TÉCNICAS ACTUALES EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS

ANÁLISIS: Total Framework of the Toyota Production System

Nombre: Juan Pablo Segura Plascencia

ID: 0225505

Fecha:22 de Agosto de 2023

ANÁLISIS: Total Framework of the Toyota Production System

El sistema de producción de Toyota o TPS consiste en reducir los costos al eliminar los
desperdicios, que es la forma en la que ellos los llaman. Se divide en 4 desperdicios que
se van ajustando de forma ascendente, es decir el primero lleva al segundo y el segundo
al tercero y de esa forma consecutivamente. El primer desperdicio es el exceso de
recursos de producción, el segundo es sobreproducción, el tercero es exceso de
inventario y por último, el cuarto es inversión de capital innecesario, es decir todos los
gastos extras que se llevan a cabo debido a los desperdicios anteriores, un ejemplo es,
comprar otra bodega para que poder almacenar más inventario.

Para poder abordar estos desperdicios la metodología japonesa de Toyota divide en

distintas herramientas y filosofías que se pueden utilizar y son precisas para cada
problema. Algunas que se mencionan son; Kanban, sistema de suavización de
producción, disminuir el tiempo de “set-up”, estandarización de operaciones, entre otras.

El principal objetivo o una de las cosas que más se habla en el capítulo es el JIT (Just
InTime). La filosofía japonesa exige que se entregue lo que se pide, cuando se pide y
como se pide. Es por eso que todos sus esfuerzos para reducir los costos y aumentar las
ganancias van de la mano con JIT.

Podemos decir que la filosofía del TPS está enfocada en 3 ámbitos fundamentales,
“Quality control”, “Quality assurance” y “Respect for humanity”, estos tres pilares son
dependientes uno del otro y no se pueden llevar a cabo aisladamente. Para poder cumplir
con la calidad requerida y disminuir los tiempos de producción es necesario que los
trabajadores y miembros del personal de producción conozcan las filosofías de la
empresa y estén de acuerdo con lo que se está llevando a cabo, y para que esto suceda
es fundamental desarrollar trabajadores con dignidad y respeto.

En conclusión, el TPS funciona como un sistema de engranes en donde todo tiene que ir
trabajando a la par para poder funcionar y si una parte en el sistema falla todo se detiene
hasta que el error se haya corregido. De esta forma los japoneses introdujeron esta
metodología al mundo en los años 70’s, hoy en día es tremendamente famosa a nivel
internacional y es ahí cuando ellos mismos hacen una nota para el lector, al implementar
esta metodología fuera de Japón es importante tener varias cosas en cuenta, lo que se ve
en otro capítulo, esto más que nada se debe a un ámbito cultural de los japoneses, ya que
ellos comparten un gran sentido de comunidad y tienen valores muy arraigados.