2.10 .1 Lineo-funcional.

Se usa por ser la más práctica. Se basa en agrupar las funciones de acuerdo con
las áreas funcionales de la empresa. Las más comunes son: mercadotecnia,
recursos humanos, finanzas, producción, y sistemas.

Responde a la necesidad de implantar la especialización en los diferentes niveles

de la estructura jerárquica. Se despoja al escalón jerárquico de la acumulación de
tareas y responsabilidades y se crean diferentes funciones o especialidades
dentro de ese nivel; este modelo fue propuesto por Taylor, también permite
aprovechar todas las ventajas propias de especialización. Su máximo
inconveniente es que desaparece la unidad de mando, lo que en los niveles
inferiores provoca confusión de órdenes al recibirse éstas de diversos
especialistas y con ello se quiebra la disciplina de trabajo. También se plantea el
inconveniente de la dificultad de coordinar a los especialistas de un mismo nivel.
Es propio de multinacionales.

* Ventajas:

•Cada supervisor trabaja exclusivamente en su especialidad, no hay, en principio,

problemas de crecimiento de la empresa porque la especialización permite
absorber el crecimiento.

•Las actividades de la empresa se dividen en funciones asignadas a especialistas.

El consejo y asesoramiento del experto está a disposición de cada trabajador.

* Inconvenientes:

•Cada trabajador tiene más de un jefe, lo que produce menos disciplina y más
confusión en la ejecución de tareas.

•La incidencia de diversas autoridades sobre cada miembro de la organización

crea conflictos de carácter psicosociológicos.

•El excesivo énfasis en la especialización lleva a olvidar los problemas generales

relativos a la marcha global de la empresa.
2.10.2 Staff.

La organización Staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del

avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el
manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar
información experta a los departamentos en línea.

También surge de la necesidad de las empresas de contar con la ayuda de

especialistas en el manejo de conocimientos, capaces de proporcionar información
experta y asesoría a los departamentos de línea. Carece de autoridad de línea o
poder para imponer sus decisiones.

VENTAJAS
Logra que los conocimientos expertos influyan
sobre la manera de resolver los problemas de
dirección
Hace posible el principio el principio de la
responsabilidad y la autoridad invisible, y al
mismo tiempo permite la especialización de
staff.
DESVENTAJAS
Si los deberes y las responsabilidades de la
asesoría no se delimitan claramente por medio
de cuadros y manuales, puede producirse una
confusión considerable en toda la
organización.
Puede ser ineficaz por falta de autoridad para
realizar sus funciones, o por falta de un
respaldo inteligente en la aplicación de sus
recomendaciones.
Pueden existir razonamientos con los
departamentos de la organización lineal.

2.10 .3 Matricial.

Es propia de grandes empresas. Es una combinación de distintos tipos de

organización y consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la
de funciones. De esta manera, existe un gerente funcional a cargo de las labores
inherentes al departamento, a la vez que un gerente de proyecto es el responsable
de los resultados de los objetivos de un proyecto en el que puede participar
personal de diversos departamentos o áreas. Los involucrados en el proyecto
reportan al gerente de proyecto, pero para sus funciones normales reportan a los
jefes de los departamentos a los que están adscritos.
2.10 .4 Divisional

Según Daft, (2007 p. 259) la organización divisional se refiere a la

departamentalización que agrupa unidades en torno a productos, clientes o

regiones geográficas.

A medida que las organizaciones crecen y diversifican cada vez más, comprueban

que los departamentos funcionales tienen dificultades para manejar una amplia

variedad de productos, clientes y regiones geográficas.

Las organizaciones pueden reestructurarse agrupando todas las funciones dentro

de una sola división. Las divisiones independientes actúan casi como negocios

separados y trabajan en forma autónoma para alcanzar las metas de la compañía.

LANDEROS ARMAS LESLY DANIELA

Para concluir esta investigación la administración de personal ha evolucionado

hacia principios organizacionales basados en conceptos humanistas y
democráticos bajo la consideración de que todo individuo posee los suficientes
méritos como para ser valioso, debiendo ser tratado en función de dichas
cualidades. Sin embargo, para ser exitosas frente a este ritmo extenuante de
cambios, las empresas deben iniciar interna y externamente una planificación de
modificaciones fundamentales en la administración y en la tecnología
organizacional.

Por otro lado, el Desarrollo Organizacional es un proceso que se utiliza para

enseñar a las personas la mejor manera de resolver los problemas, aprovechar las
oportunidades que se presenten y aprender a hacer las cosas cada vez mejor.

Pérez Hernández Karen

Como conclusión el Desarrollo Organizacional busca que la empresa sea más

eficiente y sana, con mayor capacidad para obtener tanto las metas de ésta como
las de las personas que la conforman, llevando a cabo las tareas e
investigaciones, así como el planteamiento de la tecnología necesarias para
perfeccionar los sistemas en su totalidad, siendo sus principales instrumentos
las ciencias de la conducta y las intervenciones estructurales en la
organización en marcha. Estas intervenciones pueden abarcar desde las
personas como individuos, los equipos y la totalidad de las organizaciones.