“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL

DESARROLLO”

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

GESTIÓN DE PROYECTOS
Marco Conceptual de la Gestión de Proyectos
Clásicos y Ágiles

INTEGRANTES:
● Ramirez Quispe Renzo Gabriel U17301145
● Romani Quillca, Ruth Noemi U19209144
● Rodríguez Tapia, Gerardo Gabriel U22203808
● Rivero Romero, Amir Zahir U21100427
● Romero Ayala Luis Armando U18200799
● Rojas Medina Gino Paolo U20240779
● Saravia Bonilla Hugo Alonso U20300605

DOCENTE:

● Valderrama Traverso, Karla Aura

LIMA - PERÚ
2023
 Gestión de proyectos

Contenido
CASO 1: METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES.................................................... 3
I. Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar: ............... 3
a) Nombre de la empresa y/o Área ................................................................................... 3
b) Descripción de la empresa ............................................................................................ 3
c) Misión, Visión de la empresa ........................................................................................ 3
d) Descripción del proyecto............................................................................................... 3
e) Metodología Implementada ......................................................................................... 3
II. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo Ágil: ............................. 3
a) Roles y responsabilidades del Scrum Máster en el proyecto ........................................ 3
b) Habilidades requeridas para un Scrum Máster en el proyecto..................................... 4
c) Ciclo de Vida del Proyecto ............................................................................................. 4
d) Beneficios del uso de la metodología en el proyecto ................................................... 4
e) Desventajas del uso de la metodología en el proyecto ................................................ 4
III. Conclusiones......................................................................................................................... 4
CASO 2: METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS CLÁSICA ................................................. 5
I. Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar: .................... 5
a) Nombre de la empresa y/o Área: .................................................................................. 5
b) Descripción de la empresa ............................................................................................ 5
c) Misión, Visión de la empresa ........................................................................................ 5
d) Descripción del proyecto............................................................................................... 5
e) Metodología Implementada ......................................................................................... 5
II. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo PMI: ............................ 6
a) Roles y responsabilidades del Project Manager en el proyecto ................................... 6
b) Habilidades requeridas para un Project Manager en el proyecto ................................ 6
c) Ciclo de Vida del Proyecto ............................................................................................. 6
d) Beneficios del uso de la metodología en el proyecto ................................................... 7
e) Desventajas del uso de la metodología en el proyecto ................................................ 7
III. Conclusiones......................................................................................................................... 8
Referencias Bibliográficas: ........................................................................................................ 8

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 Gestión de proyectos

CASO 1: METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

I. Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a

implementar:

a) Nombre de la empresa y/o Área

Agile Solutions

b) Descripción de la empresa

Con más de una centena de proyectos desplegados, en Agile Solutions crean

soluciones on premise y cloud. Además, migran y administran aplicaciones en la
nube, usando plataformas como Microsoft Azure y Amazon Web Services. que
le ayudan a mejorar la eficiencia de los procesos y servicios en las empresas.

Su equipo está compuesto por profesionales especializados en metodologías

ágiles y desarrollo de sistemas amigables con el usuario, con más de 7 años en
el mercado.

c) Misión, Visión de la empresa

Misión: Entender a profundidad las necesidades y procesos de nuestros clientes

para traducirlos en soluciones tecnológicas ágiles y seguras, nuestro propósito
es que ellos puedan reducir sus tiempos y costos de operación.

Visión: Buscamos convertirnos en una empresa líder en el mercado nacional

de tecnologías de la información. Queremos ser la empresa número uno en
despliegue y ejecución de servicios en la nube como cloud computing, internet
of things y domótica.

d) Descripción del proyecto

Aplicación de la integración continua en los softwares ya desarrollados para

obtener un software de mayor calidad y entregas más previsibles.

e) Metodología Implementada
El proyecto se gestiona mediante la metodología ágil llamada metodología XP
(Extreme Programming)

II. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo Ágil:

a) Roles y responsabilidades del Scrum Máster en el proyecto

Tiene la responsabilidad de dirigir a todo el equipo, darle las funciones y trabajos

a cada integrante de este y saber liderar en todo momento. Asimismo, tiene que
planificar, programar y guiar en las fases de codificación para verificar que todo
esté al margen de lo esperado.

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 Gestión de proyectos

b) Habilidades requeridas para un Scrum Máster en el proyecto

Debe poseer las habilidades de programación en el entorno front-end y back-

end, liderazgo, planificación estratégica, comunicación eficaz y documentación
de todo lo hecho.

c) Ciclo de Vida del Proyecto

Como se usa la metodología XP, el ciclo de vida es continúo empezando por:

● Planificación
● Diseño
● Codificación
● Pruebas
● Lanzamiento

En todo caso se encuentren fallas en la fase de pruebas, se vuelve a la

planificación hasta lograr el desarrollo correcto del software.

d) Beneficios del uso de la metodología en el proyecto

Al usar la metodología XP, se reduce la tasa de error en la fase pruebas y

planificación, facilita los cambios, origina una programación organizada y
satisface al programador. Además, fomenta la comunicación entre los
desarrolladores y sus clientes.

e) Desventajas del uso de la metodología en el proyecto

Al usar la metodología XP se encuentran las siguientes desventajas, es difícil de
documentar ya que se hacen cambios constantes al software, depende mucho
de los trabajadores que estén involucrados en el desarrollo del software.

