Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

Administración de la Producción I
ACTIVIDAD FUNDAMENTAL 7
Julio César Olivares
N3
Semestre Agosto-Diciembre 2022

Cynthia Nayeli Rodriguez Garcia 1855683 IMA

INTRODUCCION

La Meta trata de ciencia y de educación. Yo coincidero que se ha abusado de

estos términos hasta el extremo de que sus significados originales se han perdido
en una niebla de demasiado respeto y misterio. La ciencia, para mí, y para una
vasta mayoría de respetables científicos, no trata de los secretos de la naturaleza,
ni incluso de verdades. La ciencia es simplemente el método que empleamos para
intentar encontrar y defender un conjunto mínimo de hipótesis que pueden explicar,
por una derivación lógica directa, la existencia de muchos fenómenos de la
naturaleza.

DESARROLLO

Este libro es muy interesante, ya que aun que literalmente no lo sea, se llega a un
aprendizaje practico ya que este desarrolla una historia que parte de un problema
en una empresa y que llega a ser tan realista que se puede aprender. El libro consta
de 40 capítulos, este sería un pequeño desglose del análisis de la obra literaria:

CAPITULO 1

En esta capitulo podemos conocer la jerarquía de la empresa UNICO, la cual es la

siguiente: Bill Peach vicepresidente, Alex Rogo el gerente de la planta. Se nos
cuenta que existe un problema en la producción, del cual el gerente fue el primero
en darse cuenta.

Peach le da la indicación a Rogo de mejorar la producción y le da un plazo de 3

meses, al tener que solucionar un problema se tiene que ver la raíz del mismo y se
da cuenta que han existido bajas de personal y se han tratado de reducir costos,
que lejos de ayudar ha perjudicado. La solución ha esto ha sido trabajar horas
extras.

CAPITULO 2

En el capitulo dos podemos ver los efectos colaterales de haber solucionado este
problema, El problema mencionado anteriormente era una orden de compra
atrasada, que para poder ponerse al corriente se trabajaron horas extras.
Las horas extras son jornadas muy largas, la cual causo el uso excesivo de
maquinas y que este lleva a necesitar un mantenimiento mas frecuente o pronto en
las maquinas; operadores cansados y, por ende, renuncias; nominas muy altas
debido al costos por hora extras.

Por su parte, Rogo tiene problemas personales por la carga excesiva de trabajo y
la poca disponibilidad para una convivencia con los miembros de su familia.

Estos pueden ser algunos de los problemas que puede causar una sola orden de
compra fuera del tiempo de entrega, y por otra parte, las fechas vencidas provocan
que la empresa deje de ser un proveedor confiable para sus clientes.

La tarea del gerente ahora debe ser evitar que sucedan este tipo de situaciones
para no perder clientes y llegar a ser competitivos en la industria.

CAPITULO 3

Peach preocupado por la situación convoco urgentemente una junta en UNICO,

para poder hacer un análisis total de las operaciones de la producción de la tabla,
en la cual Rogo también será participe y siendo esta pieza clave.

En la misma se reporto que los costos de los materiales han aumentado y las ventas
han disminuido, así como también las horas extras laboradas, pues están también
causan un tanto de efectos en la nómina.

CAPITULO 4

Gracias a un pequeño suceso, Rogo recordó de su maestro de la Universidad, Jona;

con quien sostuvo una conversación, entre ellas un seminario: “Los Robots:
Solución de los 80’s para la crisis productiva en América”, donde fue invitado pues
su planta es fundamental en el uso de Robots.

Rogo con la intención de empaparse del tema, interroga a Jonah acerca del tema y
todo lo que esta conlleva, entre sus preguntas se encontraban:

- ¿Tu compañía está ganando más dinero en tu planta, simplemente por haber
instalado unos robots?
- ¿Pudo tu planta embarcar por lo menos un producto más al día como resultado de
lo que sucedió en el departamento donde instalaste los robots?

- ¿Los robots en sí entonces, no redujeron el gasto en recursos humanos? - ¿Tus

inventarios se redujeron?

