1

Modulo 5: Repaso de examen final

Preparado por: John Anthony Rosa Pérez

S00819828

Fina 505: Financias Gerencial

UNIVERSIDAD ANA G. MÉNDEZ

16 de julio de 2023.
 2

1. Explique detalladamente que hacen los directivos para aumentar el valor de su empresa.
(De ejemplos)

Los directivos para poder aumentar el valor de su empresa. por lo tanto, para esto, hay

que contar con un plan que este bien diseñado, que va desde Planificación Estratégica,

Operativa y Financiera entre otros. Esto cómo parte del análisis corporativo financiero

entre otros. Esto como parte del análisis corporativo financiera de una empresa.

Los Planes Estratégicos que Por lo regular empiezan con una formulación con el

propósito corporativo global. Las empresas son muy claras en este aspecto: ‘’Nuestras

misiones es maximizar el valor de los accionistas en el tiempo.

Plan de operación - Ofrecen una guía detallada de implementación para alcanzar los

objetivos. Pueden prepararse con un horizonte cualquiera de tiempo, aunque casi siempre

abarcan cinco años. Un plan quinquenal incluye los por menores de primer año y los

sucesivos van volviéndose más generales. En el plan se indican entre otras cosas los otros

encargados en realizar las actividades, también objetivos de ventas y de utilidades. Las

empresas grandes y multidivisionales como General Electric los especifican por

divisiones, así pues, cada una tiene sus propias metas, misión y plan para alcanzarlos;

luego los consolidan para formar el plan corporativo.

Plan Financiero - Consta de cinco pasos:

o Proyectar los estados financieros con el fin de analizar los efectos que el

plan de operación tiene en las utilidades y las razones financieras

estimadas.
 3

o Determinar los fondos necesarios para apoyar el plan quinquenal.

o Pronosticar los fondos que se generarán internamente e identificar los que

se obtendrán

 de fuentes externas, sujetos a las limitaciones que impongan los convenios de

 financiamiento (restricciones a la razón de duda, razón de circulante y razones

cobertura).

o Establecer un sistema de remuneración para los ejecutivos basado en el

desempeño que

 premie a los que generen riqueza para los accionistas.

o Supervisar las operaciones una vez implementado el plan, identificar las

causas de las

 desviaciones y tomar las medidas correctivas.

2.Explique los procesos de análisis y planificación financiera. (De ejemplos)

El proceso de análisis y planificación financiera es fundamental para la gestión eficiente y

exitosa de una empresa por lo tanto la planeación financiera es un proceso iterativo: formulan un

plan, analizan los resultados, modifican el plan de operaciones o sus políticas financieras,

observan los nuevos resultados y repiten el proceso hasta que el pronóstico les satisfaga.

A continuación, Ehrhardt & Brigham mencionan cinco pasos del plan financiero:

. Establecer metas financieras para así analizar las posibles consecuencias que

dicho plan de

operación tiene en utilidades y las razones financieras estimadas.

. Evalúa la situación financiera para así apoyar el plan cada 15 días.

 4

. Hace una predicción aproximada de los fondos que se estarán generando

internamente y también identifica los que se ganarán a futuro.

de fuentes externas, sujetos a las limitaciones que impongan los convenios de

financiamiento (restricciones a la razón de duda, razón de circulante y razones

cobertura).

. Asigna un programa de remuneración para empleados dejándose llevar por el

desempeño que otorgue a los que aumenten ganancias.

. Revisa y ajusta las operaciones así que una vez implementado el plan se

identificar las causas de las pérdidas y se toman las medidas correctivas que sean

necesarias.

3. Determine y discuta qué elementos envuelven el proceso de estructura legal para una
compañía.

Propiedad única: solo hay un propietario y está a cargo de todo, la mayoría de las empresas
tienen esta estructura. Como ventaja, los ingresos son proporcional a los ingresos personales,
pero la desventaja es que sería igual para las deudas.

Sociedad: Incluye a más de un propietario, que se dividen porcentualmente las obligaciones y las
ganancias. En esta estructura el capital de inversión aumenta y las responsabilidades se dividen
lo que es una ventaja, por el contrario, deben compartir las ganancias y en ocasiones no estar de
acuerdo con el compañero.

