1.

- Introducción

2.- Desarrollo de un proyecto - Metodologías

AGENDA 3.- Gestión de Proyectos en Minería

4.- Proyectos Mineros en el Perú - 2019

5.- Retos

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¿Por qué saber gestionar proyectos mineros?

Los aspectos más importantes de la gestión de los proyectos mineros son:

1.- Organización y administración.
2.- Planificación y programación.
3.- Estimación y control de costos.
4.- Gestión de cambios.
5.- Relación entre la ingeniería, las adquisiciones y contratos.

Para gestionar un proyecto minero es necesario aprender los principales

conocimientos y experiencias que deben aplicarse para estudiar y gestionar en
forma eficiente la relación entre la conceptualización, la planificación de un
negocio minero y la definición del proyecto minero.

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 1.- Introducción

2.- Desarrollo de un proyecto - Metodologías

AGENDA 3.- Gestión de Proyectos en Minería

4.- Proyectos Mineros en el Perú - 2019

5.- Retos

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¿Que es un proyecto?

 Conjunto de actividades emprendidas por una persona o una entidad para alcanzar un
objetivo específico.

 Las actividades son planificadas y están relacionadas entre sí y se desarrollan de manera

conjunta.

1. Se realizan para encontrar una solución inteligente para resolver necesidades humanas.
2. Consta de una formulación, una evaluación y decisiones finales.
3. Nace de una reflexión ante la necesidad o ante la creación de ideas que concluyen en la
formación de una hipótesis que dé posibilidad a la acción.
Control de Proyectos

 Un proyecto tiene más probabilidades de resultar exitoso

cuando quien lo lidera es decir - quien se encuentre a cargo del
mismo - establece algún tipo de sistema de control o método a
través del cual se monitoree a lo largo de las etapas todos los
avances o inconvenientes del proyecto en base a lo que fue
planeado, y puedan realizarse a tiempo las modificaciones
necesarias para lograr un mejor resultado y así concretar todos
los objetivos.
Características de un proyecto exitoso…

Un proyecto – exitoso - además debe tener:

 Enfoque único
 Resultado final determinado
 Comienzo y final.
 Cronograma para ser ejecutado.
 Recursos limitados.
 Secuencia de actividades para cada miembro - Roles.
Fases o etapas de un proyecto

Fase de planificación

Fase de ejecución

Fase de entrega
Fases o etapas de un proyecto
Fase de planificación

 El establecimiento de los objetivos y de la manera en que las

acciones se llevaran a cabo para alcanzar las metas.

 Si se trata de un proyecto con varios integrantes se define cual es

el rol que le corresponde ejecutar a cada uno.

 A su vez…. se deben considerar los recursos disponibles - ya

sean de índole material o humano - y cómo serán aprovechados
para asegurar el éxito, la falta de planificación puede conducir
al fracaso del proyecto.
Fases o etapas de un proyecto

Fase de ejecución

Esta fase comprende la realización de las acciones y tareas

planeadas, tratándose de la ejecución en si del proyecto.

Es la ejecución de todo aquello que fue planeado y organizado en la

etapa anterior.
Fases o etapas de un proyecto

Fase de entrega o puesta en marcha

En esta fase se busca que todo se cumpla en el tiempo estimado y

calculado en la fase de planificación.

De esta manera, se concluirá en concretar la entrega de la obra a

nuestro cliente o la puesta en marcha pero respondiendo a las
condiciones acordadas – previamente - con el cliente.
Desarrollo de proyecto - Metodologías
Metodologías para desarrollar proyectos

 XP
 SCRUM

Metodologías Ágiles para  Crystal Clear

desarrollar Software  DSDM
 FDD
 Xbreed
 Lean Development.
Metodologías para desarrollar proyectos

1. PMI
2. PRINCE2
Metodologías para gestionar
Proyectos de infraestructura 3. ISO10006
4. IPMA
5. VDC de Stanford

Gantt, PERT, PERT-CPM, Cascada…. SAP, Exactus….

Metodologías para desarrollar proyectos
PMI
Divide al proyecto en fases para que este se ejecute secuencialmente y nos acerque de forma progresiva al objetivo. Se
recomienda utilizar esta metodología para proyectos grandes, ya que cuando son pequeños resulta más complejo.

PRINCE2
Es la metodología más utilizada en el mundo. Los procesos dentro de PRINCE2 están diseñados para adaptarse a
proyectos de cualquier tamaño y van desde la planificación del proyecto hasta la entrega de sus productos.

ISO10006
No es una guía para la gestión de proyectos, es más una orientación sobre la calidad en los procesos. Se recomienda la
combinación de la norma ISO 10006 y el PMBOK (una guía del PMI) para asegurar que los proyectos sean exitosos.

IPMA
Este modelo ayuda al equipo de proyectos a reflexionar sobre sus fortalezas y potenciales áreas de mejora. Permite
utilizar muchos y diferentes enfoques del proyecto y que obtengan mayores beneficios para los proyectos futuros.

