¿Qué es un Objetivo?

Un objetivo es el fin último al que se dirige una acción u operación. Es el resultado o

sumatoria de una serie de metas y procesos. Se dice que la persona después de haber
identificado un objetivo cuyo logro considere importante, tiene que ser capaz de describir
las acciones que representen el significado de éste. En otras palabras, ser capaz de describir
los resultados específicos que, si se consiguen, le hará asumir que el objetivo también se ha
conseguido. Por ejemplo, si una persona quiere una casa propia en un futuro, primero se
establece como metas, estudiar o formarse como profesional, trabajar, conseguir el dinero y
la hipoteca, entre otros.

El objetivo también actúa como adjetivo: se considera como todo aquello relativo
al objeto en sí, y no depende de la apreciación ni modo de pensar de uno. En el ejemplo, el
equipo de beisbol ha jugado bien, se está demostrando la objetividad del juego y no su
apreciación, que es este caso seria, para mí el equipo jugó bien por el entrenador; aquí se
estaría siendo subjetivo y no objetivo.

Del mismo modo, se entiende como objetivo, a la persona que no se deja influir por
sentimientos o intereses personales en sus juicios o en su comportamiento;
manteniéndose imparcial, neutro y justo.

Por otro lado en el campo visual, el objetivo es un lente simple o conjunto de lentes que
facilitan el enfoque correcto de los objetos. Este se encuentra en cámaras fotográficas,
microscopios u otro elemento de visión o captación de imágenes. Al objetivo se le conoce,
en términos genéricos, como gran angular, normal y teleobjetivo, los tres términos se
refieren a la distancia focal del objetivo, la cual se suele medir en milímetros.
Objetivos
¿Qué son los objetivos?
Los objetivos son aquellos fines últimos que se desean
conseguir, dentro de una organización o proyecto, a través de la
ejecución de determinadas acciones.
Establecer los objetivos es una parte imprescindible del proceso de
planificación, ya que sirve como guía de acción. Luego, en base a si se
concretaron los objetivos, se podrá evaluar el éxito o fracaso del
proyecto.

Características de los objetivos

Entre las principales características de los objetivos podemos destacar
que:

 Son medibles: sus cumplimientos o avances deben poder

registrarse.
 Son detallados: deben ser claros y fáciles de entender.
 Son temporales: tienen una fecha de finalización a corto o largo
plazo.
 Son reales: deben estar al alcance de la organización o
individuo que los plantee.
 Se basan en la acción: deben poder conseguirse a través de
acciones concretas.
Tipos de objetivos
Los objetivos pueden clasificarse de la siguiente manera:

Según tiempo Según nivel Según jerarquía Según medición

A corto plazo Generales Estratégicos Cuantitativos

A medio plazo Específicos Tácticos Cualitativos

A largo plazo Operativos

Según el tiempo
Aquellos objetivos caracterizados por el período de tiempo en el cual se
deben lograr:

 Objetivos a corto plazo: a realizarse dentro de 1 y 365 días.

 Objetivos a medio plazo: a realizarse dentro de 1 y 5 años.
 Objetivos a largo plazo: a realizarse luego de 5 años.
Según el nivel
Objetivos que se concretan tomando en cuenta si engloban varios
aspectos económicos o si se especifican en tiempo, cantidad y ganancias.
Dentro de esta clasificación se encuentran:

1. Objetivos generales: aquellos que son abarcativos y buscan

alcanzar la misión y la visión de la organización. Por ejemplo,
incrementar las ganancias.
2. Objetivos específicos: aquellos con menos detalles que buscan
acercarse a los objetivos generales. Por ejemplo, aumentar un
10% las ventas para el próximo semestre.
Según la jerarquía
Estos se clasifican según el nivel elitista del objetivo. Son aquellos
dirigidos hacia los ejecutivos, los directivos, los trabajadores o algún
departamento en específico. Se subdividen en:

1. Objetivos estratégicos: establecidos para definir el rumbo de la

organización por los altos mandos. Suelen ser parte de la
planificación estratégica y se aspiran a largo plazo.
2. Objetivos tácticos: definidos por las áreas técnicas,
generalmente a mediano plazo.
3. Objetivos operativos: definidos, a corto plazo, por el área
operativa de una organización.
Según su medición
También es posible clasificar los objetivos según su forma de medirse, ya
sea cualitativa o cuantitativa:

