Equipo 2

Hechos:

 Teradyne Corporation:mayor proveedor mundial de equipo para probar

semiconductores.
 Ventas 2004 1,800 millones de dólares, más de 6000 empleados en todo el mundo.
 Fuertes inversiones en investigación y desarrollo para mantenerse a la vanguardia
de la tecnología. Cinco unidades
 Principales de negocios: prueba de semiconductores, pruebas de ensamblaje,
prueba de banda ancha, sistemas de conexión y soluciones de diagnóstico. La
primera 64% de los ingresos en 2004.
 Con operaciones de ingeniería en Massachussetts, Minnesota, Oregon y California.
Mercados mundiales incluyendo Japón, China y Alemania.
 Prueba de semiconductores: dispositivos
 El Proyecto Jaguar es un proyecto estratégico para desarrollar una nueva línea de
productos que promete un avance tecnológico significativo.
 El proyecto Jaguar fue la culminación de arduo trabajo de ocho años por parte de
Teradyne para mejorar su proceso de desarrollo de productos.
 En 2004, Teradyne tenía cinco unidades principales de negocios:
a.-Prueba de Semiconductores
b.-Prueba de Ensamblaje.
c.-Prueba de Banda Ancha
d.-Sistemas de Conexión y
e.-Soluciones de Diagnóstico.
 Desde los 90s se implementaron procesos de gestión de proyectos

Problemas

 Ejecuciones para objetivos a mediano plazo y buscar una expansión sin considerar
ni solucionar los problemas actuales.
 Ejecuciones para objetivos a mediano plazo y buscar una expansión sin considerar
ni solucionar los problemas actuales
 falta de capacitación e información a los colaboradores acerca de las herramientas
de gestión de proyectos.
 Desafíos Tecnológicos: El desarrollo de tecnologías innovadoras para la nueva línea
de productos podría ser un desafío técnico y costoso, lo que podría afectar la
rentabilidad del proyecto.
 Presión Competitiva: La industria electrónica es altamente competitiva, con rápidos
cambios en las tecnologías.
 Teradyne necesita asegurarse de que el Proyecto Jaguar puede mantenerse
relevante y competitivo en el mercado a largo plazo.
  Gestión de Recursos: La asignación adecuada de recursos humanos, financieros y
técnicos es esencial para el éxito del proyecto.
 La falta de recursos podría retrasar el desarrollo y aumentar los costos.
 Algunos líderes de las distintas áreas se negaban a utilizar las herramientas del
proyecto por miedo a ver expuestas las fallas y los retrasos.
 Obtención de múltiples datos, sin embargo no se adoptaban las acciones
necesarias al encontrar un riesgo/problema
 La capacitación de los líderes en el uso de herramientas de gestión fue deficiente.


Problema Raíz:
 Una implementación deficiente de la gestión del proyecto.

Alternativa 1
 Implementación de un equipo responsable para desarrollar los proyectos y darle
seguimiento. La asignación adecuada de recursos humanos, financieros y técnicos
es esencial para el éxito del proyecto.
Ventajas:
 Áreas responsables y especializadas
 Mayor control en los procesos de implementación
 Se tiene una adecuada planeación
 Se emplean los recursos financieros y humanos suficientes al problema
 Se tienen bien definidos los roles de acuerdo a competencias y funciones.
 Se tienen definidos objetivos específicos y alcance

Desventajas
 Costos en la contratación y capacitación del personal.
 Tiempo de respuesta para la solución de un problema es muy largo.

Alternativa 2

 Capacitación a los ingenieros sobre las herramientas de administración de

proyectos.
 Capacitación a la alta gerencia sobre el manejo y uso de datos.
 Incrementar la supervisión de cada departamento para garantizar la situación de
cada equipo.

Ventajas
 Tener sentido del uso de las herramientas.
 La recopilación y uso de datos contribuyen a tener un efecto directo sobre futuros
proyectos.
 Ventaja competitiva en el mercado.
Desventaja:
 Escepticismo de manejar nuevas herramientas.
 Los colaboradores estaban agotados, tenían largas jornadas de trabajo.
 No entregaban a tiempo y lo que entregaban estaba incompleto y mal.

Decisión y plan de acción: Planificación Inadecuada de Recursos: Si la empresa no asigna

suficientes recursos, ya sean financieros, humanos o técnicos, para el Proyecto Jaguar, es
probable que el desarrollo se retrasará, los costos aumentarán y la calidad del
producto final pueda verse afectada.

La decisión final dependerá de una evaluación detallada de los riesgos, recursos

disponibles, las capacidades internas de Teradyne y las condiciones del mercado en ese
momento.
Podría ser beneficiosa una combinación de enfoques, como centrarse en la innovación
tecnológica pero también considerar una diversificación moderada
y colaboración con socios estratégicos para aumentar la probabilidad de éxito en un
mercado competitivo y en constante cambio.