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Presentado por:
Tutor:
Bogotá, D. C.
2019
Empresa Familiar
• Junta Directiva o Consejo Directivo que contribuye a pensar en la estrategia y proyección de la
organización
• Cuentas bancarias de la empresa separadas de las de la familia
• Estructuración del proceso de sucesión para la empresa.
• Consejo de familia u organismo que vele por los intereses de la familia de tal forma que no
interfieran en la gestión de la empresa. • Análisis periódico para revisar el estado de los
procesos críticos
• Protocolo en el que se establezcan normas de convivencia y condiciones claras en las relaciones
empresa y familia.
• Selección de personal sin beneficios por ser miembro de la familia
• Remuneración de familiares a valor de mercado
• Uso de recursos de la empresa para beneficiar miembros de la familia que trabajan en ella
• Programa de formación para posibles sucesores.
• Programa de seguridad personal y colectiva para los miembros de la familia, para evitar ser
víctimas de amenazas o extorsiones por parte de grupos al margen de la ley.
• Procedimientos para evaluar y recompensar el desempeño de todos sus miembros (familiares y
no familiares) por igual.
Gestión de la calidad
Gestión ambiental
Exportación/Importación