Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura
Licenciatura en Ingeniería Industrial Administrativa

Nombre del alumno

María Fernanda López Zamora

Matrícula
010201624

Nombre de la Tarea
Tema: Estrategias que fomentan el trabajo en equipo

Unidad #
3

Nombre del Docente

Ithzel Díaz Cordero

Fecha
16/11/23

INTRODUCCION
 Unidad #: Semana 3
Equipos de alto desempeño

Conocer y entender los retos de formas un equipo, de las mejores estrategias de los trabajos
en equipo; sus retos, la mejor forma de formarlos asi como el tener un alto rendimiento y sea
funcional y puedan trabajar en armonía

Desarrollo

1.- Explica el contexto de la empresa y su situación respecto a los equipos de trabajo.

Se caracteriza por manufacturar dispositivos médicos tales como: Agujas para liposucción,
detectar tumores y cirugías plásticas.

EL problema en Car efusión radica en la aplicación de políticas inadecuadas en un contexto de

la empresa u organización sin la motivación a sus trabajadores y la falta de profesionales
capacitados para afrontar tales retos en el ambiente laboral (baja productividad y alta
rotación).

2.- Desarrolla cuáles estrategias se plantean para fomentar el trabajo en equipo, sus
características y los resultados de cada una.

Se propone diferenciar las distintas etapas en la evolución de los equipos de alto rendimiento
y las Habilidades que son requeridas por el líder; enumerar las características que poseen los
equipos de Alto Rendimiento y su Identificar las barreras que afectan a la efectividad de los
equipos de Alto Rendimiento; Desarrollar las habilidades para la toma de decisiones de los
Equipos de Alto Rendimiento y la búsqueda de mecanismo para su aceptación en la empresa;
obstáculos de formación de "Equipos de Alto Rendimiento" en Carefusion; Identificar los roles
y responsabilidades del Equipo de Alto Rendimiento intrínsecamente de la empresa y las
acciones a seguir para su aplicación y Moderar situaciones de Conflicto en el Equipo de Alto
Rendimiento y cómo manejarlas de forma positiva sin afectar los intereses de la Empresa.

Las características que buscan en la formación de equipos son:

a) La cohesión: se refiere a la atracción que ejerce la condición de ser miembro de un
grupo, al ser optimista y positivo se sienten atraídos por el grupo y fomentan la unidad.
Sin un buen líder de equipo esto no es posible

b) La cohesión social: se refiere a los lapsos de atracción interpersonal que ligan a los
miembros del grupo, se relaciona con el modo en que las aptitudes y habilidades del

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 Unidad #: Semana 3
Equipos de alto desempeño

grupo se conjugan para permitir un desempeño óptimo, al promover actividades

soliciales, buscan la armonía de los grupos, así como el conocimiento de las habilidades
entre los integrantes

c) La asignación de roles y normas: Las normas son las reglas que gobiernan el
comportamiento de los miembros del grupo. Atenerse a roles explícitamente definidos
permite al grupo realizar las tareas de modo eficiente y los roles son las tareas asignadas
a los integrantes del equipo, con esto se busca distribuir las cargas de trabajo
equitativamente

d) La comunicación: La comunicación entre los integrantes puede llegar a ser complicada,

pero al lograrla y administrarla por el líder del equipo, es importante que exista una
comunicación fluida y que los integrantes del equipo se sientan libres de expresar sus
inconformidades, debido a que esto evita la rotación del personal y permite un trabajo
en armonía

3.- Especifica las dificultades que detectas para la implementación de cada estrategia
en los equipos de trabajo.

Sin tener la menor duda, al no tener un buen líder de equipo con las habilidades necesarias
como su proactividad, organización, comunicación, dificulta la integración del equipo,
teniendo como resultado una baja productividad y rotación en el equipo, por eso en las
empresas cada vez es más frecuente que busquen lideres para tener empleados felices,
productivos y con habilidades necesarias para el desempeño de sus roles

CONCLUSIONES

Los equipos de trabajo dentro de las organizaciones son necesarios, pero no solo basta
con tener un equipo hecho, si no también se tiene que buscar el reconocimiento por las
buenas labores, el desarrollo de habilidades y tener un líder apto y capaz de llevar el
equipo a los estándares más altos de la empresa, y un buen líder no solo es por
posición, sino que tiene un papel importante en las necesidades del equipo

Fuentes:
https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w24774w/retos-y-desafios-basado-

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Equipos de alto desempeño

capacitacion-empresa-a-carefusiona.pdf

Mil gracias profesora!