Durante muchos años, a la empresa se le consideró como un simple lugar en el

que se
utilizaban los factores de producción (básicamente trabajo y capital) para obtener
bienes y
servicios, mismos que se ofertaban en el mercado y su principal razón de ser era
la de
generar utilidades a sus dueños, al margen de las condiciones de sus
trabajadores.
Lo anterior se vio acrecentado por la incursión de la tecnología en esas épocas, ya
que la
producción se realizó a gran escala y con ello los propietarios
obtuvieron grandes
utilidades, pero las condiciones de sus obreros siguieron siendo precarias,
insalubres, con
salarios raquíticos y jornadas de trabajo de más de 12 horas
Durante muchos años, a la empresa se le consideró como un simple lugar en el
que se
utilizaban los factores de producción (básicamente trabajo y capital) para obtener
bienes y
servicios, mismos que se ofertaban en el mercado y su principal razón de ser era
la de
generar utilidades a sus dueños, al margen de las condiciones de sus
trabajadores.
Lo anterior se vio acrecentado por la incursión de la tecnología en esas épocas, ya
que la
producción se realizó a gran escala y con ello los propietarios
obtuvieron grandes
utilidades, pero las condiciones de sus obreros siguieron siendo precarias,
insalubres, con
salarios raquíticos y jornadas de trabajo de más de 12 horas

CNCI 
 

M7 PLANEACIÒN ESTRATEGICA FLN B

 
MAESTRA: CHRISTIAN MERIDA JIMENEZ
 
MAURO HOREL CONTRERAS GAYTAN  
 

MATRICULA: UVC006449 
 
 
 
ACTIVIDAD 2
LA IMPORTANCIA DE LA COMPETENCIA, ASÍ COMO LAS
POLÍTICAS GUBERNAMENTALES NECESARIAS PARA LLEVAR A
CABO LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL MERCADO.

 
CUATRO CIENEGAS COAHUILA 
 

 
13/07/2022

INTRODUCCION
Toda empresa realiza cinco funciones básicas: elaborar el producto o servicio,
venderlo, invertir y
manejar el dinero para producirlo, a la vez que controlar las ganancias que
obtiene, y manejar la
información y la tecnología, contratar y coordinar al personal para que
desempeñe sus labores
tendientes al logro de los objetivos organizacionales. A estas cinco funciones se
les denomina áreas
funcionales o departamentos de la empresa; las cuales usualmente son:
producción, mercadotecnia,
finanzas, sistemas y recursos humanos, respectivamente. La magnitud de estas
áreas, sus nombres,
así como el número de personas que las integran, varían de acuerdo con la
complejidad, el tamaño y
las características específicas de cada empresa.
Toda empresa realiza cinco funciones básicas: elaborar el producto o servicio,
venderlo, invertir y
manejar el dinero para producirlo, a la vez que controlar las ganancias que
obtiene, y manejar la
información y la tecnología, contratar y coordinar al personal para que
desempeñe sus labores
tendientes al logro de los objetivos organizacionales. A estas cinco funciones se
les denomina áreas
funcionales o departamentos de la empresa; las cuales usualmente son:
producción, mercadotecnia,
finanzas, sistemas y recursos humanos, respectivamente. La magnitud de estas
áreas, sus nombres,
así como el número de personas que las integran, varían de acuerdo con la
complejidad, el tamaño y
las características específicas de cada empresa.
Para llevar a cabo pruebas y experimentos es fundamental llevar a cabo ciertos
pasos que nos ayudaran a conocer los resultados tanto positivos como negativos y
a poder llegar a verificar si nuestras estimaciones o hipótesis eran las correctas.
Para ello se debe de utilizar diferentes técnicas las cuales deberán ser las
correctas para poder conseguir los resultados.
Para la realización de un experimento es importante realizar una planificación
cuidadosa para que esta nos proporcione la información adecuada, dicha
planificación debe considerar dos aspectos importantes relacionados con todo
experimento: el costo y los resultados incertidumbre.
El análisis de los resultados experimentales nos va a permitir obtener
conclusiones sobre el sistema en estudio y decidir posteriores acciones. Las
situaciones en las que se pueden emplear el diseño de experimentos son muy
numerosas.
El diseño de experimentos ha resultado ser una herramienta de gran impacto para
el progreso de la industria. Contribuye a conocer los procesos de una
manera más profunda, lo cual permite hacer mejoras en la calidad y bajar los
costos de producción por medio de métodos científicos

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de

distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a
corto, mediano o largo plazo.

Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su introducción

al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez
más breve. Por eso, la planeación estratégica pasó a ser una faceta fundamental
de las empresas en su búsqueda de mayor competitividad.

En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia

puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las
necesidades de la empresa, para que la planeación estratégica les permita
interactuar con un mundo dinámico y en constante evolución.

Ante la decisión de promover acciones de mejora o desarrollo en una comunidad,

municipio o ciudad, y atender así necesidades particulares de diverso orden
(educativas, de salud, de alimentación, de convivencia, de producción y
generación de bienes y servicios, o de seguridad); tanto las autoridades como los
diversos grupos de interés que conforman la sociedad organizada, se enfrentan a
la tarea de articular, realizar y coordinar una serie de acciones que una vez
estructuradas y puestas en marcha facilitan la obtención de resultados específicos.
Esta tarea de reflexión previa (anticipación de las situaciones), aprovechamiento
de la experiencia acumulada y elaboración de propuestas de actividades
particulares para el logro de resultados, constituye la materia de trabajo de esta
unidad. Bajo esta perspectiva, al diseño, elaboración y articulación de las acciones
y recursos necesarios para la operación de planes y propuestas de trabajo
específicas que conduzcan a la obtención de resultados particulares en un periodo
de tiempo determinado, se le ha denominado proceso de planeación.

En esta actividad revisaremos

los conceptos de la planeación
estratégica y como esta nos
ayudan para llevar acabo los
objetivos en las empresas,
además de la importancia en
su
manejo.
La planificación estratégica es
una herramienta de gestión
que permite a las
organizaciones
apoyar la toma de
decisiones para adaptarse al
camino que deben tomar
en el futuro,
adaptarse a los cambios, las
demandas del entorno y lograr
una mayor eficiencia y calidad
en la empresa. Los bienes y
servicios que brindan.
El propósito de esta actividad
no es solo promover, sino
también aprender más sobre
estos
temas que son más
importantes a la hora de
iniciar una empresa, porque
son la base de la
organización. Se desarrollarán
de forma más convincente y
completa a través de mapas
conceptuales y tablas
comparativas de dos ítems, y
se verán reflejados en la tabla
de una
manera más clara, en el
futuro podremos consultar
a la hora de crear
nuestra propia
empresa.
En esta actividad revisaremos los conceptos de la planeacion estratégica y como
esta nos ayudan para llevar acabo los objetivos en las empresas, además de la
importancia en su manejo.
La planificación estratégica es una herramienta de y con gestión que permite a las
organizaciones apoyar la toma de decisiones para adaptarse al camino que deben
tomar en el futuro, adaptarse a los cambios, las demandas del entorno y lograr
una mayor eficacia y calidad en la empresa. Los bienes y servicios que brindan.
El propósito de esta actividad no es solo promover, sino también aprender más
sobre estos temas que son más importantes a la hora de iniciar una empresa,
porque son la base de la organización.

DESARROLLO
2) Elabora un párrafo ejemplificativo con base a la clase 7 para la
competencia en el entorno social y natural.

De acuerdo con lo aprendido en la clase 7 “Las actividades o cambios que deba

realizar una empresa dependen de la situacion en la industria, al que para algunas
de ellas puede representar una valiosa área de oportunidad, pero para otras que
no están preparadas, puede implicar el fin de una era”.

Esto nos indica que se debe de estudiar más a detalle y profundizar el campo a
cual trabajar para poder medir las posibilidades de una empresa o producto asi
como las competencias que tendrá para favorecerlo; para ello se estudia el
entorno natural y social que rodea a la empresa, ya que hablando específicamente
del natural, es de el de donde se obtiene la materia o los recursos para llevar
acabo un producto o servicio, un ejemplo que nos menciona en la clase es en
cado de una catástrofe natural donde los productores se pueden ver afectados y
no proveer a sus compradores los cuales buscaran otras alternativas para
conseguir su materia, por otra parte e sector social se estudia, ya que gracias a
este se puede saber acerca de las necesidades del cliente, asi como que es lo que
lo queja y asi poder cubrir de estas. Este último normalmente tiende a verse
reflejado después de un tiempo, ya que la estructura social tiende a modificar sus
patrones después de que algo se vuelve tendencia en su pensamiento.
3) Elabora un ensayo de dos cuartillas con base en las clases 8, 9 y 10 y
consultas en fuentes externas confiables, en donde se aborden los
siguientes temas:
•Políticas gubernamentales
•Imperfecciones de mercado
•Importancia de proveedores, clientes y competidores
•Cadena de valor
•Actividades de la cadena de valor

En una empresa deben existir normas, estas ayudan al funcionamiento para que
para los dueños y asociados tengan una buena rentabilidad y con este un
crecimiento en el mercado de su país, por lo que esto lo encontramos dentro de su
planeación y estructura.