VDC de Stanford
Es la metodología desarrollada por la Universidad de Stanford. Utiliza como herramienta fundamental el Virtual Design
and Construction (VDC) o modelamiento virtual de infraestructura. Esta metodología presenta la ventaja de tener todo
el proyecto listo en su forma virtual y prevenir errores y desperdicios en general.
 PMI
y
PMBOK
¿Que es el PMI?
Project Management Institute (PMI) es la
asociación profesional sin fines de lucro más
importante y de mayor crecimiento a nivel
mundial que tiene como misión convertir a
la gerencia de proyectos como la actividad
indispensable para obtener resultados en
cualquier actividad de negocios. En la
práctica es un grupo de profesionales de la
gerencia de proyectos que se dedican a
promover el desarrollo del conocimiento y
competencias básicas para el ejercicio
profesional. A la fecha tiene más de medio
millón de asociados acreditados y
certificados en más de 178 países y se ha
convertido en la acreditación más requerida
por las empresas para la contratación de
profesionales en el área de la gerencia de
proyectos.
¿Que es el PMBOK?
El más famoso y reconocido producto del PMI es
el Project Management Body of Knowledge
(PMBOK). Como su nombre lo sugiere describe
un conjunto de conocimientos y de prácticas
aplicables a cualquier situación que requiera
formular, las cuales han sido concebidas luego de
evaluación y consenso entre profesionales pares
sobre su valor y utilidad. Tales prácticas han sido
compiladas y mejoradas durante los últimos
veinte años gracias al esfuerzo de profesionales y
académicos de diversos ámbitos profesionales y
especialmente de la ingeniería.
Control de Proyectos
Control de Proyectos – Metodología del PMBOK
Control de Proyectos – Metodología del PMBOK
Control de Proyectos

Áreas del
Conocimiento
Control de Proyectos

el riesgo, es distinto para la construcción de una oficina , para la fabricación

de una Planta Concentradora o un sistema de transporte de concentrados.
Control de Proyectos
Control de Proyectos
¿Qué es un PMP? - Certificaciones

¿Según el PMBOK quien es el grupo de interés mas

importante durante la ejecución de un proyecto
el Cliente o tu Jefe?

Cliente: Razón de ser de la empresa contratista, pues es la que paga a la empresa

Jefe: Tu futuro depende de tu jefe

Ética profesional
 1.- Introducción

2.- Desarrollo de un proyecto - Metodologías

AGENDA 3.- Gestión de Proyectos en Minería

4.- Proyectos Mineros en el Perú - 2019

5.- Retos

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Control de Proyectos
 1.- Introducción

2.- Desarrollo de un proyecto - Metodologías

AGENDA 3.- Gestión de Proyectos en Minería

4.- Proyectos Mineros en el Perú - 2019

5.- Retos

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Proyectos mineros proyectados al 2019

El Perú posee 49 proyectos mineros valorizados en US$ 58.500 millones, pero solo tres de
ellos empujarán el crecimiento de la inversión privada para 2019, que se estima en un
incremento de entre 7,5% y 8%. Según el informe Marco Macroeconómico Multinanual
2019-2022 del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), estos proyectos son Quellaveco,
Mina Justa y ampliación de Toromocho.

Gracias a estas inversiones, se espera que la inversión minera crezca en 23% en 2019, cuatro
puntos porcentuales por encima de la tasa de crecimiento de 2018, representando así el
crecimiento más alto desde el 2011. A continuación, los proyectos mineros más importantes
en la actualidad y con miras al 2019.
Proyectos mineros proyectados al 2019

1. Angloamerican, con el proyecto Quellaveco.

2. Grupo Breca, a través del proyecto Mina Justa.
3. Aluminium Corp. Of China Ltd.(Chinalco), mejoras y ampliación en el sistema
productivo de Toromocho.
4. Jinzhao Minning, en el inicio del proyecto Pampa del Pongo.
5. Southern Perú Copper Corp, en la ampliación Toquepala.
6. Bear Creek Mining, a través del proyecto Corani.
7. Shougang Corporation, con la a Ampliación de Mina Marcona.
8. Newmont Mining y su proyecto Quecher Main.
9. Minsur S.A, en el proyecto Relaves B2, en la mina San Rafael.
Proyectos mineros proyectados a mediano plazo

MEDIANO PLAZO
Para los años 2020 y 2022 la inversión privada crecería 7,4%, debido a la inversión minera
de US$9.000 millones, liderada por proyectos como Michiquillay y Coroccohuayco. En
ambos casos, las empresas Southern Perú y Antapaccay, respectivamente, se han
comprometido a invertir US$2.500 millones y US$590 millones.

