PRESUPUESTOS

ENFOQUE MODERNO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS

UNIDAD 1: ASPECTOS GENERALES Y METODOLOGÍA PARA LA

ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

INTEGRANTES:

JUAN DIEGO GAMEZ PERDOMO

OSCAR SANDRO MENDOZA
YEISON MARCELO GUZMÀN
NATALIA RAMIREZ YATE
KARIME CASTAÑEDA GUZMÀN

TUTOR: ARACELLY BUITRAGO MEJÍA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

INSTITUTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
IBAGUÉ TOLIMA
2020

1
 Actividades tutoría No.1

Apreciados estudiantes:

Con base en la lectura del capítulo No.1 del texto guía responda con sus propias
palabras:

1. Concepto de presupuesto: Es el conjunto de actividades coordinadas que se

programan con antelación a la inversión para así conocer o proyectar gastos,
ingresos o costos que generan la actividad a realizar, creando con ello una imagen
anticipada de lo que se pueda obtener como resultado.

2. Importancia del presupuesto: Es importante crear un presupuesto

programado a toda actividad proyectada ya que al obtener o programar diferentes
alternativas de presupuesto nos encontraremos con menos sorpresas a futuro,
puesto que con anterioridad hemos organizado un esquema de supuestos para
afrontar y así con ellos estaremos creando una barrera de respuesta a los posibles
riesgos que nos enfrentaremos al mercado.

3. Ventajas y desventajas del presupuesto

Ventajas:

 Se crea un estudio anticipado de los posibles riesgos y beneficios que se

podrán presentar en el camino que se tomara como trayecto de nuestros
propósitos o metas, generando un análisis y discusión de la mejor decisión
a tomar.

 Ayuda a la planeación adecuada de los costos, gastos e ingresos que se

pueden generar en la proyección de nuevas ideas como de las que ya se
encuentran en marcha.

 Permite optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos,

ya que al programar el presupuesto se estará proyectando a futuro los
resultados.

 Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con eficacia los

limitados recursos de la empresa, evitando con ellos los riesgos de pérdidas
o inversiones no acordes a la planeado desde el principio.

 Al iniciar la proyección del presupuesto se estará dando la iniciativa a cada

miembro de la empresa a crear una consecución de metas, generando así
las diferentes posibilidades de resultados, teniendo en cuenta que este

2
 aporte se debe generar de manera responsable, ya que se debe minimizar
al máximo los riesgos.

 Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de

la empresa, teniendo en cuenta que al presupuestar se estará creando una
imagen futura de los movimientos internos de las empresas, siendo sus
resultados motivos de tranquilidad o alarma de alerta en cierre de cada
periodo analizado o proyectado.

Desventajas:

 Al ser datos estimados, serán tomados en cuenta a base de la experiencia

de los empresarios que los determinarán.

 Es muy dependiente de los recursos actuales con los que cuente la

empresa a la fecha.

 Para proyectar el presupuesto de forma efectiva, se requiere de tiempo,

donde se harán estudios o proyección y así en el cierre de cada periodo
según los resultados, se va conociendo si han sido efectivos o no, siendo
en muchos casos la necesidad de tener la experiencia del proceso para
lograr un resultado más positivo.

4. Clases de presupuesto

 Según la flexibilidad:
- Rígidos, estáticos, fijos o asignados. - Flexibles o variables.
 Según el periodo que cubren:
- A corto plazo. - A largo plazo.
 Según el campo de aplicabilidad en la empresa:
- De operación o económicos. - Financieros (tesorería y capital).
 Según el sector en el cual se utilicen:
- Público. - Privado. - Tercer sector.
1. Presupuesto maestro

No es difícil entender su importancia, ya que el nombre lo deja en claro.

Dentro de los tipos de presupuesto, el maestro es el que reúne todos los

presupuestos individuales y presenta una imagen unificada de las
proyecciones financieras generales de la empresa.

Presupuesto operacional

3
 Recoge los datos y análisis de ingresos y gastos de acuerdo a una
proyección hecha para un periodo de tiempo determinado.

Dentro de este encontramos datos de diferentes departamentos y muestra

el estado de ganancias y pérdidas a futuro.

Estas áreas son:

 Ventas.
 Producción.
 Mano de obra.
 Costos de materiales.
 Costos administrativos.
 Gastos de sub-contratos.
 Entre otros.

Es usado habitualmente, en empresas grandes con operaciones complejas

de compraventa.