En cualquier empresa dentro de su planeación estratégica debe considerar las

normas, leyes y decisiones del gobierno, ya que estos provienen diferentes
factores, que pueden beneficiar de gran manera en la economía. Por lo que las
políticas gubernamentales juegan un papel muy importante para cualquier
estrategia que se planteen, ya que al no cumplir con estas pudiera ser muy
peligroso y perjudicial para cualquier empresa y/o compañía.
Las empresas al tomar buenas decisiones ayudaran en el crecimiento del país, es
decir que al estar esta unión colectiva hará que la economía se fuerte y funcione.
Existen 3 tipos de regulaciones gubernamentales para las empresas en México.

1. Regulación económica: es aquella en la cual el gobierno interviene en el

precio de los bienes y servicios, para que estos sean de acuerdo con el
valor real de las cosas y mantenga un equilibrio en las ganancias.
2. Regulación social: Buscan el bienestar de los seres que habitan el
territorio nacional (personas, animales y plantas), así como buenas
condiciones para el área de trabajo de los miembros de una empresa.
3. Regulación administrativa: Estas se encargan de organizar el
financiamiento de las instituciones públicas.

Aunque existan este tipo de regulaciones el terreno puede contar con dificultades
y aparecen las imperfecciones en el mercado, estas nacen de la falta de equilibrio
entre la oferta y demanda.
Gracias a esto nacen dos tipos de imperfecciones:

a) Oligopolio: Es la existencia de pocos vendedores en un mercado

determinado. Esto quiere decir que hay pocos oferentes es decir
vendedores para muchos consumidores.
b) Monopolio: En este caso la situación es diferente, la fabricación de un
producto o servicio en particular es llevado a cabo por una única empresa,
producto o persona. Aquí existe un solo oferente que domina todo el
mercado.
Independientemente de esto, para una empresa es de suma importancia conocer
el papel que juega cada uno de sus personajes en la historia de esta ya que estos
factores definen la competencia.

Según Michael Porter, en su modelo de las cinco fuerzas, nos dice como en la
industria la competencia juega un papel en la que puede participar cualquier
empresa.
Los proveedores quienes son los delegados a dar la materia o sustancia con la
cual se realiza el plan de la organización, por ello es de suma trascendencia
escoger bien dónde mercar la materia para que la calidad del plan sea excelente.

Luego están los compradores o clientes, ellos son de suma importancia ya que
gracias a ellos se define el precio y calidad de los productos o servicios. Y por
último está la competencia o sustitutos que son cada una de esas organizaciones
que generan el mismo producto o servicio que tu compañía o quizá ofrecen algo
semejante empero que causa perdida potencial de consumidores en el mercado,
dichos últimos son de fundamental trascendencia debido a que según sus fallas y
aciertos se puede mejorar el proyecto estratégico de la compañía.

Sabiendo ya el valor de cada sector en una organización, existe además la cadena

de costo que son una secuencia de ocupaciones que crean un costo para el
comprador, a partir del proceso de preparación del producto, su mercadotecnia y
repartición.

Una cadena de valor consiste en dos sectores; el que contiene las actividades
primarias y las actividades secundarias o de apoyo.

Las actividades primarias son todas aquellas que le dan un valor a la materia de
primera instancia o al servicio que está ofreciendo la empresa. Dentro de ellas
están todas las actividades en las cuales comienza la producción de la materia o
almacenamiento de esta misma.

 Logística de Entrada: Es el control de inventario, almacenamiento y manejo

de la materia a trabajar por la empresa.
 Operaciones: Aquí la materia es transformada en el producto o servicio.
 Logística Externa: Se encarga de la distribución externa del producto, es
decir, el transporte a otras partes de la región o incluso fuera del país,
también se encarga del almacenamiento.
 Marketing y ventas: Es todo aquello que provoca un mayor consumo del
producto, es decir la promoción de este a través de campañas publicitarias.
 Servicios: Este departamento se encarga de la instalación, reparo y
atencion al cliente.
Las actividades de apoyo son un soporte de las actividades primarias y en ellas se
incluye la participación de los recursos humanos.
  Infraestructura de la organización.
 Dirección de los recursos humanos.
 Compras.
 Desarrollo de tecnología.

