PRACTICA CALIFICADA N.

º 1

ALUMNO: Josemaria Fernandez Arias

Pregunta 1:

Van a responder la pregunta identificando 3 desafíos y sustentando su elección con 3

argumentos. Pueden sustentar cada desafío con 1 argumento o sustentar en general los 3
desafíos identificados con 3 argumentos.

1. Desafíos Tecnológicos

Ante la nueva normalidad, las estructuras organizacionales sufren la perdida de contacto

físico de los colaboradores, lo cual resulta en cierta forma extraño para un el individuo ya
que por definición es socialmente dependiente, a raíz de esto se produce problemas en la
comunicación, situación de alto estrés por la falta de diferenciación entre espacios laborales
y personales, entre otros.

2. Desafíos de la organización

En este punto, la problemática se centra en el aspecto de la estructura organizacional la cual

al no ser muchas veces fortalecida a través de la cultura o de los aspectos esencial de una
organización resulta contraproducente para la ARH

3. Desafíos de los sistemas de información

Un punto clave dentro de la organización es el medio y los métodos de comunicación, en

muchos casos la comunicación no es horizontal, si no vertical, en ese sentido y ante el
contexto actual de las organizaciones empresariales, ya no se adecuado un sistema de
comunicación vertical, todo debe estar orientado a una comunicación integral de todas las
partes sin importan rangos o jerarquías, con el fin de unir las ideas, y aplicar el enfoque
sistémico de la ARH.

Pregunta 2:

Van a responder la pregunta definiendo en qué consiste el enfoque sistémico de la

administración de recursos humanos e identificarán 3 beneficios del enfoque para la
organización.

El enfoque sistémico consiste en la visión integral de los procesos tanto independientes o

interrelacionadas en una organización, de este modo todo se concreta como una unidad con un
fin en específico. En ese sentido, se busca generar un ideal de competitividad organizacional
manteniendo la esencia de las relaciones de intercambio e integración con la red empresarial.

Así mismo, en la aplicación de este enfoque se busca la detección con eficacia la problemática y
los procesos de cambio que integralmente a nivel de personas, recursos y procesos, sería
necesario implantar en la organización, para alcanzar un crecimiento y desarrollo sostenible y
competitivo en el presente y futuro predecible, realizando un proceso de cambio continuo hacia
la excelencia de su gestión

Este enfoque tare consigo beneficios sustanciales, entre ellos tenemos:

1. Desarrollo de modelos empresarial para la toma de decisiones a través del uso de

herramientas tecnológicas
 2. Aportar al desarrollo de estrategias para el desarrollo del potencial humano de los
colaboradores de la organización.
3. Mejorar los aspectos organizativos de la empresa con el fin de satisfacer al consumidor.

Pregunta 3:

Van a responder la pregunta elaborando los 3 principales objetivos que tiene la

administración de recursos humanos para la organización.

1. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Parte de la gestión del ARH es que el performance dentro de la organización sea la más
adecuada con el fin de que cada colaborador pueda fluir dentro de las actividades y entienda
el impacto de su actividad, y esto se logra a través de un correcto plan de reclutamiento
basándose en la elaboración del perfil que se encuentre alineado con los intereses de la
organización y que sobre todo contribuya a su mejora. Esto a largo plazo debe ser orientada
en base a capacitaciones, beneficios y actividades de desarrollo humano.

2. OBJETIVOS SOCIALES

Lo que busca la ARH es que el dinamismo se encuentre basado en un servicio altruista que
busque el desarrollo potencial de cada colaborador de la organización con el fin de
desarrollar perfiles calificados, asesorar y apoyar a los gerentes de líneas, así como velar por
el cumplimiento eficaz de los objetivos del personal, siendo pieza fundamental de soporte
para la organización.

3. OBJETIVOS FUNCIONALES

Toda organización tiene metas trazada a través de una planeamiento estratégico previamente
realizado, en ese sentido el ARH debe mantener la contribución en base a las necesidades
que requiere conseguir dichas metas, es primordial que el aporte que puedan brindar este
basado en una constante evaluación de puestos, análisis de actividades a nivel operativo y
de productividad, así como refuerzos en aspectos de habilidades duras y blandas.