Además, evidencia la importancia de contar con una información ordenada

y actualizada dentro de cada departamento y sus presupuestos de manera
individual.

De esta manera se pueden manejar los recursos operativos de forma

disciplinada y organizada lo que, indudablemente, contribuye al crecimiento
económico sustentable de tu empresa.

Presupuesto de ingresos o ventas

Son las proyecciones a futuro y datos de tipo económico que muestran los
aumentos de patrimonio.

Tener actualizado este presupuesto es clave para facilitar la proyección de

dinero entrante para elaborar los presupuestos de tesorería, compras y
producción.

Los datos necesarios para elaborar este presupuesto están compuestos por
los históricos de ventas y las ventas previstas de la empresa y del sector en
general.

Presupuesto de producción

Aquí se estima la cantidad total de producción que se desea realizar.

4
Guarda relación con el presupuesto de ventas, ya que los datos históricos
de ingresos reflejan un estimado de cuánto se debe producir para generar
utilidad y crecimiento económico en la organización.

Presupuesto de compras

Está estrechamente relacionado con el departamento de ventas y, los datos

necesarios para hacer las proyecciones vienen del presupuesto de esta
área.

Las estimativas de ventas determinan la necesidad de producción y los

objetivos financieros que se quieren lograr. A partir de esto, se realizan las
compras respectivas de materiales.

El departamento de compras debe recoger todos los datos relacionados

con materias primas, inventario actualizado, coste unitario de la materia
prima y por supuesto, la cantidad exacta necesaria para producir.

Presupuesto de flujo de caja

A la hora de tomar decisiones administrativas sobre el uso de los recursos

financieros de una empresa, el presupuesto de flujo de caja es quien refleja
la proyección de cómo y cuándo entra y sale el dinero.

Si nos vamos a lo más simple, una empresa crece cuando gana más de lo
que gasta.

Entonces, este presupuesto considera toda la información relevante para

determinar si la organización cuenta con recursos para seguir funcionando
y si se usa el dinero de manera productiva.

Presupuesto de tesorería

Uno de los tipos de presupuesto más importantes para el crecimiento

económico sustentable de una organización es el presupuesto de tesorería.
Acompáñanos para saber por qué.

Este presupuesto controla, monitorea y prevé todas las actividades

relacionadas con el dinero en efectivo, en bancos y valores financieros con
los que cuenta la empresa.

Dos presupuestos individuales de departamentos son claves para formar el

de tesorería:

Presupuesto de cobros

5
 Es un poco evidente, pero dentro de este se encuentran los datos de las
entradas de dinero de la empresa.

Sin embargo, no es lo mismo que ingresos, ya que, según el acuerdo de

cobro, los plazos pueden durar meses e incluso años para concretarse.

Presupuesto de gastos

Aquí se estima la posible salida de dinero de parte de la empresa. De esa

forma, se obtiene información fiable para tomar decisiones estratégicas y
financieras. Se compone de datos sobre productos, servicios que se
consumen en la organización, compras previstas y otros.

Presupuesto de Marketing

Para poner la guinda sobre el pastel, te hablaremos sobre un presupuesto

que es de suma importancia: el enfocado en la mercadotecnia. En este se
refleja información relacionada con los diferentes medios para exponer tu
marca (página web, agencias, publicidad online, eventos, entre otros).

-
-

5. Relación del presupuesto con las funciones de Administración:

Planeación, organización, Integración, Dirección y control.

Presupuesto – Planeación: Se requiere siempre anticiparnos a lo que sucederá

en las diferentes circunstancias, para con ello poder realizar un presupuesto
adecuado, ahí es donde debemos planear con mucho cuidado y establecer
objetivos claros y metas precisas con el fin de obtener un excelente resultado.

Presupuesto – Organización: En el proceso de presupuestar, se requiere crear

un orden u organización de ideas o actividades en las cuales se proyectará la
inversión asignada a presupuestar, puesto que de ello depende como se
organizará y cuanto se requiere para lograr la eficiencia y productividad del
negocio.

Presupuesto – Integración: Para el efectivo desarrollo de las actividades a

realizar a beneficio de la compañía, se requiere equilibrio entre las diferentes
áreas de la empresa o secciones donde el enfoque sea el mismo y se logre el
objetivo con todo el equipo de trabajo, es ahí donde se requiere de la integración y
cooperación de cada uno de los integrantes de la compañía para lograr todos los
propósitos de la misma.

