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SÍLABO
GESTIÓN DE PROYECTOS (100000I33N)
2020 - Ciclo 1 Marzo

1. DATOS GENERALES

1.1.Carrera: INGENIERÍA AERONÁUTICA

INGENIERÍA AUTOMOTRIZ
INGENIERÍA BIOMÉDICA
INGENIERÍA DE DISEÑO COMPUTACIONAL
INGENIERÍA DE DISEÑO GRÁFICO
INGENIERÍA DE REDES Y COMUNICACIONES
INGENIERÍA DE SEGURIDAD Y AUDITORÍA INFORMÁTICA
INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
INGENIERÍA DE SOFTWARE
INGENIERÍA DE TELECOMUNICACIONES
INGENIERÍA ECONÓMICA Y EMPRESARIAL
INGENIERÍA ELÉCTRICA Y DE POTENCIA
INGENIERÍA ELECTROMECÁNICA
INGENIERÍA ELECTRÓNICA
INGENIERÍA EMPRESARIAL
INGENIERÍA EN SEGURIDAD LABORAL Y AMBIENTAL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA MECÁNICA
INGENIERÍA MECATRÓNICA
INGENIERÍA TEXTIL Y DE CONFECCIONES
1.2. Créditos: 3
1.3. Modalidad: Presencial
1.4. Horas semanales: 3

2. FUNDAMENTACIÓN
Este curso tiene como objetivo inculcar en el alumno la capacidad de planificar, coordinar, dirigir y controlar la implementación de
proyectos. También, poseerán conocimientos teóricos y prácticos correspondientes a la guía del PMBOK, diseñada por el Project
Management Institute (PMI). El estudiante podrá manejar adecuadamente las herramientas y técnicas que le permitan desarrollar
actividades de dirección integral de proyectos y responder al código de ética del PMI como director de proyectos. Esta asignatura
contribuye con la formación especializada para futuros profesionales de diversas especialidades de ingeniería y es transversal a
las competencias profesionales adquiridas en cada carrera.

3. SUMILLA
Es un curso teórico-práctico, que se basa en los marcos de arquitecturas empresariales para las TIC, en razón que permiten definir
e identificar el panorama completo de componentes y sus relaciones que conforman una Arquitectura de TI para cualquier
organización o negocio presentando las herramientas y metodologías. De esta manera se logra diseñar e implantar estas
arquitecturas. A lo largo del curso el alumno desarrolla la parte práctica partiendo de una idea de Proyecto con la definición de
alcance formal a través de un Acta de Constitución de Proyecto (Project Charter), y la elaboración de su Estructura Desglosable
del Trabajo (EDT); a partir de la cual se definen las actividades y se trabaja la triple restricción de costo, tiempo y alcance.

4. LOGRO GENERAL DE APRENDIZAJE

Al finalizar el curso el estudiante estará en capacidad de: identificar los aspectos claves a tomar en cuenta para el éxito de los
proyectos utilizando las principales herramientas y técnicas de gestión del PMBOK.

5. UNIDADES Y LOGROS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE

Unidad de aprendizaje 1: Semana 1,2,3 y 4

Marco general de la gestión de proyectos..

Logro específico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad el estudiante entiende el marco conceptual de Gestión de Proyectos, aplicando la matriz de grupos de procesos y
áreas de conocimiento escritos en la guía del PMI.

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Temario:

Marco conceptual de la gestión de proyectos. Concepto de emprendimiento. Formulación de idea de negocio

Gestión de procesos y proyectos. Fundamentos de la dirección de proyectos. Factores externos y ambientales de la empresa.
Enfoque PMI para la gestión de proyectos. Dirección de proyectos, programas y portafolios según PMI. Características del ciclo de
vida del proyecto y producto
Estructura de la guía para la dirección de proyectos del PMI. Matriz de grupos de procesos y áreas de conocimiento. Relaciones
entre fases y áreas de conocimiento: los procesos. La estructura y relaciones en la hoja básica del PMI: fases, áreas y procesos.
Grupos de procesos de la Dirección de proyectos. Introducción a las fases del proyecto: inicio, planificación, ejecución,
seguimiento y control, y cierre.

