ACTIVIDAD 6

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

MATERIA: ADMINISTRACION I
DOCENTE: LIC. SKARLIN FUENTES RUIZ

INTEGRANTES: GRUPO 2: TESTE

1. José William Vela Vargas
2. Maria Yulisa Mengari Parapaino
3. Paul Reinaldo Cabello
4. Roxiane Poichee Salvatierra
5. Daniel Enrique Guzman Barrientos
6. David Josue Vega Garcia
7. Luis James Dos Reis Roca
Después de ver las diapositivas de la UNIDAD 5 realizar un informe donde
investigue los tipos de departamentalización y que tipo de estructura
organizacional.

Existen diferentes formas de estructuras organizacionales que son empleadas

acordes a los requerimientos de cada empresa, las más comunes son:
 Estructura lineal.
Este modelo se basa en el principio de la jerarquía. Con este tipo de
organización se refuerza el concepto de autoridad en el que cada superior
tiene una jurisdicción única y absoluta sobre sus subordinados.
Las ventajas que presenta esta tipo de estructura es que está formada por
una estructura sencilla y de fácil comprensión, en la que la autoridad está
perfectamente definida.
Los mayores inconvenientes que presenta es que se trata de un modelo
rígido e inflexible ya que los ejecutivos son los únicos que tienen la
autoridad y toman las decisiones. Además, se presenta una falta de
capacidad para desenvolverse en entornos dinámicos.
 Estructura funcional.
Este método se basa en distribuir las funciones en la organización según
la especialización de cada trabajador.
Lo importante de este modelo es que permite que cada empleado
trabaje desarrollando sus cualidades, descentralizando la toma de
decisiones y proporcionando una comunicación ágil y directa, sin
necesidad de intermediarios.
El problema principal de la estructura funcional es que los
trabajadores reciben órdenes diferentes y, en algunas ocasiones,
contradictorias, que dificultan el desarrollo de sus funciones.
 Estructura por división.
En este caso, la empresa se organiza por productos o líneas de productos,
por zonas geográficas o por tipo de clientes.
o Por productos. La organización se divide por grupos y cada
grupo se encarga de la elaboración de un producto específico.
Esto se da cuando una empresa produce una gran variedad de
productos y que, por ser tan extensos, resulta imposible
organizarse como en los casos anteriores.
o Por zonas geográficas. Se presenta en aquellas compañías que
se componen de grandes cadenas organizacionales distribuidas
en diferentes áreas geográficas, como las cadenas hoteleras.
Los directivos de cada división son responsables de todos los
productos y servicios de la compañía en el área geográfica que
esté situada. En estos casos las estructuras son más sensibles a
las condiciones locales que a las divisiones globales del
producto.
o Por tipo de clientes. La organización se adapta y se divide en
grupos que sean capaces de resolver las necesidades de cada
tipo de cliente. De esta manera se logra una mayor
 especialización del vendedor para resolver cualquier problema
que se les presente a sus clientes.
 Estructura matricial. La estructura de organización matricial se basa en un
sistema de mandos múltiples, en la que se combina la estructura
 funcional y por división. De hecho, cada empleado forma parte de dos
cadenas de mando:
 Distribución vertical pertenece a una división o departamento según la función
que realice.
 Disposición horizontal, en la que se forma un equipo de proyecto integrado por
trabajadores de diferentes departamentos funcionales.

La departamentalización consiste en separar y agrupar las funciones de una

empresa conforme a su naturaleza; en otras palabras, a través de la división del trabajo,
donde las diversas tareas se delegan de la manera más lógica, se agrupan todas aquellas
actividades similares, dando paso a la especialización.

Hay varios tipos de departamentalización, según el giro, tamaño de la empresa, procesos

que lleva a cabo, productos o servicios que ofrece y necesidades de la misma. La
empresa puede adoptar diferentes tipos de departamentalización: por producto, por
proceso, por función, por tiempo, por clientes, por área geográfica, etc.
Tipos de departamentalización
Por funciones:

Es la agrupación de funciones de acuerdo con las actividades que realiza la empresa; un

ejemplo son las empresas que cuentan con un departamento de finanzas, uno de operaciones,
uno de mercadotecnia y uno de recursos humanos.

Es el método más común de agrupar las actividades, la cual repercute de forma positiva en la
especialización. Es un tipo de departamentalización muy utilizado por las pequeñas o medianas
empresas y representa un menor costo.

Por territorio o área geográfica

Cuando las empresas realizan sus operaciones en diversos estados, países o en el área
metropolitana, adoptan una departamentalización de acuerdo con el territorio en el que
operan; por ejemplo: departamento zona norte, departamento zona sur y departamento zona
centro. Este tipo de estructuras son muy utilizadas por empresas internacionales.

Ejemplo:

PIL andina: está ubicada en el país Bolivia en diferentes zonas del país

Zona andina: Potosí, Oruro, La Paz

Zona sub andina: Cochabamba, Chuquisaca y Tarija

Zona de los valles: Pando, Beni, Santa Cruz

Por producto

La agrupación de actividades se basa en los productos que la empresa ofrece, por ejemplo:
departamento de leche, departamento de crema y departamento de yogur. Divide a los
departamentos por producto o, bien, por líneas de productos. Es mayormente empleado por
empresas grandes que fabrican productos en cantidades considerables.

EJEMPLO:

La empresa nacional produce papel higiénico y servilleta

Por clientes

Es la agrupación de actividades basada en los clientes a los que está dirigida la empresa; por
ejemplo: departamento de damas, departamento de niños y departamento de caballeros. Está
orientada al cumplimiento de las metas. Los productos se diseñan acordes a las necesidades de
los usuarios.

Ejemplos: La empresa CBN esta dividida al publico mayor de 18 años

Por tiempos

En algunas empresas la agrupación de actividades se realiza en función del tiempo, debido a

que son empresas que trabajan las 24 horas del día y su estructura se basa en los turnos de
trabajo; por ejemplo: departamento turno matutino, departamento turno vespertino,
departamento turno nocturno.

Ejemplo:

Departamentalización por tiempo

En una empresa de seguridad tiene que trabajar sin interrupción los tres turnos
continuamente

En una empresa de seguridad tiene que trabajar sin interrupción los tres turnos
continuamente

Por proceso
Conocido también como departamentalización por etapas del proceso, por procesamiento o
por equipos, es un modelo de estructura administrativa desarrollado para materializar el
enfoque sistémico de las organizaciones.

EJEMPLO:

Pollo solar es una empresa de comida rápida.

Su estructura se divide en el Gerente General que administra.

En el departamento de recursos humanos son los que contratan personal.

Departamento de mercadotecnia se encarga del marketing, la publicidad.

Departamento de operaciones están los que hacen la atención al cliente.