Corporación: Se crea a base de un grupo que a su vez son copropietarios, llamados accionistas
que todos tienen voto sobre la empresa, esta estructura es ideal para obtener capital y aumentar el
valor de la empresa de manera más simple. Esta estructura a corto plazo es costosa, pero a largo
plazo es la más beneficiosa a nivel financiero.

Brigham, et al. (2020), señalan que a través de una política que refleje los flujos, los gastos de
capital pronosticados y por consiguiente cumplirlo con: la producción, consumo, gasto público,
tributación, inversión, ahorro, exportaciones, importaciones, balanza de pagos, el resultante de
operaciones y/o transacciones económicas familiares, empresariales o de gobierno, las empresas
reflejan los flujos de gastos de capital pronosticados.
 5

4. Financiamiento a largo plazo es obtener fondos para poder cubrir necesidades financieras a

largo plazo e incluye:

 Préstamos bancarios a largo plazo: estos bancos pueden dar préstamos a las empresas con

un plazo de pago por varios años.

 Emisión de bonos: las empresas pueden dar sus bonos en el mercado de capitales para

tener así fondos a largo plazo.

 Financiamiento por capital: las empresas aquí pueden tener financiamiento a largo plazo

mediante emisión de acciones y venta de su participación en empresas a los inversores.

Según Pérez (2019) El riesgo es una medida de incertidumbre en torno al rendimiento que ganará

una inversión. Es decir, las inversiones cuyos rendimientos son más inciertos se consideran más

riesgosas. Existen distintos métodos para evaluar el riesgo dependiendo de si se analiza un solo

activo o todo un portafolio. En contraparte, el rendimiento total es la ganancia o pérdida total de

una inversión en un cierto periodo de tiempo. El rendimiento es la suma de todas las

distribuciones de efectivo más el cambio en el valor de la inversión, entre la inversión inicial.

Los rendimientos fluctúan por el tiempo y la inversión. Se utilizan tres categorías para describir

cómo las personas reaccionan ante el riesgo: aversión al riesgo es preferir inversiones con menos

resigo antes que inversiones de mayor riesgo con una tasa fija de rendimiento, neutral al riesgo

es elegir inversiones considerando únicamente los rendimientos pasando por alto el riesgo, y, por

último, búsqueda de riesgo es elegir inversiones con el riesgo más alto dispuestos a sacrificar el

rendimiento esperado.
 6

6. El proceso de manejo de riesgos y rendimiento de la inversión es fundamental para los

inversionistas y empresas que buscan tomar decisiones informadas y mitigar posibles pérdidas.

Aquí está una explicación general del proceso: Según Perez, (2019) existen varios métodos para

evaluar el riesgo”

 Identificación de riesgos: En esta etapa, se identifican todos los posibles riesgos que

pueden afectar la inversión. Estos riesgos pueden incluir factores económicos, políticos,

sociales, regulatorios, tecnológicos y de mercado, entre otros.

 Evaluación de riesgos: Una vez identificados los riesgos, se evalúa su impacto potencial y

la probabilidad de que ocurran. Se puede utilizar análisis cuantitativos y cualitativos para

determinar la magnitud del riesgo y su relevancia para la inversión.

 Medidas de mitigación: Con base en la evaluación de riesgos, se desarrollan estrategias

para mitigarlos. Esto puede implicar diversificar la cartera de inversiones, establecer

coberturas financieras o implementar medidas para reducir la exposición a riesgos

específicos.

 Evaluación del rendimiento esperado: Se proyecta el rendimiento esperado de la

inversión, teniendo en cuenta los riesgos identificados y las medidas de mitigación

aplicadas. Esto implica estimar los posibles retornos y analizar cómo podrían verse

afectados por los distintos escenarios de riesgo.

 Implementación y seguimiento: Se realiza la inversión y se monitorea continuamente su

rendimiento y la evolución de los riesgos. Si es necesario, se ajustan las medidas de

mitigación para adaptarse a cambios en las condiciones del mercado o en los factores de

riesgo.
 7

 Revisión y ajuste: Se realiza una revisión periódica de la estrategia de manejo de riesgos

y rendimiento de la inversión. Se ajustan las medidas de mitigación y se actualizan las

proyecciones de rendimiento según los cambios en el entorno económico y financiero.

