ESTABLECIMIENTO DE LA RUTA A LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA EN

LAS EMPRESAS DEL SECTOR PRODUCTIVO.

Nombre

Corporación Universitaria Americana – Institución Universitaria

Facultad de ciencias administrativas virtual
Metodología de la investigación - VA2 20212

2023
 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Descripción del problema

La problemática encontrada “DEFICIENTE GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA EN

LAS EMPRESAS DEL SECTOR PRODUCTIVO” está dada por

los diversos manejos inadecuados de procesos de seguimiento y control, además de la falta de

procesos administrativos.

Dentro las problemáticas se han evidenciado otros ítem que han requerido de la atención a la

hora de generar adecuadamente los procesos como las pérdidas económicas en ventas y

pérdida de clientes potenciales, endeudamiento a altas tasas de interés e iliquidez,

inestabilidad económica y financiera, baja productividad, la falta de compromiso y confianza de

los empleados, trayendo consigo inadecuados manejos administrativos.

Teniendo en cuenta los actores que intervienen dentro de la problemática encontrada, se

pretende generar a partir de este análisis las mejores alternativas de solución y determinar el

rol de cada uno de los implicados dentro del desarrollo del proyecto, además de poder plantear

diversas alternativas de solución.

1.2 Formulación de la pregunta problema

La adecuada gestión de la administración financiera se ha convertido en un requerimiento

indispensable para la gran mayoría de las empresas, para poder sobrevivir y crecer, pero al no

tener bien establecido este requerimiento no podemos contar con el adecuado

direccionamiento estratégico en relación a las actividades administrativas y financieras,

impidiendo el logro de una gestión eficiente y comprometida con resultados, lo que implica
trasformaciones trascendentales en el funcionamiento de la empresa, el lograr el liderazgo

cambiante incorporando técnicas modernas de gestión, para poder medir el desempeño

consiguiendo así mejorar la calidad en la gestión gracias a la participación de todos los

involucrados, por lo tanto; ¿Cómo podemos identificar los estilos gerenciales administrativos y

financieros que nos ayuden a mantener los niveles de gestión en todas las áreas de las

empresas?
 2. OBJETIVOS.

2.1 Objetivo General

- Identificar la situación actual de manera que apoye a la gerencia a trazar una ruta de

cambio que le permita llevar la empresa hacia una empresa moderna y competitiva

creando valor para los involucrados de la empresa, con las mejores prácticas de gestión

que le faciliten el alcance de sus resultados.

2.2 Objetivos Específicos

- Determinar toda la problemática existente en la empresa, para poder establecer las

causas principales y de esta manera poder ofrecer una serie de posibles soluciones a

cada uno de ellas.

- Analizar los componentes organizacionales donde se identifique

potencialidades, problemáticas y oportunidades de mejora.

- Identificar el problema del proyecto a abordar en la monografía, por lo que se utilizaran

las herramientas de diagnóstico e identificación planteadas.

 3. JUSTIFICACION.

3.1 Justificación Teórica

Los objetivos dentro de la investigación buscan, mediante la aplicación de la teoría y los

conceptos básicos de mercado, ventas, finanzas, clima organizacional, estrategias de

mercadeo y diseño innovadores, encontrar explicaciones a situaciones internas (deficiente

análisis en los costos de producción, desconocimiento de resultados contables, poco manejo

de inventarios) y del entorno (ausencia de estrategias de ventas, ausencia de diseños

innovadores, inexistencia de estrategias de mercadeo y publicidad, etc.) que afectan a la

empresa local.

El presente tiene el propósito de visualizar la problemática administrativa y financiera de las

empresas productivas de forma esquemática con el fin de analizar las causas por las que no se

logran con efectividad. Dando pauta a la identificación de los factores de mayor relevancia e

impacto, sintetizando las situaciones de complejidad, obstáculos e inconvenientes para la

interconexión en cada una de ellas.

Hoy en día y con mayor fuerza las empresas tratan de satisfacer las necesidades de sus

clientes y sus empleados, por lo que examinan alternativas para conservar eficiencia operativa

y ofrecer una gran variedad de productos en el mercado. Dentro de este contexto las empresas

deben y tienen que ampliar el laxo de vida preservándose por más tiempo en el segmento del

mercado objetivo, por lo que no es una búsqueda innecesaria el tratar de optimizar su

funcionamiento, diseño y desarrollo para seguir siendo competitivos.

3.2 Justificación Metodológica

Para lograr los objetivos propuestos en el problema investigado, se acude al empleo de

técnicas de investigación como adecuados programas de educación y entrenamiento para dar

mejor garantía de los procesos en la organización. Con ello se pretende conocer el grado de

identificación de la fuerza de ventas con los objetivos de la empresa, su motivación, procesos

de control, relaciones interpersonales, cooperación y toma de decisiones que caracterizan y

definen el clima organizacional.

Se realizó la identificación a través de la definición de los criterios de búsqueda, con el objeto

de revisar, seleccionar y clasificar la información, originando una propuesta de clasificación con

base a los factores relacionados con la calidad, recursos, conocimiento, tecnología,

información, competitividad y cliente. El resultado de esta investigación es un árbol de

problemas y objetivos que sintetiza el conjunto de elementos de falla y mejoras, que responda

fácilmente a las causas que evitan incorporar el diseño y desarrollo en la estrategia de las

empresas desde aspectos de innovación, competencia y valor agregado.

3.3 Justificación Social

Esta investigación, analiza la estructura y el entorno o ambiente de las organizaciones, la cual

comprende diferentes tipos de organización, entre ellas empresas de la industria del comercio,

del servicio, instituciones prestadoras del servicio de salud, instituciones como el ejército y la

policía, iglesias, instituciones educativas, así como organizaciones políticas. En este sentido el

análisis organizacional se va desglosando hasta el estudio de los diferentes niveles jerárquicos,

de los cuales habla de la teoría de la burocracia, y también analiza las relaciones externas con

otras organizaciones.

Este análisis se utilizará para el diagnóstico de la empresa, en donde se realizará un estudio de

la empresa y de su entorno para conocer los factores que están generando los problemas y

que afectan su estructura organizacional.

Así mismo, la teoría de los sistemas la cual busca desarrollar ideas que puedan encontrar

aplicación en la realidad empírica y se enfoca en el entorno, y considera al ser humano como

un ser funcional, asignándole importancia al desempeño de sus funciones, así como

promoviendo incentivos y analizando los conflictos de roles. Será de gran ayuda para analizar

el recurso humano de la empresa y determinar cada una de las características que tendrán los

empleados de la empresa en la nueva estructura organizacional.

La empresa que cuente con una estructura organizacional y administrativa establecida, le

permitirá a sus directivas tener una visión de su empresa, de las necesidades de sus clientes,

empleador y también podrá detectar un falla, pues la división por áreas lo permite de forma

rápida; por otro lado, le permitirá a la empresa ser eficiente y flexible conforme a sus

necesidades, asi como a las de sus clientes; podrá también ser competitiva a la hora de

identificar a sus competidores desarrollando un hábil respuesta a los mercados locales,

regionales y mundiales, puesto que conoce sus estado actual y los recursos disponibles para

llevar a cabo esto.

 4. REFERENCIAS

- Árbol de problemas y Objetivos.docx

- http://files.alejandro9188.webnode.cl/200000014-d6be3d7b71/Adm%20y

%20Productividad%20Competitividad%20(1).pdf

- http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/berra_s_md/capitulo2.pdf