Unidad de aprendizaje 2: Semana 5,6,7,8 y 9

Grupos de Procesos y áreas de conocimiento según el PMI: Descripción del modelo planteado
por el PMI..

Logro específico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad el estudiante desarrolla el Acta de Constitución de Proyecto (Project Charter) y la Estructura de Desglose del
Trabajo (EDT), elaborando documentos formales de la gestión de proyectos.

Temario:

Practica Calificada 1
Inicio y Planificación de un proyecto. Iniciación de un proyecto. Procesos de planificación. Introducción a las áreas de
conocimiento.
Dirección de proyectos: ejecución, seguimiento y control, y cierre del proyecto. Ejecución del proyecto.
Aseguramiento del alcance, cronograma y recursos.
Asegurar la calidad, comunicaciones e interesados.
Las adquisiciones y recursos humanos. Control y cierre del proyecto.
Gestión de la integración del proyecto. El rol integrador del Director de proyectos. Caso de negocio y selección del proyecto. El
Acta de Constitución. Control de cambios. El plan para la dirección del proyecto.
Gestión del alcance del proyecto. Recopilación de requisitos. Definición y enunciado del alcance
Crear la EDT. Verificar el alcance. Descomposición en actividades.

Unidad de aprendizaje 3: Semana 10,11,12 y 13

Gestionando con la triple restricción en la Gestión de Proyectos: métodos y herramientas de la
gestión de proyectos..

Logro específico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad el estudiante comprende los impactos de la triple restricción en la gestión de proyectos, aplicando las herramientas
y técnicas del PMI.

Temario:

Practica Calificada 2
Gestión del proyecto de acuerdo a la triple restricción: alcance, tiempo y costos. Evolución de la triple restricción. Gestión del
tiempo. Gestión de costos.
Métodos y herramientas: PERT/CPM y Método de Valor Ganado.
Relación entra la EDT y el cronograma, los costos y los recursos.

Unidad de aprendizaje 4: Semana 14,15,16,17 y 18

Áreas de conocimiento de la Gestión de Proyectos con la guía del PMI: métodos y
herramientas..

Logro específico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad el estudiante comprende la interrelación de los procesos para la Gestión de Proyectos, aplicando las herramientas y
técnicas del PMI.

Temario:

Otras áreas de conocimiento. Gestión de riesgos. Gestión de la calidad del proyecto. Gestión de las comunicaciones.
Practica Calificada 3
Gestión de los recursos humanos. Gestión de las adquisiciones del proyecto. Gestión de los Stakeholders (interesados).
Presentación de los proyectos grupales: Exposición y Entrega de trabajos finales.
Examen Final

6. METODOLOGÍA
El docente expondrá los temas correspondientes a cada semana, explicando los conceptos y presentando casos prácticos. Se
fomentará la participación activa del estudiante al confrontarlo con la vida rutinaria. La participación individual será motivada a
través de las discusiones en clase sobre temas vertidos.

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7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
El cálculo del promedio final se hará de la siguiente manera:

(20%)PC1 + (20%)PC2 + (20%)PC3 + (40%)EXFI

Donde:

Tipo Descripción Semana Observación

PC1 PRACTICA CALIFICADA 1 5 practica calificada 1

PC2 PRACTICA CALIFICADA 2 10 practica calificada 2

PC3 PRACTICA CALIFICADA 3 15 practica calificada 3

EXFI EXAMEN FINAL INDIVIDUAL 18 examen final individual

Indicaciones sobre Fórmulas de Evaluación:

1. Sólo se podrá rezagar el Examen Final.

2. El examen rezagado incluye los contenidos de todo el curso.
3. No se elimina ninguna práctica calificada.
4. La nota mínima aprobatoria es 12 (doce).
5. En el caso de que un alumno no rinda una práctica calificada (PC) y, por lo tanto, obtenga NS, esta es reemplazada con la
nota que se obtenga en el examen final o de rezagado. En caso de que el alumno tenga más de una práctica calificada no
rendida, solo se reemplaza la práctica calificada de mayor peso. No es necesario que el alumno realice trámite alguno para
que este remplazo se realice.