Después de tal cuestionario, Jonah aconseja a Rogo y le da su propia definición de

productividad: “Es el acto de acercar a la empresa a su meta. Las acciones que
acercan a la compañía a su meta son productivas. Las acciones que no acerca a la
compañía a su meta, no son productivas” “La productividad no tiene significado
alguno, si no sabes cuál es tu meta”.

CAPITULO 7

Podemos notar como después de los problemas en la producción y no poder ver

un avance, Rogo se sentía un tanto frustrado y esta emoción la podemos ver en el
momento que su hija le muestra su boleta de calificaciones, donde se encuentra
un promedio general perfecto, a lo que su padre solo le responde: “Yo estoy
reprobando en el campo de los negocios”.

Esto puede ser sumamente preocupante, ya que los niveles altos de estrés
pueden causar un grave bloqueo mental, donde no se puedan apreciar todas las
soluciones que pueda tener en cierto panorama de lo acontecido. Pero es aquí,
donde Alex tiene la magnífica idea de buscar de nuevo a su coach, Jonah.

CAPITULO 8

Al sentirse un poco mas liberado y sin tanta carga, con una mente un poco más
despejada Alex decide poner en marcha su plan para la mejora de la producción y
empieza a dar marcha con la búsqueda del contacto del Sr. Jonah.

Al encontrarlo este le comenta de los puntos que conforma el contexto, ventajas y

desventajas, parámetros, entre otras cosas que llegan a tener cierta relevancia en
la aplicación del proceso de manufactura para llegar a completar el objetivo.

Le dice: “pero desde donde yo estoy, al nivel de mi planta, esos parámetros no

significan gran cosa. Y los parámetros que yo uso dentro de mi planta… bueno no
estoy absolutamente seguro, pero no creo que me pinten el cuadro completo. Por
lo tanto ¿Cómo puedo saber si lo que pasa en mi planta es realmente productivo o
no productivo?”

Jonah responde: “hay más de una forma para expresar una meta. La meta sigue
siendo la misma, pero podemos expresarla de manera distinta. De manera que
signifique lo mismo que esas dos palabras GANAR DINERO”

Jonah le da una lista de puntos que son importantes que tome a la hora de producir,
siendo estos los siguientes:

• THROUGHPUT: Es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través

de las ventas. Si produces algo y no lo vendes, no es throughput.
• THROUGHPUT = PRECIO DE VENTA – MATERIA PRIMA INVENTARIO:
Es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende
vender.
• GASTOS DE OPERACIÓN: Es todo el dinero que el sistema gasta en
transformar el inventario en throughput.

Rogo pregunta a Jonah que como puede expresar esos parámetros en términos de
la meta para evaluar su productividad a lo que él responde que recuerde que
siempre se está hablando de la organización como un “TODO”. Y es aquí donde
Rogo tenía la tarea de descubrir como integrar todos estos parámetros en una
misma.

CAPITULO 9

Para este capítulo, el presidente del consejo de administración, el sr. Grandy le

comento a Rogo que entres sus planes se encontraba la filmación de un video sobre
la productividad y donde este aparecerá. Se tomará en cuenta la productividad y el
uso de robots para una mejor automatización, para esto será necesario contar como
referencia con los nuevos parámetros, y todo esto llevara a una mejor remuneración
económica.
Al tener todos los puntos que se creyeron necesarios para una mejora en la
empresa, un análisis y una conclusión realizada, el gerente, Alex convoco a una
junta, todo con la intención de lograr una mejor comunicación para crear un buen
trabajo en equipo y lograr un crecimiento laborar.

CAPITULO 28

Rogo convoca una junta con todos nuevamente; comienza exponiendo lo

aprendido según su conversación con Johan. El plan propuesto seria reducir el
tamaño de los lotes y de esta forma lograr un mayor ingreso monetario.
Reduciendo a la mitad el número de lotes por consecuencia se reducirá el
inventario y por ende la producción, de esta manera la planta se podrá mantener.