1. Objetivos cuantitativos: aquellos que se establecen en base a

números específicos, por ejemplo, aumentar un 10% las ventas.
Suelen ser a corto plazo.
2. Objetivos cualitativos: aquellos que se describen sin hacer uso
de números, por ejemplo, aumentar la participación en el
mercado, la captación de nuevos clientes, lanzar nuevos
productos a la venta, etc. Se establecen a mediano y largo plazo.
Ejemplos de objetivos
A continuación se proponen algunos posibles objetivos de
organizaciones:

 Aumentar, durante el próximo mes, las ventas en un 20%.

 Contar con más trabajadores después de un año.

 Incrementar las ventas para el próximo año.

 Disminuir 5% la ausencia de los trabajadores.

 Abrir 3 sucursales nuevas en los próximos 6 meses.

 Aumentar la eficiencia de la producción en un 20%.

¿Qué son los objetivos estratégicos y
cómo crearlos? Algunos ejemplos

Trazar metas claras es fundamental para cualquier proyecto que emprendamos. Cuando
hablamos de la Planeación Estratégica en una organización, tener claras esas metas es
incluso más importante, porque ellas son el reflejo de lo que aspiramos y el lugar al que
queremos llegar a futuro. Es por esto que cuando hablamos de objetivos estratégicos
estamos hablando de un aspecto clave para cualquier proceso de planeación estratégica. En
este artículo queremos explicarle a profundidad en qué consisten los objetivos estratégicos
y cómo crearlos de forma correcta para su organización, asimismo, queremos
proporcionarle algunos ejemplos para que tenga claridad al respecto y empiece a
direccionar óptimamente todos sus esfuerzos ¡Empecemos!

¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS

ESTRATEGICOS?

Los objetivos estratégicos son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico y que la
organización pretende lograr en un periodo determinado de tiempo. Podría decirse que
los objetivos son los que determinan qué es lo realmente importante en su estrategia
organizacional. Así, se basan en la visión, la misión y los valores de su organización y son
ellos los que determinan las acciones y medios que se ejecutarán para cumplirlos. Los
objetivos estratégicos deben ser, principalmente, claros, coherentes, medibles y
alcanzables.
¿POR QUÉ DEFINIR LOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS?

Los objetivos estratégicos de una organización se definen con tres propósitos en mente:

1. Materializar la estrategia: Establecer objetivos estratégicos concretos permite a

todo el equipo ponerse de acuerdo sobre qué es exactamente lo que la organización
debe lograr.
2. Ayudar a establecer las metas y evaluar su cumplimiento: Los objetivos
estratégicos deben servir como guía cuando la gerencia formula las metas a nivel
táctico y operacional.
3. Crear alineación organizacional: Una buena definición de objetivos estratégicos
debe ayudar a que los empleados y los departamentos no trabajen con objetivos que
entren en conflicto. En su lugar debe ayudan a que todos trabajen con la imagen
global en mente, de forma que todos se muevan en la misma dirección.

TIPOS DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Los objetivos estratégicos se pueden agrupar, cómo se muestra en la última parte, de
acuerdo a las perspectivas planteadas por el Balanced Scorecard, de esta manera existen
objetivos estratégicos: financieros, del cliente, de procesos internos y, de aprendizaje y
crecimiento. Una forma alternativa de ordenarlos es usar las 8 áreas en que plantea
clasificarlos el profesor de administración Peter Drucker:

 Cuota de Mercado: La administración debe establecer objetivos que indiquen

dónde le gustaría estar en relación con sus competidores.
 Innovación: La gerencia debe establecer objetivos que describan su compromiso
con el desarrollo de nuevos métodos de operación.
 Productividad: La alta gerencia debe establecer objetivos que describan los niveles
objetivo de producción.
 Recursos físicos y financieros: La gerencia debe establecer objetivos con respecto
al uso, adquisición y mantenimiento de capital y recursos monetarios.
 Rentabilidad: La administración debe establecer objetivos que especifiquen los
dividendos que la empresa desea generar.
  Desempeño y desarrollo gerencial: Se deben establecer objetivos que especifiquen
las tasas de productividad de cada gerente, así como las actitudes deseables por
parte de ellos.
 Desempeño y actitud del trabajador: La gerencia debe establecer objetivos que
especifiquen las tasas de productividad del trabajador, así como las actitudes
deseables.
 Responsabilidad social: La administración debe establecer objetivos que indiquen
el compromiso de la compañía hacia sus clientes y la sociedad, y la medida en que
la compañía busca cumplir con esos compromisos.