III. Conclusiones

❖ En conclusión, se puede decir que Agile Solutions es una empresa que busca
mejorar sus procesos y servicios mediante la implementación de la metodología
XP en su proyecto de integración continua. Esto tiene ventajas en términos de
calidad y comunicación, pero también presenta desafíos en la documentación
debido a la naturaleza ágil del enfoque.

❖ En conclusión, la empresa Agile Solutions que se dedica a soluciones

tecnológicas, especializada en metodologías ágiles y nube, están trabajando en
un proyecto que aplica Extreme Programming (XP) para mejorar la calidad del
software. Los beneficios de XP incluyen menos errores, cambios flexibles y mejor
comunicación. Sin embargo, es difícil de documentar debido a cambios
frecuentes en el software y depende del personal involucrado. En resumen, Agile
Solutions busca mejorar su eficiencia con XP, pero enfrenta desafíos en la
documentación debido a su enfoque ágil.

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 Gestión de proyectos

CASO 2: METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS CLÁSICA

I. Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar:

a) Nombre de la empresa y/o Área:

Anddes (La empresa Graña y Montero)

b) Descripción de la empresa

En Anddes nos especializamos en brindar servicios de asesoría y consultoría

para el desarrollo y supervisión de proyectos ambientales, ingeniería y de
construcción principalmente de la industria minera y energética.

c) Misión, Visión de la empresa

Misión:

Generar valor desarrollando servicios ambientales, de ingeniería y de soporte a

la construcción y brindando soluciones innovadoras y sostenibles en proyectos
multidisciplinarios de diversa complejidad, a nivel internacional, con altos
estándares en cada desafío que lideramos.

Visión:

Al 2028, será una consultora regional líder en servicios ambientales, de

ingeniería y de soporte a la construcción para los sectores de minería y energía.

d) Descripción del proyecto

La mina de oro La Arena se encuentra en el norte de Perú, a 480 km al norte-

noroeste de Lima. La mina consiste en dos tipos de yacimientos minerales:
mineralización aurífera epitermal de alta sulfuración encajada en arenisca en
brecha oxidada dentro de la Formación Chimú, y mineralización de sulfuro de
cobre y oro albergada en pórfidos en fases múltiples de intrusión.

e) Metodología Implementada

Utilizó la metodología de gestión de proyectos clásica: Project Management

Institute (PMI).

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 Gestión de proyectos
II. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo PMI:

a) Roles y responsabilidades del Project Manager en el proyecto

1. Planificación del proyecto: El PM fue responsable de elaborar el plan de
proyecto, que incluía la definición de los objetivos, los entregables, los plazos y
los recursos necesarios para completar el proyecto.

2. Asignación de tareas y responsabilidades: El PM asignó tareas específicas a

los miembros del equipo y estableció las responsabilidades de cada uno.
También se aseguró de que cada miembro del equipo tuviera las habilidades y
conocimientos necesarios para realizar su trabajo de manera efectiva.

3. Coordinación del equipo: El PM coordinó las actividades del equipo y se

aseguró de que se cumplieran los plazos y las entregas. También se encargó de
resolver los conflictos y problemas que surgieron durante el proyecto.

4. Gestión del presupuesto: El PM fue responsable de administrar el presupuesto

del proyecto y asegurarse de que los gastos estuvieran dentro de los límites
establecidos.

5. Comunicación: El PM mantuvo una comunicación constante con los miembros

del equipo, los stakeholders y los clientes para informarles sobre el progreso del
proyecto y asegurarse de que se cumplieran sus expectativas.

6. Gestión del riesgo: El PM identificó y gestionó los riesgos del proyecto para
minimizar su impacto en el éxito del proyecto.

7. Cierre del proyecto: El PM se aseguró de que todas las tareas del proyecto se
completarán de manera efectiva y de que se cumplieran los objetivos del
proyecto. También realizó una evaluación final del proyecto y recomendó
mejoras para futuros proyectos.

b) Habilidades requeridas para un Project Manager en el proyecto

● Visión empresarial
● Colaboración
● Comunicación
● trabajo en equipo
● Resolución de problemas
● Gestión de tiempo
● Habilidades de liderazgo
● Adaptabilidad
● Pensamiento crítico

c) Ciclo de Vida del Proyecto

1) Iniciación: El PM trabajó en estrecha colaboración con los stakeholders para

definir los objetivos del proyecto, identificar los recursos necesarios y
establecer el alcance del proyecto.

2) Planificación: El PM elaboró un plan de proyecto detallado que incluía la

definición de los objetivos, los entregables, los plazos y los recursos
necesarios para completar el proyecto. También identificó los riesgos
potenciales del proyecto y elaboró planes de contingencia.

