Programa de

bienestar
Johan Catota, Sarahy Torres y
Josselyn Viteri
 Introducción
La empresa a la cual se decidió aplicar
el plan de bienestar fue La Cooperativa
Transportes Ecuador
Se decidió aplicar la batería COPE 28
DIAGNÓSTICO

Conocer y comprender problemas y

necesidades dentro del contexto al
cual nos dirigimos, permitiendo
establecer prioridades mediante los
medios escogidos.
Esfera Socioafectiva (capacidades de la
persona, su imaginación,
participación e interacción en el
medio)
 1. Identificación
de Necesidades
2. Factores

CONSUMO DE
SUSTANCIAS:
PREGUNTA 15, 24
Autodistracción
: pregunta 4, 22
Autoinculpación:
pregunta 8, 27
Desconexión:
pregunta 11,25
 3. PRONÓSTICO
Se va a ver afectado su DE LA
rendimiento de forma
notable, en la que es SITUACIÓN
necesario intervenir para
proporcionar herramientas
para una mejoría.
 4.
Identificación
de recursos y
medios de
acción
 4.
Identificación
de recursos y
medios de
acción
Como prioridades podemos
5. DETERMINACIÓN
evidenciar las siguientes DE PRIORIDADES
categorías:
Necesidad de
autodistracción
Autoinculparse
Consumo de sustancias
Desconexión del trabajo
Es necesario utilizar una matriz de
prioridades la cual ordena las
tareas o los proyectos según un
conjunto definido de variables,
como la urgencia y el esfuerzo
necesario. Con esta herramienta,
los miembros del equipo pueden
determinar rápidamente de qué
ocuparse primero.
MATRÍZ DE PRIORIDADES
 6.
Establecimiento
de estrategias Dentro de las estrategias que se van a plantear están las
siguientes:
acción Tomar conciencia/ reflexionar con los trabajadores sobre la
vulnerabilidad personal: personalizar el riesgo de consumir
sustancias. Identificar y analizar las variables que influyen en
la toma de decisiones, valorando las consecuencias que se
deriva de cada opción.
Para aumentar el sentido de pertenencia fomentar el trabajo
en equipo, construir relaciones de confianza, ofrecer
capacitación y reconocer los logros de los trabajadores.
Charlas motivacionales donde implementen estrategias sobre
cómo reconocer el esfuerzo propio. Charlas o conferencias
donde tomen temas sobre la autoperfección y cómo esto puede
afectar tanto al colaborador como a la empresa u
organización.
 7.

Análisis de
contingencias
Una vez que se tiene las estrategias, se debe
establecer las contingencias que permita
establecer que obstáculos vamos a encontrar en
la ejecución de las estrategias, también delimitar
el grado de viabilidad.
 ANÁLISIS DE CONTIGENCIAS
Estrategia Contingencia Viabilidad

Tomar conciencia/ reflexionar con los trabajadores sobre la vulnerabilidad

Charlas cortas e informativas con la entrega de un tríptico sobre lo
personal: personalizar el riesgo de consumir sustancias. Identificar y analizar
perjudicial que es consumir sustancias tanto para la persona, como su Alta viabilidad
las variables que influyen en la toma de decisiones, valorando las
familia y su entorno laboral
consecuencias que se deriva de cada opción.

Para aumentar el sentido de pertenencia fomentar el trabajo en equipo, Generar espacios donde se pueda charlar y reconocer los logros del
construir relaciones de confianza, ofrecer capacitación y reconocer los logros trabajador al menos una vez al mes para que los empleados generen Alta Viabilidad
de los trabajadores. confianza y más sentido de pertenencia con la empresa

