Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

Semestre Agosto-Diciembre 2023

Organización Empresarial
Tarea #5

El Medio Ambiente Organizacional

Docente: Julio Alfonso Martinez Escamilla

Datos del Alumno

Nombre Matrícula Carrera Semestre
Cynthia Nayeli Rodríguez 1855683 IMA 9no
García

Grupo: 010 Aula: 2203 Hora: LMV N2

San Nicolás de los Garza, Nuevo León a 27 de Octubre del 2023

Contenido
Actividad 1.- Medio Ambiente Organizacional. ............................. 3
Actividad 2.- Macroambiente y Microambiente Organizacional. .. 4
Actividad 3.- Relaciones Interorganizacionales ............................... 6
Actividad 1.- Medio Ambiente Organizacional.
El Medio Ambiente Organizacional, también conocido como Entorno
Organizacional, se refiere al conjunto de factores externos e internos que
influyen en el funcionamiento, desempeño y toma de decisiones de una
organización. Estos factores pueden ser económicos, políticos, sociales,
tecnológicos, legales, culturales, entre otros, y pueden afectar tanto
positiva como negativamente a la organización.

El Medio Ambiente Organizacional se divide en dos categorías principales:

1. Entorno interno: Incluye todos los factores y elementos que están

dentro de la organización y que pueden ser controlados y
gestionados por la misma. Algunos ejemplos son la estructura
organizativa, la cultura empresarial, los recursos humanos, las
políticas internas y los procesos de producción.

2. Entorno externo: Comprende todos los factores y elementos que

están fuera de la organización y que no pueden ser controlados
directamente por la misma. Estos factores pueden ser de carácter
macro (economía, política, demografía, etc.) o micro
(competidores, clientes, proveedores, etc.).

Es importante que las organizaciones analicen y comprendan su Medio

Ambiente Organizacional para adaptarse a los cambios, identificar
oportunidades y amenazas, y tomar decisiones estratégicas que les
permitan mantenerse competitivas en el mercado. Para ello, se pueden
utilizar herramientas como el análisis PESTEL (Político, Económico,
Sociocultural, Tecnológico, Ecológico y Legal) o el análisis FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
Actividad 2.- Macroambiente y Microambiente
Organizacional.
El Macroambiente y Microambiente Organizacional son dos componentes
del Entorno Externo de una organización. Ambos influyen en el desempeño
y las decisiones de la empresa, pero se diferencian en su alcance y en la
forma en que afectan a la organización.

1. Macroambiente Organizacional: Se refiere a los factores externos de

carácter general que afectan a todas las organizaciones dentro de
un sector o industria, independientemente de su tamaño o
ubicación. Estos factores son difíciles de controlar o predecir y
pueden tener un impacto significativo en el desempeño de una
empresa. Algunos ejemplos de factores macroambientales
incluyen:

 Políticos: Leyes, regulaciones, políticas gubernamentales y

estabilidad política.

 Económicos: Ciclos económicos, tasas de interés, inflación,

desempleo y crecimiento económico.

 Socioculturales: Valores, actitudes, creencias, demografía y

tendencias culturales.

 Tecnológicos: Innovaciones, avances tecnológicos y adopción de

nuevas tecnologías.

 Ecológicos: Cambio climático, sostenibilidad, recursos naturales y

preocupaciones medioambientales.

 Legales: Legislación laboral, leyes de propiedad intelectual,

regulaciones comerciales y leyes fiscales.

2. Microambiente Organizacional: Se refiere a los factores externos

específicos que afectan directamente a una organización y que
están relacionados con sus relaciones comerciales y operaciones.
Estos factores pueden ser controlados o influenciados en cierta
 medida por la empresa. Algunos ejemplos de factores
microambientales incluyen:

 Competidores: Otras empresas que ofrecen productos o servicios

similares y compiten por la misma cuota de mercado.

 Clientes: Personas o empresas que compran y utilizan los productos

o servicios de la organización.

 Proveedores: Empresas o individuos que suministran materias

primas, componentes o servicios a la organización.

 Intermediarios: Agentes, distribuidores, mayoristas y minoristas que

ayudan a la empresa a llevar sus productos o servicios al mercado.

 Grupos de interés: Individuos o entidades que tienen un interés en el

desempeño y las decisiones de la organización, como empleados,
accionistas, sindicatos, comunidades locales y grupos de presión.

Es crucial que las organizaciones analicen y monitoreen tanto su

Macroambiente como su Microambiente para adaptarse a los cambios,
identificar oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias efectivas
para mantenerse competitivas en el mercado.
Actividad 3.- Relaciones Interorganizacionales
Las relaciones interorganizacionales son aquellas que se establecen entre
dos o más organizaciones con el fin de lograr objetivos comunes. Estas
relaciones pueden darse de diversas formas, como alianzas estratégicas,
joint ventures, acuerdos de colaboración, entre otras.

El objetivo principal de las relaciones interorganizacionales es lograr una

sinergia entre las organizaciones involucradas, de manera que se puedan
aprovechar las fortalezas de cada una para alcanzar metas y resultados
que no serían posibles de manera individual.

En nuestra localidad, podemos encontrar varios ejemplos de empresas

que han establecido relaciones interorganizacionales para lograr
objetivos comunes. Por ejemplo, podemos mencionar la alianza entre una
empresa de tecnología y una empresa de logística para desarrollar un
sistema de seguimiento de envíos en tiempo real. También podemos
mencionar la colaboración entre una empresa de turismo y una empresa
de transporte para ofrecer paquetes turísticos completos que incluyen
transporte, alojamiento y actividades.

En resumen, las relaciones interorganizacionales son una herramienta

importante para lograr objetivos comunes y aprovechar las fortalezas de
cada organización involucrada. En nuestra localidad, podemos encontrar
varios ejemplos de empresas que han utilizado estas relaciones para
lograr resultados exitosos.