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ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
2. DESIGNACIÓN: Individual.
3. DESCRIPCIÓN:
5. INSTRUCCIONES GENERALES
Caso: CAPITAL
Capital es una empresa que nace en el 2020 en Perú. Hoy es una empresa digital grande, con
más de 200 empleados. El nacimiento de la compañía coincidió con la aparición de la
pandemia del virus COVID-19, lo que le permitió crecer y obtener un número importante de
clientes. En este período Capital funcionaba como una agencia de servicios digitales: los
clientes le solicitaban el diseño de sitios web y la firma los realizaba de manera bastante
rudimentaria. Sin embargo, con el tiempo Capital comenzó a crecer, lo que hizo mejorar los
procesos técnicos y la calidad de los productos y servicios que se entregaban a los clientes.
Anteriormente, Eduardo trabajaba como consultor en un banco, Capital era cliente de este
banco. Por esta vía Eduardo tenía contacto con los dueños de la empresa. Posteriormente, uno
de los representantes del directorio lo refirió y posteriormente la citaron a una reunión.
Luego de varias negociaciones llegaron a un acuerdo y Eduardo comenzó a asumir sus nuevas
funciones de gerente general en Capital.
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Cuando Eduardo llegó a hacerse cargo de la gerencia, trabajaban doce personas que no habían
logrado captar nuevos clientes que permitieran crecer a la empresa. Luego de varias reuniones
con los representantes de la compañía de telecomunicaciones, se acordó la necesidad de que
Capital creciera a un ritmo adecuado, sin acelerar los procesos, pero que se tomarán las
decisiones pertinentes para permitir un óptimo funcionamiento y mejoras en los números.
En el diagnóstico Eduardo detectó que existía bajo compromiso de algunos miembros del
equipo, lo que explicaría el que no se hubieran conseguido nuevos clientes. Esto, a su vez,
tenía relación con la ausencia de un adecuado sistema de incentivos para el personal. Por otra
parte, se identificó que el equipo de trabajo no había sido seleccionado con criterios
apropiados; Eduardo observó que dentro de la empresa no había mejoras tecnológicas para
poder tener una mayor producción de servicios digitales. en este sentido, cabe indicar que los
equipos eran muy lentos y antiguos que dificultaba un mejor diseño digital. Además, el
personal evidenciaba ser muy poco creativo, acostumbrado a cumplir horarios, sin orientación
al cumplimiento de metas. El tamaño del equipo fue otra de las dificultades que arrojó el
diagnóstico efectuado por Eduardo, pues se habían contratado personas confiando en el
futuro crecimiento de Capital. Finalmente, la oficina se encuentra ubicada en un sector donde
el arriendo es bastante caro, lo que aumenta innecesariamente los costos.
Eduardo notó también que los dueños no se habían preocupado de mantener un adecuado
control de la empresa. Ellos pensaron que el negocio prosperaría por sí solo, confiados en el
contrato que tenían con la renombrada empresa de telecomunicaciones. Por ello no revisaban
las cuentas, no intervenía en las contrataciones de personal, tampoco invertían en nuevos
software y equipo. Capital no tenía proyecciones ni había decisiones a conseguir los objetivos.
El resultado de este desorden administrativo y de gestión quedó de manifiesto en el
diagnóstico que realizó Eduardo.
Eduardo corre contra el tiempo. La empresa Capital se encuentra con serios problemas
Administrativos y Financieros, además de tener un estrecho margen de operación. Lo más
lógico, y lo que han propuesto el directorio, es despedir a la mayor parte de los miembros del
equipo, algo con lo que Eduardo no está de acuerdo, más aún considerando que una de las
personas que trabaja en el equipo como coordinadora se le diagnosticó recientemente una
grave enfermedad. Esta situación tiene en jaque al nuevo gerente general de Capital, quien
aún se desvela pensando en cómo sacar adelante a la compañía sin verse obligado a despedir
al grueso del personal
(CE1-3 puntos)
Respuesta:
La empresa pasa por un proceso difícil.
Para ello la empresa primero desde de hacer un análisis FODA para poder determinar
qué pasa con la empresa y cuáles son los beneficios que se pueden sacar provecho
y mejorar para satisfacer a los consumidores, por ello es necesario trazar metas y
objetivos que permitan a la empresa llegar a la venta esperado mensualmente,
también se puede dar bonos al empleado para que ellos mejoren su atención.
Por otro lado, se puede realizar capacitaciones cada cierto tiempo a los empleados y
proponer nuevos procesadores e instrumento que se utilicen para crear sitios web.
