FUNDAMENTOS DE GESTIÓN

DE PROYECTOS
INTRODUCCIÓN
 Hoy no basta con que una aplicación funcione,
sino que debe funcionar en diferentes
plataformas y bajo diferentes condiciones.
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Proyecto: Un esfuerzo temporal con un
principio y un final, que crea un resultado,
servicio o producto único.
“Conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y
supervisadas con el fin de alcanzar un fin comú n
con recursos finitos”

¿CUÁNDO TERMINA UN PROYECTO?

Una vez que se alcanzan los objetivos
o resultados deseados, lo cual debe
ser el enfoque principal del director del
proyecto.
Restricciones del Proyecto

Un proyecto por lo general tiene algunas

restricciones, que deberían ser gestionadas para
alcanzar los objetivos del proyecto.
Cronogram
¿Cuánto tiempo le
a tomará
completarlo?

Calidad
Presupues Alcanc
to será el
¿Cuál
e ¿Qué es lo que el
proyecto esta
costo? intentando
alcanzar?
La Triple Restricción Típica
¿QUÉ ES EL PMBOK ?

P= Project = Proyecto
M= Management = Gestión
BO= Body = Cuerpo
K= Knowledge =
Conocimiento

Libro de estándares para

la gestión de Proyectos
ESTÁNDARES PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
PMBOK
Este conjunto de conocimientos se
encuentra distribuido en miles de
personas, organizaciones y textos.
PMBOK explica los “pasos fáciles para
hacer de su proyecto un éxito”.
La finalidad del PMBOK, no es la de
exponer las disciplinas, técnicas y
experiencias aplicables a la dirección de
proyectos, sino simplemente la de
identificar el subconjunto de éstas que
es generalmente reconocido como
buenas prácticas.
Historia del PMBOK
El PMBOK fue desarrollado por el instituto
de Administración de Proyectos (PMI), el
cual fue fundado en 1969, inicialmente
para identificar las practicas de gerencia
comunes en los proyectos.

La primera edición del PMBOK fue

publicada en 1987. Era resultado de los
talleres iniciados a principios de los 80’s
por el PMI. En paralelo fue desarrollado un
código de ética y pautas para la
acreditación para los centros de
entrenamiento y certificación de individuos.
Historia del PMBOK

Más adelante, una segunda versión

del PMBOK fue publicada (1996 -
2000), basado en los comentarios
recibidos de parte de sus integrantes.

El PMBOK fue reconocido como

estándar por el American National
Standars Institute (ANSI) en 1998, y
más adelante por el Instituto de los
Ingenieros Electrónicos y Eléctricos
Historia del PMBOK
La cuarta versión fue publicada en Enero 2009, continúa la
tradición de excelencia en la gestión de proyectos con un
contenido (estándares en PM) que es aún más fácil de entender
y de implementar, mejorando su consistencia e incrementando
su claridad. ¿Qué novedades incluye?

• Un lenguaje estándar  a todo lo largo del documento.

• Nuevos diagramas de flujo de datos aclarando las entradas y

salidas de los procesos.

• Una mayor atención ha sido dada a cómo las áreas de

conocimiento
se integran en el contexto de los grupos de procesos de
Iniciación, planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre.

• Dos nuevos procesos han sido agregados: "Identificación

de los involucrados", y "Levantamiento de
Requerimientos".
 LA GUÍA DEL PMBOK
● La Guía de los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK) – Sexta Edición se
usa en todo el mundo como una norma para
gestionar proyectos.

- Contiene los conceptos clave sobre la

dirección de proyectos.

- Presenta la dirección de proyectos y el ciclo

de vida del proyecto.

- Presenta procesos organizados en diez Áreas

de Conocimiento y cinco Grupos de
Procesos.
GRUPOS DE PROCESOS

Planificaci Ejecució Monitoreo

Iniciación Cierre
ón n y Control

Iniciar Planificar Hacer Verificar y Actuar Fin

 GRUPO DE PROCESO DESCRIPCIÓN
Iniciación Define y autoriza un proyecto a una
fase del mismo.
Planificación Define y refina los objetivos,
planifica el curso de acción
requerido para lograr los objetivos
y el alcance que se pretende del
proyecto.
Ejecución Integra personas y otros recursos
para llevar a cabo el plan de
gestión del Proyecto.
Seguimiento y Garantizar que se cumplan los
control objetivos del proyecto –
seguimiento del plan.
Monitoreo, medición y corrección.
Cierre Formalización ordenada de la
aceptación del proyecto o de la
¿CÓMO SE RELACIONAN?

Iniciació Planificac
n ión

Seguimie
Ejecució
nto y
n
Control

Cierre