CFP 415 – Prof.

Gabriela Alina Yuma

Gestión de Emprendimientos Productivos

Continuamos……

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

En lenguaje corporativo, se denomina objetivos organizacionales a

las situaciones deseadas que toda empresa procura alcanzar en las distintas
áreas que la componen o que resultan de su interés, y que concretan el deseo
contenido en su misión y visión a través de metas alcanzables.

Como todo objetivo, una vez alcanzadas estas metas, se elegirán otras nuevas
y así sucesivamente, guiando el progreso de la organización en base a su
proyección futura. Puede decirse que los objetivos son los indicadores en el
camino a recorrer por la empresa, que además sirven para medir su desempeño:
de una empresa exitosa se espera que cumpla con la mayoría de los objetivos
que se ha trazado.

Por otro lado, los objetivos de una empresa le proveen de su legitimidad, ya que
una empresa que no alcanza sus metas no logrará convencer a futuros clientes o
inversionistas.

Los objetivos de una organización se determinan en base a su plan inicial o

su dirección estratégica, lo cual también incluye la respuesta a accidentes e
imprevistos que surjan del medio ambiente en que se desempeña. La
recuperación de situaciones retadoras, la superación de retos inesperados o
dificultades nacidas dentro del mercado, son sólo algunas posibilidades de
objetivos organizacionales de origen externo.

Por el contrario, el crecimiento de la nómina de trabajadores, la maximización de

la eficacia de los procesos, la expansión hacia nuevos horizontes, son objetivos
de origen interno.
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Tipos de objetivos organizacionales

Los objetivos organizacionales se clasifican en base a su proyección en

el tiempo, es decir, en la historia de la organización. Así, existen tres tipos
diferentes:

 De largo plazo. Aquellos objetivos de cumplimiento en un tiempo

venidero remoto. También se les conoce como objetivos estratégicos,
pues guían los de mediano y corto plazo al definir el futuro de la empresa.
 De mediano plazo. Conocidos como objetivos tácticos, son una instancia
intermedia entre los de largo y corto plazo, sirviendo como una adaptación
por áreas de la empresa de los planes necesarios para cumplir con el
objetivo general.
 De corto plazo. Estos objetivos de cumplimiento inmediato (en un rango
menor a un año) se diseñan para atender a situaciones puntuales
cercanas en el tiempo, y suelen desglosarse por unidad productiva o
incluso empleado. Del cumplimiento diario de estos objetivos dependen
los de mediano y corto plazo, en el marco de los cuales deben éstos
enfocarse.

¿Cómo se establecen los objetivos organizacionales?

Para establecer los objetivos organizacionales de una empresa hace falta

una metodología lógica que tenga en cuenta lo siguiente:

 Misión y visión de la empresa. Todo lo contenido en la misión y la visión

es clave para determinar el objetivo general de la empresa, y de allí la
serie de objetivos específicos que se desprenden. A fin de cuentas, en
ellos está el cometido de la organización.
 Las prioridades empresariales y su escala. Se debe planificar la escala
de prioridad de la empresa, es decir, cuáles son los cometidos urgentes y
cuáles no, cuáles son los más importantes y los superfluos. Sólo así
pueden tenerse objetivos certeros y aplicables.
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 La identificación de los estándares empresariales. Es necesario definir

el costo, factibilidad y tiempo de cada objetivo, de acuerdo a las
capacidades y conveniencia de la empresa, ya que estas medidas
servirán de control y contraloría para el cumplimiento de las metas y su
eventual modificación o adaptación.

Ejemplos de objetivos organizacionales

Algunos ejemplos posibles de objetivos organizacionales pueden ser:

 Maximizar las ganancias anuales.

 Crecer hasta duplicar la nómina de personal.
 Expandirse a un nuevo mercado.
 Recuperar el capital perdido durante una crisis.
 Minimizar los riesgos de inversión.
 Incrementar la participación en el mercado.
 Alcanzar las ganancias proyectadas.
 Sobrevivir a la depresión del sector comercial.

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