GESTIÓN DE

PROYECTOS
 “AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN

FACULTAD : Ingeniería de sistemas e informática

ESCUELA : Ingeniería de sistemas e informática
ASIGNATURA : Tópicos de la Ingeniería
TEMA : Gestión de proyectos. Gestión de proyectos de TI
DOCENTE : Ing. GRANDA MILÓN PAMELA MAGNOLIA
INTEGRANTES:
• BURNEO HUAMAN, VERONIKA JULIANNI
• GARCIA GARCIA, RENZO DANILO
• MUNDACA LOPEZ, ELVIS
• RIOS CUMPA, CESAR GABRIEL
• SEGURA DIAZ, ELFERES
Tarapoto-Perú
¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Es la planificación o concreción de
un conjunto de acciones que se van a
llevar a cabo y un conjunto de
recursos que se van a usar para
conseguir un fin determinado, es
decir unos objetivos concretos.
 Son fases especificas de un proyecto; son
únicas para cada proyecto y representan el
ciclo de vida de un proyecto.
PLANIFICACIO
N Se refiere a la planificación, ejecución y
supervisión de proyectos relacionados con
EJECUCIÓN respecto a la gestión de un proyecto. Estos
proyectos pueden abarcar una amplia gama
SUPERVISION de actividades, desde el desarrollo de
DE PROYECTOS software hasta la implementación de
infraestructura de redes o la migración a
sistemas en la nube.
CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS
Proyectos Tipo 1: Servicios comerciales y financieros.
Estos proyectos tienden a ser más pequeños, que son internos a la empresa, son menos
internacional, y con frecuencia tienen lugar en las organizaciones más pequeñas.

Proyectos Tipo 2: Ingeniería y Construcción (E&C).

Estos proyectos tienden a ser más grandes, mejor definidos, significativamente más
complejos y, a menudo, se ejecutan para clientes externos. Si bien también son menos
innovadores, tienen un gran número de disciplinas involucradas.

Proyectos tipo 3: Informática y telecomunicaciones.

Estos proyectos tienden a tener lugar en organizaciones más grandes.

Proyectos Tipo 4: Desarrollo de software.

Estos proyectos tienden a ser más pequeños, pero tienen un componente internacional
significativamente mayor, mientras que el número de disciplinas involucradas en el
proyecto tiende a ser bajo.
ORGANIZACIÓN DE GESTIÓN DE
PROYECTOS
1. Patrocinador de Proyectos: Es la persona que proporciona recursos financieros y el
apoyo necesario para el proyecto.

2. Director de Proyecto: Es el líder y tiene la responsabilidad de planificar, ejecutar y

cerrar el proyecto con éxito.

3. Equipo de Proyecto: Esta compuesto por miembros con habilidades y conocimientos

necesarios para llevar las tareas del proyecto

4. Stakeholders: Son las partes interesadas en el proyecto, como clientes, usuarios

finales, reguladores, proveedores y otros.
 5. Oficina de Gestión de Proyectos (PMO): La PMO proporciona orientación, mejores
practicas, recursos para estandarizar y herramientas para mejorar el proyecto.

6. Comité de Dirección del Proyecto: Esta compuesto por lideres clave de la

organización, el comité toma decisiones estratégicas.

7. Proveedores y Contratistas: Son responsables de la entrega de productos o servicios

dentro del proyecto.

8. Equipos de Apoyo: Es el apoyo del quipo principal para diversas actividades de la

gestión de proyecto.
GESTIÓN
DE PROYECTOS

DE TI
DEFINICIÓN

Es el proceso de
planear, procesar y
delimitar la
responsabilidad de la
realización de las
metas especificas de
TI de una
organización.
FASES DE
LA GESTIÓN
DE
PROYECTOS
DE TI
INICIACIÓN
• Identifica el objetivo del proyecto o problema.
PLANIFICACIÓN
• Trabajar en equipo para planificar todos los pasos necesarios así llegar a un
exitoso proyecto. Los proyectos de planificación son de naturaleza iterativa.
EJECUCIÓN
• El equipo busca ejecutar el
plan de proyecto para así tener
buenos resultados.

SEGUIMIENTO Y CONTROL
• Es monitorear y supervisar el trabajo para evaluar el tiempo, costo, alcance, calidad o
riesgo. El seguimiento y control es el proceso continuo para alcanzar las metas de
cada objetivo del proyecto.
CIERRE
• Al final del proyecto el cierre garantiza que el trabajo se completó, es
aprobado, y finalizado en su totalidad.
 PROGRAMAS MAS UTILIZADOS
Microsoft Proyect: Es ampliamente utilizado en parte porque es una
herramienta de gestión de proyectos de larga data que ha sido un estándar de
la industria durante mucho tiempo.

Jira: Jira es extremadamente popular en equipos de desarrollo de software y

en entornos ágiles, como Scrum y Kanban

Trello: es conocido por su simplicidad y su interfaz de arrastrar y soltar, lo

que lo hace atractivo para equipos que buscan una herramienta de gestión de
proyectos visuales y fáciles de usar.
 ÁREAS DE CONOCIMIENTO DEL PROYECTO
• Alcance del proyecto: El proyecto esta definido, documentado y aprobado, esta protegido
contra cambios no autorizados.
• Cronograma del proyecto: Define las horas del trabajo, los hitos y fecha limite del trabajo.
Identifica las tareas en el debido tiempo con el fin de crear un buen desempeño.
• Costes del proyecto: Se pueda asignar un presupuesto para cada miembro del equipo para así
administrar cada gasto como materiales, servicios, instalaciones, licencias de software y
otros gastos imputados.
• Calidad del proyecto: Se define en dar partes importantes y ver la calidad de la información
con detalles e ir mejorando el proyecto continuamente.
• Recursos humanos del proyecto: Verifica que cada integrante complete las asignaciones,
trabajen en equipo, participen y ver el desempeño de cada uno de ellos.
EJEMPLOS:
• Caso de éxito: CIRCET
Circet España es una empresa líder a nivel
nacional y europeo en el sector de las
telecomunicaciones. Englobada dentro de un
grupo multinacional con presencia en más de 14
países, la compañía, que también está
experimentando un rápido crecimiento
internacional, lleva más de 20 años ofreciendo
sus servicios de ingeniería, construcción,
instalación y mantenimiento de redes de
telecomunicaciones fijas y móviles a fabricantes
de equipos de telecomunicaciones, operadores
de infraestructuras y organismos oficiales como
Orange, Telefónica o Vodafone.
• Caso de éxito: URÍA
URIA es una empresa familiar,
fundada en 1945, que hoy avanza bajo
la dirección de su tercera generación.
Con su sede central en Viella, Asturias
y delegaciones en Madrid y la Costa
del Sol, el objetivo de la compañía
es mantenerse a la vanguardia de su
sector, ofreciendo a sus clientes
soluciones y servicios cada vez más
innovadores y eficientes.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• Rouse, M. (2015). Gestión de proyectos de TI. ComputerWeekly.es.
https://www.computerweekly.com/es/definicion/Gestion-de-proyectos-de-TI
• Abdeen, M. (2023). Tipos de proyectos y enfoque de gestión. IT Strategy.
https://es.itpedia.nl/2020/11/21/project-types-and-management-approach/#:~:
text=Proyectos%20Tipo%201%3A%20Servicios%20comerciales,Tipo%204
%3A%20Desarrollo%20de%20software

• Melena. (2023). Dos grandes ejemplos de gestión de proyectos. ARBENTIA.

https://www.arbentia.com/blog/dos-grandes-ejemplos-gestion-proyectos/