También se necesita evaluar los recursos, es decir los equipos y software con todas las
herramientas necesarias para diseñar nuevos modelos de estrategias.
“Cuando Eduardo llegó a hacerse cargo de la gerencia, trabajaban doce personas que no
habían logrado captar nuevos clientes que permitieran crecer a la empresa “
5. Con respecto a la lectura, según tu análisis ¿Qué proceso de la gestión del talento
Humano está fallando ante esta situación? Y que recomendarías para mejorar ese
proceso en la empresa ¿? (1 pto.)
Respuesta:
Los procesos de programación y métodos de evaluación, y el de
capacitación y entrenamiento. Para mejorar estos procesos, deben
evaluar a los empleados
mensualmente según las ventas que van haciendo, pero siempre con la ayuda de
capacitación para estar actualizados de las implementaciones de la empresa, estos dos
puntos trabajan de la mano, ya que si se trata de evaluar al empleado, también
estamos evaluando a la empresa y las condiciones que le da empresa.
COMPETENCIAS GÉNERICAS
El Perú genera muy poco de estos gases de efecto invernadero y se estima que su contribución
total es poco menos del medio por ciento (0.4%) del total que se emite globalmente. Sin
embargo, la paradoja consiste en que, a pesar de ser un pequeñísimo contribuyente al cambio
climático, el Perú, su población, y especialmente la población rural de menores ingresos
relativos (que dependen casi totalmente del c
lima para todas sus actividades productivas y de supervivencia), estarán entre los más
perjudicados del planeta por el impacto del cambio climático.
Otro efecto del cambio climático, que es un efecto global, es que fenómenos climáticos
recurrentes también de carácter global como el Fenómeno del Niño, los huracanes y tifones se
producirán de manera más frecuente y con mayor intensidad a nivel mundial y especialmente
en el Perú.
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Respuesta:
Para minimizar el impacto ambiental crearía:
Sensibilizar responsabilidad a la sociedad universitaria para el cuidado del, medio
ambiente
Promover la comunicación interna con el fin de que la comunidad se alinea a los
objetivos sostenibles frente al impacto ambiental
Usar las tres R (Reduce, reutiliza y recicla): el reciclaje es una de las actividades que
más beneficios genera para reducir el impacto ambiental
Disminuir el uso de transportes contaminantes ya que el uso de transportes privados
a diario es muy perjudicial para el medio ambiente
2. ¿Según la lectura, describe las características que presenta el Perú que intensifican el
calentamiento global y cambio climático? (CG02-2 puntos)
Respuesta:
Unas de las características que insatisface al calentamiento global y cambio climático
según la lectura es:
Primeramente, la irresponsabilidad de los seres humanos es la principal causa para el
cambio del clima junto con ello la Deforestación y degradación y la emisión de gases
tóxicos que las minerías ocasionan.
Respuesta:
principios éticos que no cumple el peru:
Mantener interés en el tema del medio ambiente
Realizar actividades para la mejora
Hacer mal uso del recurso que nos la el ambiente
Participación en el cuidado del ambiente
Desde mi punto de vista las personas peruanas más se dedican a contaminar y no a
cuidar, como observamos nadie tiene la iniciativa para mantener cuidados especiales
al medio ambiente. Y nadie respeta los puntos de reciclaje o tachos colocados en las
calles.
4. Imagina que te encuentras ejecutando el plan responsabilidad social donde tienes que
aplicar las buenas prácticas ambientales en tu zona, pero algunos miembros de la
comunidad se muestran indiferentes, agresivos y no participan, ¿Qué estrategias aplicaría
para tener una comunicación asertiva y generar el cambio entre los miembros de la
comunidad? (CG04-1 punto)
Respuesta:
Una de las estrategias que aplicaría seria aumentar la gestión emocional a través del
autoconocimiento y la regulación de emociones, reconociendo nuestras emociones
recurrentes ante una situación difícil ya que esto nos permitirá comenzar a regularlas
antes de avanzar de manera desacertada. Se responder en vez de reaccionar, para ello
será necesario respirar, reflexionar, pensar lo que realmente queremos decir y
expresarlo con las palabras y el tono adecuado. Tercero preguntar en vez de suponer,
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esta estrategia cuenta en n o tomarnos las cosas de manera personal ya que la gente no
actúa en contra nuestra, actúa en favor de sí misma. Cuarto es el saber preguntarnos
qué podríamos hacer mejor la próxima vez que nos ocurra algo similar y esta
preguntase aperturara un camino de aprendizaje infinito.
Respuesta:
Causas:
Calentamiento global
Contaminación por industrias
Consecuencias:
Alternativas: