“Año del Unidad, la Paz y el Desarrollo”

TAREA ACADEMICA

Asignatura:
Gestión de proyectos

Docente:
Egusquiza, Guisella Evelina

Grupo N°8

Sección:
30366

Integrantes:
Guerra Puma, Giuseppe
Pacheco Borda, Julio Abraham
Periche Ortiz, José Luis
Reyes Davila, José Andre
Zuñiga Hidalgo, Abraham Edwin

Lima – Perú
2023
 Índice

A. Caso 1: Metodologías de Gestión de Proyectos Clásica...........................................................3

I. Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar.....................3
a) Nombre de la empresa y/o Área..................................................................................3
b) Descripción de la empresa............................................................................................3
c) Misión, Visión de la empresa........................................................................................3
d) Descripción del proyecto..............................................................................................3
e) Metodología Implementada.........................................................................................3
II. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo PMI..............................3
a) Roles y responsabilidades del Project Manager en el proyecto...................................3
b) Habilidades requeridas para un Project Manager en el proyecto................................3
c) Ciclo de Vida del Proyecto............................................................................................3
d) Beneficios del uso de la metodología en el proyecto...................................................4
e) Desventajas del uso de la metodología en el proyecto................................................4
III. Conclusiones.......................................................................................................................4
B. Caso 2: Metodologías de Gestión de Proyectos Agiles.............................................................4
I. Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar.....................4
a) Nombre de la empresa y/o Área..................................................................................4
b) Descripción de la empresa............................................................................................4
c) Misión, Visión de la empresa........................................................................................5
d) Descripción del proyecto..............................................................................................5
e) Metodología Implementada.........................................................................................5
II. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo ágil...............................5
a) Roles y responsabilidades del scrum master en el proyecto........................................5
b) Habilidades requeridas para un Project Manager en el proyecto................................5
c) Ciclo de Vida del Proyecto............................................................................................5
d) Beneficios del uso de la metodología en el proyecto...................................................5
e) Desventajas del uso de la metodología en el proyecto................................................6
III. Conclusiones.......................................................................................................................6
A. Caso 1: Metodologías de Gestión de Proyectos Clásica
I. Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar
a) Nombre de la empresa y/o Área
Empresa: Rinti
Área: Recepción de silos
b) Descripción de la empresa
Rinti es una empresa que fábrica alimentos balanceados para perros y gatos
(categoría alimentos para mascotas)
c) Misión, Visión de la empresa
Misión: La misión de la empresa Rinti es “generar la transformación de la
categoría, a través de nuestras marcas líderes, reconocidas con la mayor
oferta de productos e innovaciones, que reflejan el amor que les tenemos
buscando su disfrute y bienestar”.
Visión: La visión de la empresa es “conducir el desarrollo de la categoría y
continuar liderando cada segmento con la mejor propuesta de valor”.
d) Descripción del proyecto
Este proyecto consiste en instalar 2 silos de almacenamiento de 4000TN para
el insumo de maíz entero.
El mismo tiene un fin logístico: obtener mayor capacidad de almacenamiento
dentro de la planta; por tanto, mayor cobertura y/o mayor tiempo de stock del
producto. La empresa, además, logra que el costo del insumo sea más barato
al comprar volúmenes grandes.
e) Metodología Implementada
La metodología implementada por la empresa Rinti para la ejecución de este
proyecto se denomina Project Manager Institute (PMI).
II. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo PMI
a) Roles y responsabilidades del Project Manager en el proyecto
 Armar el cuadro de interesados (dirección general, dirección de planta,
usuarios: logística, área de compras, seguridad, calidad).
 Cotizar costos del proyecto.
 Conformar un equipo liderado por el Project Manager (ingeniero eléctrico,
ingeniero mecánico, ingeniero civil, asistentes y otros).
 Direccionar y realizar seguimiento a todo su equipo desde el inicio del
proyecto hasta el cierre de este.
b) Habilidades requeridas para un Project Manager en el proyecto
 Liderazgo
 Comunicación
 Adaptabilidad a la empresa
 Toma de decisiones efectivas
c) Ciclo de Vida del Proyecto
 Iniciación
  Ingeniería
 Trámites legales o licencias
 Procura
 Construcción
 Puesta en marcha
d) Beneficios del uso de la metodología en el proyecto
 Orden en la ejecución de las actividades porque brinda pautas para
realizar el proyecto de una forma concatenada.