¿CÓMO CREAR SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS?

A continuación queremos mostrarle cómo crear los objetivos correctos dentro de su
planeación estratégica.
1. Elija los objetivos según su estrategia y no su industria
Tenga en cuenta la misión y la visión de su organización a la hora de crear sus objetivos
estratégicos. Es muy importante tener claridad sobre lo que define a su organización, esto
significa, que no necesariamente usted debe perseguir los mismos objetivos que otras
organizaciones incluso si ellas están dentro de su misma industria. Los objetivos de su
organización deben basarse en su propia estrategia y no en la de otros.

2. Tenga en cuenta las 4 perspectivas del BSC

Cuando cree sus objetivos estratégicos usted debe tener en consideración las cuatro
perspectivas del Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI). Por
ejemplo, si dentro de su estrategia usted incluye 10 0 15 objetivos estratégicos, estos
deberán distribuidos uniformemente entre las cuatro perspectivas y no concentrados
solo en algunas de ellas. Todo esto, con el fin de que las metas que usted se propone para
su organización estén cubriendo panorámicamente todo el funcionamiento de la misma, de
modo que toda la metodología BSC funcione correctamente.

3. Redacte correctamente sus objetivos

Una buena formula gramatical para crear sus objetivos estratégicos es la siguiente:
Bajo esta fórmula, sus objetivos estratégicos crearán una declaración de acción, por
ejemplo, algunos objetivos estratégicos para una organización sin ánimo de lucro
redactados bajo esta formula serían los siguientes:

4. Cree “declaraciones estratégicas de los objetivos” que aclaren la intención.

Cuando nos referimos a “declaraciones estratégicas de objetivos” nos referimos
a declaraciones que expliquen con claridad lo que significa el objetivo y cómo se
logrará. Este tipo de declaraciones se hacen necesarias especialmente a la hora de
compartir los objetivos creados, con el resto de los miembros de la organización.
Muchas veces, objetivos de 3 o 5 palabras no son suficientes para aclarar la intención o
significado completo de lo que se persigue. Lo que es más importante, como hemos
mencionado en otras oportunidades, es que todo su equipo esté alineado y en sintonía con
las metas globales de su organización. Así que, por ejemplo, la declaración estratégica del
objetivo “Impulsar donaciones web”, podría ser “Desarrollaremos un sitio web de fácil
acceso que facilite a los donantes interactuar con nosotros. Haremos esto asociándonos con
una empresa externa de desarrollo web”.

5. Tenga en cuenta los siguientes tips para desarrollar sus objetivos

 Sus estrategia no debe tener más de 15 objetivos estratégicos

 Todos los objetivos deben vincularse de manera lógica.
 Sus objetivos no pueden contradecirse, por ejemplo, no tendría sentido que un
objetivo sea “Desarrollar relaciones cercanas con el cliente” y otro sea “Migrar el
servicio de soporte a una plataforma de asistencia remota”.
 Cada objetivo debe tener al menos un verbo y un sustantivo

BIEN: Mejorar la recaudación de fondos

MAL: Recaudación de fondos

 Asegúrese de no incluir proyectos como objetivos estratégicos

BIEN: Mejorar la comunicación con los donantes

MAL: Implementar un CRM

¿CÓMO SE MIDEN LOS OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS?

En la metodología Balanced Scorecard, las iniciativas estratégicas son aquellos planes de

acción que se llevan a cabo con el fin de cumplir con los objetivos estratégicos. Es decir,
las iniciativas se alinean con los objetivos para poner en movimiento la estrategia y
determinar cuáles serán las tareas que deberán cumplirse dentro de la organización para
alcanzar las metas previstas. Para medir el funcionamiento de los objetivos estratégicos
es muy importante hacer un seguimiento constante y riguroso de los indicadores, de
resultado y de proceso, y al funcionamiento de las iniciativas estratégicas. Los
indicadores son la principal herramienta de medición que permite hacer el seguimiento,
estos indicadores se establecen para cada una de las perspectivas del BSC y son capaces de
medir el funcionamiento global de su organización. Aquí le contamos cómo elegir los
indicadores correctos.

ALGUNOS EJEMPLOS DE OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS
Ahora que tenemos claro qué son los objetivos estratégicos y cómo se crean, queremos
mostrarle algunos ejemplos de objetivos estratégicos para cada una de las perspectivas del
Balanced Scorecard (BSC):

Objetivos para la Perspectiva Financiera

Al desarrollar estos objetivos tenga presente lo que usted quiere lograr financieramente
durante el lapso de tiempo que dura su plan estratégico:

 Aumentar el valor para los accionistas

 Aumentar las ganancias por acción

 Incrementar los ingresos

 Asegurar sostenibilidad financiera

  Mantener la rentabilidad

 Diversificar y aumentar las fuentes de ingresos

Objetivos para la Perspectiva del Cliente

En algunas ocasiones, estos objetivos pueden estar escritos desde la perspectiva del cliente:

 “Ayudarme a encontrar opciones de vivienda apropiadas”

 “Quiero un servicio confiable”

 Ampliar la oferta de productos

 Aumentar la cuota de mercado

 Asociarse con clientes para generar soluciones

 Maximizar el impacto en la comunidad

Objetivos para la Perspectiva de Procesos

Estos objetivos deben centrarse en los procesos internos en los que usted desea que su
organización sobresalga, pueden dividirse en tres categorías: Innovación, intimidad con los
clientes y excelencia operativa:

Innovación:

 Crear productos y servicios más innovadores

 Adquirir nuevos clientes con ofertas innovadoras

Intimidad con los clientes:

 Mejorar el servicio al cliente

  Desarrollar y usar una base de datos de clientes

Excelencia operativa:

 Mejorar y mantener la seguridad en el trabajo

 Agilizar los procesos de negocios

Objetivos para la Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento

 Mejorar las habilidades técnicas y analíticas

 Mejorar la productividad con equipos multifuncionales

 Invertir en herramientas para que el personal sea más productivo

 Atraer a los mejores profesionales

 Mejorar la retención de empleados

 Desarrollar las habilidades de liderazgo en el equipo

Como hemos observado, la creación de objetivos estratégicos es muy importante para que
usted y su equipo tengan claridad sobre a dónde se dirige su organización, también es la
mejor manera de que toda su estrategia esté alineada con sus valores. Esperamos que esta
información le haya resultado útil, no dude en contactarse con nosotros si desea asesoría en
su planeación estratégica o si desea conocer sobre nuestro software de gestión de la
estrategia empresarial ¡Hasta una próxima oportunidad!
 20 Ejemplos de
Objetivos de una empresa
Toda empresa tiene sus objetivos: el conjunto de las metas a corto,
mediano y largo plazo que la organización se ha trazado y que de
algún modo le marcan el camino a seguir y los pasos futuros.

Estos objetivos empresariales se establecen en consonancia con la

Misión y Visión de la empresa, de modo que constituyen un elemento
prioritario a la hora de conceptualizar, diseñar o crear una organización
humana.

De hecho, trazar correctamente los objetivos de la empresa permite

evaluar en mejor medida su desempeño, determinar qué tanto se
parece a lo que inicialmente se supuso, o calcular qué planes
estratégicos deben emprenderse de cara al futuro. En ese sentido, los
objetivos empresariales forman parte de los elementos más básicos de la
organización y responden de una u otra manera a la pregunta ¿cuál es
nuestro propósito? O ¿qué deseamos lograr con todo esto?

Por otro lado, unos objetivos bien definidos permiten concentrar

energías (sinergia) en la consecución de un fin, mientras que
objetivos poco claros dispersan las energías y ocasionan gastos y
retardos innecesarios. Una organización, entonces, cuyos trabajadores
conocen bien los objetivos propuestos, será una organización más
cohesionada y con menos incertidumbre que en el caso contrario.

Características de los objetivos de una empresa

Los objetivos de una empresa deben cumplir, idealmente, con las
siguientes condiciones:

 Mensurables. Los objetivos deben poder medirse, y medir qué

tan cerca está la empresa de conseguirlos. Ello requiere un cierto
grado de precisión y de concreción a la hora de plantearlos, pues
de otro modo no sería posible saber si la dirección emprendida es
la correcta.
  Alcanzables. Los objetivos no pueden ser imposibles. Así de
simple. Un conjunto inalcanzable de objetivos genera desaliento,
inconformidad y apatía en el colectivo de los trabajadores, ya que
sus esfuerzos jamás se verán recompensados con el éxito.
 No pueden ser abstractos, indefinidos, más o menos
comprensibles, sino que deben ser claros y concisos, directos,
pues de otro modo será difícil transmitirlos y hacérselos saber a los
involucrados. Por demás, ¿cómo saber qué tan cerca estamos de
lograrlo, si no sabemos muy bien qué es lo que buscamos?
 No pueden contradecirse entre sí o a sí mismos, ni pueden
ser absurdos o ilógicos. Nada con esas características puede guiar
un esfuerzo humano hacia el éxito.
 Deben retar a la empresa y exigirle esfuerzo, crecimiento y
tenacidad, pero siempre desde una perspectiva realista, que tome
en consideración los contextos y las necesidades. De otra forma se
está, simplemente, soñando.
 Deben ser comprendidos por todos los involucrados en la
empresa, sin excepción, ya que de ello dependerá que todos los
esfuerzos del personal apunten en una misma dirección.

Tipos de objetivos
De acuerdo a la naturaleza de lo que persiguen o a la importancia que
ello tenga dentro del plan central de la empresa, los objetivos podrán
clasificarse en:

 Objetivos generales. Plantean de manera global y genérica la

meta a alcanzar, como en una visión panorámica y a gran escala.
 Objetivos específicos. Abordan la realidad deseada a partir de
una escala mucho más pequeña y focalizada, más puntual que los
generales. Un objetivo general suele implicar un número de
específicos para su realización.
 Objetivos a largo plazo o estratégicos. Aquellos que tomarán
la vida de la empresa obtener.
 Objetivos a mediano plazo o tácticos. Aquellos que son
imposibles a corto plazo, pero que con un esfuerzo sostenido en el
tiempo pueden volverse realidad sin tener que esperar toda la vida.
 Objetivos a corto plazo u operacionales. Aquellos que son
alcanzables más o menos de inmediato.
Ver además: Ejemplos de Objetivos Generales y Específicos

Ejemplos de objetivos de una empresa

Objetivos generales:

1. Convertirse en una de las marcas líderes en el mercado nacional del

ramo.

2. Superar el margen anual de ventas estipulado en al menos 50%.

3. Establecer un nicho de consumo internacional en un mercado

incipiente.

4. Superar a la competencia en visibilidad y ventas dentro del mercado

on-line del ramo nacional e internacional.

5. Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa

del medio ambiente.

6. Establecerse en el mercado internacional y abrir sucursales en las

principales ciudades del mundo.

7. Rentabilizar el modelo de producción hasta convertirlo en un sistema

autónomo.

8. Incrementar el margen anual de ingresos de manera responsable y

proactiva.

9. Convertirse en el máximo y más responsable empleador del país e

imponer una cultura de honestidad y trabajo entre los empleados.

10. Ofrecer alternativas de consumo saludable y respetuoso en medio

del abrumador mercado de la comida rápida.

Objetivos específicos:

1. Crecer al menos un 70% en sus ganancias netas sin incurrir en

despidos de personal.

2. Incursionar en las ventas on-line con un margen de éxito sostenible.

3. Reducir al mínimo los gastos superfluos y recortar el déficit en al
menos un 40%.

4. Incrementar el personal fijo contratado y ampliar las coordinaciones

existentes a nivel regional.

5. Fomentar entre los empleados la cultura del crecimiento, el ahorro y la

educación de manera sostenida.

6. Incrementar el porcentaje de ventas en el exterior en al menos un

30% en el próximo semestre.

7. Preparar a los departamentos de finanzas y de cobro para la auditoría

anual con el menor margen de irregularidades posible.

8. Aumentar el pago salarial general en un 20% sin afectar los márgenes

seguros de ganancia neta de la empresa.

9. Visibilizar los esfuerzos en materia de Responsabilidad Social

Empresarial llevados a cabo durante el año pasado.

10. Diseñar una estructura empresarial novedosa que permita la

expansión de la empresa luego de su cambio de directiva.

