ECONOMIA DE LA EMPRESA

BLOQUE 3: LA FUNCIÓN
BLOQUE 1: LA EMPRESA
BLOQUE 2: LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN
Clasificación
COMERCIAL Producción
Componentes
MERCADOS Costes
Funciones
Consumidores Eficiencia y eficacia
Tipos de empresas
Marketing Calidad y gestión de la
Desarrollo
producción

BLOQUE 4: LA FUNCIÓN FINANCIERA

Balances
Patrimonio
BLOQUE 5: ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN
Fondos de Maniobra
Planificación y toma de decisiones
Ratios e indices de rentabilidad,etc
Gestión de recursos Humanos
Fiscalidad y Balances
Gestión por competencias y toma de
INVERSIONES (VAN y TIR)
decisiones
Recursos Financieros y tipos de financiación
Obligaciones fiscales
TEMA 1- La empresa
en la economía
 ¿QUÉ ESTRATEGIAS PODEMOS SEGUIR EN NUESTRA EMPRESA?
LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS SON:
• ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES; ESTA ESTRATEGIA NOS AYUDARÁ A OFRECER PRODUCTOS SIMILARES A
NUESTROS CLIENTES, PERO QUE AL TENER MENOS COSTES PODREMOS OFRECEROS A PRECIOS MÁS BAJOS.

• ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN EN PRODUCTOS; OFRECER UN PRODUCTO QUE EL CLIENTE PERCIBE COMO

ÚNICO Y MEJOR QUE EL DE LOS COMPETIDORES.

• ESTRATEGIA DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO; ESTA ESTRATEGIA SE FIJA EN UNA TIPOLOGÍA CONCRETA DE

CLIENTES OFRECIÉNDOLES UN PRODUCTO ACORDE A SU NECESIDAD FRENTE A PRODUCTOS O SERVICIOS MÁS

GENÉRICOS QUE OFRECEN LOS COMPETIDORES.

 VENTAJA ESTRATÉGICA

Exclusividad Posición de Coste

percibida por el Bajo
cliente
OBJETIVO ESTRATÉGICO

Todo un

LIDERAZGO
Sector

DIFERENCIACIÓN GENERAL
EN COSTOS
en particular
Segmento
Solo un

ENFOQUE O SEGMENTACIÓN
EL “DAFO” ES UNA HERRAMIENTA QUE INTEGRA TODA LA INFORMACIÓN SIMULTÁNEAMENTE EN
UN ANÁLISIS INTERNO (DEBILIDADES-FORTALEZAS) Y UN ANÁLISIS EXTERNO
(AMENAZAS-OPORTUNIDADES.
VER ESTRATEGIAS DEL LIBRO (PG244)
ESTE TIPO DE MATRICES SE EMPLEAN PARA EL DISEÑO DE ESTRATEGIAS Y PARTE DE LA
COMPARACIÓN DE DOS TIPOS DE ANÁLISIS:

• INTERNO; NOS AYUDA A IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES DENTRO DE NUESTRA
EMPRESA O PROYECTO.

• EXTERNO; IDENTIFICAMOS LAS AMENAZAS Y LAS OPORTUNIDADES DEL ENTORNO DE NUESTRA

EMPRESA Y PROYECTO.
• Fortalezas; recursos de nuestra empresa que nos proporcionan ventajas
competitivas.
• Debilidades; carencias o elemento internos de nuestra empresa que debemos
mejorar para alcanzar los objetivos planteados.
• Amenazas; elementos que podemos predecir y que nos dificultan el llegar a nuestros
objetivos.
• Oportunidades: elementos que proporcionan ventajas, debemos ser capaces de
llegar a ellas y aprovecharlas.
• Estrategias de reorientación; minimizan las debilidades y favorecen las
oportunidades externas.
• Estrategias defensivas; favorecen las fortalezas internas y reducen las amenazas
externas.
• Estrategias Ofensivas; aprovechan las fortalezas internas para maximizar las
oportunidades del entorno.
• Estrategias de supervivencia; reducen las debilidades internas y las amenazas
externas.
 SITUACIÓN COMPETITIVA DE
LA EMPRESA
(FUERZAS DE PORTER)

PRODUCTOS PODER DE
SUSTITUTIVOS NEGOCIACIÓN CON
LOS CLIENTES

AMENAZA DE
AMENAZA DE LOS
COMPETIDORES
COMPETIDORES
NUEVOS
ACTUALES

PODER DE
NEGOCIACIÓN CON
LOS PROVEEDORES
MICHAEL PORTER, PROFESOR DE HARVARD Y EXPERTO EN ESTRATEGIAS EMPRESARIALES,
DESARROLLÓ UN MODELO BASADO EN DOS TIPOS DE ESTRATEGIAS GENÉRICAS:

• LIDERAZGO EN COSTES.
• DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTO.
A ESTAS DOS ESTRATEGIAS LE UNIÓ LA VARIABLE O ENFOQUE DE MERCADO.
CONSECUENCIA DE ELLO ES LA SIGUIENTE MATRIZ:
Estrategias Genéricas de Porter

ANÁLISIS EXTERNO-SECTORIAL
(también llamado Microentorno) .
 Matriz de Estrategias Genéricas de Porter
Objetivo estratégico

Todo un
sector
DIFERENCIACIÓN LIDERAZGO EN
COSTES

ENFOCADA A UN ENFOQUE DE
segmento
Solo un

SEGMENTO COSTES BAJOS

Exclusividad percibida Posicionamiento de

por el cliente bajo coste

Ventaja estratégica
 ESTRATEGIA DILEMAS
BCG
(BOSTON CONSULTING
GROUP)

The Boston Consulting

Group es una empresa
global líder en
consultoría estratégica
para la alta dirección

HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS DE LA CARTERA DE

NEGOCIOS PROPIA O ANÁLISIS INTERNO (PG
242)
AL IGUAL QUE LAS PERSONAS EVOLUCIONAN, LAS ORGANIZACIONES LO HACEN, MEJORANDO
SUS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN, LA EXPERIENCIA DE SUS TRABAJADORES, INVESTIGANDO,
MEJORANDO SUS PROCESOS, EVITANDO FALLOS COMETIDOS CON ANTERIORIDAD, GANANDO EN
ECONOMÍAS DE ESCALA, ETC.