6
Presupuesto – Dirección: En todo proyecto o proceso se requiere de guiar las
acciones subordinadas según los objetivos proyectados dentro de la compañía o
requerimientos del mercado, donde la dirección de este proceso tendrá líderes con
el objetivo de guiar y brindar sus conocimientos para el logro efectivo de la meta
propuesta dentro de la compañía.

Presupuesto – Control: En esta parte del proceso consideramos que se

encierran todos los conceptos mencionados anteriormente, ya que para el buen
desarrollo interno de una compañía y que sus resultados cada día sean más
positivos, se requiere de planeación, organización, integración, dirección y control
de todos y cada uno de los pasos que se proyectan dentro de la compañía,
generando con el control, un seguimiento continuo del paso a paso y buscando
que la proyección, presupuesto e inversión que la empresa realice en el transcurso
de su vida comercial sea cada vez más efectiva a favor de la misma.

6. Paralelo entre presupuesto público y privado; ejemplo comparar el

objetivo, el origen de los recursos, la metodología, etc.

PRESUPUESTO PÚBLICO PRESUPUESTO PRIVADO

Su objetivo se basa en el cumplimiento de Su objetivo es alcanzar mayor
las metas de desarrollo económico, social rentabilidad sobre la inversión realizada.
del país.
El excedente de ingresos sobre gastos, El excedente de ingresos sobre gastos,
reinvierten en la sociedad. incrementan el patrimonio de la empresa.
El presupuesto es de conocimiento El presupuesto es de conocimiento
público. privado.
La flexibilidad de su formulación es ceñido La flexibilidad de su formulación es
a lo establecido en la ley. flexible.
Su control interno es más riguroso. La acción control es menos rigurosa.
Sus decisiones afectan la política fiscal, Sus decisiones afectan a la empresa y su
económica y cambiaria. entorno.
Su presupuesto es basado por proyectos. Su presupuesto es basado en las
necesidades de la empresa.

7. Desarrollar el taller: Compañía jabonera sueños de juventud; seguir el

modelo desarrollado en el capítulo No.2 del texto guía.

Nota: Utilice como guía el ejercicio desarrollado en el capítulo 2. Elabore todas las
cédulas presupuestales y después consolide la información en el estado de costos
y en el estado de resultados.

7
La compañía jabonera Sueños de Juventud, S. A., localizada en Santiago de
Chile, produce y distribuye tres marcas de jabón de tocador: Ensueño, Ambición y
Paraíso. Sus directivos suelen brindar destacada trascendencia a las técnicas
gerenciales contemporáneas y, por ello, desde el inicio de la operación han
acudido al planeamiento y a los presupuestos. La gerencia de compras tiene el
compromiso de informar a la gerencia financiera sobre los presupuestos de
compras (cantidades y precios) y de consumos de materias primas para el año
venidero, para lo cual dispone de la información siguiente:

VENTAS PREVISTAS POR BIMESTRE

Bimestre Ensueño Ambición Paraíso

1 20.000 10.000 15.000
2 8.000 4.000 6.000
3 12.000 6.000 9.000
4 8.000 4.000 6.000
5 8.000 4.000 6.000
6 24.000 12.000 18.000
TOTAL 80.000 40.000 60.000

NIVELES DE INVENTARIOS PREVISTOS AL INICIAR EL PERIODO

PRESUPUESTARIO

Productos Niveles de Inventario Inicial

Ensueño 32.000 unidades
Ambició 12.600 unidades
n
Paraíso 18.000 unidades

POLITICA APLICABLE A LOS NIVELES FINALES DE INVENTARIOS DE

PRODUCTOS TERMINADOS DE CONFORMIDAD CON TENDENCIAS
HISTÓRICAS, LA EMPRESA DEBE MANTENER DE MANERA PERMANENTE
EXISTENCIAS DE SEGURIDAD, ASÍ:

Productos Existencias de Seguridad Permanentes

Ensueño Un mes de las ventas anuales
pronosticadas
Ambición 45 días de las ventas anuales
pronosticadas
Paraíso 25% de las ventas anuales pronosticadas

8
 CONSUMOS POR PRODUCTO Y PRECIOS DE LAS MATERIAS PRIMAS A
ADQUIRIR

Materias Unidades  
Primas de Consumo por producto
Medida Precios Ensueño Ambición Paraíso
A Libras $ 180 0,25 0,15 0,10
B Litros $ 280 0,125 0,10 0,05
C Libras $ 300 0,20 0,15 0,10

