Producto Académico N° 1

Semipresencial – Programa a Distancia

Asignatura
REALIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL “NRC 17078”

Datos personales: Merlith Magdiel Acuña Sobrados

1. Enunciados:
1.1. Preguntas de video 1 (valen 6 puntos)
A. ¿Qué preguntas deben dar respuesta las estrategias?
 ¿cuáles son las fuentes de la creación de valor?
 ¿Por qué las rentabilidades difieren?
 ¿Cómo se compite mejor ante los rivales?
 ¿Cómo y por qué crecen y se desarrollan las empresas?
 ¿Qué determina el éxito o fracaso de la internacionalización?
B. ¿Qué piezas trata de juntar la dirección estratégica?

C. ¿Qué opinas de la globalización dentro de una planificación

estratégica?
Los negocios de hoy necesitan pensar en grande, ya que es casi imposible seguir
pensando en ser los mejores en tu barrio o ciudad. La globalización está reenfocando el
compromiso de la empresa con la calidad, por lo que debemos considerar que son las
mejores del mundo. Hay muchas estrategias para entrar en la globalización, pero la
globalización pone en la línea de salida a todas las empresas del mundo y marca una

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 competencia, por lo que todas las áreas de la empresa tienen que entrar en este proceso.
No hace falta ser de un bloque en concreto para competir, sino que hay que saber
reinventarse, adaptarse y decidirse uno mismo.

1.2. Preguntas de video 2 (valen 6 puntos)

A. ¿Cómo se resuelve el proceso interactivo entre la empresa y el
entorno?
Se resuelve a través de las estrategias, que son acciones que va emprender la empresa
para dar respuesta a los retos o desafíos que el entorno lo plantea, y para que se
consiga debe de tener una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

B. ¿Cómo el entorno genera oportunidades que la empresa puede

utilizar?
Las oportunidades son variables del entorno que favorecen la actividad y el éxito de la
empresa.
 Crecimiento sostenido de la economía
 Legislación favorable a las actividades empresariales

C. Explica dónde se dan la fortalezas y debilidades de la empresa

Fortaleza: Son aspectos en los que la empresa es muy competente

 Buena tecnología
 Buena imagen de marca
 Buen equipo de profesionales

Debilidades: Aspectos en los que la empresa tiene carencia o dificultades para

afrontar su estrategia con éxito.

 Escasa red de distribución

 Baja calidad de los productos
 Alta tasa de rotación de los trabajadores

Cuanto mayor y mejor sea la dotación de recursos y capacidad mayor será las
fortalezas y menor las debilidades.

1.3. Preguntas del video 3 (valen 8 puntos)

A. ¿Cómo afecta el entorno a una empresa?
 En el desarrollo de su actividad empresarial
 Factores externos que influyen en la estrategia empresarial

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B. ¿Qué genera el entorno de la empresa?
Incertidumbre para la dirección de la empresarial que va depender la dinamicidad,
complejidad, diversidad y hostilidad.

Factores que generan incertidumbre son la globalización, aceleración del cambio

tecnológico, los procesos de desregulación y privatización en numerosos actos de
actividad, cambios en los valores culturales, medioambientales y éticos de la
sociedad.

C. ¿Cómo se seleccionan las variables en el análisis del entorno?

1. Las de alto probabilidad de ocurrencia y
2. Alto impacto potencial en la empresa

D. Realiza un mapa conceptual de entorno de la empresa

Contexto
Político-Legal

Contexto
Económico
Factores
Contexto
ajenos ala
medioambien
empresa, no tal
General controlables
por estas y Contexto
afectan por Tecnológico
igual a todas
Contexto
Sociocultural
ENTORNO
DE LA Contexto
EMPRESA Demográfico

Competidore
s
Factores que
influyen en
Competitivo unas Clientes
determindas
empresas
Proveedores

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