Para finalizar, están las actividades de apoyo o sector secundario que son
aquellas que proporcionan apoyo tecnológico, recursos humanos, etc.

Políticas públicas: Se define como políticas públicas al conjunto de actividades

que las instituciones de gobierno despliegan, directamente o mediante agentes,
dirigidas a tener una influencia en la vida de los ciudadanos. En ese sentido, una
política pública es la decisión gubernamental que se plasma en acciones
particulares (de gobierno), que busca dar solución a un problema o asunto de
interés público.
Diseño de Políticas Públicas: La formulación y puesta en marcha de una política
pública no es una tarea sencilla, requiere la participación y el esfuerzo coordinado
de grupos y actores de la sociedad, regularmente su creación está encaminada a
corregir una falla en la administración pública por lo que se toma la decisión
gubernamental de instrumentarla para satisfacer una demanda social.
 CONCLUSIÔN

Es muy importante desarrollar correctamente la asignatura, porque con ella

podemos conocer la forma correcta de gestión de la empresa sin ser
malinterpretados por la misma ni la ética de nuestro entorno.

Asimismo, aprenderás a tomar decisiones acertadas para decidir qué quieres que
sea una empresa, hasta dónde llegarás y qué tipo de influencia quieres crear en el
público.

Los mexicanos a menudo no comprenden el proceso de hacer las cosas bien,

razón por la cual muchas empresas o empresas fracasan en el corto plazo.

Tras lo visto aprendí que la competitividad tiene aspectos importantes ya que

desde ella parte el análisis y observación de los elementos básicos del entorno
natural y el entorno social.
Cada uno de estos entornos son importantes en los sectores industriales, en el
entorno natural se toman en cuenta los recursos naturales de los cuales se
pueden valer una empresa para la fabricación de productos o brindar servicios,
pero se incluye los fenómenos naturales que pueden afectar o beneficiar su
obtención
lo visto aprendí que la competitividad tiene aspectos importantes ya que
desde ella parte el análisis y observación de los elementos básicos del entorno
natural y el entorn
Tras lo visto aprendí que la competitividad tiene aspectos importantes ta que
desde ella parte el analisis y observación de los elementos básico del entorno
natural y el entorno social.

Cada uno de estos entornos son importantes en los sectores industriales, en el

entorno natural se toman en cuenta los recursos naturales de los cuales se
pueden valer una empresa para la fabricación de sus productos o brindar
servicios, ero se incluye los fenómenos naturales que pueden afectar o beneficiar
su obtención-

En el entorno social como se vio se involucran las actividades que no influyen de

manera directa en las acciones de corto plazo, pero que si afectan en la toma de
decisiones que deba de realizar una empresa a largo plazo.

Toda empresa que está dentro de un mercado debe ser capaza de hacer frente a
la rivalidad de competidores, es decir, de otras empresas, toda empresa puede
hacer uso de una estrategia, pero su li la estrategia que usa una empresa
representa una ventaja competitiva sobre de las empresas rivales, se debe de
asegurar que siga en el mismo rumbo, pero si a una empresa cambia puede ser
afectada tanto de manera positiva como negativa.
 BIBLIOGRAFÌA

 Aguado, T. (1991). La educación intercultural: concepto, paradigmas,

relaciones. En C. Jiménez Fernández (Coor.). Lecturas de Pedagogía
Diferencial (pp. 87-104). Madrid: Ed. Dykinson. Aguirre, A. (1997). Cultura e
identidad cultural. Barcelona: Bardenas.
 Galbis, V., Aspectos teóricos de las políticas de tasas de interés en países
en desarrollo, CEMLA, Ensayos, México, 1981. 
 Aguilar, L. F. (2010a), Política Pública 01, México: Biblioteca Básica de
Administración Pública/Siglo XXI.
 Cotler, P. (2007), Políticas públicas para un crecimiento incluyente, México:
Universidad Iberoamericana.
 Del Castillo, G. y Azuma, A. (2011), Gobernanza Local y Educación. La
supervisión escolar, México: FLACSO.