ENTORNO Y ESTRATEGIA

ADMINISTRACION II
PLANEACIÓN
ETAPAS EN LA FORMULACION DE LA
ESTRATEGIA

PROF: JAVIER MUÑOZ A.

ENTORNO Y ESTRATEGIA
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ANALISIS PESTLE
ENTORNO Y ESTRATEGIA
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NIVELES ESTRATÉGICOS
 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Analiza y decide en qué negocios quiere estar la

organización, cuáles hay que potenciar o cuáles
desechar. Aquí se analiza la empresa en el entorno en
que se encuentra inserta, los mercados con los cuales
compite. La pregunta fundamental es: ¿en qué
negocio o negocios debemos participar?
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Estrategia de estabilidad: no existen cambios

significativos, se utiliza cuando el rendimiento de la
empresa es satisfactorio con la estrategia existente.
 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Estrategia de crecimiento: incremento del control y la

eficiencia a través de actividades y acciones en todas las
operaciones de la empresa.
 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Estrategia de contracción: se utiliza para reducir los segmentos

existentes en la empresa, cuando existe mucha diversificación y
los costos no pueden ser controlados o son excesivos.
 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Estrategia de combinación: surge de la combinación de dos o

más de las estrategias anteriormente nombradas.
 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Estrategias defensivas:
Desinversión: Vender una división o parte de la empresa. Captar
capital para otras adquisiciones o inversiones. Vender activos que no
están siendo rentables.
Liquidación: Venta de todos los activos de la compañía, como
consecuencia de un fracaso.
Re- Organización: Una empresa se reorganiza a través de reducción
de activos o costos para frenar pérdidas en venta o utilidades.
 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE DIVERSIFICACION PARA CREAR
VALOR. RELACION ENTRE LA EMPRESA Y LAS OPERACIONES.

DIVERSIFICACION RELACIONES DE LAS

RELACIONES DE MUCHA RELACIONADA OPERACIONES Y LA
LAS LIMITADA EMPRESA
OPERACIONES.
ACTIVIDADES
COMPARTIDAS
POR LOS DIVERSIFICACION DIVERSIFICACIÓN
NEGOCIOS. NO RELACIONADA RELACIONADA
POCA
VINCULADA

POCA MUCHA

RELACIONES CORPORATIVAS. TRANSFERENCIA DE LAS COMPETENCIAS

CENTRALES A LOS NEGOCIOS.
 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE DIVERSIFICACION PARA CREAR
VALOR. RELACION ENTRE LA EMPRESA Y LAS OPERACIONES.

Una actividad compartida es una operación relacionada.

Las relaciones corporativas son la transferencia de competencias centrales al nivel de

empresas.

Cuando se transfiere tecnología entre actividades separadas, sin que ello involucre un
recurso tangible o físico, se realiza una transferencia de una competencia central al nivel
de empresa, pero no se comparten actividades operativas.

Las empresas que utilizan una estrategia de diversificación relacionada limitada, recurren
a las actividades compartidas para crear valor.
 ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS

Estrategias de negocio: se refiere al cómo una

empresa compite en el mercado en que está inserta,
cómo esta puede crear valor o diferenciarse de las
otras empresas competidoras.
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
 ESTRATEGIAS FUNCIONALES

Estrategias funcionales: corresponde a los planes

trazados para cada área funcional de la empresa, el
cómo maximizar la productividad de los recursos
utilizados. Esta estrategia respalda las estrategias de
negocio y corporativas.
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
 ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN

Una joint venture, inversión conjunta o coinversión, es un acuerdo

contractual entre dos o más empresas que aportan capital u otro tipo
de activos, tecnología, maquinaria, entre otros, para crear una nueva
empresa.

Los socios en un Joint Venture normalmente siguen operando sus

negocios o empresas de manera independiente a la nueva empresa
común o Joint Venture
ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN