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La misión de una empresa es la descripción de lo que una compañía trata de hacer por sus clientes en la
actualidad. Ese propósito debe responder a ciertas preguntas: «¿Quiénes somos?, ¿qué hacemos? y ¿por qué
estamos aquí?»
La misión empresarial es un importante elemento de la planificación estratégica. Porque, a través de ella, se
declaran públicamente la razón de ser de la misma y se formularán objetivos que servirán
como referente durante un periodo de tiempo importante.
Desde el punto de vista del marketing y la comunicación corporativa, la misión ha adquirido una relevancia
mayor. Y es que, de cara al cliente, la declaración de misión refleja las necesidades que intentan satisfacer y
los beneficios que proveen con sus productos o servicios.
La visión de la empresa es el camino al cual se quiere dirigir a largo plazo. Su definición sirve de rumbo y
aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento y las de competitividad.
¿Dónde aspira a estar la compañía al lograr su misión? Esta es la pregunta a la que debe responder la visión
empresarial. Al hacerla pública, se convertirá en el motor y la guía de la organización hacia el estado deseado
para el futuro.
Por qué es importante la declaración de la visión y misión de una empresa
Sin una declaración de misión y visión de la empresa efectiva, la empresa carece de columna vertebral
estratégica para progresar y hacer funcionar los diferentes órganos y elementos internos. Junto con
los valores de una empresa, conforman el ADN de la organización.
Con la declaraciones de misión y visión de la empresa:
A lo largo del tiempo, las metas de una empresa cambian. En ocasiones, porque los objetivos se cumplen.
Otras, simplemente, porque las sociedades evolucionan.
Por ello, es esencial incorporar las declaraciones de misión y visión a la documentación de la empresa. Deben
ser comunicadas a la plantilla, para que toda la plantilla trabaje siguiendo cada uno de sus propósitos y
objetivos. Un gestor documental (DMS) agilizará el volcado y el acceso a toda esta información.
LOS OBJETIVOS:
Los objetivos de una empresa son recursos muy importantes para la orientación de los esfuerzos de los
colaboradores en la organización, ya que son ellos los puntos de referencia para lograr los resultados
necesarios.
Una empresa es una organización que produce bienes o presta un servicio con el propósito de obtener una ganancia.
Para que esta pueda funcionar adecuadamente y ser exitosa en su mercado, debe contar con procesos de planificación
estratégica que permitan alcanzar las metas propuestas a corto, mediano o largo plazo.
Para que lo puedas ver mejor, hoy quiero hablarte sobre los principales objetivos que una empresa debe tener, la
importancia de cada uno de ellos y los procesos que pueden plantearse dentro de una organización.
1. Objetivos estratégicos: De estos se encarga directamente la junta directiva o la gerencia general de una empresa y
son la base general de la organización. Aquí se plantean objetivos que persiguen el crecimiento del negocio y
sus sostenibilidad en el tiempo.
2. Objetivos tácticos: A partir de los objetivos planteados por la directiva de la organización, surgen entonces lo
objetivos tácticos, que corresponden a nivel de los departamentos que conforman la estructura
organizacional.
3. Objetivos operacionales: En este caso, los objetivos operacionales son trazados directamente por los jefes de cada
departamento y son de carácter específico. Se trata de objetivos cuyo cumplimiento por parte del trabajador
es a corto plazo.
Los programas son un tipo de planificación generalizada, que tiene por objeto definir un plan de acción
completa para dar cumplimiento a los objetivos definidos y a la estrategia establecida por la empresa.
En un programa se busca orquestar todos sus “proyectos componente”, para conseguir un objetivo mayor.
Los programas, a través de su gestión coordinada e integrada, tienen como finalidad materializar la Estrategia
de la Organización, de forma que una compañía podría poner en marcha distintos programas atendiendo,
cada uno de ellos, objetivos de negocio (estratégicos) de muy distinta índole, por ejemplo: elevar los niveles
de satisfacción de Cliente, reducir desperdicios o pérdidas o desarrollar nuevos mercados.
LOS PROYECTOS
Los proyectos son como los ladrillos del éxito de la empresa. Para que todo fluya con eficiencia, las compañías
dependen de la gestión de proyectos. En las grandes empresas que tienen varios proyectos en curso a la vez,
la gestión de proyectos se puede ampliar al nivel de gestión de proyectos para empresas (EPM, por sus siglas en
inglés). El gerente de proyectos para empresas supervisa distintos proyectos que ocurren en simultáneo en
diferentes departamentos para garantizar que se cumplan las expectativas y los objetivos de la empresa.
Desde un punto de vista estratégico, la aplicación de esta práctica ofrece retornos en términos de ganancias,
productividad y mejoras en las prácticas de gestión de proyectos.
La transición a la gestión de proyectos para empresas puede ser una iniciativa de gran calibre. Entonces, para
ayudarte a entender mejor el proceso, en esta guía explicamos cómo funciona la gestión de proyectos para
empresas, sus beneficios, cómo afecta a las diferentes fases de la gestión de proyectos y también compartimos
formas de implementar la gestión de proyectos para empresas para mejorar la colaboración en equipo.
PRESUPUESTO
Se puede definir lo qué es un presupuesto en una empresa como un documento que recopila todas las
operaciones y recursos que puedan generar un gasto o ingreso en una empresa, es un elemento económico de
suma importancia, ya que es la planificación de los recursos de una compañía por un determinado tiempo
Es un documento en donde se fijan unos pronósticos a nivel de costos de producción, ventas y otros factores,
de esta forma se puede obtener una imagen a mediano o largo plazo de la actividad de la compañía según sus
necesidades.
Tipos de presupuestos en una empresa
Se pueden clasificar los tipos de presupuestos usando como base el periodo de tiempo que abarcan, al sector
de la empresa o a los objetivos que desea cumplir. Según los términos de empresa, podemos hallar los
siguientes tipos de presupuestos:
Presupuesto de flujo de caja: Este se encarga de analizar el movimiento del capital más líquido, el dinero.
Presupuesto de capital: consiste en un cálculo financiero donde se define las diferencias entre las
futuras inversiones y los recursos necesarios para financiarlas.
Presupuesto de ventas: define el origen de los ingresos por ventas, así como los costos de su
comercialización.
Presupuesto de producción: determina los costos en los que incurre la producción o manufactura de
algún producto o servicio.
Presupuesto operativo: es muy complejo ya que maneja una gran cantidad de variables, tanto los
factores internos como los externos, intenta prever el movimiento del mercado.
Presupuesto maestro: recopila todos los presupuestos anteriormente descritos para analizarlos ,
estudiarlos y establecer la relación entre ellos.