“Año de la unidad, la paz y el

desarrollo”

ORGANIZADOR VISUAL DE PROCESO DE

ORGANIZACIÓN

Integrantes:
Castillo Yarleque Pablo

Docente:
WALTER RICHARD PAIVA AYALA

Piura - Perú
2023
 LA EMPRESA

Las empresas obtienen productos (bienes y servicios) a partir de los factores productivos (trabajo, capital
y materias primas) que intercambian en el mercado, bien por otros productos o bien por dinero.

Las empresas obtienen productos a partir de los factores productivos que intercambian en el
mercado, bien por otros productos o bien por dinero.

POR GRADO DE
POR SECTOR POR TAMAÑO
FORMA JURÍDICA PARTICIPACIÓN DEL ESTADO

s empresas individuales responden con todos sus bienes de compromisos que tenga su actividad
económica, las sociedades mercantiles la responsabilidad de los socios depende del tipo de sociedad, siendo
las más comunes la sociedad anónima (S. A.) y la sociedad limitada (S. L.) ambos socios tienen una
responsabilidad limitada a la aportación en la sociedad.

LA DIRECCION DE LA
EMPRESA

Dirigir supone tomar decisiones para lograr unos fines determinados. La dirección
descentralizada se caracteriza por la delegación de autoridad y responsabilidad a las diferentes
unidades para alcanzar mejores sus objetivos. La empresa tiene 3 niveles de estructuras:

DIRECTIVA EJECUTIVO OPERATIVO

PLANIFICAR ORGANIZAR CONTROLAR

GESTIONAR
 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

La organización tiene estructura interna y distribución de roles, responsabilidades y autoridad, ademas es importante para
el funcionamiento eficiente y éxito de la empresa. Además tiene diferentes tipos de estructura organizativa: Jerárquica,
Plana y Matricial. Aspectos clave a considerarse para la organización de la empresa son:
Comunicación interna
Flujos de trabajo
Políticas y procedimientos
Cultura empresarial.

DIVISION DEL
TRABAJO

Las organizaciones pueden tener una estructura jerárquica o no jerárquica. Las jerárquicas son centralizadas y basadas en niveles,
mientras que las no jerárquicas son flexibles y descentralizadas. En el entorno actual, las organizaciones flexibles con pocos niveles
jerárquicos son más adecuadas debido a los constantes cambios. Considerar los factores psicológicos es importante, ya que una mayor
facilidad para modificar la organización se traduce en una mayor estabilidad a largo plazo. Como tal la organización puede dividirse
funcionalmente o por productos:

UNIDADES
FUNCIONAL PRODUCTOS MERCADOS MIXTA ESTRATÉGICAS DE
NEGOCIO

Implica especialización en
conjuntos de tareas
relacionadas o en diferentes
procesos dentro de cada nivel.
Esta estructura es común en
los niveles superiores de la
organización y permite un
mayor control. Es frecuente
en pymes y puede involucrar
el outsourcing de algunas
funciones.
se basa en las características
de fabricación y
comercialización de los
productos, sectores
industriales o proyectos. Es
más propia de empresas
grandes con una amplia
gama de productos.
Basada en la segmentación del
mercado y puede dividirse
según diferentes criterios:
Tipos de clientes: consumo
y organizacional.
Canales de distribución:
mayoristas, minoristas y
grandes superficies.
Zonas geográficas: países,
regiones, etc. (forma más
común).
Estructura los departamentos
utilizando criterios
funcionales, por productos y
por mercados
simultáneamente. Se utiliza
cuando confluyen productos y
mercados muy diferentes que
deben gestionarse por
separado.
Unidades gestionadas de
forma individualizada con
estrategia y recursos propios.
Se consideran como negocios
distintos dentro de la empresa.
Además, se utilizan en
empresas que se dirigen a
diferentes clientes, satisfacen
diversas necesidades y/o
utilizan tecnologías no
relacionadas.
 DEPARTAMENTO DE MARKETING

Esta aparece en la estructura organizativa cuando se realiza una división funcional en los primeros niveles de la
empresa. Ademas el departamento de marketing depende de consideraciones generales y específicas de la empresa. Esta
evolucióna gracias a actividad comercial en las empresas y puede incluir o no la función de ventas. Pueden haber áreas
distintas dentro del departamento de marketing, pero requieren una alta coordinación para evitar conflictos. Es por eso
que si solo existe un departamento comercial con la función de venta, la mentalidad de marketing puede ser
prácticamente inexistente.