Producto Académico N° 1

Semipresencial – Programa a Distancia

Asignatura
REALIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL (01091)

Datos personales: ANGIE YADIRA HURTADO GARCIA/CODIGO: 75101253

1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Instrucciones observa los siguientes videos:
para la 1. https://www.youtube.com/watch?v=cLBT0_Spvu8
resolución de la 2. https://www.youtube.com/watch?v=v99oXLh2jyU
evaluación 3. https://www.youtube.com/watch?v=xgr7T3WMX6g

2. Enunciados: Preguntas de video 1 (valen 6 puntos)

• ¿Qué preguntas deben dar respuesta las estrategias?
1. ¿Cuáles son las fuentes de la creación de valor?
2. ¿Por qué las rentabilidades difieren de unas empresas a otra?
3. ¿Cómo se compite mejor ante los rivales?
4. ¿Cómo y porque crecen y se desarrollan las empresas?
5. ¿Qué determina el éxito o fracaso de la internalización de la
empresa?
• ¿Qué piezas trata de juntar la dirección estratégica?
1. Finanzas
2. Recursos Humanos
3. Marketing
4. Producción
5. Contabilidad
• ¿Qué opinas de la globalización dentro de una planificación
estratégica?
Como sabemos La globalización es una red que permite mayor eficacia
en los procesos productivos/económicos de las empresas, así como
nuevas relaciones entre empresas, proveedores y clientes.
Desde mi punto de vista al formular innumerables estrategias se tienen
que tener en cuenta la globalización ya que se deben ajustar y adaptar
a la realidad partiendo de su entorno, al fin de garantizar el éxito en la
búsqueda del crecimiento de la empresa ya sea nacional o
internacional a corto o largo plazo.
Tener en cuenta la globalización al planificar estrategias es importante.

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Preguntas de video 2 (valen 6 puntos)

• ¿Cómo se resuelve el proceso interactivo entre la empresa y

el entorno?
Se resuelve con la ESTRATEGIA.
La estrategia representa las acciones emprendidas para dar respuesta
a los retos o desafíos que el entorno plantea.
• ¿Cómo el entorno genera oportunidades que la empresa
puede utilizar?
Las oportunidades que generaría son variables que favorecerían la
actividad y el éxito de la empresa, como puede ser una legislación
favorable o un crecimiento sostenido de la economía, estabilidad
política entre otros.
• Explica dónde se dan la fortalezas y debilidades de la
empresa
En este caso las fortalezas se dan cuando la empresa es muy
competente en su campo ya sea que puede tener buena tecnología,
ser reconocida entre otros.

Por el lado de las debilidades se dan cuando la empresa tiene

carencias, como no ser muy reconocida, aspectos que la competencia
lo hace mejor y /o recursos limitados.

Para ello la empresa tiene que trabajar en un análisis interno para

descubrir correctamente cuáles son sus Fortalezas y debilidades. Sería
muy conveniente que se utilice un análisis FODA.

Preguntas del video 3 (valen 8 puntos)

• ¿Cómo afecta el entorno a una empresa?

Si bien sabemos el entorno está formado por factores externos, el cual
influye en la toma o ejecución de estrategias para la empresa, cabe
indicar que por ser externos no tenemos control de ello.
A si mismo al identificar el entorno debemos de dividir ello en
Oportunidades y amenazas, al tener amenazas ya es una influencia
negativa que afecta a la empresa.
Puede afectar en el ámbito económico, tecnológico, políticos, social,
ambiental y cultural ya sea que rubro está dirigido tu empresa.

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 Ejemplo:
La venta de sombreros personalizados, chullos artesanales a turistas.
AFECTACIÓN: FACTOR POLÍTICO (La inestabilidad política y la baja de
turismo en los últimos años nos afectan en nuestras inversiones y
lanzamiento de productos innovadores como empresarios).
Cabe indicar que se tiene que estudiar e investigar cómo se
encuentra actualmente la política.

• ¿Qué genera el entorno de la empresa?

El entorno genera incertidumbre a la empresa ya que es externo y no
sabemos cómo va avanzar ya sea positivo o negativo, el cual
depende del grado de dinamicidad, complejidad, diversidad,
hostilidad.
Los factores que generan incertidumbre, son la Globalización, la
economía, cambios tecnológicos entre otros.

• ¿Cómo se seleccionan las variables en el análisis del

entorno?
Las variables se seleccionan en 2 partes muy importantes el cual es
1. Alta probabilidad de ocurrencia
2. Alto impacto potencial
Ello no quiere decir que no debemos tener en cuentas las bajas
probabilidades de ocurrir y un alto impacto, ya que si se presentan
puede generar riesgo en la viabilidad de la empresa.

• Realiza un mapa conceptual de entorno de la empresa

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 La correlación de las empresas con su
entorno tiene una doble orientación: el
entorno interviene en las empresas y a
NLA EMPRESA su vez las empresas intervienen en él.

Y SU
ENTORNO
Es una de las piezas claves de
ANALISIS DEL ENTORNO
NATURALEZA DEL análisis estratégico
ENTORNO

INFLUENCIA POSITIVA OPORTINIDADES

ENTORNO GENERICO ENTORNO ESPECIFICO

INFLUENCIA NEGATIVA AMENAZAS

Afecta a todas las Afecta a todas a las empresas de
empresas, pero no de manera individual y sobre el cual
modo directo la empresa puede influir TECNICA DE ANALISIS PARA
INDENTIFICAR FACTORES QUE

SOCIOCULTURALES MERCADO LABORAL AFECTAN LA EMPRESA

F F
A A
TECNOLÓGICOS ENTORNO GENERICO
C C GENERAL COMPETITIVO
T T
ECONOMICOS ENTIDADES FINANCIERAS
O O
Perfil Estratégico Modelo De Abell
R POLITICOS - LEGALES R CLIENTE
E E
S COMPETIDOR Análisis PESTEL Modelo 5 Fuerzas De Porter
S DEMOGRÁFICOS

Análisis Distritos Industriales Análisis De Los Competidores

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