INVENTARIOS INICIALES DE MATERIAS PRIMAS Y PRECIOS AL COMENZAR

EL PERIODO PRESUPUESTARIO

Materias Inventario Costo Vigente a

Primas Inicial Enero 1
A 5.950 Libras $ 144/ Libra
B 3.350 Litros $ 230/ Litro
C 3.950 Libras $ 240/ Libra

POLITICA APLICABLE A LOS INVENTARIOS FINALES DE MATERIA PRIMAS:

LA EMPRESA TIENE QUE ASEGURAR LA DISPONIBILIDAD PERMANENTE
DE MATERIAS PRIMAS PARA CUMPLIR EL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN.

Disponibilidad correspondiente al programa unidade

ENSUEÑO: de producción de 10.800 s
Disponibilidad correspondiente al programa unidade
AMBICION: de producción de 9.600 s
Disponibilidad correspondiente al programa unidade
PARAISO: de producción de 10.000 s

Si el gerente de compras delega en usted el compromiso de preparar los

presupuestos, consulte la información suministrada y proceda a calcular lo
siguiente:
a. Producción anual requerida.
b. Inventarios finales de productos terminados.
c. Consumos previstos de las materias primas A, B y C.
d. Inventarios finales de las materias primas A, B y C.
e. Presupuesto de compras y de consumo por materia prima y presupuesto total.

9
f. Costo promedio de las materias primas invertidas en la producción de Ensueño,
Ambición y Paraíso.

COMPAÑÍA JABONERA SUEÑOS DE JUVENTUD S.A.

PRESUPUESTO DE VENTAS

Bimestre Ensueño Ambición Paraíso TOTAL

1 6.400.000 2.600.000 3.000.000
2 2.560.000 1.040.000 1.200.000
3 3.840.000 1.560.000 1.800.000
4 2.560.000 1.040.000 1.200.000
5 2.560.000 1.040.000 1.200.000
6 7.680.000 3.120.000 3.600.000
TOTAL 25.600.000 10.400.000 12.000.000 48.000.000
Precio de venta 320 260 200

COMPAÑÍA JABONERA SUEÑOS DE JUVENTUD S.A.

PRESUPUESTO DE PRODUCCION

FACTORES Ensueño Ambición Paraíso

CONSULTADOS
Inventario Final Esperado 6.667 5.000 15.000
+ Ventas Presupuestadas 80.000 40.000 60.000
= Unidades Requeridas 86.667 45.000 75.000
- Inventario Inicial 32.000 12.600 18.000
Disponible
= Producción Requerida 54.667 32.400 57.000

POLITICA APLICABLE A LOS NIVELES FINALES DE INVENTARIOS DE

PRODUCTOS TERMINADOS

Productos Existencias de Seguridad Permanentes  

 
Ensueño Un mes de las ventas anuales 6.667
pronosticadas
Ambición 45 días de las ventas anuales 5.000
pronosticadas
Paraíso 25% de las ventas anuales pronosticadas 15.000

10
 COMPAÑÍA JABONERA SUEÑOS DE JUVENTUD S.A.
CONSUMO Y COSTEO DE LAS MATERIAS PRIMAS
  Producció Estándares de Consumo por Consumos Calculados
Productos n producto
requerida A B C A B C
Ensueño 54.667 0,25 0,125 0,20 13.667 6.833 10.933
Ambición 32.400 0,15 0,10 0,15 4.860 3.240 4.860
Paraíso 57.000 0,10 0,05 0,10 5.700 2.850 5.700
Total consumo de         24.227 12.923 21.493
materias primas

A B C

56% 53% 51%

20% 25% 23%
24% 22% 27%
100% 100% 100%

Inventario Final de A B C
Materia Prima
Ensueño: 10.800
2.700 1.35 2.160
0
Ambición: 9.600
1.440 960 1.440
Paraíso: 10.000
1.000 500 1.000
Total inventario final
5.140 2.810 4.600

COMPAÑÍA JABONERA SUEÑOS DE JUVENTUD S.A.

