CFP 415 – Prof.

Gabriela Alina Yuma

Gestión de Emprendimientos Productivos

¡Seguimos sumando saberes a esta hermosa tarea de Aprender a

Emprender!
La propuesta a desarrollar en los siguientes documentos será transitar el
camino de QUE ES SER UN EMPRENDEDOR (primer documento del tema)

Comenzamos¡¡¡

Perfil Emprendedor
El emprendedorismo es el proceso de iniciar un negocio o crear una empresa o
un proyecto; es el arte de crear nuevos emprendimientos que generen riquezas,
combinando creatividad, innovación y una gestión sólida.
La actividad emprendedora posee múltiples beneficios, tanto para el
emprendedor como para la sociedad en su conjunto. El emprendedor que monta
su propio negocio, no sólo obtiene la consecuente recompensa económica, sino
que también experimenta satisfacción por sus logros y desarrollo profesional. En
este contexto, los emprendedores cumplen un importante rol en la sociedad y en
el desarrollo económico del país.

Un emprendedor es una persona que toma la decisión de iniciar un

negocio, dispuesta a asumir los riesgos que ello implica; es una
persona capaz de identificar oportunidades de negocios y movilizar
recursos para aprovecharlas.

Un emprendedor es un hacedor, alguien con fuerte impulso para hacer cosas,

que también es optimista pero no iluso y que además tiene que tener confianza
en sí mismo.

En un tren de seres humanos, el

Emprendedor es la locomotora¡¡
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Gestión de Emprendimientos Productivos

La capacidad emprendedora no es una cuestión innata, sino que puede ser

desarrollada.
El emprendedor posee un capital humano y recursos propios que él mismo debe
identificar con sensatez, ¿cómo es esto??, Ver sus VIRTUDES Y DEFECTOS
valorizar estas propiedades en relación al emprendimiento que quieras generar.
Es el elemento vital que hará posible el objetivo.

Jerarquizar valores como:

 Autoestima respecto al talento personal

 Espíritu innovador
 Confianza en sí mismo
 Empuje
 Audacia
 Capacidad de decisión y actitud de liderazgo
 Habilidad organizativa y como seleccionador de colaboradores
 Buen manejo del tiempo
 Capacidad para enfrentar dificultades
 Ser Resiliente ser capaz de recuperar el equilibrio luego de un
impacto negativo con recurriendo a: TEMPERAMENTO
FORTALEZA
RESISTENCIA
TENACIDAD
PERSEVERANCIA

Si a estos valores sumamos EMPATIA Vínculo

CORDIALIDAD Dinámico del
Negocio

 Un buen ejercicio para darnos cuenta del porqué de nuestros éxitos o

no en algunos proyectos emprendidos es hacer un recorrido por los
valores antes mencionados y quizás ahí se encuentra el motivo del
porqué sí funcionó o del porque no, dándonos cuenta donde podemos
realizar modificaciones para volver a intentarlo¡¡
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Gestión de Emprendimientos Productivos

Quien encara una nueva iniciativa debe

 Tener buena disposición para el estudio
 Adquirir conocimiento relacionado con la idea de negocio (conocer el rubro)
 Aprender a examinar situaciones (visión de contexto)
 Analizar
 Sacar conclusiones

Es decir, desarrollar SABIDURIA e INTELIGENCIA, sacar provecho de lo

que se conoce y aprovechar el uso de los recursos. Como ser la
capacitación permanente.

 Tener una mente ABIERTA

 ¡Descartar lo negativo el No puedo!!
 Descartar la obcecación
 Jugar al ensayo y error
 Espíritu Innovador
Usar el ingenio, la creatividad, agregar algo distinto a
lo tradicional del producto o servicio.
Conocimiento
 Técnicas nuevas que reduzcan
costos
 Mejora de la imagen y difusión
 Envases o packaging de mejor
calidad.
 Técnicas de venta y mejora en
la distribución.
Lo que pone en marcha una actividad es la MOTIVACION que le dió origen y las
acciones desarrolladas en ese sentido.
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FORJAR NUESTRO PROPIO DESTINO

El Emprendedor es el artífice y principal operador de la idea, para lograr ser

protagonista de su misión requiere ser

PROTAGONISTA:
 Autoconocimiento de sus virtudes y defectos
 Conocimiento del rubro del negocio, manejar los
hilos de su actividad.
 Ser el sostén de marcha de su emprendimiento
 Previsor y planificador
 Actuar con firmeza frente a los problemas
 Infundir el entusiasmo
 Manejar adecuadamente la relación con los clientes
 Equilibrio en la relación éxito-fracaso

De todo lo que venimos transitando en el presente

documento podemos confluir en que hay una

Fórmula para ser emprendedor

E Propósito Convicción Acción

Ideas Perseverante Planifica

Objetivos Conocimiento Organiza

Misión Buscador Persuasivo

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Tarea de retroalimentación:

1- Lee atentamente el documento, date el tiempo que se te

presenten un montón de preguntas, anótalas y luego de una
segunda leída si esas dudas persisten hace la consulta sin
dudar, en el grupo o por consulta privada por las vías
establecidas¡¡

2- Contesta las siguientes preguntas

a- Qué es ser un Emprendedor
b- Qué características tiene un emprendedor
c- Cómo enfrenta el Emprendedor la iniciativa cuando ve
una oportunidad
d- Cuáles crees son las ventajas y desventajas de ser
emprendedor
e- ¿Crees que una actitud resiliente es importante para
un Emprendedor, por qué?
f- Desarrolla la fórmula del emprendedor, agregale una
o dos palabras más que creas acertadas a cada letra
y justifica el porqué.

3- En la medida de lo posible siempre es mejor contestar las

preguntas desde las palabras de uno.

Tomen su proceso de formación con responsabilidad, la

entrega de tareas a tiempo es muy importante.