ÁREA

Administración
Actividad 1 Sincrónica
Unidad N° 1: Fundamentos de la administración contemporánea
Sección
FECHA: 25 AGOSTO 2023

Fecha de presentación 01 SEPTIEMBRE

. Nota acumulativa n° 1

ACTIVIDAD: Desarrollar los requerimientos de investigación y resolución del caso.

CONTEXTO: El mundo empresarial ha experimentado y experimenta cambios de tal magnitud que

muchas de las prácticas, teorías, ideas y estrategias han quedado invalidadas o incompletas. Con el fin de
facilitar la exposición, se han clasificado las causas de los cambios en la gestión de las empresas en tres
grandes grupos: Evolución de las teorías sobre gestión empresarial por maduración de los conocimientos;
orientación de la empresa al mercado y a la satisfacción del cliente; y variación del entorno empresarial

Requerimientos

I) Identifique cual es el entorno (lo que está relacionado con el quehacer) de las empresas
modernas.
II) Como influyen los cambios en el entorno a la administración de las empresas.
(ASOCIADOS AL CASO)

Presentación del CASO:

La actuación del directivo.

La Dirección de la Empresa, Ecomatic, dedicada a la venta de televisores, tiene la facultad

configuradora de los procesos; coordina recursos materiales y humanos. En el pasado, en épocas de
crecimiento estable el instrumento era la planificación "ex-ante" (preliminar) de procesos. Ante la
inestabilidad del mercado de productos y el nuevo actuar de los actores (proveedores, clientes, marco
legal, etc.,)se plantea la dirección de la empresa realizar una nueva planificación estratégica como
"adaptativa" a la realidad de cada momento.

¿Cuáles son los cambios que debe visualizar la administración de la empresa para que la
planificación de adapte a los tiempos?

PROCEDIMIENTO:

 Investigar en la literatura sugerida y proponer un PPT con las reflexiones. (numero de PPT libre
respetando el tiempo de exposición)
 Los grupos socializarán sus respuestas, exposición no debe durar más 10 minutos.
 Nota acumulativa n°1
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III) Identifique cual es el entorno (lo que está relacionado con el quehacer) de las empresas
modernas.

En análisis PEST es un matriz que permite evaluar el contexto

empresarial de manera profunda, identificando riesgos que provienen de
distintas áreas. el PEST y sus variantes son una forma de hacer un análisis
externo profundo que ofrece una visión general de los diferentes factores
macro ambientales que la empresa debe tener en cuenta en su gestión
estratégica. Se trata de una herramienta muy útil para entender el crecimiento
o encogimiento de un mercado, la posición de los negocios, el potencial y la
dirección de las operaciones. la matriz PEST nos permite sistematizar ese
estudio y garantizar que no haya ningún factor clave que sea pasado por alto.

Un análisis completo de todas estas variables permite dar cuenta de si

cierto producto o servicio se adaptará a las condiciones del mercado, qué
situación enfrenta la compañía respecto de competidores, a la comunidad,
Detectar esos riesgos es fundamental, y ese es el gran aporte de la matriz
PEST.

En este sentido, realizar un análisis PEST en la etapa de diagnóstico,

dotará a la empresa de información sumamente valiosa para atender las
consideraciones clave para cualquiera de los grupos de interés que se detecten.
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Como influyen los cambios en el entorno a la administración de las empresas.

Según lo visto, los cambios influyen de una manera significativa ya que

son varios los factores a analizar cuando debemos tomar decisiones en
visualizar la permanencia y el crecimiento de una empresa, los distintos
factores deben ser estudiados de manera minuciosa y analizados para tratar de
abordarlos con gran margen de implementación y que así estos nos brinden
una capacidad de crecimiento y sostenibilidad en el tiempo, adaptarse a los
distintos requerimientos es fundamental.

Las organizaciones en la actualidad enfrentan un contexto dinámico y

cambiante que les obliga a adaptarse de manera incesante. Todo lo que sucede
en el medio empresarial en los diversos campos de acción muestra la
capacidad de influir en los resultados de las empresas. Es más, tanto es la
magnitud de ello que la incapacidad de gestionar esa realidad pone en riesgo
la estabilidad y supervivencia de las instituciones. Los hechos económicos,
financieros, políticos, sociales y otros tantos, pueden impactar en la gestión
que ejecutan los directivos organizacionales. Esta situación requiere de
atención, diagnóstico, análisis y evaluación continua para determinar la
actuación adecuada ante las distintas circunstancias.

¿Cuáles son los cambios que debe visualizar la administración de la empresa para que la
planificación de adapte a los tiempos?

Los cambios que debe visualizar la empresa deben ser aquellos que le
generen un crecimiento de acuerdo con los estudios que han realizado en
cuanto a su planificación. Hablar de cambios es adaptarse a un mundo que
genera y requiere ir actualizándose día a día, mantenerse en el éxito es un
desafío diario y mas para las empresas, que deben mantenerse vigente en
todos los ámbitos que hemos visto anteriormente. Cambiar a una
administración adaptativa es eso, un proceso de cambios continuos, en el cual
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se ajustan las estrategia de acuerdo a como se va comportando el panorama

empresarial y como se va moviendo el negocio.

Las estrategias adaptativas consisten en un proceso iterativo

que formula hipótesis, las pone a prueba y hace ajustes en base con los
resultados. Prepara a los equipos para responder rápidamente y mantenerse
alerta a los cambios que exige un mercado volátil.

¿Qué es una estrategia adaptativa?

Una estrategia adaptativa es una técnica que se caracteriza por mantener a
los equipos en un proceso de aprendizaje continuo y ágil de creación e
implementación de la estrategia. Con esta práctica se deja de lado el
lineamiento tradicional y el seguimiento de un calendario y se ofrece libertad
para ajustar las estrategias.

En la actualidad, el mercado es volátil y el nuevo paradigma exige estrategias

flexibles que se adapten a los cambios que se suscitan. Según Ian Coz, Senior
Director de Gartner, las estrategias adaptativas son más adecuadas para
un mundo en el que los modelos de negocios se transforman con más
frecuencia y, a menudo, de forma más radical.