PRESUPUESTO DE COMPRA Y CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS

  Nivel de Inventario Exigido

Detalle A B C
Consumo materia prima 24.227 12.923 21.493
+Inventario final, deseado 5.140 2.810 4.600
= Compras necesarias 29.367 15.733 26.093
- Inventario inicial 5.950 3.350 3.950
= Compras de materia prima 23.417 12.383 22.143
X precio de compra 180 280 300

11
 = Costo de compras 4.215.00 3.467.333 6.643.000
0

PRESUPUESTO DE CONSUMOS DE MATERIA PRIMA

CALCULOS MATERIA PRIMA

  A B C
Inventario Inicial (QS) 5.950 3.350 3.950
x Costo Unit. al terminar el año 144 230 240
= Valor inventario al comenzar el año 856.800 770.500 948.000
+ Presupuesto de Compras 4.215.000 3.467.333 6.643.000
= Inventario Disponible 5.071.800 4.237.833 7.591.000
- Inventario Final 925.200 786.800 1.380.000
= Presupuesto de Consumo 4.146.600 3.451.033 6.211.000
Presupuesto Costo Total Consumo $ 13.808.633

Valor Total inventario inicial materias primas 2.575.300

Valor Total inventario final materias primas 3.092.000
CONSUMO DE MATERIA PRIMA POR PRODUCTO Prod.Req Vr
Unitario
Presupuesto de consumo para el producto Ensueño $ 7.323.374 54.667 $ 134
Presupuesto de consumo para el producto Ambición 3.101.447 32.400 $ 96
Presupuesto de consumo para el producto Paraíso 3.383.812 57.000 $ 59
$ 13.808.633

Vr CONSUMO DE MATERIA PRIMA UNITARIO Precio Unitario

Costo Promedio Ensueño $ 134
Costo Promedio Ambición $ 96
Costo Promedio Fantasía $ 59

COMPAÑÍA JABONERA SUEÑOS DE JUVENTUD S.A.

12
COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

Estación Costo hora-hombre Exigencias horas hombre de 1000 unidades

Ambició
de Trabajo cada estación Ensueño n Paraíso
X 960 32 21 11
Y 920 24 16 8
Z 840 14 9 5

Estación Producción Exigencias horas hom bre de 1000 unidades Exigencias estim adas
de Trabajo Requerida Ensueño Ambición Paraíso Ensueño Ambición Paraíso
X 54.667 32 21 11 1.749 1.148 601
Y 32.400 24 16 8 778 518 259
Z 57.000 14 9 5 798 513 285
Totales Horas MOD por Productos 3.325 2.179 1.146
Totales Horas MOD por Estación 3.499 1.555 1.596

Costo Estimado por hora $ 960 $ 920 $ 840

Total Costo previsto por MOD por Producto $ 3.358.720 $ 1.430.784 $ 1.340.640

Prod
Costo de MOD Unitario por Producto Total Req Vr Unitario
ENSUEÑO: $ 3.358.720 54.667 $ 61
AMBICION: $ 1.430.784 32.400 $ 44
PARAISO: $ 1.340.640 57.000 $ 24
= TOTAL COSTO DE MOD $ 6.130.144

COMPAÑÍA JABONERA SUEÑOS DE JUVENTUD S.A.

COSTO DE PRODUCCION

Costos Indirectos de Fabricación $ 7.200.000

Producción Estimada
Ensueño 54.667
Ambición 32.400

13
 Paraíso 57.000
Total 144.067

Exigencias de Mano de Obra Directa

Ensueño 3.325 50%
Ambición 2.179 33%
Paraíso 1.146 17%
Total 6.650 100%

Valor CIF Unitario por Producto con base en Horas de Producción

Productos CIF/Producto Prod Req Vr CIF Unitario

Ensueño $ 3.600.000 54.667 $ 66
Ambición $ 2.359.698 32.400 $ 73
Paraíso $ 1.240.302 57.000 $ 22
Total $ 7.200.000 144.067

Vr Total CIF $ 7.200.000

Tasa
Predeterminada -------------- ------------- = $ 1.083
T HHMOD 6.650

Productos
MOD
MP Unitario Unitario CIF Unitario TOTAL
Ensueño 134 61 $ 66 $ 261
Ambición 96 44 $ 73 $ 213
Paraíso 59 24 $ 22 $ 105
Total $ 579

14
Valuación Final de Inventarios
Costo
Inventario unitario Costo Total
Productos
Terminados:
Ensueño 6.667 $ 261 $ 1.741.719
Ambición 5.000 $ 213 $ 1.063.569
Paraíso 15.000 $ 105 $ 1.569.672
$ 4.374.960
Materia Prima:
A 5.140 $ 180 $ 925.200
B 2.810 $ 280 $ 786.800
C 4.600 $ 300 $ 1.380.000
$ 3.092.000
Inventario inicial de Productos Terminados = (Unidades*Costo)
Ensueño 32.000 * 218 $ 6.966.875
Ambición 12.600 * 177 $ 2.233.496
Paraíso 18.000 * 87 $ 1.569.672
$10.770.043

Supuesto: Al no conocer el costo unitario de los inventarios iniciales por producto,

se estableció una deflación del 20% sobre el costo del inventario final.

