REALIDAD NACINAL E INTERNACIONAL

“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL”

PRODUCTO ACADEMICO N°1

ESTUDIANTE:
CODIGO
NRC 23465

PROFESORA: INGAROCA HUAMÁN, NILDA KETTY

2022
 REALIDAD NACINAL E INTERNACIONAL

1.-Preguntas de video 1 (valen 6 puntos)

• ¿Qué preguntas deben dar respuesta las estrategias?

¿Cuáles son las fuentes de creación de valor?

¿Por qué las rentabilidades difieren?

¿Cómo se compite mejor?

¿Cómo y por qué crecen y se desarrollan las empresas?

¿Qué determina el éxito o fracaso de la internacionalización?

• ¿Qué piezas trata de juntar la dirección estratégica?

Trata de juntar las piezas para completar la dirección de la empresa como:

Las Finanzas

La Producción

La Contabilidad

El Marketing

Los Recursos Humanos (RR. HH)

Pero para conseguir juntar estas piezas es necesario 3 elementos fundamentales como es el
análisis, la formulación y la implantación estratégica.

• ¿Qué opinas de la globalización dentro de una planificación estratégica?

Es un proceso que se ha desarrollado a través de la tecnología y comunicación a lo largo de los

últimos siglos en el que las economías y mercados que incluye a las personas, entidades,
regiones y naciones que generen valor para el mercado, con un sistema que conecta
segmentos a lo largo del mundo, que se refiere a la creciente integración de la economía
mundial especialmente a través del comercio y los flujos financieros. Es decir que cada vez mas
las organizaciones dependen de los mercados externos.
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2-. Preguntas de video 2 (valen 6 puntos)

• ¿Cómo se resuelve el proceso interactivo entre la empresa y el entorno?

Este proceso interactivo se resuelve a través de la estrategia que seria la forma de vincular a la
empresa con el entorno, donde la estrategia representa las acciones que la empresa emprende
para examinar y dar respuesta de manera inteligente y anticipada a los retos o desafíos que el
entorno le plantea con el objetivo de mejorar el rendimiento genérico y fundamental de la
estrategia. (Rentabilidad y Creación de valor).

• ¿Cómo el entorno genera oportunidades que la empresa puede utilizar?

Analizando los diferentes factores y variables sociales, económicas, tecnológicas y ambientales

para poder saber las diferentes tendencias y acontecimientos que favorezcan la actividad y el
éxito de la empresa detectando a tiempo oportuno las amenazas y tomando las
oportunidades.

• Explica dónde se dan la fortalezas y debilidades de la empresa

 Las fortalezas se dan en los aspectos donde la empresa es muy competente como:

Teniendo una muy buena tecnología.

Buena imagen de marca.

Buen equipo de profesionales.

 Las debilidades se dan en los aspectos en donde la empresa tiene carencias o

dificultades para afrontar su estrategia con éxito como son:

Escasa red de distribución.

Baja calidad de productos.

Alta tasa de rotación de los trabajadores.

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3.-Preguntas del video 3 (valen 8 puntos)

• ¿Cómo afecta el entorno a una empresa?

Afecta por el impacto que generan todos los factores que conforman el entorno ya que tienen
la capacidad de influir en la empresa, pues se sabe que el entorno ha sido y será siempre muy
cambiante, las empresas deben tener mucho cuidado y analizarlo constantemente para poder
modificar sus estrategias, enfocando sus acciones hacia los objetivos concretos, solo de este
modo conseguiremos optimizar los resultados y obtener beneficios sostenibles a largo plazo

• ¿Qué genera el entorno de la empresa?

El entorno genera efectos de incertidumbre en la dirección de la empresa y depende del grado

de dinamicidad, complejidad, diversidad y hostilidad persistente y entre mayor sea estos
efectos mayor será la incertidumbre, algunos de los factores que generan incertidumbre son,
la globalización, la aceleración en los cambios tecnológicos, la desregulación de los procesos de
privatización en numerosos sectores de actividad y los cambios de los valores culturales medio
ambientales y éticos de la sociedad.

• ¿Cómo se seleccionan las variables en el análisis del entorno?

Se seleccionan aquella variable que tienen una alta probabilidad de ocurrencia y un alto
impacto potencial en la empresa, identificando factores que afectan la actuación de la
empresa. Como en lo general se selecciona mediante un perfil estratégico, análisis pastel,
diamante de Porter y análisis de distritos industriales y en lo competitivo investigar las
características estructurales que definen la competencia en una industria y para ello se utiliza
el modelo de Abell, modelo de las 5 fuerzas de Porter, segmentación de la industria y el
análisis de los competidores
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• Realiza un mapa conceptual de entorno de la empresa

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MAPA CONCEPTUAL

ENTORNO GENERAL

ENTORNO

EMPRESA

ENTORNO GENERAL
fuerzas ENTORNO COMPETITIVO
Identifica factores que afectan
Investiga características
a la empresa
de la competencia
Indirectas Directas

MACROENTORNO FACTORES MICROENTORNO

Económico FACTORES
Socioculturales Clientes
Tecnológicos Proveedores
Políticos-Legales Competidores Factores que están
Factores externos que
Medioambientales Mercado vinculados a la empresa
van a tener un impacto
Demográfico Recursos Humanos directamente en los
indirecto en la empresa
procesos internos