S.E.P.

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO
de Tuxtepec

MATERIA:
SISTEMAS DE INFORMACION DE MERCADOTECNIA

UNIDAD III

CUADRO COMPARATIVO DE LAS EMPRESAS

VIRTUALES Y TRADICIONALES

ALUMNO/No. DE CONTROL:
CANSECO GONZALEZ ELIZABETH 20350335

CARRERA:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:
BERENICE ALCARAZ DE LA CRUZ

TUXTEPEC OAX. 24 DE MARZO DEL 2023

 TRADICIONALES
Una empresa tradicional es aquella de
los sectores artesanal, comercial y de
servicios, cuyos requerimientos de
infraestructura física, tecnológica y de
CONCEPTO personal, así como sus mecanismos de
operación son básicos y no incorporan
valor agregado en el proceso
productivo.
• Los niveles de rotación de
personal son producidos por la
poca satisfacción que
produce el clima organizacional
percibido, así como por la
ausencia de compromiso de las
personas con la empresa.
• Las relaciones sociales entre
jefes y subalternos están
determinadas por la autoridad
CARACTERISTICAS
• Las decisiones son tomadas de
trabajo manera autocrática e
informadas al (los) grupo(s)
• División de tareas y cargos de
alta duración
• Comunicación de tipo
direccional
• Trabajo en equipo
La estructura organizacional de una
empresa está definida por sus
divisiones en departamentos y la línea
de autoridad, pero también por las
ESTRUCTURA interacciones espontáneas que surgen
entre todos sus individuos ejemplo:
1.- Dueño, director, accionista
VIRTUALES
La empresa virtual trata de
una nueva estructura
organizativa apoyada en el
recurso de Internet. El potencial
del negocio se ve ampliado y
además permite un mayor
vínculo de conexión entre el
personal e interacción con otras
empresas.
• Se compone de equipos
multifuncionales que
trabajan juntos para servir
a los clientes a través de
procesos altamente
iterativos y científicos.
• Uso muy fuerte de las TIC1
para los procesos
principales de la
organización, los
aplicativos y los sistemas
para la gestión, las
comunicaciones, etc.
• Formadas por unidades
legalmente
independientes
• Requieren de aprendizaje
por parte de la
organización y orientación
a la adaptación.
En las organizaciones virtuales
no existe una estructura propia,
ya que estas pueden adoptar
diferentes composiciones en
función de la estructura que
mejor se adapte al desarrollo de
las metas de la organización; en
este sentido, se puede hablar de
modelos híbridos. Lo que sí no es
 2.- Gerentes admisible es la burocracia, la
3.- jefes de área o sección in¤exibilidad es más bien un
4.- Personal de producción o servició caos controlado, algo un tanto
caórdico,14 si no considere los
macroprocesos y procesos
brevemente descritos
anteriormente para las ventas de
Amazon
La importancia que dan a ciertas cosas Es importante porque la
algo que destaca a primera vista empresa virtual fortalece la
cuando entras por la puerta de la mundialización de la economía,
empresa pero lo que más preocupa a puesto que beneficia al
las empresas tradicionales es la desarrollo del proceso de
IMPORTANCIA estabilidad en el funcionamiento. globalización al crear
condiciones para que las
empresas transnacionales
tengan un desempeño superior
al que presentan otras en países
en desarrollo
• Comercializadoras de ropa. • Staples
• Tiendas de ropa. • Amazon
• Servicios de auto lavado. • Mercado libre
• Elaboración de dulces. • Shein
EJEMPLOS • Servicios de asesoría y • Shoppe
capacitación.
• Servicios de serigrafía y
bordado por computadora.