COMPAÑÍAJABONERA SUEÑOS JUVENTUD S.A

COSTOS DE PRODUCCION Y VENTAS

Ensueño Ambición Paraíso Total

Mano de Obra 3.358.720 1.430.784 1.340.640 6.130.144
Materia Prima 7.323.374 3.101.447 3.383.812 13.808.633
Costo Indirecto de 3.600.000 2.359.698 1.240.302 7.200.0
Fabricación 00
= Costo de Producción 14.282.094 6.891.929 5.964.754 27.138.777
+ Inventario Inicial de 6.966.875 2.233.496 1.569.672 10.770.043
Productos Terminados

15
- Inventario Final de -1.741.719 -1.063.569 -1.569.672 -4.374.960
Productos Terminados
= Costos de ventas 19.507.250 8.061.856 5.964.754 33.533.860

COMPAÑÍAJABONERA SUEÑOS JUVENTUD S.A

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas $48.000.000
Ensueño (Pv $320) 25.600.000
Ambición (Pv $260) 10.400.000
Paraíso (Pv $200) 12.000.000
-Costo de Ventas 33.533.860
=Utilidad Bruta $14.466.140
- Gastos Operacionales 7.500.000
=Utilidad Operacional $6.966.140
-Gastos Financieros 2.400.000
=Utilidad antes de Impuestos $4.566.140
-Impuestos sobre la renta (35%) 1.598.149
=Utilidad Neta $2.967.991

16
Preguntas Generadoras

 ¿Cuáles son las aportaciones del Presupuesto al desempeño eficiente de la

empresa?

R/: Las aportaciones del presupuesto en la empresa son numerosas para el

desempeño eficiente de la empresa ya que permite un planeamiento y
control al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores
económicos como los enunciados y en virtud de su relación con los
diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa,
en la toma de decisiones al contar con un soporte o un plan financiero de
costos y gastos que se genera al contribuir una inversión o un proyecto
para la generación de ingresos futuros y así posicionándose en el mercado
un alto rendimiento y una competividad eficiente.
 ¿Cómo podría la empresa hacer planeación adecuadamente la producción
sin considerar sus ingresos, costos y gastos?

R/: La planeación es importante para el logro de objetivos para las funciones

respectivas en la empresa, las empresas que tienen una adecuada
planeación logran objetivos y metas al tener conocimiento de las ventas, los
inventarios y la producción de manera que los costos totales más bajos
sean los resultados, se debe tener en cuenta:

 Materiales. En cuanto al abastecimiento, control y existencia de la

materia prima y elementos que deben estar disponibles con sus
especificaciones de calidad y cantidad para asegurar que todas las
operaciones productivas comiencen a su debido tiempo.

 La mano de obra. En lo relacionado a funciones, cantidad y perfil que se

va a utilizar en el proceso de producción.

 Maquinaria y equipos. En lo referente a políticas de reposición,

mantenimiento y procedimientos de ejecución para evitar paradas del
sistema.

17
  Método de producción. En cuanto a posibles formas de optimización
teniendo en cuenta los recursos disponibles y la capacidad de
producción.

 ¿Como podriá una empresa fijar precios de venta de sus productos y

servicios sin conocer el presupuesto de costo de producción?
Para fijar el precio de venta es indispensable conocer el presupuesto del costo de
producción porque por medio de este se puede hallar el punto de equilibrio y
vender a un valor mayor, lo que se traduce en utilidades.
 ¿Cómo contribuye el conocimiento del presupuesto, en la elección de
las decisiones más rentables y seguras para la empresa?
Tener el conocimiento del presupuesto le permite a la empresa tomar decisiones
con un solo objetivo, ya que en la elaboración del presupuesto intervienen todos
los directivos de la organización para evaluar y elegir la que más beneficio brinde
a la organización y este se encuentra soportado en el presupuesto para proveer
ganancias futuras.

18
19