Trabajo grupal

Identificación del trabajo

a. Módulo: 3
b. Asignatura: Comportamiento y desarrollo organizacional
c. RA: Analiza y explica los tipos de comunicaciones que existen
al interior de una organización y su influencia en el
funcionamiento grupal.
d. Docente Online: Luis Caro Villalobos
e. Fecha de entrega: 09 de mayo 2023

Identificación del/los estudiante/s

Nombre y apellido Carrera

Jose luis Sandoval Gacitua Ing. Administración de empresa mención
rrhh.
Katherine Gonzalez Varas Ing. Administración de empresa mención
rrhh.
Mackarena Cordova Segura Ing. Administración de empresa mención
rrhh.

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Introducción

En el siguiente informe realizaremos un análisis del caso que corresponde a un estudiante

de ingeniería que se encuentra realizando su práctica en una empresa del retail.
Destacamos que la empresa que establece distintas normas, estructuras y procedimientos
que permiten ordenar la actividades propias de la organización. Basándose en la división
del trabajo, la definición de los distintos niveles de autoridades y la creación de distintos
canales de comunicación entre los trabajadores.
En un corto periodo de tiempo el logro ser una persona más dentro de la empresa lo cual
debido a que sus funciones fueron idóneas al proceso que el transcurría se le dio la
oportunidad de que fuera desarrollándose profesional mente hasta lograr tener el control y
se volvió especialista.
Nuestro enfoque en nuestro informe es saber el tipo de organización es la empresa y el
tipo de liderazgo que se encuentra en esta.

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Desarrollo

1- Expliquen el tipo de organización en la que se encuentra Marcelo. Justifiquen

con 4 argumentos.
 El tipo de organización que se encuentra es organización de datos, su
estructura es física-lógica la cual permite realizar operaciones
computacionales como por ejemplo editar, guardar , actualizar, copiar y
pegar etc., sobre un contenido o la misma información, almacenar los datos
en un soporte. Esta es una organización formal la cual forma una
organización jerárquica y líderes de diversas áreas.

Recibe los datos

 Los almacena
 Los distribuye entre distintos procesadores, para poder realizarlo en un
mayor tiempo posible.
 Procesar datos.
 Utiliza algoritmos predictivos y prescriptivos para interpretarlos mediante
técnica de ciencias de datos.

Factores del equipo son:

 Área de comunicaciones.
 Área de gestión, planificación y estrategias de servicios.
 Área de control de riesgos.
 Área de negocio y aplicaciones empresariales.
 Área de centro de atención al usuario.
 Área de sistemas e infraestructura.
 Área de desarrollo y nuevas tecnologías.

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2- ¿Cuál es la teoría de la motivación por la que se ve motivado Marcelo?
Justifique con 3 elementos.

La teoría de MacClelland es la que podemos identificar ya que esta habla de las

necesidades del logro, poder y afiliación que afectan a la empresa y en el
desempeño de la actividad laboral. Llevándolo al caso de Marcelo, el logro
identificar estas tres necesidades y es mejor en la empresa gracias a su
mentalidad de crecer y poder desarrollarse como profesional.

LOGRO

PODER AFILIACION

Logro: Es el que logra Marcelo, ya que sus metas están claras y tiene la
necesidad de desarrollar todas las actividades que requieren sus
compromiso. Su principal motor es la excelencia y señala su meta
especificada lográndola de la mejor manera.

Poder: En este segundo punto señalamos el poder que debe tener al

momento de conformar su equipo y tomar decisiones, la motivación
también es otro punto a destacar ya que con este podrá ser un buen líder,
tomando en cuenta la buena comunicación que debe tener.

Afiliación: En este tercer punto mencionamos la finalidad de llegar a logra

una buena relación interpersonal que hay en el área, formando una
amistad dentro de la empresa ya que de esta manera siempre habrá un
buen equipo. Gracias a esto nos damos cuenta que el trabajo en equipo y
un buen líder, es fundamental para tener una buena motivación laboral.

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 3- Identifiquen que tipo de liderazgo ejercía Marcelo. Fundamenten su
respuesta, argumentando con 3 elementos.

El tipo de liderazgo que ejercía Marcelo es el transformacional, un tipo de liderazgo capaz

de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus trabajadores, así como
también de impulsa la transformación dentro de la empresa. Este liderazgo se enfoca
principalmente en personas con gran motivación y que quiera crecer dentro de la
organización como lo vemos reflejado.

 Marcelo es un líder transformacional se centró en orientar y dirigir, a su equipo

para salirse de los estándares usuales, que no aportaban a la organización,
rompiendo todas las reglas, con esto generando nuevas oportunidades de
desarrollo. Está en constante movimiento, creando estrategias de participación
para aplicar nuevos métodos y soluciones así crear y aprovechar de mejor
manera las series de oportunidades que esto trae.

 Así mismo asumió una conducta dinámica con acciones fuera de lo común y
tácticas ejemplares, elevando las emociones de los trabajadores, de esta manera
se dieron cuenta que Marcelo era un líder que ejercía con ejemplos y acciones se
dirigía, expresaba y reforzaba los valores, creencias de la organización como
suyos, con esto vieron la ventaja que envuelve tener un líder de este tipo, que
siempre va actuar antes situaciones de la mejor manera, tomando las mejores
decisiones para su grupo de trabajo y organización. Gracias a la visión clara que
tiene Marcelo, tuvo la capacidad de articular a sus seguidores, de este modo pudo
lograr trasmitir su motivación y pasión a sus empleados a una mayor pro actividad
y compromiso con él y su organización.

 Marcelo se dio cuenta que la transformación no limita a desafiar el estatus, dentro

de la organización, por lo contrario, se fomenta de forma intensiva la creatividad
hacia sus trabajadores, alentándolos a explorar nuevas formas para cumplir los
objetivos y las nuevas oportunidades que se les dan en beneficios de la
organización y a ellos como colaboradores.

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Conclusión

Para dar como finalizado este informe podemos concluir que el liderazgo transformacional
permite a los líderes, conseguir por parte de sus colaboradores, no solo el cumplimiento
de los objetivos propuestos, sino también un compromiso por parte de cada uno de ellos
que son parte de la organización.
Este liderazgo se basa en liderar un estilo de trabajo y compromiso con la organización y
con cada uno de los colaboradores, los colaboradores se dieron cuenta de la gran calidad
humana sensibilidad e integración que adopto y más aún el propósito lo cual
desencadeno un desempeño superior de su equipo de trabajo y elevar el compromiso de
satisfacción de los mismos, por esta misma situación la organización en tan poco tiempo
le asigno el mando total de la empresa por su gran trabajo y cambios que produjo a su
llegada.
En base a esto se nota y se deja plasmado que el liderazgo y la motivación son
herramientas vitales para la organización.

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Bibliografía

Información obtenida módulo 3 de la asignatura correspondiente.