Fuente: https://www.ejemplos.co/20-ejemplos-de-objetivos-de-una-empresa/
#ixzz6Mr8zHGfH
 10 Ejemplos de
Objetivos Estratégicos
Los objetivos estratégicos o líneas estratégicas de una empresa,
institución u organización son las metas a corto o mediano plazo que
ésta pretende alcanzar, en el marco de sus distintas estrategias o
distintos escenarios puestos en marcha, conforme a lo establecido en su
visión y misión determinadas.

Se trata de un conjunto de metas claras, concisas, alcanzables y

mensurables, que puedan traducirse a su vez en un conjunto de
acciones y decisiones concretas, que buscan aproximar a la organización
al cumplimiento de su cometido o su vocación.

Es por ello que los objetivos estratégicos son centrales en el

funcionamiento de cualquier empresa u organización, y a partir de su
medición puede evaluarse su desempeño. El método más usual para ello
es el FODA (o DAFO): el análisis de las Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas de una organización.

De esta manera, los objetivos estratégicos definen los pasos a seguir y

marcan, de alguna manera, la pauta a seguir en la realización de los
planes organizacionales. Por eso es común que cada unidad,
departamento o coordinación persiga sus propios objetivos
estratégicos, enmarcados en los de la empresa como un todo.

Por último conviene recordar que el término “estratégico” proviene de la

jerga militar, en donde se emplean estrategias de combate para enfrentar
de la manera más conveniente a un enemigo determinado.

Puede servirte: Ejemplos de Objetivos Personales

Ejemplos de objetivos estratégicos

1. De una empresa de transporte marítimo. Los objetivos estratégicos
de una empresa de este rubro pueden ser el incremento de las
frecuencias de sus viajes, la maximización de sus operaciones en
territorio nacional o, justamente, incursionar en rutas internacionales.
2. De una organización ecologista sin fines de lucro. Para este tipo
de organización los objetivos estratégicos sin duda apuntarán a la
visibilización de sus actividades, por ejemplo, en los principales
medios internacionales, o puede ser simplemente un número
determinado de afiliados y de donantes comprometidos por semestre.

3. De una cooperativa de siembra de hortalizas. Este tipo de

organizaciones de bajo impacto económico también tiene sus
objetivos estratégicos muy bien planteados: incrementar
mensualmente el rendimiento de los sembradíos, rotar los cultivos
eficientemente para no agotar el suelo o simplemente minimizar la
cantidad de mercancía que queda sin venderse, pueden ser ejemplos
de ello.

4. De una empresa de diseño web. Los objetivos estratégicos de una

empresa de este tipo pueden apuntar al crecimiento de la cartera de
clientes, el posicionamiento de su labor entre las más destacadas
iniciativas del área o incluso diversificar sus servicios, por ejemplo,
hacia áreas de programación, mercadeo y outsourcing para cubrir
nuevos nichos de mercado.

5. De un emprendimiento de comida rápida. Los objetivos

estratégicos de todo emprendimiento suelen ser más o menos
parecidos, pues apuntan a la apertura de una clientela, a la promoción
del nombre de la empresa y a la transformación de la inversión inicial
del proyecto en ganancias lo antes posible. Sin embargo, dado que
hablamos de uno de comida rápida, posiblemente debamos incluir
objetivos respecto a la nutrición de su clientela, a la eliminación
responsable de residuos y otros aspectos semejantes.

6. De una institución educativa. Un colegio privado, por ejemplo, o un

instituto de estudios para adultos, apuntarán en la conceptualización
de sus objetivos estratégicos a labores más de mantenimiento,
supervisión y adquisición de nuevos profesionales de la enseñanza,
que a la conquista de mercados o la expansión comercial. Sin
embargo, esos objetivos pueden ser tanto o más difíciles que los de
una empresa.

7. De una editorial de literatura. Tanto las editoriales independientes

como los grandes consorcios editoriales compiten por hacerse con las
obras de los mejores autores, visibilizarlas en el mercado de los
lectores y maximizar las ventas a través de promoción y de relaciones
 públicas. Todo ello dará sin duda pie al planteamiento de objetivos
estratégicos puntuales, como anexarse a un autor determinado, iniciar
una colección nueva o participar con éxito en una feria del libro
importante.

