accidentes.
c) Asegurar el cumplimiento de las

Normas

correspondientes.
d) Supervisar

y asistir a las reuniones del comit de

seguridad en el trabajo Competencias Laborales Globales particulares o distintivas


Capacidad para dirigir la elaboracin de polticas, prcticas, proyectos,

planes y programas en materia de Gestin de Recursos Humanos, Salud Ocupacional, Relaciones Laborales y Sindicales y Administracin de Personal.
Capacidad para gestionar proyectos, planes y programas e implementar

prcticas con una visin global y estratgica, con el objetivo de alcanzar el bienestar y mejorar la Calidad de Vida en el Trabajo de los Funcionarios del Organismo.
Capacidad y expertise tcnica profesional para la Gestin de Recursos

Humanos y aplicacin de conocimientos especficos de Normas Laborales y Administracin de Personal.

Competencias Laborales Especficas particulares o distintivas. Saber (Conocimientos Tcnicos y de Gestin)

Conocimientos y expertise tcnica en Gestin Estratgica de Recursos

Humanos, Reclutamiento y Seleccin de Personal, Induccin, Anlisis y Descripcin de Cargos, Planes de Capacitacin, Desarrollo de Carrera, Sucesin y Retiro, Evaluacin de Desempeo, Estudios de Cultura y Clima Organizacional, Estudios y Anlisis de Seguridad e Higiene Ambiental, Salud Ocupacional y prevencin de Accidentes y Enfermedades Profesionales.
Conocimientos y expertise en Gestin, Direccin, Liderazgo, Conduccin de

Equipos Efectivos de Trabajo, Motivacin y Desarrollo de Personal, as como tambin conocimientos y capacidad para la Gestin de Proyectos.
Conocimientos y expertise tcnica en Relaciones Laborales y conocimiento

de tcnicas de negociacin y mediacin sindical.


Conocimientos y expertise tcnica en estudios estadsticos, formulacin de

indicadores y anlisis de datos.


Conocimiento y expertise tcnica profesional en Administracin de Personal

(Normativa laboral vigente que rige a la Administracin Pblica y la especfica del Organismo, Regmenes de Ascensos, Rgimen Disciplinario y Liquidacin de Haberes).
Disposicin a investigar y mantenerse actualizado en los conocimientos,

conceptos, modelos, mtodos, tcnicas y herramientas necesarios para la Gestin de Recursos Humanos.
Conocimientos y expertise en Informtica a nivel usuario.

CONCLUSIN
Se concluye que el gerente de recursos humanos debe desenvolverse con toda efectividad, lo que significa ser eficiente y eficaz al mismo tiempo.
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Sus responsabilidades se enfocan a la gestin y administracin del personal que se contrata en la empresa, as como la capacitacin en cuanto a polticas y procedimientos de la organizacin. Las competencias necesarias determinarn el mejoramiento continuo no solo de su rea sino de todo el personal que labora en cada rea de la institucin. Su status depende de la poltica y estructura de la organizacin; sin embargo, cualquiera sea este, debe responder de su gestin al Gerente General.

BIBLIOGRAFA

Ayala Villegas, Sabino. (2004). Texto Universitario. Primera Edicin. Per Bonache, J., Cabrera, A. (2002). Direccin Estratgica de Personas. Espaa: Financial Times Prentice Hall

Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005). Administracin de Recursos Humanos. 9 Edicin. Mxico: Pearson

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