Es importante considerar el tiempo que una pieza se encuentra dentro de la planta,

ya que que, si se considera el tiempo total desde el momento en que el material
entra a la planta hasta el momento en que sale de ella, como parte de un producto
terminado, se puede dividir ese tiempo en cuatro elementos:

1. Tiempo de Preparación: tiempo que la parte está en espera de entrar a

procesamiento, mientras la máquina procesadora se está preparando para trabajar
en la parte.

2. Tiempo de Procesado: tiempo en que la parte tarda en ser transformada en una

pieza de forma nueva y de mayor valor.

3. Tiempo de Hacer Cola: tiempo que la pieza se pasa formada en fila frente a una
máquina procesadora que esta trabajando en otras piezas que estaban antes.

4. Tiempo de Espera: tiempo que pasa la pieza esperando no a la máquina

procesadora, sino a otra pieza, para que ambas puedan ser ensambladas.

Los tiempos de Preparación y Procesado, representan una fracción muy pequeña

del tiempo total de la pieza, mientras que Hacer Cola y Esperar, consumen grandes
cantidades de tiempo. Para las piezas que pasan por los cuellos de botella, el tiempo
de hacer cola es el dominante; pero para las partes que pasan solamente por los no
cuellos de botella, el tiempo de espera es el dominante, porque esas piezas están
inmovilizadas antes de ensamble, esperando a las partes que si pasan por los
cuellos de botella. Lo que significa que, en cada uno de estos casos, los cuellos de
botella son los que dictan el tiempo consumido. Lo que a su vez significa que los
cuellos de botella dictan, también, los niveles de inventario y que tanto dinero
generará (throughput). Entonces, si se reduce el tamaño de los lotes a la mitad,
también se reduce a la mitad el tiempo que se tarda en procesar un lote, lo que
significa que se reducen los tiempos de hacer cola y esperar.

Una regla importante de Jonah es: “Una hora perdida en un cuello de botella es
una hora perdida en todo el sistema pero que una hora ahorrada en un no cuello de
botella es un espejismo”.

Tener un mayor número de preparaciones en los no cuellos de botella, es utilizar

parte del tiempo en que las máquinas de todos modos iban a estar ociosas.

CAPITULO 40

Se logró controlar con éxito la situación, lograron darse cuenta a tiempo que el
problema fue la falta de protección suficiente para los cuellos de botella.

Las reuniones por encontrar la respuesta a la pregunta que Jonah, les guio a
darse cuenta de que las verdaderas restricciones eran las políticas divisionales y
que debían encontrar un proceso de pensamiento que los forzara y guiara a
examinar más tempranamente los hechos.

Entonces, el proceso de pensamiento los condujo a responder tres preguntas:

1. ¿Qué cambiar?

2. ¿A qué cambiar?

3. ¿Cómo causar el cambio?

CONCLUSION:

En lo personal me pareció un excelente libro ya que como ya lo mencioné, tiene

muchos puntos que podemos tomar de referencia para la vida laboral y que sean
prácticos para nosotros, sin necesariamente haber estado previamente en una
planta industrial. Se toma con tanto realismo ya que ‘La meta’’ es todo un proceso,
desde un principio nos plantea un problema que a simple vista parece pequeño
pero conforme avanzan los capítulos podemos caer en cuenta de todo lo que esto
puede llegar a desencadenar, como afecta a la empresa hasta como puede llegar
a afectar a la vida personal, cayendo en un circulo vicioso debido a las
consecuencias que trae consigo; luego podemos ver como el protagonista de este
trata de remediar la situación y es aquí donde el autor nos explica paso a paso la
solución, definiciones y elementos que componen a esta. La metodología aplicada
es muy simple pero muy detallada por el autor, con el fin de que este relato
literario pueda ser de aprendizaje y aplicada en casos reales. Por último, el final
me pareció excelente ya que Alex ya no necesitaba tanto de Jonah, podía aplicar
sus propios métodos y soluciones con lo antes aprendido y, me parece que es
justo lo que esta unidad de aprendizaje supone que suceda en la vida de cada uno
de los alumnos, me parece que nos podemos ver reflejados en Alex. Me pareció
un excelente libro donde engloba todo lo aprendido durante el curso