El ministro Ísmodes señala que existe una cartera de 26 proyectos mineros, pero en
diferentes fases de desarrollo. Parte de estos proyectos iniciarían sus operaciones entre los
años 2023 y el 2025. Entre ellos destacan Michiquillay (Cajamarca), Cañiaraco
(Lambayeque), Conga (Cajamarca), Río Blanco (Piura), Galeno (Cajamarca), La Granja
(Cajamarca) y Hierros Apurímac (Apurímac).
Proyectos mineros proyectados al 2019

1. Quellaveco (Moquegua): con una inversión estimada en US$5.300 millones, se calcula sea la más grande de
una compañía del Reino Unido. Anglo American, con operaciones en África, Asia, Australia, Europa,
Norteamérica y Sudamérica, empezará la construcción de esta mina en 2019, esperando iniciar operaciones
en 2022. La compañía minera espera también alcanzar su capacidad de producción total en 2023.

2. Mina Justa (Ica): el proyecto cuprífero, liderado por empresas subsidiarias de Minsur (Marcobre S.A.C. y
Cumbres Andinas S.A.C.), es considerado la segunda mayor inversión minera. Se estima una inversión de
US$1.600 millones para su construcción y que inicie operaciones hacia fines de 2020, con una producción
anual promedio de 102.000 toneladas de concentrados de cobre y 58.000 toneladas de cátodos de cobre.

3. Ampliación de Toromocho (Junín): este proyecto, que empezó operaciones en 2013 con una inversión de
US$3.50 millones, demandará en esta segunda etapa una inversión de US$1.355 millones. La empresa estatal
Chinalco espera que la producción diaria del proyecto Toromocho se eleve de 117.000 a 172.000 toneladas
métricas de cobre, y que el valor de producción anual alcance los US$2.000 millones al finalizar la ampliación,
en el 2020.
Proyectos mineros proyectados a mediano plazo

Según los ministerios de Economía (MEF) y Energía y Minas (MEM), otros tres proyectos que ya poseen fecha
para iniciar la construcción son:

4. Pampa del Pongo (Arequipa): la compañía minera Jinzhao Mining espera invertir US$2.500 millones en una
concesión de 21.202 hectáreas durante ocho años, tiempo en el que produciría US$22,5 millones. Se espera
que empiece a operar en 2020.

5. Pukaqaqa (Huancavelica): Nexa Resources –subsidiaria de Milpo, espera destinar US$ 706 millones para su
construcción. Se estima que el yacimiento, ubicado en una zona que llega a los 4.700 metros sobre el nivel del
mar, posee 157 millones de toneladas de recursos en total.

6. Corani (Puno): este proyecto, a cargo del operador Bear Creek Mining, demandará una inversión de US$585
millones. Corani alberga uno de los depósitos no desarrollados de plata, plomo y zinc más grandes del mundo.
Tiene tamaño de clase mundial
Proyectos mineros proyectados a mediano plazo

Según el ministro Francisco Ísmodes, otros proyectos mineros que dinamizarán la inversión
en 2019 serán:

1.- Ampliación Bayóvar, de Compañía Minera Miski Mayo S.R.L. (US$520 millones)

2.- Ampliación La Arena (fase II), de minera La Arena S.A. (US$130 millones)

3.- Ampliación Santa María, de Compañía Minera Poderosa S.A. (US$114 millones)

4.- Optimización Lagunas Norte, de Minera Barrick Misquichilca S.A. (US$640 millones).
Cartera de Proyectos Mineros
Cartera de Proyectos Mineros
Cartera de Proyectos Mineros
Cartera de Proyectos Mineros
Cartera de Proyectos Mineros
Cartera de Proyectos Mineros

US$ 2,000 M / Año

Cartera de Proyectos Mineros
Cartera de Proyectos Mineros
Cartera de Proyectos Mineros
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Cartera de Proyectos Mineros
Cartera de Proyectos Mineros
Cartera de Proyectos Mineros
Cartera de Proyectos Mineros
Cartera de Proyectos Mineros

Externo
Interno – Legal

Interno – Sectorial y Multisectorial

245 permisos

Interno - Amplio

Interno – Acuerdo Nacional

Cartera de Proyectos Mineros
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Cartera de Proyectos Mineros
Cartera de Proyectos Mineros
Cartera de Proyectos Mineros
Cartera de Proyectos Mineros
Cartera de Proyectos Mineros

Reducir pobreza – Revisar Canon

Normativas actuales no lo permite

Pasado minero de empresa

Desconocimiento de la población
Cartera de Proyectos Mineros
Cartera de Proyectos Mineros
Retos

Academia

Evitar Corrupción
 1.- Introducción

2.- Desarrollo de un proyecto - Metodologías

AGENDA 3.- Gestión de Proyectos en Minería

4.- Proyectos Mineros en el Perú - 2019

5.- Retos y Conclusiones.

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Retos …conclusiones …

Conocimiento
Escuelas…tendencias…conocimientos básicos…Dirección de proyectos
Escuelas….tendencias…contenidos
Habilidades del profesional del futuro
Retos …conclusiones …

Código de ética y conducta profesional basado en 4

pilares:

Responsabilidad

Respeto
Justicia

Honestidad.
Beneficios de compartir información…