 Reducción de las rutas críticas del proyecto mediante el uso de las
herramientas de Crashing (intensificación) y Fast Tracking (ejecución
rápida) al momento de realizar obras civiles y otras actividades.
 Disminución del tiempo al tercerizar o contratar ingenieros y otro personal.
e) Desventajas del uso de la metodología en el proyecto
La única desventaja al usar esta metodología es que algunos son
burocráticos.
III. Conclusiones
 Se concluye que la metodología PMI para este proyecto es el idóneo, ya que
este proyecto es de tipo construcción y, a su vez, el marco de este proyecto
es de tipo cascada lo cual consiste en realizar de forma secuencial desde la
etapa de análisis hasta la puesta en marcha.
 Respecto al rol y las responsabilidades, el Project Manager ha sabido
manejar al grupo que ha tenido a cargo, a su vez logró una buena
comunicación con su equipo. También, motivó a cada personal responsable a
ejercer bien su función. Ha dado la confianza a su equipo para comunicar de
forma rápida ante cualquier momento crítico la necesidad de emplear el uso
de las herramientas de Crashing y Fast Tracking en obras civiles.
 Mediante el uso de la metodología PMI se logró establecer el orden para
realizar toda la documentación necesaria y agilizar el ciclo de vida del
proyecto.
 El Project Manager tuvo como única desventaja el tema burocrático, ya que
hubo una serie de trámites y procesos del Estado que ralentizan todos los
papeleos que se requiere para el proyecto.
B. Caso 2: Metodologías de Gestión de Proyectos Agiles
I. Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar
a) Nombre de la empresa y/o Área
Empresa: Code systems SAC
Área: Seguridad Electrónica
b) Descripción de la empresa
Nosotros somos quienes no hablan de problemas de seguridad porque sólo
tenemos en mente soluciones a los mismos, dejando atrás los métodos
convencionales que plantean recursos independientes para distintas
situaciones, porque entendemos que la seguridad debe ser integral, moderna,
fácil, eficiente y accesible.
Queremos que nuestros clientes estén tranquilos, sabiendo que están a buen
recaudo, con sistemas automatizados que les harán la vida más fácil y que
los harán descubrir que lo que unos años atrás se creía imposible, ahora está
 al alcance de sus manos o para ser más específicos, a un clic de distancia
con un simple Smartphone, dando un paso adelante hacia la gran evolución
en sistemas de seguridad
c) Misión, Visión de la empresa
Misión: La misión de la empresa Code systems es Contribuir con el desarrollo
de soluciones en materia de seguridad electrónica ofreciendo un servicio
innovador, seguro, de calidad, con alta tecnología y respetuoso del medio
ambiente.
Visión: La visión de la empresa es Ser líder absoluto en el mercado de
seguridad electrónica y soporte de sistemas informáticos del País.
d) Descripción del proyecto
Se requiere desarrollar un sistema de seguridad física en un nuevo proyecto
en la empresa Medifarma, la misma tiene que ser terminada en tan solo 1
mes.
La empresa tiene todo lo necesario en el tema de implementación de parte
tecnológica, ya que se necesita poner un sistema de seguridad física de
instrucción antes cualquier peligro en el área de base de datos para que
cualquier usuario no tenga el acceso a información privada e importante.
e) Metodología Implementada
La metodología implementada por la empresa Code systems para la
ejecución de este proyecto de denomina equipos de scrum.
II. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo ágil
a) Roles y responsabilidades del scrum master en el proyecto
 Se requiere armar 2 equipos de trabajo para dividir el tema de cableado
estructurado y conexión de equipos de seguridad
 Cotizar costos del proyecto.
 Se necesita requerimientos cambiantes.
 Se necesita una retroalimentación continua.
 Conformar un equipo liderado por el Project Manager (ingeniero eléctrico,
ingeniero electrónico y técnicos especializados en la mano de obra.
 Direccionar y realizar seguimiento a todo su equipo desde el inicio del
proyecto hasta el cierre
b) Habilidades requeridas para un Project Manager en el proyecto
 Liderazgo
 Comunicación
 Adaptabilidad a la empresa
 Toma de decisiones para cada ejecución de trabajo y fase del proyecto
c) Ciclo de Vida del Proyecto
 Iniciación
 Ingeniería
 trámites legales o licencias
 Procura
 Construcción
 Puesta en marcha
 d) Beneficios del uso de la metodología en el proyecto
 Que se obtiene una mayor velocidad en el trabajo del proyecto para
finalizar lo más antes posible.
 Reducción de las rutas críticas del proyecto mediante el uso de las
herramientas tecnológicas y velocidad en la mano de obra y en el
canalizado del proyecto.
 Disminución del tiempo al tercerizar o contratar ingenieros y otro personal.
e) Desventajas del uso de la metodología en el proyecto
La única desventaja al usar esta metodología es que algunas acciones por la
demanda de la velocidad constante pueden generar problemas de último
momento.
III. Conclusiones
 Se concluye que al aplicarse la metodología Scrum Master en este proyecto
permite trabajar de manera más eficiente y ajustar rápidamente el enfoque y
las prioridades en función de las necesidades cambiantes del proyecto. Con
esto se lleva a cabo una revisión retrospectiva para identificar lo que funciona
y lo que se podría mejorar en un futuro.
 Permite trabajar de manera más efectiva con el equipo de Medifarma y
garantiza que las necesidades del cliente se cumplan de manera satisfactoria.
Habiendo implementado esta metodología la empresa ha dado un paso
significativo hacia la realización de la visión que se tenía, demostrando su
capacidad para entregar proyectos de seguridad electrónica de la mejor
calidad.