A.

Caso 1: Metodologías de Gestión de Proyectos Clásica

I. Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar:

a) Nombre de la empresa y/o Área
- CONSTRUCTORA MALAGA en el área de INFRAESTRUCTURA VIAL Y
AEROPORTUARIA
b) Descripción de la empresa
- La Constructora Malaga abarque distintas especialidades de la construcción, como lo
son: la infraestructura vial, edificaciones públicas y privadas, saneamiento,
aeropuertos, minería e infraestructura de riego.
c) Misión, Visión de la empresa
-La misión es contribuir al desarrollo integral del país y las comunidades donde se
ubican nuestro proyecto, ejecutando obras que generen valor y fomenten una mejor
calidad de vida.
-La visión es ser reconocidos como una empresa líder en el sector construcción
ampliando nuestro portafolio de proyectos y aumentando nuestra participación en el
sector privado a nivel nacional e internacional, brindando nuestros servicios de manera
oportuna, responsable, confiable y transparente.
d) Descripción del proyecto
-El proyecto contempla la rehabilitación de un tramo de la carretea Puerto Bermúdez –
San Alejandro. Las obras beneficiarán a 169000 personas de las regiones de
Huánuco, Pasco y Ucayali, incluyendo habitantes de las provincias de Oxapampa en
Pasco, Puerto Inca de Huánuco.
e) Metodología Implementada
-La metodología tradicional utilizada es la espiral, ya que se nos permite un control
preciso de los costos, recursos y potenciales riesgos del proyecto. Es permisiva con
los cambios dado su carácter iterativo. Además, el cliente puede participar activamente
en el proceso. También, su proceso iterativo puede prolongar la duración del proyecto.
Por su parte, requiere de expertos en el ámbito del control de riesgos. No es
aconsejable utilizarlo en proyectos de menor escala.

II. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo PMI:

a) Roles y responsabilidades del Project Manager en el proyecto
o Gestión de la documentación asociada al proyecto, elaboración de ofertas,
presupuestos, memorias, preparar y definir cláusulas y acuerdos contractuales.

o Establecer la planificación de la obra. Controlar y supervisar la puesta en marcha del

proyecto. Responsable del seguimiento económico del proyecto, y de controlar las
posibles desviaciones.

o Gestionar todo tipo de incidencias que puedan surgir, seguimiento de los remates de
obra con contratistas, así como el cierre económico.

o Realizar el traspaso de información, documentación y garantías a los usuarios finales.

 o Capacidad de negociación y visión estratégica, dotes de comunicación. Persona muy
dinámica, resolutiva y con capacidad de liderazgo, acostumbrado a trabajar en equipo
y en situaciones que impliquen saber priorizar tareas.

o Crear y desarrollar una política mejora continua.

o asegurarse de que el proyecto asignado por la dirección se cumpla dentro de los

objetivos marcados, entre ellos los requisitos de alcance, tiempo y coste.

b) Habilidades requeridas para un Project Manager en el proyecto

o Habilidades de relación con cliente final.

o La colaboración es la piedra angular de todas las habilidades de la gestión de

proyectos, así sean habilidades blandas, duras o técnicas.

o Trabajo en equipo

o Resolución de problemas

o Organización

o Gestión de tiempo

o Habilidad de liderazgo

o Adaptabilidad

o Pensamiento critico

c) Ciclo de Vida del Proyecto

d) Beneficios del uso de la metodología en el proyecto
1. Usa una estructura clara con una serie de pasos definidos.
2. Compromiso con el producto final establecido desde el principio del proyecto.
3. Estimación de calendarios y presupuestos con mayor precisión al comenzar el
proyecto.
4. Prioriza la documentación de la información a lo largo de todo el ciclo de vida
del proyecto.
5. Requiere menos coordinación debido a que los procesos son secuenciales, con
fases claramente definidas.

e) Desventajas del uso de la metodología en el proyecto

1. Hay riesgo de pérdida de tiempo, esfuerzo y dinero debido a retrasos y
contratiempos durante las transiciones de fase a fase.
2. Retrasa las pruebas hasta después de la entrega del producto.
3. El cliente o el usuario final no se integra en el proceso de producción
activamente hasta la finalización del proyecto.
4. Es más difícil dividir y compartir el trabajo debido a que las secuencias de fases
son más estrictas y los equipos están más especializados.
5. El método no es apropiado para los proyectos en los que se sabe desde inicio
que hay muchas probabilidades que los requisitos cambien.

III. Conclusiones.
-Las metodologías tradicionales, nos permiten un seguimiento más preciso y detallado
de cada una de las fases poniendo foco, concentración y recursos en cada una de
ellas. De este modo nos aseguramos y prevenimos la aparición de errores.Se puede
decir que es un proceso de trabajo más perfeccionista.
- En este Modelo es necesario terminar y validar cada una de las fases antes de pasar
a la siguiente. Se puede decir que con esta metodología vamos sobre seguro y
prevenimos errores, aunque se dilate más en el tiempo la entrega final del proyecto de
construcción.
- Este enfoque de metodología tradicional sobre el proyecto de la constructora malaga
supone que el tiempo y el costo son variables y, a la inversa, los requisitos son fijos.
Así que esta es la razón por la que los gerentes de proyectos tradicionales a menudo
enfrentan problemas de presupuesto y plazos.
- La gestión tradicional no es rentable para implementar cambios de producto. Este es
un proceso riguroso y una vez que se completa el plan, el gerente es responsable de
comunicar el plan al equipo y asegurarse de que cada miembro del equipo implemente
el plan de acuerdo con sus necesidades. Hay mucha resistencia a realizar cambios, ya
que pueden obstaculizar el avance del proyecto.
- En la gestión de proyectos tradicionales, la propiedad pertenece al director del
proyecto, por lo que él es responsable de planificar y documentar el recorrido del
producto, no hay participación del cliente, los miembros del equipo a menudo no dicen
nada sobre los resultados de sus esfuerzos o el progreso del proyecto. 

Referencias bibliográficas

1. Constructora Malaga (2016). Carretera Súngaro. Recuperado de

https://www.c-malaga.com/detalle-proyecto/49/Infraestructura-vial-y-
aeroportuaria/Carretera-S%C3%BAngaro
2. Metodologías tradicionales y agiles recuperado
de :https://www.positivo.pro/blog/metodologias-agiles-vs-tradicionales/
#:~:text=Las%20metodolog%C3%ADas%20tradicionales%2C%20en
%20cascada,prevenimos%20la%20aparici%C3%B3n%20de%20errores.
3. Roles y responsabilidades del Project Manager en el proyecto . recuperado
de :https://www.euroinnova.pe/blog/que-hace-un-project-manager-
construccion#:~:text=Son%20las%20siguientes%3A,en%20tiempo%2C
%20coste%20y%20calidad.
4. Ciclo de vida de un proyecto recuperado
de;https://ingvictorcruz.blogspot.com/2016/11/el-ciclo-de-vida-del-proyecto.html