S.E.P.

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO
de Tuxtepec
MATERIA:
PROCESO DE DIRECCION

TEMA:
CASO PRACTICO DE LA FORMULACIÓN
Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS PARA FACILITAR
LA TOMA DE DECISIONES.

ALUMNA Y No. DE CONTROL:

CANSECO GONZALEZ ELIZABETH 20350335

CARRERA:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:
DR. ALVARO DIAZ AZAMAR

SEMESTRE:
7° “B”

Tuxtepec Oax. a 24 de Octubre de 2023

 IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS EN LA EMPRESA SANTA
MONICA.

Contexto

La empresa Santa monica se ubica en loma bonita Oaxaca, esta fábrica se

especializa en la producción y exportación de productos de piña, incluyendo piña en
almíbar, jugo de piña y trocitos de piña enlatados. La fábrica enfrenta desafíos en la
toma de decisiones estratégicas para mantener su competitividad en el mercado
internacional de productos de piña.

Análisis de la situación

La fábrica necesita formular estrategias efectivas para garantizar la calidad y

eficiencia en la producción, reducir costos y maximizar los márgenes de beneficio,
y diversificar su cartera de productos de piña.

Estrategias Propuestas
• Optimización de la Cadena de Suministro: Evaluar la logística y la cadena
de suministro para minimizar los costos de transporte y almacenamiento de
la piña fresca. Implementar tecnologías de seguimiento para mejorar la
visibilidad y gestión de la cadena de suministro.
• Diversificación de Productos: Investigar y desarrollar nuevos productos de
piña, como piña deshidratada o productos de piña con sabores únicos o
Identificar nichos de mercado para productos de piña orgánica o sin azúcar
añadido.
• Mejora de Procesos de Producción: Automatizar procesos de corte y
envasado para aumentar la eficiencia y reducir el desperdicio de producto o
Implementar prácticas de producción sostenible para cumplir con las
regulaciones ambientales y mejorar la reputación de la empresa.

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 • Gestión de Calidad: Establecer estrictos controles de calidad en cada etapa
de la producción para garantizar la frescura y sabor de los productos de piña.
O realizar pruebas regulares de laboratorio para cumplir con los estándares
de calidad internacionales.
• Marketing y Expansión de Mercado: Realizar investigaciones de mercado
para identificar oportunidades en nuevos países y mercados nicho o diseñar
campañas de marketing efectivas para promocionar los productos de piña de
la empresa y construir una marca fuerte
• Gestión de Riesgos: Desarrollar planes de contingencia para afrontar
desafíos como cambios climáticos que puedan afectar la producción de piña
o diversificar proveedores y compradores para reducir la dependencia de un
solo socio comercial.

Estrategia seleccionada
• Diversificación de Productos: Investigar y desarrollar nuevos productos de
piña, como piña deshidratada o productos de piña con sabores únicos o
identificar nichos de mercado para productos de piña orgánica o sin azúcar
añadido.

Beneficios

• Reducción de costos en la cadena de suministro.

• Acceso a un mercado en crecimiento de productos de piña orgánica.
• Diversificación de la cartera de productos.
• Mejora de la reputación y la sostenibilidad de la empresa.
• Clientes satisfechos

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Implementación y seguimiento

La implementación de esta estrategia requerirá la asignación de recursos, el

seguimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI) y la realización de ajustes
a medida que se avance en la ejecución. Se deberán realizar evaluaciones
periódicas para medir el progreso hacia los objetivos establecidos. Esta estrategia
está diseñada para abordar desafíos internos y aprovechar oportunidades externas,
lo que puede ayudar a la fábrica de piña a mejorar su competitividad y rentabilidad
en el mercado de productos de piña.