8. De una fábrica de botellas. Este tipo de industria perseguirá

objetivos estratégicos que le permitan optimizar el proceso de
manufactura, obtener mayores dividendos de la cadena de
comercialización y, del mismo modo, formar, proteger y mantener en
óptimas condiciones a su personal. Un ejemplo de objetivos
estratégicos puede ser la adquisición de maquinaria más moderna, o
el reemplazo veloz de trabajadores que se fueron.

9. De una empresa de tecnología. Supongamos para este ejemplo que

se trata de una empresa de teléfonos celulares: sus objetivos
estratégicos sin duda apuntarán a la innovación (desarrollar modelos
nuevos y más llamativos), el marketing (incrementar la presencia en
medios de comunicación de la empresa) y los recursos humanos
(fomentar la especialización y el crecimiento de los trabajadores).

10. De un banco. Los objetivos estratégicos de un banco mediano

serán diversos, dependiendo de lo amplio de sus intereses (no es lo
mismo un banco agrícola que un banco y aseguradora
trasnacionales), pero en líneas generales podemos suponer que
incluirán el crecimiento de la cartera de clientes e inversionistas, la
generación de dividendos masivos a partir de los procesos de
préstamo, etc.

Fuente: https://www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-objetivos-estrategicos/
#ixzz6Mr8cFdte
Ejemplos de objetivos estratégicos
Los siguientes ejemplos de objetivos estratégicos no son reales, pero podrían haberlo sido
perfectamente, así que nos servirán para ilustrar el concepto:

* Google: Alcanzar el 95% de la cuota de mercado de los buscadores en España. Google tiene,
en la actualidad, un 90% de cuota de mercado en España, por lo que podría ser un objetivo
estratégico el alcanzar el 95% en un plazo, de, por ejemplo, cinco años.
* Amazon: Alcanzar un 50% de cuota de mercado de libros electrónicos en España.
Actualmente se sitúa en el 40%, así que, como objetivo a medio y largo plazo, perfectamente
podrían plantearse como un objetivo estratégico el alcanzar esa cifra.
* Apple: Alcanzar un 10% de penetración de sus iPhone. Y es que, mientras que en EEUU
Apple domina el 35% del mercado de los smartphones, en España apenas alcanza el 5%. Por
lo tanto, ir aumentando gradualmente la presencia de iPhones en España, puede ser un
objetivo estratégico muy interesante para Apple.
*Ikea: Desde sus comienzos establecieron como objetivo estratégico «Ofrecer una amplia
gama de productos para la decoración del hogar bien diseñados, funcionales y a precios tan
bajos, que la mayoría de la gente pueda comprarlos». Con ello se han convertido en la
empresa líder en venta de muebles a nivel mundial.
*Coca-Cola: ¿Cuál puede ser el objetivo estratégico de una empresa que ya parece haber
alcanzado el éxito? Pues sin duda seguir trabajando y en la base de una empresa tan popular
como Coca-Cola, prevalece como objetivo estratégico «Crear y satisfacer la demanda».
* La tienda online de tu vecino: Para un negocio que recién empieza (por distanciarnos de los
ejemplos de los gigantes empresariales), un objetivo estratégico podría ser, perfectamente,
conseguir una facturación superior a 2000€ al mes.
*Una empresa que venda productos a nivel internacional: Para un negocio cuya marca sea la
venta de productos a nivel internacional, un ejemplo de objetivo estratégico podría ser como
ya hemos mencionado que sus empleados «aprendan inglés, francés y alemán en su servicio
de atención al cliente en un plazo de dos años»
*Una empresa de transportes y envíos: Podría fijarse como un objetivo estratégico primordial el
que se «aumente la seguridad y eficiencia durante el traslado de los productos» o también que
se «mejore los tiempos de envío en un plazo de tres años».
*Una empresa de tecnología: Puede fijar como objetivo estratégico el «Aumentar la variedad de
productos en un plazo de cinco años», o también por ejemplo «Estar atentos constantemente
a los nuevos avances en el campo de los ordenadores personales y de la tecnología para que
los productos sean siempre de vanguardia.
Como puedes ver, los objetivos estratégicos son una parte vital de cualquier empresa. Definir
correctamente las estrategias mediante las cuales se pretende lograr un objetivo concreto es
muy importante, ya que permite alcanzar resultados deseados que pueden significar la
diferencia entre un alto crecimiento o no. Espero que estos ejemplos de objetivos estratégicos te
hayan servido para comprender un poco mejor el concepto.