UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

(AC-S04) TAREA ACADÉMICA

Trabajo que, como parte del curso de Gestión de Proyectos, presentan los
alumnos

1. BERROSPI LLOSA, Josué Kierscen Cod. U19210797

2. CAPCHA YABAR, Isabel Noly Cod. U17211185
3. CHAVARRIA PEREYRA, Jeffry Jhohanson Cod. U20215856
4. GALARCEP OBREGÓN, Brandon Enrique Cod. U19204693
5. MARTÍNEZ GÓMEZ, Theylor Víctor Cod. U21212423
6. PEREZ DEL RÍO, Ángel Daniel Cod. U20215427
7. SANDOVAL PINEDO, Bruno Alejandro Cod. U18302708

DOCENTE:

 Zeyla Casaverde Warthon

Lima, 08 de setiembre del 2023

 TAREA ACADÉMICA

CASO 1: Metodologías de Gestión de Proyectos Clásica

I. Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar:

a. Nombre de la empresa y/o Área:
 Empresa: Telefónica del Perú S.A.A.
 Área afectada por el proyecto: Departamento de Desarrollo de Infraestructura
de Telecomunicaciones.

b. Descripción de la empresa:
Telefónica del Perú es una empresa de telecomunicaciones líder en el Perú y forma
parte del Grupo Telefónica. Además, es una de las principales compañías de
telecomunicaciones a nivel mundial. La empresa ofrece una amplia gama de servicios
de comunicación, incluyendo telefonía fija y móvil, Internet, televisión por cable, y
soluciones de telecomunicaciones para empresas y clientes residenciales.

c. Misión y Visión de la empresa:

 Misión: "Conectar a las personas para que puedan disfrutar de un mundo de
posibilidades".
 Visión: "Ser la empresa de telecomunicaciones líder en el Perú, ofreciendo
innovación y excelencia en el servicio para mejorar la vida de nuestros
clientes".

d. Descripción del proyecto:

El proyecto tiene como objetivo principal la expansión de la red de telecomunicaciones
de Telefónica del Perú en áreas rurales y remotas del país. Esto implica la instalación
de infraestructura de telecomunicaciones, incluyendo torres de telefonía móvil y fibra
óptica, para llevar servicios de comunicación de alta calidad a comunidades que
actualmente carecen de acceso confiable a Internet y telefonía.

e. Metodología Implementada:
En este proyecto, Telefónica del Perú ha optado por implementar la metodología del
Project Management Institute (PMI), que proporciona un marco de trabajo estructurado
para la gestión de proyectos. La metodología PMI incluye procesos y buenas prácticas
para la planificación, ejecución, monitoreo y control de proyectos, así como la gestión
de riesgos y la comunicación con las partes interesadas.

II. Aplicación: Identificación de características generales del modelo PMI:

a. Roles y responsabilidades del Project Manager en el proyecto:
El Project Manager (PM), que forma parte del proyecto de expansión de
telecomunicaciones de Telefónica del Perú, tiene las siguientes responsabilidades:
 Planificar el alcance, cronograma y presupuesto del proyecto.
 Coordinar equipos de trabajo multidisciplinarios.
 Identificar y gestionar riesgos.
 Supervisar la ejecución del proyecto.
 Comunicarse con los stakeholders.
 Asegurar la calidad y cumplimiento de los entregables.

b. Habilidades requeridas para un Project Manager en el proyecto:

Las habilidades requeridas para un Project Manager en este proyecto incluyen:
 Conocimiento técnico en telecomunicaciones.
 Habilidades de liderazgo y gestión de equipos.
 Habilidades de comunicación y negociación.
 Gestión de riesgos y resolución de problemas.
 Conocimiento de la normativa y regulaciones del sector de telecomunicaciones
en Perú.

c. Ciclo de Vida del Proyecto:

El ciclo de vida del proyecto sigue las siguientes fases típicas del PMI:
 Inicio: Definición del proyecto y sus objetivos.
 Planificación: Elaboración de planes detallados.
 Ejecución: Implementación de las actividades del proyecto.
 Monitoreo y Control: Seguimiento del progreso y control de cambios.
 Cierre: Entrega de resultados y cierre de actividades.

d. Beneficios del uso de la metodología en el proyecto:

 Mayor organización y control del proyecto.
 Mayor eficiencia en la ejecución de actividades.
 Mejora en la gestión de riesgos.
 Mayor satisfacción de los stakeholders al cumplir con los objetivos.

e. Desventajas del uso de la metodología en el proyecto:

 Requiere tiempo y recursos adicionales para la planificación inicial.
 Puede resultar en una estructura demasiado rígida si no se adapta
adecuadamente a la realidad del proyecto.
 Requiere que el equipo esté familiarizado con la metodología, lo que puede
implicar capacitación adicional.

III. Conclusiones

Éxito en la expansión de la red: La implementación de la metodología PMI permitió

una planificación detallada y un control efectivo del proyecto, lo que llevó a una exitosa
expansión de la red de telecomunicaciones en las áreas rurales y remotas del país.
Optimización de recursos y gestión de riesgos: La metodología PMI facilitó la
identificación y gestión de riesgos, lo que contribuyó a la optimización de recursos y a
la mitigación de posibles obstáculos durante la ejecución del proyecto.

Alta satisfacción de los stakeholders: La estructura y enfoque de la metodología PMI

proporcionó un alto nivel de organización y control, lo que se tradujo en una mayor
satisfacción de los “stakeholders” al cumplir con los objetivos y entregar resultados de
calidad.
Necesidad de adaptación continua: Aunque la metodología PMI fue efectiva en este
proyecto, se destaca la importancia de la adaptación de la metodología a la realidad
específica del proyecto y a las necesidades cambiantes del entorno. Esto resalta la
necesidad de flexibilidad en la implementación de metodologías de la gestión de
proyectos.

Referencias:
Telefónica Perú. (s. f.). https://telefonica.com.pe/

CASO 2: Metodologías de Gestión de Proyectos Ágiles

I. Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar:

a. Nombre de la empresa y/o Área:

 Empresa: Intelligenxia.
 Área afectada por el proyecto: Departamento de Desarrollo de Software.

b. Descripción de la empresa:

Intelligenxia es una empresa especializada en soluciones de software y tecnología de

la información. Se centra en el desarrollo de software personalizado, análisis de datos
y soluciones de inteligencia artificial para satisfacer las necesidades de sus clientes en
diversos sectores, incluyendo la banca, la salud y la industria.

c. Misión y Visión de la empresa:

 Misión: "Brindar soluciones tecnológicas innovadoras y de alta calidad que

impulsen el éxito de nuestros clientes".
 Visión: "Ser reconocidos como líderes en la entrega de soluciones de software
y tecnología de vanguardia, impulsadas por la innovación y la excelencia".

d. Descripción del proyecto:

El proyecto consiste en el desarrollo de una aplicación móvil de análisis de datos en
tiempo real para una institución financiera. Esta aplicación permitirá a los usuarios
acceder y visualizar datos financieros en tiempo real, lo que facilitará la toma de
decisiones estratégicas.

e. Metodología Implementada:

En este proyecto, Intelligenxia ha optado por implementar la metodología ágil,

específicamente el marco de trabajo Scrum. Esta es una metodología ágil que se
centra en la colaboración, la adaptación a cambios y la entrega iterativa de resultados.

II. Aplicación: Identificación de características generales del modelo Ágil:

a. Roles y responsabilidades del Scrum Master en el proyecto:

El Scrum Master, que forma parte del proyecto de desarrollo de la aplicación móvil,
tiene las siguientes responsabilidades:

 Facilitar las reuniones de Scrum.

 Ayudar al equipo a eliminar obstáculos.
 Fomentar la colaboración y la autoorganización del equipo.
 Asegurar que se sigan las prácticas y principios de Scrum.
 Servir como coach para el equipo y el Product Owner.

b. Habilidades requeridas para un Scrum Master en el proyecto:

Las habilidades requeridas para un Scrum Master en este proyecto incluyen:

 Conocimiento profundo de Scrum y metodologías ágiles.

 Habilidades de facilitación y resolución de conflictos.
 Habilidades de comunicación efectiva.
 Capacidad para liderar sin autoridad formal.
 Enfoque en el trabajo en equipo y la mejora continua.

c. Ciclo de Vida del Proyecto:

El ciclo de vida del proyecto en Scrum se divide en sprints, que son iteraciones de
tiempo fijo en las que se planifican, desarrollan y entregan incrementos de
funcionalidad. Cada sprint sigue una secuencia de eventos, como la planificación de
sprint, la revisión de sprint y la retrospectiva de sprint.

d. Beneficios del uso de la metodología en el proyecto:

  Mayor flexibilidad para adaptarse a cambios en los requisitos del cliente.
 Entregas iterativas y frecuentes de funcionalidad, lo que permite obtener
retroalimentación temprana.
 Mayor colaboración y comunicación en el equipo de desarrollo.
 Enfoque en la satisfacción del cliente y la entrega de valor.

e. Desventajas del uso de la metodología en el proyecto:

 Puede requerir una mayor inversión de tiempo en reuniones y planificación.

 Requiere un equipo altamente comprometido y autónomo.
 No es adecuado para todos los tipos de proyectos, especialmente aquellos con
requisitos muy rígidos o bien definidos.

III. Conclusiones

Éxito en la entrega de valor al cliente: La implementación de la metodología ágil Scrum

permitió a Intelligenxia entregar iterativamente funcionalidades de la aplicación, lo que
proporcionó un valor tangible al cliente a lo largo del proyecto.

Mayor adaptabilidad a cambios: La flexibilidad inherente a la metodología ágil facilitó la

adaptación a los cambios en los requisitos del cliente y permitió que el equipo
respondiera de manera eficaz a las nuevas necesidades y prioridades.

Mayor implicación y colaboración del equipo: La figura del Scrum Master y la

estructura de Scrum fomentaron la colaboración y la auto organización del equipo, lo
que contribuyó a un ambiente de trabajo más productivo y motivado.
Necesidad de compromiso y autonomía del equipo: El éxito de la metodología ágil
Scrum requiere un equipo altamente comprometido y autónomo, capaz de tomar
decisiones y resolver problemas de manera efectiva durante el desarrollo del proyecto.

Referencias:

Digital, R. (s. f.). INTELLIGENXIA | SOFTWARE MULTIPLATAFORMA.

https://www.intelligenxia.pe/