Este proceso se repite de manera continua para garantizar que la inversión se gestione de manera

eficiente y se mantenga alineada con los objetivos y tolerancia al riesgo del inversionista o

empresa. Es importante recordar que el manejo de riesgos no busca eliminar todos los riesgos,

sino administrarlos de manera responsable y coherente con los objetivos de inversión.

7. Las adquisiciones como estrategia de crecimiento del negocio pueden tener diversas

implicaciones: Según la Southern New Hampshire University

 Integración de recursos y talento: La adquisición permite combinar los recursos y

capacidades de dos empresas, lo que puede resultar en una mayor eficiencia y sinergias.

También puede aportar nuevo talento y experiencia a la organización.

 Ampliación de mercado y cartera de productos: Mediante la adquisición de otra empresa,

se puede acceder a nuevos mercados geográficos o segmentos de clientes, así como a una

gama más amplia de productos o servicios.

 Riesgos financieros: Las adquisiciones pueden implicar grandes desembolsos de dinero o

asumir deudas de la empresa adquirida, lo que puede aumentar la carga financiera de la

empresa compradora.

 Cultura organizacional: La fusión de dos empresas con culturas diferentes puede generar

desafíos en la integración del personal y la alineación de valores y objetivos.

 8

 Dilución del enfoque: En ocasiones, la integración de una empresa adquirida puede

desviar la atención de la empresa compradora de sus operaciones principales y estrategias

previas.

 Aumento de la complejidad: Las adquisiciones pueden aumentar la complejidad de la

gestión empresarial debido a la necesidad de coordinar y alinear actividades en una

organización más grande.

 Aprobaciones regulatorias y riesgo legal: Dependiendo del tamaño de la adquisición y las

industrias involucradas, puede requerir aprobaciones regulatorias y estar sujeto a riesgos

legales o litigios.

 Evaluación de sinergias: Antes de realizar una adquisición, es esencial realizar una

evaluación exhaustiva para identificar y cuantificar las sinergias potenciales entre ambas

empresas.

 Reputación y percepción del mercado: Una adquisición exitosa puede mejorar la

reputación y la percepción del mercado de la empresa compradora, mientras que una

adquisición mal gestionada puede tener un efecto negativo.

 Retos de gestión del cambio: La integración de dos empresas implica cambios

significativos en la estructura y operaciones, lo que puede resultar en resistencia al

cambio por parte del personal.

10. El comercio internacional y el manejo de las inversiones están estrechamente relacionados y

se influyen mutuamente de diversas maneras. Algunas de las principales influencias del

comercio internacional en el manejo de las inversiones son las siguientes:

 9

1. Oportunidades de mercado: El comercio internacional crea oportunidades para

que las empresas inviertan en mercados extranjeros. Los países con políticas comerciales abiertas

y acuerdos comerciales favorables pueden atraer inversiones extranjeras directas (IED) debido a

la posibilidad de acceder a nuevos mercados y clientes.

2. Acceso a recursos y materias primas: El comercio internacional permite a las

empresas acceder a recursos y materias primas que pueden no estar disponibles en su país de

origen. Esto puede influir en la decisión de invertir en un país para aprovechar sus recursos

naturales o ventajas competitivas.

3. Reducción de costos de producción: La inversión en países con costos de

producción más bajos puede resultar en una mayor eficiencia y competitividad para las empresas.

El comercio internacional facilita el flujo de bienes y servicios entre países, lo que puede llevar a

la ubicación de instalaciones de producción en lugares con costos más bajos.

En resumen, el comercio internacional y el manejo de las inversiones están interconectados, y las

decisiones de inversión de las empresas a menudo se ven influenciadas por las oportunidades y

ventajas que el comercio global puede ofrecer. La interacción entre ambas es fundamental para el

crecimiento económico y el desarrollo empresarial tanto a nivel nacional como internacional.

 10

¿Cuáles son los objetivos de las fusiones y adquisiciones de empresas? (s/f). Snhu.edu.

Recuperado el 17 de julio de 2023, de https://es.snhu.edu/noticias/cuales-son-los-

objetivos-de-las-fusiones-y-adquisiciones-de-empresas

Perez, R. (2019, mayo 6). Riesgo y rendimiento. gestiopolis; gestiopolis.com.

https://www.gestiopolis.com/riesgo-y-rendimiento/