Charlas motivacionales donde implementen estrategias sobre cómo reconocer

Generar actividades que promuevan y visibilicen que la autoperfección
el esfuerzo propio. Charlas o conferencias donde tomen temas sobre la
en cualquier sentido tiene repercusiones tanto a nivel personal, como Media Viabilidad
autoperfección y cómo esto puede afectar tanto al colaborador como a la
profesional y familiar.
empresa u organización.
 Se han identificado los
factores que afectan el
bienestar de los trabajadores,
PROGRAMA
una vez escogida la esfera
socioafectiva, es necesario
tener una visión
interdisciplinaria (personal,
laboral, social),
Trabajar en obtener un crecimiento
personal de forma óptima para los
trabajadores, por medio de estrategias
1. OBJETIVOS
que puedan beneficiar y desarrollar su
rol ocupacional.
Fomentar la comunicación activa entre
los colaboradores.
Generar conciencia del consumo de
alcohol o drogas y su influencia en su
trabajo y en sus resultados.
 2. ALCANCE
Toda el área administrativa va a
participar en este programa, ya que por
ser los evaluados, se ha podido
visualizar en qué cosas se necesita un
refuerzo y una intervención para
obtener una mejora.
 3. DEFINICIÓN
DE LAS ÁREAS
Seguridad social integral
Recreación y cultura
DE
Otras áreas que INTERVENCIÓN
consideramos importantes:
solución de conflictos,
incentivos.
 PRIMERA ETAPA
Dentro del desarrollo del programa se 4.
iniciará con un comunicado oficial dentro DESARROLLO
de talento humano de la organización, la
cual se indicará que vamos a plantear e
implementar el programa para obtener
un crecimiento personal de forma óptima
para los trabajadores, por medio de
estrategias que puedan beneficiar y
desarrollar su rol ocupacional.
 SEGUNDA ETAPA
Se fomentará la comunicación activa y
participativa mencionando de que va a
tratar el programa, que fases tendrá, cómo
se va a evaluar y que el programa va a
involucrar a cada una de las personas que
conforme el departamento de talento
humano y de la empresa en general, de
esta forma, fomentar una comunidad unida
y un sentido de pertencia más grande.
TERCERA ETAPA
Se implementarán las actividades y charlas
previstas con anterioridad para luego analizar
los resultados y ver cómo se desempeñan
tanto en el ámbito personal como grupal,
cada uno de los trabajadores de la empresa.
Se realizará un análisis exhaustivo para
verificar que dentro de la empresa los
trabajadores han mejorado tanto su
rendimiento laboral como también su
rendimiento a nivel personal y con un mayor
sentido de pertenencia hacia la institución.
Dentro de la socialización es importante 5.
tener en cuenta que se debe dirigir a la
población del área de influencia del
SOCIALIZACIÓN
proyecto; en nuestro programa sería el
área administrativa de la empresa y por
consiguiente, influenciada en todas las
personas que conforman la empresa, la
socialización será por medio de su
correo institucional o mediante el
número de la empresa como tal.
Implementación
Impartir la información
detallada acerca de cómo se Se requiere:
va a proceder, las
actividades por realizar y Mantener fi j as l as necesi dades de
aclarar que este plan de l os trabaj adores 
bienestar va a ir enfocado Ej ecutar metas y obj eti vos 
en mejorar su vida Tener un equi po que pueda llevar
socioafectiva a cabo el pl an; recursos humanos

Asi gnar l a i nversi ón que se Comprobar que el plan
uti l i zará para el plan
esté llegando a todas
las personas 
Proponer incentivos 
Adquirir feedback de los
colaboradores
Realizar encuestas a los
colaboradores involucrados para
poder identificar si es que el plan
está siendo efectivo
Entrevistas para determinar los
puntos de vista positivos y
negativos, si es necesario reajustar
alguna dimensión del plan
Evaluación
Volver a aplicar la batería COPE 28
para identificar si se ha hecho un
avance dentro de la empresa o si
es necesario implementar nuevas
estrategias.
 la empresa en cuestión necesita de
forma inmediata una aplicación de un

Conclusiones plan de bienestar para no perder la

utilidad de los colaboradores
Es mportante concentrarse en su
aspecto socioafectivo dentro de su
vida personal ya que, si esta no está
funcionando de forma correcta, su
rendimiento laboral se vería
afectado.
Conclusiones
la implementación de un plan de
bienestar dentro de las empresas debe
ser una prioridad para el beneficio tanto
de las ganancias de la empresa como el
sentido de pertenencia que se genera en
el personal
¡Gracias por
tu atención!
 BIBLIOGRAFÍA

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