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 Gestión de proyectos

3) Ejecución: El PM dirigió la ejecución del proyecto, asignando tareas

específicas a los miembros del equipo y coordinando sus actividades. Se
aseguró de que el proyecto estuviera en el camino correcto para cumplir con
los objetivos y plazos establecidos.

4) Monitoreo y control: El PM monitorear y controlar el progreso del proyecto

y se aseguró de que se cumplieran los plazos y las entregas. También
gestionó los cambios en el alcance del proyecto y tomó medidas correctivas
cuando fue necesario.

5) Cierre: El PM se aseguró de que todas las tareas del proyecto se completarán

de manera efectiva y de que se cumplieran los objetivos del proyecto. Realizó
una evaluación final del proyecto y recomendó mejoras para futuros
proyectos.

d) Beneficios del uso de la metodología en el proyecto

● Planificación Efectiva: La metodología del PMI se enfoca en una

planificación detallada y rigurosa para identificar y anticipar problemas y
riesgos, establecer metas claras y medibles y definir efectivamente el
alcance del proyecto.
● Control de Proyecto: La metodología PMI crea un marco de control de
gestión para monitorear el progreso del proyecto, controlar el
presupuesto y asegurar los plazos.
● Gestión de riesgos: La metodología PMI implica identificar y evaluar
riesgos e implementar estrategias para minimizar o mitigar su impacto,
ayudando a reducir la incertidumbre y aumentar la probabilidad de éxito
del proyecto.
● Mejora de la comunicación: la metodología de PMI promueve la
comunicación efectiva entre los miembros del equipo del proyecto, las
partes interesadas y los proveedores, lo que ayuda a garantizar que se
entiendan y satisfagan las necesidades y expectativas de todas las
partes.
● Mejora de la calidad: la metodología de PMI se centra en el control de
calidad y la mejora continua para identificar áreas de mejora y realizar
cambios para garantizar que se cumplan los requisitos del proyecto y las
metas.

e) Desventajas del uso de la metodología en el proyecto

● Sobrecarga administrativa: La metodología PMI implica una gran

cantidad de documentación y procesos, lo que puede resultar en una
sobrecarga de información y una gestión ineficiente de la información.
● Rigidez en la planificación: Se centra en la planificación detallada y la
gestión de los procesos, lo que puede limitar la flexibilidad para adaptarse
a los cambios en el entorno del proyecto
● Costos elevados: Requiere un esfuerzo significativo de planificación y
coordinación, lo que puede ser costoso en términos de tiempo y recursos.
● Falta de enfoque en la gestión de riesgos: Aunque la metodología PMI
incluye una gestión de riesgos detallada, en un proyecto de minería como
La Arena, donde los riesgos pueden ser significativos y cambiantes, la
metodología podría no ser suficiente para gestionarlos adecuadamente.

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 Gestión de proyectos

III. Conclusiones

❖ El éxito del proyecto minero de oro "La Arena" demuestra la importancia

de la gestión de proyectos, eficiente y efectiva. La aplicación de la
metodología PMI permitió a Andes cumplir con los objetivos del proyecto,
incluyendo la finalización a tiempo y dentro del presupuesto, y satisfacer
las necesidades del cliente.
❖ El Project Manager del proyecto fue responsable de la planificación,
asignación de tareas y responsabilidades, coordinación del equipo,
gestión del presupuesto, comunicación, gestión del riesgo y cierre del
proyecto.
❖ Las habilidades requeridas para un Project Manager en este proyecto
incluyen visión empresarial, colaboración, comunicación, trabajo en
equipo, resolución de problemas, gestión del tiempo, habilidades de
liderazgo, adaptabilidad y pensamiento crítico.
❖ El ciclo de vida del proyecto comprendió las fases de iniciación,
planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. La metodología PMI
permitió una planificación detallada, seguimiento riguroso y reducción del
impacto negativo de los riesgos en el proyecto.

Referencias Bibliográficas:

● Riaño, N. (2021). Estudio comparativo de metodologías tradicionales y ágiles

aplicadas en la gestión de proyectos. (Tesis de maestría). Universidad Pontificia
Bolivariana, Bucaramanga, Colombia. Recuperado de
https://repository.upb.edu.co/bitstream/handle/20.500.11912/9611/223_1%20(1
).pdf?sequence=1

● BBVA. (2016, June 30). Así son las nuevas formas de trabajo en BBVA. BBVA
NOTICIAS. https://www.bbva.com/es/bbva-asi-son-las-nuevas-formas-de-
trabajo-para-acelerar-la-transformacion/

● Calderón, O. (2020). Implementación de una metodología ágil en la gestión de

proyectos de software para el área de CIB ingeniería en BBVA COLOMBIA
(Tesis de Maestría). Universidad EAN. Recuperado de
https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/handle/10882/10007/Caldero
nOlga2020.pdf?sequence=1

● Nosotros – agile solutions. (s. f.). https://www.agilesolutions.pe/agile-solutions-

cloud-empres