8. FUENTES DE INFORMACIÓN
Bibliografía Base:

DOMINGO AJENJO, ALBERTO Dirección y gestión de proyectos , Alfaomega : Ra-Má

Bibliografía Complementaria:

Project Management Institute (PMI) , http://www.pmi.org

9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividades y
Unidad de aprendizaje Semana Sesión Tema
evaluaciones

Marco conceptual de la gestión de proyectos.

Concepto de emprendimiento. Formulación de Desarrollo del tema y
idea de negocio trabajo grupal
1 1
Gestión de procesos y proyectos. Fundamentos
de la dirección de proyectos. Factores externos
y ambientales de la empresa.

Enfoque PMI para la gestión de proyectos.

Dirección de proyectos, programas y portafolios Desarrollo del tema y
2 2 trabajo grupal
según PMI. Características del ciclo de vida del
Unidad 1 proyecto y producto
Marco general de la gestión
de proyectos. Estructura de la guía para la dirección de
proyectos del PMI. Matriz de grupos de Desarrollo del tema y
procesos y áreas de conocimiento. Relaciones trabajo grupal
3 3
entre fases y áreas de conocimiento: los
procesos. La estructura y relaciones en la hoja
básica del PMI: fases, áreas y procesos.

Grupos de procesos de la Dirección de

proyectos. Introducción a las fases del proyecto: Desarrollo del tema y
4 4 trabajo grupal
inicio, planificación, ejecución, seguimiento y
control, y cierre.

Unidad 2 Practica Calificada 1

Grupos de Procesos y áreas Practica Calificada 1
5 5
de conocimiento según el (Practica Calificada 1)
PMI: Descripción del modelo
planteado por el PMI.
6 6 Inicio y Planificación de un proyecto. Iniciación
Desarrollo del tema y

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de un proyecto. Procesos de planificación. trabajo grupal

Introducción a las áreas de conocimiento.

Dirección de proyectos: ejecución, seguimiento

y control, y cierre del proyecto. Ejecución del Desarrollo del tema y
proyecto. trabajo grupal
Aseguramiento del alcance, cronograma y
7 7 recursos.
Asegurar la calidad, comunicaciones e
interesados.
Las adquisiciones y recursos humanos. Control
y cierre del proyecto.

Gestión de la integración del proyecto. El rol

integrador del Director de proyectos. Caso de Desarrollo del tema y
8 8 negocio y selección del proyecto. El Acta de trabajo grupal
Constitución. Control de cambios. El plan para
la dirección del proyecto.

Gestión del alcance del proyecto. Recopilación

de requisitos. Definición y enunciado del Desarrollo del tema y
9 9 alcance trabajo grupal
Crear la EDT. Verificar el alcance.
Descomposición en actividades.

Practica Calificada 2
Practica Calificada 2
10 10
(Practica Calificada 2)

Gestión del proyecto de acuerdo a la triple

restricción: alcance, tiempo y costos. Evolución Desarrollo del tema y
Unidad 3 11 11 trabajo grupal
Gestionando con la triple de la triple restricción. Gestión del tiempo.
restricción en la Gestión de Gestión de costos.
Proyectos: métodos y
herramientas de la gestión de Métodos y herramientas: PERT/CPM y Método
proyectos. de Valor Ganado. Desarrollo del tema y
12 12
trabajo grupal

Relación entra la EDT y el cronograma, los

costos y los recursos. Desarrollo del tema y
13 13
trabajo grupal

Otras áreas de conocimiento. Gestión de

riesgos. Gestión de la calidad del proyecto. Desarrollo del tema y
14 14
Gestión de las comunicaciones. trabajo grupal

Practica Calificada 3
Practica Calificada 3
15 15
(Practica Calificada 3)

Unidad 4 Gestión de los recursos humanos. Gestión de

Áreas de conocimiento de la las adquisiciones del proyecto. Gestión de los Desarrollo del tema y
16 16
Gestión de Proyectos con la Stakeholders (interesados). trabajo grupal
guía del PMI: métodos y
herramientas.
Presentación de los proyectos grupales:
Exposición y Entrega de trabajos finales. Desarrollo del tema y
17 17
trabajo grupal

Examen Final
Examen Final Individual
18 18 (Examen Final
Individual)

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